Prova discursiva de Analise e Vantagem Competitiva e Estratégia Core Competence e Mudança

Prévia do material em texto

Prova discursiva de Analise e Vantagem Competitiva e Estratégia Core Competence e Mudança
Prova Discursiva 
Análise de Vantagem Competitiva
Estratégia, Core Competence e Mudança
	Data de início: 
	17/09/2019 16:41 
	Prazo máximo entrega:
	17/09/2019 17:41 
	Data de entrega:
	17/09/2019 17:18 
Atenção. Este gabarito é para uso exclusivo do aluno e não deve ser publicado ou compartilhado em redes sociais ou grupo de mensagens.
O seu compartilhamento infringe as políticas do Centro Universitário UNINTER e poderá implicar sanções disciplinares, com possibilidade de desligamento do quadro de alunos do Centro Universitário, bem como responder ações judiciais no âmbito cível e criminal. 
Questão 1/4 - Estratégia, Core Competence e Mudança
No processo de construção do BSC, adotamos o uso de indicadores. Os indicadores devem ser capazes de evidenciar o desenrolar do processo de implantação da estratégia.
Nesse contexto, cite três características desejadas em um indicador e explique um deles:
Nota: 25.0
	- Simplicidade e clareza
-Fácil compreensão e aplicação em diversos níveis da organização numa linguagem simples e acessível
- Abrangência
 Os indicadores devem ser suficientemente representativos em termos estatísticos, retratando o verdadeiro desempenho da estratégia, processo ou produto.
- Rastreabilidade
Os indicadores devem permitir o registro e a adequada manutenção e disponibilidade dos dados, incluindo os responsáveis envolvidos.
- Compatibilidade
Deve haver facilidade de se comparar com referenciais apropriados tais como melhor concorrente, ramo de atividade, outros setores ou divisões da empresa.
- Estabilidade
 Os indicadores precisam ser gerados de forma disciplinada com base em procedimentos padronizados incorporados às atividades da organização.
 
Resposta: As principais característica do indicador são 1-simplicidade e clareza 2- Abrangência 3- Estabilidade A estabilidade: os indicadores precisam ser gerados de forma disciplinadas e com base em procedimentos padronizados incorporados as atividades da organização
Questão 2/4 - Estratégia, Core Competence e Mudança
A partir da década de 1980 muitos pesquisadores se preocuparam em explicar como a estratégia competitiva influencia e é influenciada pelas organizações. Um dos autores mais conhecidos e que ainda tem sido citado é Michel Porter. Ele sintetizou o processo da estratégia competitiva por meio de um modelo que ficou conhecido como modelo de Porter, ou modelo das cinco forças de Porter.
Nesse contexto, cite as cinco forças do modelo de Porter e explique uma delas:
Nota: 25.0
	produtos substitutos
novos entrantes
poder de negociação do comprador
poder de negociação dos fornecedores
rivalidade entre os concorrentes
 
