Atividade 4 Logistica

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 Pergunta 1 
	
	
	
	A logística reversa é um procedimento que visa recolher e encaminhar resíduos, para reaproveitamento ou não. Estes resíduos podem ser derivados de reciclagem, reuso e devoluções.Considerando estas informações relacionadas a logística reversa, avalie as afirmações a seguir:
I- O processo de logística reversa implica em aumento dos custos de produção na cadeia de suprimentos.
II- Questões sobre sustentabilidade e assuntos relacionados à gestão ambiental estão cada vez mais em pauta no dia a dia da população brasileira.
III- O processo de logística reversa leva a uma redução de custos na matéria-prima, principalmente quando existe o reuso, do material de descarte.
É correto que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
II e III, apenas
	Resposta Correta: 
	e. 
II e III, apenas
	Feedback da resposta: 
	II e III, apenas
	
	
	
 Pergunta 2 
	
	
	
	Atualmente muitas organizações utilizam a integração da cadeia de suprimentos como estratégia competitiva. Segundo Conceição (2004) e Pires (2013) existe uma maior competição entre cadeias de suprimentos do que entre empresas isoladas. Deste modo, os gestores têm buscado aperfeiçoar sua atuação no gerenciamento da cadeia de suprimentos e em sua integração.Fonte: https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos15/23522474.pdf, acessado em 15/03/2018.
A partir disso, analise o que seria necessário para a empresa obter os resultados esperados na integração da cadeia e, por consequência, um bom desempenho da mesma:
I) É necessário que disponha dos recursos necessários, tais como, equipamentos e ferramentas adequados, pessoal qualificado. 
II) É fundamental, que os colaboradores conheçam a cadeia como um todo, a fim de que estes desempenhem suas atividades com maior produtividade e maior comprometimento possível. Para possibilitar que os colaboradores tenham acesso as informações é preciso desenvolver um sistema de comunicação eficiente.
III) Implementar sistemas de informações, os quais possibilitam uma diferenciação para a organização, pois, por meio deles é possível tomar decisões mais acertadas, diminuindo os gargalos e, por conseguinte, realizar as atividades com maior agilidade, obtendo um melhor desempenho.
A respeito das alternativas, assinale qual (is) está (ão) correta (s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
Estão corretas as alternativas I, II e III
	Resposta Correta: 
	e. 
Estão corretas as alternativas I, II e III
	Feedback da resposta: 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	
 Pergunta 3 
	
	
	
	Quando uma empresa está gerenciando conflitos dentro da organização de um sistema de cadeia de suprimentos, é importante que alguns aspectos sejam levados em consideração. De acordo com as afirmativas abaixo, marque aquela com assertivas CORRETAS sobre as ações que a empresa deve realizar para lidar com os conflitos. 
I.   Necessidade de mensuração. 
II.  Informação compartilhada 
III. Distribuição dos lucros 
IV. Estratégias de resolução de conflitos 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	a. 
I, II, e IV estão corretas
	Resposta Correta: 
	a. 
I, II, e IV estão corretas
	Feedback da resposta: 
	Necessidade de mensuração, informação compartilhada e estratégias de resolução de conflitos, são itens importantes para resolução de conflitos dentro de uma organização relacionado a cadeia de suprimentos, principalmente se o processo for devidamente mensurado e as informações compartilhadas. 
	
	
	
 Pergunta 4 
	
	
	
	Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de
Produção ou produção enxuta e  o seu objetivo é :  
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
Todas as alternativas estão corretas
	Resposta Correta: 
	e. 
Todas as alternativas estão corretas
	Feedback da resposta: 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	
 Pergunta 5 
	
	
	
