PLANEJAMENTO DO CANTEIRO DE OBRAS

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PLANEJAMENTO 
 
O planejamento é uma ferramenta administrativa, 
que possibilita perceber a realidade, avaliar os 
caminhos, construir um referencial futuro, o trâmite 
adequado e reavaliar todo o processo a que o 
acoplamento se destina. Tratando-se de um processo 
de deliberação abstrato e explícito que escolhe e 
organiza ações, antecipando os resultados esperados. 
Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma 
possível, alguns objetivos pré-definidos. 
PLANEJAMENTO 
 
Através do Planejamento se busca a otimização 
das ações na obra, buscando cumprir com os 
prazos de entrega, fazer uma gestão da construção 
de forma eficaz, trabalhar dentro do orçamento, 
fazer a gestão de canteiro de obras e entregar um 
serviço de excelência. 
PLANEJAMENTO 
 
Para fazer aplicação do planejamento, são 
destacadas algumas ferramentas como o PDCA e o 
EAP em sua estruturação. Dentro destas 
ferramentas encontramos algumas etapas como o 
estudo de viabilidade técnica e econômica, que 
trata desde o levantamento dos materiais e 
métodos utilizados na obra até questões mais 
abrangentes como o zoneamento urbano, 
restrições geotécnicas da área, limitações legais, 
levantamento da taxa de ocupação e autorizações 
necessárias para a obra. 
 
PLANEJAMENTO 
 
Outro fator muito importante no planejamento é 
o orçamento da obra. 
Verificar a variação do preço de insumos e 
acompanhar a variação da inflação é determinante 
para o sucesso do empreendimento em função do 
período de execução da obra. 
PLANEJAMENTO 
Outras etapas do Planejamento: 
Verifique o tempo necessário para obter as licenças 
junto aos órgãos públicos; 
Regularize os procedimentos; 
Verifique a matrícula do imóvel e solicite alvará de 
construção; 
Solicite a certidão negativa de débito; 
Verifique os atestados da rede elétrica e infraestrutura 
de água e esgoto; 
Instale uma placa indicando o responsável técnico 
para garantir uma gestão de canteiro de obras; 
PLANEJAMENTO 
 
Defina um espaço para guardar os materiais; 
Cerque a área; 
Analise as possibilidades para contratação de 
funcionários e a capacidade técnica deles; 
Lembre-se de ficar atento aos direitos trabalhistas; 
Implante uma Gestão dos Resíduos; 
Organize o fluxo de caixa para manter as contas em dia; 
Faça o gerenciamento da obra para se certificar de que a 
entrega será feita dentro do prazo estabelecido 
(cronograma). 
ATIVIDADES 
 
CRIAR UM MAPA CONCEITUAL SOBRE O 
PLANEJAMENTO DE UMA OBRA: 
FERRAMENTAS; 
ETAPAS; 
METAS E OBJETIVOS. 
 
https://www.youtube.com/watch?v=F54SWctP7-E 
 
 
CICLO PDCA 
 
O ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) é um método 
gerencial de tomada de decisões para garantir o 
alcance das metas necessárias à sobrevivência de 
uma organização. Esse procedimento é muito 
utilizado na aplicação da gestão de qualidade total 
(TQM). 
CICLO PDCA 
O norte americano Walter Andrew Shewhart criou 
o ciclo Specify-Product-Inspect (Especificar-Fazer-
Inspecionar), conceito essencial da gestão da 
qualidade. William Edwards Deming introduziu o 
conceito no Japão após a II Guerra Mundial, 
complementando o ciclo de Shewhart com mais 
uma fase. Assim, o PDCA ficou conhecido como 
Ciclo de Deming. 
CICLO PDCA 
CICLO PDCA 
P (Plan) – Planejar o trabalho a ser realizado; 
D (Do) – Fazer o trabalho planejado; 
C (Check) – medir ou avaliar o que foi feito, assim 
identificando a diferença entre o que foi feito com o 
que foi planejado; 
A (Action) – Atuar corretivamente sobre a diferença 
identificada e/ou melhorar o trabalho realizado. A 
atuação corretiva ou melhoria pode ser aplicada 
sobre o que foi feito (retrabalho, reparo, etc.) ou 
sobre o planejamento. 
CICLO PDCA 
Para o Sistema de Gestão da Qualidade: 
Plan (planejar): estabelecer os objetivos e os processos 
necessários para gerar resultados de acordo com os 
requisitos do cliente e com as políticas da organização; 
Do (fazer): implantar os processos. 
Check (checar): monitorar e medir processos e produtos em 
relação às políticas, aos objetivos e aos requisitos para os 
produtos e relatar os resultados. 
Act (agir): executar ações para promover continuamente a 
melhoria do desempenho do processo. 
CICLO PDCA 
Fecha-se o ciclo PDCA retroalimentando os padrões e 
a documentação da qualidade, admitindo-se 
alterações e revisões nos documentos padrões. 
Quando se aplica o ciclo PDCA há um aproveitamento 
dos processos com redução de custos e aumento da 
produtividade. Evita-se o retrabalho e seus custos 
correspondentes. A implantação e a consolidação do 
Sistema de Gestão da Qualidade de acordo com o 
ciclo PDCA e a aplicação de ações corretivas e 
preventivas proporcionam a melhoria contínua da 
empresa ao longo do tempo. 
CICLO PDCA 
Video 
 
