MÉTODOS ÁGEIS DE PROJETOS DE SOFTWARE

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MÉTODOS ÁGEIS 
DE PROJETOS DE 
SOFTWARE
MÉTODOS ÁGEIS DE 
PROJETOS DE SOFTWARE
EQUIPE:
Bianca Karla Amorim de Sousa Melo - 11408143
Déborah de Jesus Pereira Viana - 11514333
Michelle Santos da Silva - 11408137
DISCIPLINA:
Gerência de Projetos
Profª. Danielle Rousy
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SUMÁRIO
1. Introdução
2. História
3. Manifesto Ágil: Valores e Princípios
4. Principais Tipos de Métodos Ágeis
5. Vantagens 
6. Desvantagens
7. Comparação
8. Conclusões
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1.
INTRODUÇÃO
““...A maioria de nossas 
suposições sobre negócios, 
tecnologia e organizações têm 
pelo menos 50 anos. Elas 
perderam seu tempo. Como 
resultado, estamos ensinando e 
praticando políticas que estão 
cada vez mais em desacordo com 
a realidade e, portanto, 
contraproducentes.”
 [Peter Drucker 1998]
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INTRODUÇÃO
▹ Competitividade
▹ Pressão do Mercado
▹ Inovaçoes
▹ Prazos mais curtos
▹ Alta Qualidade
▹ Acompanhar o ritmo
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INTRODUÇÃO
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Expectativa
▹ Os requisitos são 
conhecidos no 
início do projeto;
▹ O desenvolvedor 
sabe como 
construir;
▹ Nada irá mudar ao 
longo do caminho.
INTRODUÇÃO
Realidade
▹ o cliente não sabe 
o que ele 
realmente quer;
▹ Os requisitos vão 
mudar;
▹ O desenvolvedor 
não sabe como 
construir.
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““Um processo rígido ou resistente a 
mudanças produz produtos 
medíocres. Os clientes podem até 
receber o que eles solicitaram 
primeiramente, mas é esse o produto 
que eles realmente querem logo 
quando eles o recebem? Coletando 
todos os requisitos no início e 
escrevendo-os sobre pedra, o produto 
é condenado a ser tão bom quanto a 
idéia inicial, ao invés de ser o melhor 
uma vez que as pessoas aprendem e 
descobrem como fazer melhor.” 
[Jeff Sutherland]
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O QUE É?
É conjunto de metodologias que servem para 
acelerar o ritmo dos processos de 
desenvolvimento de software.
Os modelos tradicionais de desenvolvimento 
possuem ciclo que podem durar anos. Enquanto 
que os modelos ágeis utilizam ciclos de 
desenvolvimento que podem durar de 1 a 4 
semanas.
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PRINCÍPIOS DO 
DESENVOLVIMENTO ÁGIL
▹ Garantir a satisfação do consumidor;
▹ Até mesmo mudanças tardias de escopo no 
projeto são bem-vindas para garantir a 
vantagem competitiva do cliente;
▹ Processo incremental (Software funcionais 
são entregues frequentemente) ;
▹ Cooperação diária entre pessoas que 
entendem do 'negócio' e desenvolvedores;
▹ Projetos surgem através de indivíduos 
motivados, entre os quais existe relação de 
confiança.
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PRINCÍPIOS DO 
DESENVOLVIMENTO ÁGIL
▹ A maneira mais eficiente e efetiva de 
transmitir informações é conversar cara a 
cara;
▹ Software funcionais são a principal medida 
de progresso do projeto;
▹ Processos ágeis promovem desenvolvimento 
sustentável. Os patrocinadores, 
desenvolvedores e usuários devem ser 
capazes para manter um ritmo constante 
indefinidamente.
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PRINCÍPIOS DO 
DESENVOLVIMENTO ÁGIL
▹ Design do software deve prezar pela 
excelência técnica;
▹ Simplicidade é essencial;
▹ As melhores arquiteturas, requisitos e 
projetos emergem de equipes 
auto-organizadas;
▹ Em intervalos regulares, a equipe reflete 
sobre como para tornar-se mais eficaz, 
então sintoniza e ajusta seu comportamento 
apropriadamente.
