Discursiva Análise e Vantagem Competitiva e Estratégia

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Questão 1/4 - Estratégia, Core Competence e Mudança
O processo estratégico culmina, invariavelmente, em uma mudança organizacional. Nesse sentido, podemos dizer a estratégia organizacional visa provocar uma mudança na organização.
Nesse contexto, explique o que é mudança organizacional.
Nota: 25.0
	A mudança organizacional diz respeito a toda e qualquer alteração de estratégia, de produto, processo, serviço, tecnologia, forma de gerir pessoas, de tratar fornecedores e concorrentes, se relacionar com os stakeholders que seja diferente do que vinha sendo praticado até então. Consiste em uma nova postura por parte dos diretores, administradores e colaboradores frente à sua realidade. É uma disposição para atuar de forma inusitada em relação ao que se praticava e se acreditava até aquele momento. É se permitir tentar o novo, o extraordinário ou mesmo já conhecido, porém, ainda não aplicado em sua gestão. Trata-se de uma nova visão de administração que venha a ser implementada com vistas a alcançar resultados diferentes dos já conseguidos.
Resposta: Mudança organizacional é qualquer mudança que seja feita na organização. Desde novas tecnologias, processos, modo de tratar as pessoas, investimentos, etc., tudo que for diferente do que era praticado antes.
Questão 2/4 - Análise de Vantagem Competitiva
Imagine a seguinte situação: uma empresa realizou a análise da matriz de Ansoff, e chegou à conclusão de que deve ela deve seguir uma estratégia de desenvolvimento de produto.
Elabore um texto que descrevendo o que significa essa estratégia de desenvolvimento de produto.
Nota: 25.0
	Desta forma, espera-se que os itens abaixo, constem na resposta.
Neste caso, a empresa entende que ela deve conceber um novo produto para um mercado existente, sendo assim uma opção é desenvolver produtos para o mercado em que já atua, diversificando-os. A empresa, ao estudar e analisar o mercado busca conceber novos produtos para atender a demanda de mercado, aumenta sua participação em um mercado em que já tem sua presença (Aula 5, pg. 12).
 Resposta: O desenvolvimento de produto significa criar produtos novos em um mercado já estabelecido/existente. O desafio é apresentar novos produtos para os clientes e eles percebam valor nesse produto e adquiram o mesmo e assim, a organização amplie sua cartela de produtos oferecidos.
Questão 3/4 - Análise de Vantagem Competitiva
Imagine a seguinte situação: a empresa realizou o levantamento dos pontos negativos e positivos, ameaças e oportunidades para compor a sua matriz SWOT. Assim, ela colocou as informações dentro da matriz, e ao analisar, chegou à conclusão que esta análise está dentro de um cenário de desenvolvimento do negócio. Esse desenvolvimento de negócio pode ser: de mercado; de produção; financeiro; de capacidades; e de diversificação.
Descreva o que a empresa pode fazer no caso de desenvolvimento de MERCADO.
Nota: 25.0
	Desta forma, espera-se que os itens abaixo, constem na resposta.
Na estratégia de desenvolvimento de mercado a empresa vai buscar atender outros segmentos e mercados para aumentar suas vendas, imagine uma empresa que vende apenas em loja física e começa a vender também por telefone, ela precisará diminuir o preço do produto/serviço para alcançar outras camadas da população (Aula 4, pg. 7).
Resposta: Desenvolvimento de mercado significa entrar em um mercado novo com um produto existente. Como a empresa está no cenário de desenvolvimento de negócio, ela pretende ampliar sua clientela explorando um novo mercado.
Questão 4/4 - Estratégia, Core Competence e Mudança
No processo de construção do BSC, adotamos o uso de indicadores. Os indicadores devem ser capazes de evidenciar o desenrolar do processo de implantação da estratégia.
Nesse contexto, cite três características desejadas em um indicador e explique um deles:
Nota: 25.0
	- Simplicidade e clareza
-Fácil compreensão e aplicação em diversos níveis da organização numa linguagem simples e acessível
- Abrangência
 Os indicadores devem ser suficientemente representativos em termos estatísticos, retratando o verdadeiro desempenho da estratégia, processo ou produto.
- Rastreabilidade
Os indicadores devem permitir o registro e a adequada manutenção e disponibilidade dos dados, incluindo os responsáveis envolvidos.
- Compatibilidade
Deve haver facilidade de se comparar com referenciais apropriados tais como melhor concorrente, ramo de atividade, outros setores ou divisões da empresa.
- Estabilidade
 Os indicadores precisam ser gerados de forma disciplinada com base em procedimentos padronizados incorporados às atividades da organização. 
Resposta: * Simples e Abrangentes: os indicadores devem ter uma linguagem de fácil compreensão. Eles devem ser entendidos desde a alta administração até o chão de fábrica, ou seja, por todos envolvidos na organização. * Rastreáveis * Confiáveis