AV1 2019 2 GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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26/09/2019 UNICARIOCA-EAD
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Local: LAB 201 / 1º Andar / Prédio 1 / Unidade Meier III
Acadêmico: EAD192046
Aluno: ANDRESSA ASSIS DA FONCESA
Avaliação: AV1
Matrícula: 2018200384
Data: 21 de Setembro de 2019 - 12:50 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 7,20/8,00
1  Código: 10053 - Enunciado: Nesse método, “teoricamente, quanto maior for o número de fatores, melhor será a avaliação.
Esse número, no entanto, não deve ser exagerado. De modo geral, devem ser utilizados cerca de dez fatores, mas
recomenda-se que, inicialmente, sejam escolhidos mais, uma vez que alguns deles poderão ser eliminados, quando da
ponderação estatística do manual de avaliação”.PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração.
18. ed. São Paulo: LTR, 2017, p. 198.
Analisando o excerto apresentado à luz do que foi estudado no tema, assinale a opção que apresenta a ferramenta cujas
características foram descritas no excerto.
 a) Responsabilidades.
 b) Descrição de cargos.
 c) Avaliação por pontos.
 d) Habilidades.
 e) Requisitos físicos.
Alternativa marcada:
c) Avaliação por pontos.
0,80/ 0,80
2  Código: 10024 - Enunciado: Os primeiros programas de gestão por competências eram elaborados com frases para definir
com muita ênfase o que significava cada competência aplicando, assim, uma escala para definir o grau de necessidade da
competência para cada cargo e avaliando o ocupante do cargo com base nessa escala. Dessa forma, era possível avaliar,
também, quais seriam os treinamentos necessários a serem disponibilizados a todos, de forma genérica, e de forma seria
usada a escala como critério para aumentos de salários (LEME; HUCZOK, 2012).LEME, R.; HUCZOK, R. Remuneração: cargos
e salários ou competências? 1. ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2012.A partir do texto e dos estudos sobre análise de
cargos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas.I. (   ) Ao
fazer o perfil do cargo, analisa-se a natureza da atividade para, assim, ter requisitos.
II. (   ) A análise de cargo tem papel de influência no comportamento dos seus colaboradores.
III. (   ) Na análise de cargo é preciso focalizar as atribuições que a pessoa deve possuir.
IV. (   ) O estudo pode ser usado na seleção, nas transferências e nas promoções de pessoas.Agora, assinale a opção que
apresenta a sequência correta de respostas.
 a) F, F, V, V.
 b) V, F, V, V.
 c) V, V, V, F.
 d) V, F, F, V.
 e) F, V, V, V.
Alternativa marcada:
b) V, F, V, V.
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3  Código: 10059 - Enunciado: “É o tipo de organização mais antigo e simples. Está baseada no princípio da unidade de
comando. Suas características são: autoridade única com base na hierarquia, linhas formais de comunicação, centralização
das decisões e seu aspecto piramidal [...] apresenta como vantagens estrutura simples e de fácil compreensão, clara
delimitação das responsabilidades de cada órgão, facilidade de implantação e sua estabilidade e adequação a organização
de pequeno porte”.CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da modera
administração das organizações. 7.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003, p.224.Qual é o tipo de estrutura descrito no trecho
enunciado?
 a) Estrutura Linha-Sta�.
 b) Estrutura Linear.
 c) Estrutura Sta�.
 d) Estrutura Complexa.
 e) Estrutura Funcional.
Alternativa marcada:
b) Estrutura Linear.
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4  Código: 10031 - Enunciado: As pessoas certas para ocupar os cargos em cooperativas devem ter o mínimo de
conhecimento de sua função e estar subordinadas a uma única chefia. Devendo se adaptar a cada tipo de cooperativa,
segunda as características de produção, comercialização ou prestação de serviços e, além disso, deve se avaliar o tipo
hierárquico destes, determinados pela necessidade das tarefas, atividades ou funções especializadas nos trabalhos gerais
da cooperativa.CRUZIO, H. O. Como organizar e administrar uma cooperativa. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2015.A partir do
texto e dos estudos sobre os reflexos da análise e descrição de cargos, analise as afirmativas a seguir.I. A empresa deve
adotar e definir os níveis de autoridade e responsabilidades.