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2.
HISTÓRIA
CRISE DO SOFTWARE
▹ Foi um termo utilizado no fim dos anos 1970, 
quando os conceitos de engenharia de 
software ainda não eram conhecidos.
▹ Expressava as dificuldades no 
desenvolvimento de software no rápido 
crescimento da demanda por software.
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CRISE DO SOFTWARE
▹ Estimativas de prazo e de custo imprecisas.
▹ Produtividade das pessoas da área de 
software não acompanha a demanda. 
▹ Prazos ultrapassados. 
▹ Custos acima do previsto.
▹ A facilidade de manutenção não era 
enfatizada como um critério importante, 
gerando assim custos de manutenção 
elevados. 
▹ Não atendimento dos requisitos do usuário. 
▹ 1/3 dos projetos eram cancelados. 
▹ 2/3 dos projetos extrapolavam o orçamento.
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Ariane 5 - Projeto Espacial da agência Europeia
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HISTÓRIA
▹ Em 1970, o Dr. William Royce publicou um 
artigo que discutia o gerenciamento e o 
desenvolvimento de grandes sistemas de 
software. 
▹ Na década de 1980 e início da de 1990, a 
insatisfação com as abordagens pesadas 
levou a um grupo de desenvolvedores 
proporem novos ‘métodos ágeis’. 
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3.
MANIFESTO 
ÁGIL
MANIFESTO ÁGIL
Em 2001, um grupo de programadores lançou o 
Manifesto Ágil, uma metodologia que tem como 
objetivo satisfazer os clientes ou envolvidos em 
um projeto entregando com rapidez e, com maior 
frequência, versões do projeto, conforme as 
necessidades.
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OS QUATRO VALORES DO 
MANIFESTO ÁGIL
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▹ Indivíduos e interação entre eles mais que 
processos e ferramentas;
▹ Software em funcionamento mais que 
documentação abrangente;
▹ Colaboração com o cliente e membros do 
projeto mais que negociação de contratos;
▹ Responder a mudanças mais que seguir um 
plano.
4.
PRINCIPAIS TIPOS DE 
MÉTODOS ÁGEIS
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XP (eXtreme Programming)
▹ Criado na década de 1990
▹ Excelente abordagem para 
equipes pequenas e mudança 
constante de escopo
▹ Veio antes do Manifesto Ágil
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PILARES DO XP
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Agilidade no 
Desenvolvimento da 
Solução
Economia 
de 
Recursos
Qualidade 
do 
Produto 
Final
VALORES
Para chegar à excelência nos serviços prestados, uma equipe XP 
deve se basear em valores, isto é, um contrato de atitudes e 
comportamentos que levam ao sucesso. São eles:
▹ Comunicação;
▹ Simplicidade;
▹ Feedback;
▹ Coragem;
▹ Respeito;
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PRÁTICAS
Pair Programming
Um colaborador 
codifica e o outro faz 
sugestões
▹ Melhor 
comunicação
▹ Maior 
produtividade
▹ Projeto de alta 
qualidade
Design Simples 
Design simples e 
funcional
▹ Evita excessos 
de 
generalizações
▹ Prepara o 
sistema para 
possíveis 
mudanças
Testes
Cada funcionalidade é 
testada antes de ser 
codificada
▹ Evita retrabalho
▹ Mantém 
qualidade
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PRÁTICAS
Refatoração
Mudança e melhoria 
do código
Sem alterar 
comportamento nem 
funcionalidade
Propriedade Coletiva
Qualquer colaborador 
pode alterar o código
Garante que o projeto 
não se prejudique caso 
alguém saia da equipe
Interação Contínua
Códigos integrados e 
testados com 
frequência
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▹ Cliente Presente
▹ Reuniões Diárias
▹ Semana de 40 horas
▹ Padrões de Código
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Fonte: Devmedia
“
PERGUNTA:
Em que cenário não seria 
bom usar o XP?