A ameaça de produtos substitutos provém do desempenho do preço relativo dos substitutos, dos custos de mudança e da propensão do comprador a substituir.
As barreiras de novos entrantes são constituídas por: economias de escala já atingidas pelos atuais empresários, em face da curva de aprendizagem e reduzida rentabilidade inicial de possíveis novos concorrentes; diferenças entre produtos patenteados pelos empresários já estabelecidos; identidade de marcas; custos de mudança, por deixar de atuar em um setor iniciando-se em outro; exigências de capital; acesso à rede de distribuição; acesso a insumos; política governamental; retaliação esperada.
O poder de negociação do comprador é dado por: concentração de compradores versus concentração de empresas; volume de compras do comprador; possibilidade de integração para trás; produtos substitutos; “Pull”, ou “Efeito Puxar”, onde os compradores solicitam os produtos, identidade da marca; impacto sobre qualidade/desempenho; incentivos dos tomadores de decisão, no caso de compras industriais.
O poder de negociação dos fornecedores depende de: diferenciação dos insumos necessários às fabricações específicas; presença de insumos substitutos; concentração de fornecedores; importância de volume para o fornecedor; custo relativo a compras totais no setor; impacto dos insumos sobre custo ou diferenciação; ameaça de integração para frente em relação à ameaça de integração para trás pelas empresas no setor.
A rivalidade entre os concorrentes é consequência dos seguintes fatores: o crescimento da indústria ou setor, em decorrência da expectativa de rentabilidade, acaba por atrair mais empresas, o que tende a diminuir a área de mercado de cada uma das organizações existentes nesse mercado; a existência de custos fixos distintos entre as empresas, diferenciando os níveis de rentabilidade; diferença entre produtos existentes; identidade de marcas, determinando preferências, diferenciando os níveis de vendas entre as empresas; diversidade de concorrentes; barreiras de saída, ou as dificuldades encontradas pelos empresários para abandonar esse setor, como o montante de investimentos já realizados e talvez de difícil recuperação, em caso de saída.
Resposta: 1- Poder de barganha de fornecedores: fornecedores de todos os tipos, tais como os de matéria-prima, insumos, componentes, inclusive mão de obra, podem comprimir a lucratividade de um setor, por este ser incapaz de repassar os aumentos de custos para os preços. 2-Intensidade da rivalidade entre os aumentos de concorrentes 3-Poder de barganha dos compradores 4- Ameaças de novos entrantes 5-Ameaças de produtos ou serviços substitutos
Questão 3/4 - Análise de Vantagem Competitiva
Imagine a seguinte situação: uma empresa realizou a análise da matriz de Ansoff, e chegou à conclusão de que deve ela deve seguir uma estratégia de desenvolvimento de produto.
Elabore um texto que descrevendo o que significa essa estratégia de desenvolvimento de produto.
Nota: 25.0
	Desta forma, espera-se que os itens abaixo, constem na resposta.
Neste caso, a empresa entende que ela deve conceber um novo produto para um mercado existente, sendo assim uma opção é desenvolver produtos para o mercado em que já atua, diversificando-os. A empresa, ao estudar e analisar o mercado busca conceber novos produtos para atender a demanda de mercado, aumenta sua participação em um mercado em que já tem sua presença (Aula 5, pg. 12).
 
Resposta: Neste caso, a empresa entende que ela deve conceber um novo produto para um mercado existente, sendo assim uma opção é desenvolver produtos para o mercado em que já atua, diversificando-os. A empresa, ao estudar e analisar o mercado busca conceber novos produtos para atender a demanda de mercado, aumenta sua participação em um mercado em que já tem sua presença.
Questão 4/4 - Análise de Vantagem Competitiva
Imagine a seguinte situação: a empresa realizou o levantamento dos pontos negativos e positivos, ameaças e oportunidades para compor a sua matriz SWOT. Assim, ela colocou as informações dentro da matriz, e ao analisar, chegou à conclusão que esta análise está dentro de um cenário de desenvolvimento do negócio. Esse desenvolvimento de negócio pode ser: de mercado; de produção; financeiro; de capacidades; e de diversificação.
Descreva o que a empresa pode fazer no caso de desenvolvimento de MERCADO.
Nota: 25.0
	Desta forma, espera-se que os itens abaixo, constem na resposta.
Na estratégia de desenvolvimento de mercado a empresa vai buscar atender outros segmentos e mercados para aumentar suas vendas, imagine uma empresa que vende apenas em loja física e começa a vender também por telefone, ela precisará diminuir o preço do produto/serviço para alcançar outras camadas da população (Aula 4, pg. 7).
Resposta: Na estratégia de desenvolvimento de mercado a empresa vai buscar atender outros segmentos e mercados para aumentar suas vendas. Imagine uma empresa que vende apenas em lojas física e começa a vender também por telefone, ela precisará diminuir o preço do produto/serviço para alcançar outras camadas da população.