II. A empresa pode utilizar descritivos de cargo para organizar as tarefas dos setores.
III. A empresa pode determinar indicadores de medicina do trabalho na organização.
IV. A empresa pode definir as funções mapeando conforme os desejos individuais.É correto apenas o que se afirma em:
 a) I e II.
 b) II e III.
 c) I.
 d) III.
 e) II.
Alternativa marcada:
a) I e II.
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5  Código: 10017 - Enunciado: “Reter seus talentos tem sido um grande desafio para a maioria das companhias, pois o
problema é que cada indivíduo pensa, age e se motiva de diferentes maneiras, estando sua produtividade diretamente
ligada a estes motivadores. Identificar a ‘equação motivadora’ de cada funcionário e se possível atendê-la é fundamental
para garantir um ambiente corporativo mais produtivo e com alta taxa de retenção destes talentos.”LAM, C. Como reter os
talentos na minha empresa? Exame, São Paulo, 28 dez. 2012.Conforme o excerto e os estudos sobre análises e descrição de
cargos, o que é necessário para realizar um plano de cargos e salários em uma organização?
 a) A realização de uma gestão de salários por meio de uma especificação separada de cada cargo existente na empresa
para evitar vários prejuízos para a instituição.
 b) Uma forma estratégica de gerir um plano de cargos e salários por realizar uma individualização, ou seja, vendo os
cargos conforme as pessoas que os ocupam.
 c) A estruturação da gestão de cargos e salários de uma empresa deve ser realizada a partir de questões legais que
regem as relações trabalhistas no Brasil.
 d) O quadro de lotação da empresa, organizado eficazmente, é o que contribui para a construção da boa imagem da
empresa e da satisfação dos funcionários.
 e) A gestão de cargos e salário deve ser o setor encarregado por determinar os quadros de lotação e o mapeamento
desses cargos.
Alternativa marcada:
c) A estruturação da gestão de cargos e salários de uma empresa deve ser realizada a partir de questões legais que regem as
relações trabalhistas no Brasil.
0,80/ 0,80
6  Código: 10039 - Enunciado: Frederick Taylor é conhecido como o fundador da Administração Científica. De família
tradicional e educado nos princípios condizentes com os padrões de rigidez da época, sua carreira nas fábricas começou
por baixo, como operário, mas conseguiu crescer tendo sido capataz, contramestre, chegando ao cargo de engenheiro. Na
época, o pagamento era realizado ora por peça, ora por tarefa, pois os empresários queriam pagar o menor valor possível, e
os funcionários queriam trabalhar o menos possível. Essa realidade instigou Taylor a estudar o problema de produção para
tentar encontrar uma solução que atendesse tanto os anseios de patrões como os dos operários.CHIAVENATO, I. Recursos
humanos: o capital humano das organizações. 9. ed. São Paulo: Campus, 2009. 506 p.Com base no trecho lido e nos estudos
do tema, qual das opções identifica corretamente o primeiro estudo que Taylor desenvolveu?
 a) Estudo das funções da Administração de Cargos e Salários.
 b) Estudo da análise dos cargos.
 c) Estudo da organização racional do trabalho.
 d) Estudo da fadiga humana.
 e) Estudo dos tempos e movimentos.
Alternativa marcada:
e) Estudo dos tempos e movimentos.
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7  Código: 10030 - Enunciado: Independentemente do método de pesquisa, é preciso se concentrarnas informações críticas
como, por exemplo, a preocupação do gestor que se concentra no tempo e nos custos dos processos desenvolvidos na
empresa. Por isso, ele precisa coletar dados válidos e compatíveis para atrelar seus objetivos ao cargo. Assim, todos os
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dados são fundamentais, pois a análise de cargos permite ao analista coletar informações que ofereçam um panorama
completo dos cargos, responsabilidades e dos requisitos necessários.IVANCEVICH, J. M.  Gestão de recursos humanos. São
Paulo: AMGH Editora, 2009.Conforme o excerto e os estudos sobre as coletas de informações, pode-se afirmar que um
instrumento ou técnica deve ter o objetivo de:
 a) determinar se essa pessoa exerce, ou não, corretamente sua função e, assim, buscar substituí-la por quem tem os
requisitos.
 b) determinar comitês de cargos e salários compostos por qualquer pessoa da empresa estabelecido pelo RH.
 c) determinar os deveres e as responsabilidades para cada cargo dentro da organização, além das especificações do
cargo.
 d) determinar que os cargos operacionais sejam analisados, visto que cargos de gestão são determinados pela
direção.
 e) determinar, para a área de gestão de pessoas, a responsabilidade de analisar e identificar as funções com
supervisão constante.