	1 – Os mercados, independente dos segmentos, são cada vez mais competitivos. As opções de produtos são cada vez maiores. A partir disso, as empresas necessitam obter outros diferencias para competir nesse cenário globalizado. As cadeias de suprimentos surgem como uma opção de obter vantagem competitiva em ambientes assim, onde a competitividade é constante.
Baseado nesse contexto, analise as afirmações a seguir:
I – Hoje é imprescindível que as empresas analisem não apenas o desempenho da sua logística interna, mas também, o desempenho de toda a sua cadeia de suprimentos.
II – O advento da gestão da cadeia de suprimentos surgiu e nos colocou diante de um novo paradigma competitivo e gerencial: a constatação de que a competitividade será, cada vez mais, entre cadeias produtivas, e cada vez menos apenas entre empresas que atuam isoladamente.
III – A avaliação de desempenho de uma cadeia de suprimentos é uma estratégia inviável do ponto de vista gerencial. Ainda não foram desenvolvidos indicadores que contribuam para analisar o desempenho de várias empresas que atuam em parceria dentro de uma cadeia. A avaliação de desempenho é aplicada única e exclusivamente em empresas que atuam de forma isolada.
IV – A gestão da cadeia está relacionada exclusivamente a redução de custos no processo de transporte e distribuição, porque estas são as atividade que causam mais impacto nos custos logísticos totais. Avaliar o desempenho de uma cadeia não influencia, portanto, na competitividade das empresas que a compõem.
São corretas as afirmações apresentadas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	c. 
I e II, apenas.
	Resposta Correta: 
	c. 
I e II, apenas.
	Feedback da resposta: 
	Feedback: Apenas as afirmações I e II são corretas.
Afirmação III é incorreta: Avaliar o desempenho de uma cadeia não é algo inviável, pelo contrário, é uma prática cada vez mais necessária e utilizada pelas empresas e por toda a sua rede. Diversos indicadores podem ser utilizados realizar essa avaliação.
Afirmação IV é incorreta:  A gestão de uma cadeia serve para analisar todos os seus processos, ou seja, a eficiência de toda a operação, e não apenas das atividades relacionadas a transporte/distribuição. Dentre os objetivos podemos citar a redução de custos, aumento da competitividade, obtenção de processos mais eficientes, entre outros. Avaliar o desempenho de uma cadeia interfere na competitividade das empresas que a compõem, quando esse processo é bem realizado.
	
	
	
 Pergunta 6 
	
	
	
	O Planejamento logístico busca sempre responder a perguntas tais como: o que, como e quando, visualizando a construção mais adequada desse planejamento. Assim, envolve três níveis organizacionais: operacional, tático e estratégico. Uma das principais diferenças entre eles é o horizonte temporal do planejamento.
Com base no exposto, analise as afirmativas que seguem.   
I    – Localização de estoques e seleção de modal são decisões de nível estratégico. 
II   – Níveis de Estoques de segurança e regras de priorização de pedidos são decisões de nível tático. 
III -  Separação de pedidos e despacho são decisões de nível operacional.  
Assinale a opção que contempla somente afirmativas corretas.   
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
I, II e III 
	Resposta Correta: 
	d. 
I, II e III 
	Feedback da resposta: 
	Todas as alternativas estão cooretas
	
	
	
 Pergunta 7 
	
	
	
	“ERP ou Enterprise Resources Planning, é um sistema integrado de gestão de informações, com um único banco de dados, contínuo e consistente. Ele constitui um importante instrumento para a melhoria dos processos de negócio, integrando diversas atividades empresariais.”Fonte: file:///C:/Users/ana.brito/Downloads/1354-2412-1-PB.pdf, acessado em 15/03/2018.Vale salientar, que a nomenclatura ERP é genérica, aplicada a todos os sistemas desenvolvidos com a finalidade de integrar os sistemas de uma empresa, oferecidos sob a forma de softwares comerciais. Segundo Souza (2000), os principais sistemas brasileiros ERP são:
I) R/3 e Baan IV.
II) R/3, Oracle Financials e Logix.
III) OneWorld e Oracle Financials.
IV) EMS, Magnus e Logix.
Identifique qual (is) alternativa (s) está (ão) correta (s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	a. 
Está correto o que se afirma em IV.
	Resposta Correta: 
	a. 
Está correto o que se afirma em IV.
	Feedback da resposta: 
	Todos os itens citados, estão de acordo com os principais sistemas ERP citados por Souza (2000). Porém, somente os sistemas citados no item IV, são brasileiros. O que significa dizer, que apenas essa alternativa está correta.
	
