Administração Avançada mil questões prof Giovanna Carranza

Administração Avançada mil questões prof Giovanna Carranza


DisciplinaAdministração Geral e Pública314 materiais962 seguidores
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Conteúdo
Questões 01 a 72 - Planejamento ..............................................................................5
Questões 73 a 150 - Organização ............................................................................15
Questões 151 a 204 - Direção ..................................................................................24
Questões 205 a 268 - Controle, Equipe e Comunicação ........................................31
Questões 269 a 394 - Gestão de Pessoas ................................................................36
Questões 395 a 548 - Administração Pública .........................................................48
Questões 549 a 605 - Gestão de Processos .............................................................65
Questões 606 a 724 - Gestão de Materiais ..............................................................69
Questões 725 a 815 - Gestão de Projetos ...............................................................78
Questões 816 a 912 - Gestão da Qualidade ............................................................92
Questões 913 a 1000 - Teorias Administrativas .................................................. 102
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ADMINISTRAÇÃO AVANÇADA
1000 QUESTÕES
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Questões 01 a 72 - Planejamento
01. (AOCP - 2017 - EBSERH - Assistente Administrativo) 
A \ufffd gura abaixo representa a dupla atribuição do 
planejamento. 
 Assinale a alternativa que substitui corretamente os 
números romanos.
Assinale a alternativa correta.
a) I = De\ufffd nição das tarefas e II = De\ufffd nição das pessoas
b) I = De\ufffd nição dos planos e II = De\ufffd nição dos objetivos
c) I = De\ufffd nição das pessoas e II = De\ufffd nição das tarefas
d) I = De\ufffd nição dos objetivos e II = De\ufffd nição dos planos
e) I = De\ufffd nição dos resultados e II = De\ufffd nição dos 
objetivos
02. (IADES - 2017 - EBSERH - Administrador) A gestão 
estratégica organiza os contributivos que as diversas 
áreas têm de dar à organização, servindo como linha 
orientadora à integração dos esforços demandados pelos 
respectivos pro\ufffd ssionais. Em relação a esse assunto, 
assinale a alternativa correta quanto aos elementos que 
integram o planejamento estratégico. 
a) Visão; missão; objetivos; análise do microambiente 
exclusivamente; e, cadeia de valor
b) Visão; missão; análise do macroambiente 
exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e 
descritos. 
c) Missão; objetivos; metas; análise SWOT; e, cadeia de 
suprimentos, que diz respeito à análise de ameaças e 
oportunidades.
d) Visão; missão; objetivos estratégicos; análise SWOT 
(ameaças, oportunidades, forças e fraquezas); e, 
metas a serem cumpridas, com seus respectivos 
prazos e responsáveis.
e)   Missão; objetivos; análise SWOT (que diz respeito à 
ameaças e oportunidades apenas); cadeia de valor e 
de suprimentos; e, metas. 
03. (UFBA - 2017 - UFSBA - Assistente Administrativo) 
Qual função administrativa é responsável pela de\ufffd nição 
dos objetivos da organização e escolha prévia dos 
melhores cursos de ações para alcançá-los?  
a) Planejamento
b) Organização
c) Direção
d) Controle
04. (AOCP - 2017 - EBSERH - Analista Administrativo) 
Considerando-se os principais processos administrativos, 
é correto a\ufffd rmar que são algumas das principais 
\ufffd nalidades do planejamento:
a) a gerência de con\ufffd itos internos; o reconhecimento 
do esforço dos trabalhadores e estabelecimento de 
recompensas; o processo de comunicação interna.
b) a de\ufffd nição de objetivos para a empresa; o 
desenvolvimento de premissas sobre condições 
futuras; a identi\ufffd cação de meios adequados para 
alcance dos objetivos.
c) a divisão e agrupamento das atividades na empresa; 
a designação de pessoas para as respectivas tarefas.
d) a garantia de qualidade dos processos na empresa; 
a institucionalização de padrões de comportamento 
no trabalho; a adequada gestão dos recursos físicos, 
econômicos e humanos da empresa.
e) o monitoramento e a mensuração do desempenho 
dos empregados; a adoção de medidas corretivas 
para assegurar o alcance de objetivos desejados.