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RESPOSTA
Equipes grandes e espalhadas 
geograficamente. E em situações em 
que não se tem controle sobre o 
código.
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“
PERGUNTA:
Se estivesse numa 
empresa que utilizasse 
XP, você encontraria 
algumas dificuldades? 
Se sim, quais?
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RESPOSTA
Você deixaria alguém mexer no seu código 
normalmente? 
Você teria coragem de admitir que não sabe e 
pedir ajuda? 
Você jogaria fora um código que durou uma 
semana para elaborá-lo por ter sido julgado 
como desnecessário pela equipe?
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LEAN (Enxuto)
▹ Muito utilizado na gestão de 
empresas e startups
▹ Identificação e eliminação 
sistemática de desperdícios
▹ Fortemente indicado para 
validação de ideias e hipóteses
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PILARES DO LEAN
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Compartilhamento de 
Informação
Melhoria 
de 
Qualidad
e
Aumento 
de 
Produtivi
dade
Redução 
de 
Custos
LEAN STARTUP
A metodologia Lean Startup trata a definição do produto mínimo 
viável (MVP, do Inglês Minimum Viable Product) como um dos 
marcos importantes no ciclo de vida de um empreendimento.
▹ Minimum: o menor tamanho possível, que possa ser 
entregueno menor tempo possível.
▹ Viable: importante o suficiente para que o cliente adote 
esse produto, se possível gerando receita.
▹ Product: funcionalidades encaixadas em uma entrega que 
se assemelhe a um produto útil.
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KANBAN
▹ Criado na década de 1960 pela Toyota 
para sinalizar as etapas do processo 
de fabricação
▹ Método de gestão focado em fluxos 
de valor
▹ Do japonês “registro” ou “placa visível” 
(método dos post-its)
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KANBAN
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*Cada tarefa deve ser movida conforme o andamento do projeto.
FDD (Feature-Driven 
Development)
▹ Guiada pelo desenvolvimento de 
funcionalidades
▹ Método bastante enxuto
▹ Divide-se nas fases de concepção 
e construção
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FDD (Feature-Driven 
Development)
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Fonte: Rochadigital 
DSDM (Dynamic Systems 
Development Method)
▹ Metodologia de desenvolvimento 
iterativo e incremental 
▹ Enfatiza o envolvimento 
constante do usuário
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DSDM (Dynamic Systems 
Development Method)
▹ Objetivo: 
Entregar softwares no tempo 
e com custos estimados através 
do controle e ajuste de requisitos 
ao longo do desenvolvimento
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DSDM (Dynamic Systems 
Development Method)
▹ Princípios:
1. Valor
2. Envolvimento constante do usuário
3. Times empoderados
4. Entregas frequentes
5. Testes integrados
6. Colaboração dos stakeholders
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“
“Fitness for business”:
80% de 
desenvolvimento em 
20% do tempo
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CRYSTAL
▹ Uma das abordagens mais leves e 
adaptáveis
▹ Promove a entrega antecipada e 
frequente e a eliminação de 
burocracias
▹ Foca nas habilidades e talentos das 
pessoas
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CRYSTAL
▹ Princípios:
1. Trabalho em Equipe
2. Comunicação
3. Simplicidade
4. Reflexão
5. Ajustes Frequentes
6. Melhores processos
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CRYSTAL 
▹ Possui diversos métodos, divididos 
por cores, que representam o 
tamanho do projeto:
1. Clear
2. Yellow
3. Orange
4. Red
5. Maroon
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CRYSTAL
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Fonte: Wikiversity
SCRUM
▹ Método ágil mais utilizado no mundo
▹ Trata-se de um framework de gestão 
de projetos com uma abordagem 
iterativa e incremental
▹ Ideal para projetos de alta 
complexidade e com objetivo 
definido
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SCRUM
▹ Princípios
1. Discussões diárias
2. Envolvimento constante do cliente
3. Times empoderados
4. Entregas frequentes
5. Testes integrados
6. Colaboração dos stakeholders
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SCRUM
▹ Sprint:
Uma sprint é a unidade básica de 
desenvolvimento em Scrum 
Sprints tendem a durar entre uma semana e um 
mês, e são um esforço dentro de uma faixa de 
tempo constante
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SCRUM
▹ Papéis:
1. o Scrum Master, que mantém os processos (normalmente 
no lugar de um gerente de projeto);
2. o Dono do Produto, ou Product Owner, que representa os 
stakeholders e o negócio;
3. a Equipe de desenvolvimento, ou DevTeam, um grupo 
multifuncional entre 3 a 9 pessoas e que fazem a análise, 
projeto, implementação, teste etc.