Alternativa marcada:
c) determinar os deveres e as responsabilidades para cada cargo dentro da organização, além das especificações do cargo.
8  Código: 10048 - Enunciado: À medida que foram se desenvolvendo, os métodos de avaliação foram incorporando novos
conceitos e, assim, aumentando a sua complexidade. Os métodos mais simples começaram a ser utilizados, e os gestores
começaram a perceber que existiam lacunas que davam margem para contestações. Assim, sendo preenchidas, essas
lacunas davam origem a outro método, e assim por diante.BOHLANDER, G. W. Administração de Recursos Humanos. São
Paulo: Cengage Learning, 2003.Com base no trecho apresentado e nos estudos do tema sobre os métodos de avaliação de
cargos, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira. I. Escalonamento (   ) Não apresenta critérios
preestabelecidos. II. Fatores (   ) Apresenta graus de complexidade. III. Ordenação (   ) Apresenta fatores, graus e valores
monetários. IV. Pontos (   ) Apresenta fatores, graus e pontos. Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 a) II, III, IV, I.
 b) IV, II, I, III.
 c) I, III, II, IV.
 d) III, I, IV, II.
 e) I, II, IV, III.
Alternativa marcada:
c) I, III, II, IV.
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9  Código: 10054 - Enunciado: Os fatores de avaliação que deverão ser escolhidos devem levar em conta basicamente três
grupos de fatores: requisitos mentais, responsabilidades e requisitos físicos, existindo, para tanto, vários fatores que podem
pertencer a cada um desses grupos. Além disso, é importante que o manual de cargos apresente tanto os três grupos, como
mais de um fator pertencente a cada grupo.Fonte: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e
remuneração. 18. ed. São Paulo: LTR, 2017.Com base no exposto e nos estudos do tema sobre os grupos de fatores na
avaliação por pontos, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira. I. Requisitos mentais (   ) Por valores II.
Responsabilidade (   ) Esforço mental/visual III. Requisitos físicos e de ambiente (   ) Instrução     (   ) Iniciativa Assinale a
opção que apresenta a sequência correta.
 a) II, III, I, I.
 b) I, II, III, II.
 c) II, II, III, I.
 d) III, II, III, I.
 e) I, I, II, III.
Alternativa marcada:
a) II, III, I, I.
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10  Código: 10018 - Enunciado: “Para que haja um equilíbrio interno, deve-se comparar os cargos, analisando suas
responsabilidades, para estabelecer o valor relativo de cada um dentro da empresa. A base de salários sempre deve ser o
mercado, para que a remuneração seja parecida. Para estar em equilíbrio também com o meio externo, deve-se pesquisar
como outras empresas do mesmo segmento e porte remuneram seus funcionários.”PEGN. 6 dicas para estabelecer uma
política de salários: Definir quanto cada funcionário vai ganhar não é um bicho de sete cabeças. Revista PEGN, 05 ago.
2014.Conforme o excerto e os estudos sobre análise e descrição de cargos, pode-se afirmar que para se alcançar o
equilíbrio interno e o externo:
 a) o plano de cargos e salários pode ser substituído pela gestão das competências e, assim, ser modernizado.
 b) a gestão de cargos e salários deve ficar restrita a área de RH devido as informações sigilosas, como salários.
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 c) os apontamentos de turnover e absenteísmo são indicadores externos que buscam saber o que acontece em outras
organizações.
 d) é necessária a implantação de um plano de remuneração com etapas que vão desde o planejamento até as novas
políticas.
 e) os gestores precisam ter informações e conhecer o plano que o RH aprova de forma estratégica com base na gestão
do negócio.
Alternativa marcada:
d) é necessária a implantação de um plano de remuneração com etapas que vão desde o planejamento até as novas
políticas.