05. (FGV - 2017 - ALERJ - Analista Legislativo) Em termos 
de abrangência, os planos de um planejamento podem 
ser estratégicos, táticos e operacionais.
 Nesse sentido, a de\ufffd nição de metas para atividades 
especí\ufffd cas dentro de uma organização e a forte orientação 
para o contexto da economia local em que está inserida 
essa organização dizem respeito, respectivamente, aos 
níveis: 
a) estratégico e tático;
b) estratégico e operacional; 
c) tático e estratégico;
d) tático e operacional; 
e) operacional e estratégico. 
06. (COMPERVE - 2016 - UFERSA - Assistente em 
Administração) Organizações são entidades sociais 
deliberadamente criadas para atingir metas especí\ufffd cas e 
possuem, dentre outras, as seguintes características: 
a) coordenação de atividades e sistema fechado.
b) estrutura organizacional permanente e pouca 
mobilidade nos cargos. 
c) tempo de encerramento de\ufffd nido e valores 
compartilhados. 
d) agrupamento de pessoas e interesses comuns. 
07. (CCV-UFC - 2016 - UFC - Auxiliar em Administração) 
São componentes do planejamento:
a) Diagnóstico, metas e políticas.
b) Políticas, divisão do trabalho e objetivos.
c) Integração de esforços, diagnóstico e comunicação.
d) Divisão do trabalho, metas e integração de esforços.
e) Programa, padrão de desempenho e integração de 
esforços.
08. (FCM - 2016 - IFF - Assistente Administrativo) Para 
que sejam atingidos os objetivos da empresa, as quatro 
funções básicas da administração são
a) planejamento, controle, in\ufffd uência e interação.
b) sobrevivência, organização, estima e controle.
c) segurança, sobrevivência, aceitação e interação.
d) planejamento, organização, in\ufffd uência e controle.
e) planejamento, interação, segurança e sobrevivência.
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09. (UFMA - 2016 - UFMA - Administrador) No planejamento 
estratégico, ao de\ufffd nir a razão de ser da organização, 
temos:
a) A visão da organização
b) O cenário estratégico
c) A missão da organização
d) A estratégia organizacional
e) Os objetivos organizacionais
10. (CESPE - 2017 - SEDF - Administrador) A respeito de 
aspectos de planejamento nas organizações, julgue o 
item subsequente.
 Pensar estrategicamente signi\ufffd ca tomar decisões 
e agir para formular e implementar estratégias que 
proporcionarão competitividade às organizações frente 
aos seus ambientes.
(\uf04a) Certo (\uf04c ) Errado
11. (CESPE - 2017 - SEDF - Administrador) A respeito de 
aspectos de planejamento nas organizações, julgue o 
item subsequente.
 Estratégias competitivas de diferenciação enfatizam 
atuação \ufffd exível com sólida autoridade central e 
forte coordenação entre as unidades de negócio da 
organização.
(\uf04a) Certo (\uf04c ) Errado
12. (CESPE - 2017 - SEDF - Administrador) A respeito de 
aspectos de planejamento nas organizações, julgue o 
item subsequente.
 Estratégias não associadas à alocação de recursos 
organizacionais fazem que a gestão por objetivos e 
incentivos do  balanced scorecard  se caracterize como 
barreira ao alinhamento estratégico e à competividade 
da organização.
(\uf04a) Certo (\uf04c ) Errado
13. (IBFC - 2017 - EBSERH - Pedagogo) Porter (1986) 
descreve acerca de uma estratégia genérica que consiste 
em diferenciar o produto ou o serviço oferecido pela 
empresa, criando algo que seja considerado único, no 
âmbito de toda a indústria. 
 Nesse sentido, os métodos para obter a diferenciação são 
vários, dentre eles:
I. Projeto ou imagem da marca.
II. Tecnologia.
III. Serviços sob encomenda ou rede de fornecedores.
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