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SCRUM
Ciclos de Sprints
No Scrum, os 
projetos são 
divididos em ciclos 
(tipicamente 
mensais) 
chamados de 
Sprints
Product Backlog
São as 
funcionalidades a 
serem 
implementadas em 
um projeto
Sprint Backlog
Tarefas definidas e 
priorizadas pelo 
Product Owner que 
são alocadas em 
um Sprint após a 
Sprint Planning 
Meeting
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SCRUM
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A cada dia de uma Sprint, a equipe faz uma 
breve reunião chamada Daily Scrum com o 
objetivo de disseminar conhecimento sobre o 
que foi feito no dia anterior, identificar 
impedimentos e priorizar o trabalho do dia que 
se inicia.
SCRUM
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Ao final de um Sprint, a equipe apresenta as 
funcionalidades implementadas em uma Sprint 
Review Meeting. 
Finalmente, faz-se uma Sprint Retrospective e 
a equipe parte para o planejamento do próximo 
Sprint. Assim reinicia-se o ciclo.
SCRUM
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Fonte: Desenvolvimento Ágil
5.
VANTAGENS
Vantagens
1. As entregas são mais rápidas
2. Deixam o software mais flexível
3. Boa qualidade final
4. Proximidade entre os stakeholders
5. Gerenciamento de riscos 
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6.
DESVANTAGENS
Desvantagens
1. O produto é entregue por partes, o 
que pode não ser vantajoso para o 
cliente que precisa de um projeto 
100% pronto;
2. Exige várias análises em cada etapa 
do projeto;
3. Pode ter um custo mais alto do que 
um projeto realizado com 
metodologias tradicionais.
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7.
COMPARAÇÃO COM 
OUTROS MÉTODOS
ÁGIL VS. CASCATA
Métrica Modelo em Cascata Modelo Ágil
Escala de planejamento Longo prazo Curto prazo
Distância entre cliente e 
desenvolvedor Grande Pequena
Tempo entre especificação e 
implementação Longo Curto
Tempo para descobrir 
problemas Longo Curto
Risco de cronograma do 
projeto Alto Baixo
Habilidade de mudança Baixa Alta
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ÁGIL VS. TRADICIONAIS
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ÁGIL VS. CASCATA VS. 
ITERATIVO
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Analysis > Design > Coding > Testing
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REFERÊNCIAS
1. Engenharia de Software, Ian Sommervile. 9ª Edição, 2011.
2. https://pt.wikipedia.org/wiki/Desenvolvimento_%C3%A1gil_de_software
3. https://linchpinseo.com/the-agile-method/
4. https://luis-goncalves.com/what-is-agile-methodology/
5. https://www.ibm.com/developerworks/community/blogs/rationalbrasil/
entry/mas_o_que_s_c3_a3o_essas_tais_de_metodologias__c3_a1geis?la
ng=en
6. https://www.projectbuilder.com.br/blog/quais-sao-os-principais-tipos-d
e-metodos-ageis/
7. https://sambatech.com/blog/insights/metodos-ageis/
8. http://www.metodoagil.com/metodos-ageis/
9. https://www.devmedia.com.br/gestao-de-projetos-com-rup/39332
10. https://www.infoescola.com/engenharia-de-software/rup/
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OBRIGADA!
Dúvidas?
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