	
	
 Pergunta 8 
	
	
	
	Tecnologia da informação consiste em recursos de hardwares e softwares e suas diversas aplicações no contexto organizacional. A implantação da tecnologia da informação na cedia de suprimentos garante competividade e integração das informações e, dessa forma, oferece informações mais precisas para os clientes. Estes recursos são fundamentais na estratégia organizacional, principalmente no processo de gestão de conhecimento, produção de novos conhecimentos e inovações dentro das organizações.  
A partir do enunciado e a imagem apresentada, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:  
A tecnologia da informação proporciona informações em tempo real para os clientes, fornecedores dados sobre a cadeia de suprimentos. É uma ferramenta de integração, facilitando o fluxo de informações em toda a cadeia e seus respectivos benefícios
 
PORQUEO
conhecimento tecnológico na sociedade moderna é de maturação lenta devido à falta de desenvolvimento. No Brasil o conhecimento na área de tecnologia é aleatório e com resultados imprevisíveis.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	c. 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa
	Resposta Correta: 
	c. 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa
	Feedback da resposta: 
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa. É falsa porque afirma que no Brasil o conhecimento técnico é aleatório e imprevisível. 
	
	
	
 Pergunta 9 
	
	
	
	A análise e a previsão da demanda por transportes são importantes fatores para subsidiar as tomadas de decisão, que podem ocorrer nos níveis estratégico, tático e operacional.
Quanto a esses níveis, é correto afirmar que:    
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
No nível operacional, as decisões ocorrem normalmente em curto prazo, determinando ações, tais como implantação de dispositivos de controle de tráfego ou o controle sobre o uso das faixas de tráfego  
	Resposta Correta: 
	d. 
No nível operacional, as decisões ocorrem normalmente em curto prazo, determinando ações, tais como implantação de dispositivos de controle de tráfego ou o controle sobre o uso das faixas de tráfego  
	Feedback da resposta: 
	No Nível operacional, as decisões ocorrem normalmente em curto prazo e estão relacionadas aos aspectos operacionais do processo com ações mais especificas.
	
	
	
 Pergunta 10 
	
	
	
	
As empresas utilizam os sistemas ERP para integrar as operações da cadeia de suprimentos. Já para os processos de planejamento e à tomada de decisões são utilizados outros programas chamados Sistemas de Apoio às Decisões (SAD).Porém, além dos sistemas ERP e SAD, as empresas utilizam ainda, para auxiliá-las no planejamento e na tomada de decisão sobre as operações envolvidas em sua cadeia de suprimentos, outros sistemas e recursos, como é o caso do S&OP (Sales and Operation Planning), que:
I - É um sistema que interage com o sistema de gerenciamento de armazéns para obter informações a respeito da disponibilidade do produto, sua localização na cadeia de suprimentos e prazos previstos para entrega.
II - Consiste em um processo de negócio, organizado a partir de reuniões mensais, em que as informações são discutidas e analisadas, e ao término com o compromisso de todos os representantes de diferentes departamentos (finanças, vendas, produção, marketing e engenharia), os planos funcionais de cada departamento são aprovados.
III - É um sistema que manipula as informações referentes ao armazenamento dos produtos, tais como: entrada, localização, retirada e preparação de embarque. 
IV - É um sistema que se relaciona às operações feitas a partir da empresa (entrega de produtos) e para a empresa (entrega de matéria-prima). 
Identifique qual (is) alternativa (s) está (ão) correta (s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	b. 
Está correto o que se afirma em II
	Resposta Correta: 
	b. 
Está correto o que se afirma em II
	Feedback da resposta: 
	O S&OP (Sales and Operation Planning), consiste em um processo de negócio, organizado a partir de reuniões mensais, em que as informações são discutidas e analisadas, e ao término com o compromisso de todos os representantes de diferentes departamentos (finanças, vendas, produção, marketing e engenharia), os planos funcionais de cada departamento são aprovados.Portanto, apenas o item II está correto