https://youtu.be/EMoB0qfmTtY 
 
https://youtu.be/pxPW2fejSyM 
 
 
CICLO DE VIDA DO PROJETO 
O ciclo de vida de um projeto é a divisão da Gestão do 
Projeto em fases pelas quais ele deve passar do início 
ao término. A cada período que corresponda a uma 
fase, o projeto pode sofrer incrementos e alterações 
significativas que ditarão o ritmo das atividades que 
devem ser desenvolvidas. 
A depender da complexidade e do escopo do projeto, 
cada fase pode ser dividida em subunidades, de modo 
a conferir uma melhor organização ao trabalho 
desenvolvido. 
CICLO DE VIDA DO PROJETO 
FASES DO CICLO DE VIDA DO PROJETO 
 
CICLO DE VIDA DO PROJETO 
As fases do ciclo de vida de projetos são definidas pela 
organização ou pelo gerente de projetos conforme 
aspectos específicos da organização, do setor ou da 
tecnologia empregada. No entanto, é possível mapear os 
projetos por fases genéricas, comuns a todos os ciclos de 
vida. 
1. Início do projeto 
O início do projeto representa uma fase preliminar de 
melhor identificação da necessidade em questão. Nesse 
momento, o problema a ser “atacado” é melhor 
estruturado para que a elaboração do projeto seja mais 
assertiva. É nesta etapa que a missão e os objetivos do 
projeto são definidos. 
 
 
CICLO DE VIDA DO PROJETO 
2. Organização e preparação 
Nesta etapa se define uma metodologia a ser utilizada. 
São elencadas as melhores estratégias tendo em vista os 
recursos mobilizados e os objetivos que devem ser 
perseguidos. 
Dessa maneira, destaca-se: 
previsão de recursos; 
Dimensionamento de custos; 
quadro de pessoal disponibilizado para o projeto; 
definição de competências; 
elaboração de um cronograma. 
 
 
CICLO DE VIDA DO PROJETO 
3. Execução do trabalho do projeto 
Nesta etapa se realiza o que foi planejamento nas 
etapas anteriores. O acompanhamento da execução 
será realizado pelo monitoramento das atividades. 
Também é importante destacar que a maior parte dos 
recursos mobilizados orçamento, quadro de pessoal e 
esforços empregados por atividade será consumida. 
 
 
CICLO DE VIDA DO PROJETO 
4. Encerramento do projeto 
O encerramento de uma fase acontece com a entrega 
do produto do trabalho desenvolvido até o momento. 
A conclusão do produto envolve partes como a 
eficácia do planejamento e um processo de avaliação 
é recomendado. 
 
CICLO DE VIDA DO PROJETO 
Ao término do ciclo, dedica-se um momento para 
refletir sobre o que já foi feito para avaliar o êxito do 
trabalho. Dessa maneira, o final de cada fase serve 
para diagnosticar e corrigir erros que colocam em 
risco o sucesso das ações empregadas. 
 
CICLO DE VIDA DO PROJETO 
Diferenças entre o Ciclo de Vida de Projeto e de 
Produto 
CICLO DE VIDA DO PROJETO 
Construindo um Ciclo de Vida de Projetona Construção Civil 
 
O ciclo de vida de um projeto está fortemente ligado ao tipo de 
produto em questão. Na prática, isso significa dizer que, para 
cada ramo de negócio, haverá uma demanda diferente para 
estruturar as etapas do ciclo de projeto. 
Assim, entre produtos de um mesmo tipo também pode haver 
diferenças significativas para a estruturação das etapas. 
Empresas diferentes terão culturas organizacionais diferentes e 
dificuldades distintas, o que afeta a conformação dos projetos. 
Dessa maneira, dificilmente teremos ciclos de vida em projetos 
que sejam idênticos 
CICLO DE VIDA DO PROJETO 
Construindo um Ciclo de Vida de Projeto na 
Construção Civil 
 
 
CICLO DE VIDA DO PROJETO 
Construindo um Ciclo de Vida de Projeto na 
Construção Civil 
 
Nota-se a importância da estruturação das etapas do 
ciclo de vida em projetos. O segredo para evitar 
desperdícios de tempo, de recursos e de esforços está 
em manter-se sempre atualizado, dedicando alguns 
minutos às inovações e estudos de casos relevantes. 
 
 
CICLO DE VIDA DO PROJETO 
Vídeo 
https://youtu.be/SY86LgHjf5Y