Teste de conhecimento 1 a 5

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1a Questão
	
	
	
	A retribuição em dinheiro paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que ele exerce e dos serviços que presta durante determinado período de tempo, podemos considerar esta afirmação como sendo:
		
	
	Remuneração.
	
	Compensação.
	
	Salário Nominal.
	
	Salário Real.
	 
	Salário.
	Respondido em 03/09/2019 08:27:48
	
Explicação:
A retribuição pelo trabalho é o valor estipulado em contrato de trabalho que é denominado salário. Neste contrato de trabalho precisam estar determinados a carga horária de trabalho (jornada) e o respectivo salário pago em contrapartida a esta jornada de trabalho.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O salário é considerado algo essencial para atendimento das necessidades do ser humano. Nesse contexto, o colaborador trabalha com o objetivo de receber seu salário, embora satisfaça também outras necessidades. Na visão da empresa, no entanto, o salário tem um significado diferente. Qual das alternativas abaixo NÃO corresponde o papel do salário para uma organização?
		
	
	Investimento, despesa ou custo;
	
	Gasto, despesas, desembolso ou mesmo um tipo especial de investimento;
	
	É um custo, despesas ou gasto;
	 
	O salário é uma fonte de receita;
	
	Pode se apresentar como um gasto, custo ou uma forma de investimento;
	Respondido em 03/09/2019 08:28:16
	
Explicação:
O salário não é uma fonte de receita para as empresas, antes representam um custo.
Podemos dizer que salários são fontes de receita para a sociedade, pois geram consumo e impostos para o governo, que por sua vez retornarão para a sociedade em forms de serviços públicos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Uma das afirmativas abaixo apresenta o papel que deve ser desenvolvido pelo profissional de Cargos e Salários. Marque a afirmativa correta:
		
	
	Fiscalizar a frequência dos empregados; conhecer a economia nacional, controlar o número de advertências dadas pela empresa aos empregados.
	 
	Acompanhar avanços tecnológicos; conhecer o mercado de atuação da empresa, acompanhar o desenvolvimento dos cargos.
	
	Acompanhar as negociações salariais na região e pelo país, Fiscalizar a frequência dos empregados, controlar o número de faltas justificadas.
	
	Controlar os treinamentos; conhecer a economia nacional, controlar o número de atestados médicos recebidos.
	
	Estar inserido nas decisões da organização; fiscalizar a frequência dos empregados, controlar os treinamentos.
	Respondido em 03/09/2019 08:28:46
	
Explicação:
O profissional de adminsitração de cargos e salários tem entre sua atribuições as seguintes:
- Acompanhar o mercado de salários na região geográfica em que a empresa está inserida;
- Avaliar os avanços tecnológicos e seus reflexos sobre os cargos e seus respectivos salários;
-  Conhecer o mercado de atuação da empresa e relizar pesquisas salariais acompnhando a pol´tica de salários dos concorrentes em relação á empresa em que atua.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Associe corretamente os termos da COLUNA I com seus respectivos conceitos apresentados na COLUNA II. Relacionado a interdependências com algumas atividades de RH:
COLUNA I
1. Recrutamento e Seleção.
2. Treinamento e Desenvolvimento.
3. Gestão do Desempenho.
4. Remuneração Estratégica.
 
COLUNA II
(2) Permite conhecer as diversas atividades executadas na empresa, facilitando a definição de treinamentos e a preparação adequada dos profissionais.
(4) A Administração de Cargos e Salários ¿ ACS, disponibiliza as técnicas necessárias para o desenvolvimento dos diversos modelos de remuneração.
(1) Oferece as ferramentas necessárias para a correta provisão de talentos através das descrições e salários competitivos.
(3) Permite conhecer de forma mais objetivas as responsabilidades de cada cargo facilitando o dimensionamento dos parâmetros de avaliação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
		
	
	3, 4, 1, 2
	 
	4, 2, 3, 1
	
	2, 4, 1, 3
	
	4, 3, 2, 1
	
	1, 2, 3, 4
	Respondido em 03/09/2019 08:30:58
	
Explicação:
Como vimos na aula 02, a interdependências com algumas atividades de RH, são: Recrutamento e Seleção; Treinamento e Desenvolvimento; Gestão do Desempenho e Remuneração Estratégica.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quais são as espécies de empregados que podemos ter em uma organização, de acordo com a legislação trabalhista brasileira?
 
		
	 
	Horista, semanalista, quinzenalista e mensalista.
	
	Semanalista, quinzenalista e mensalista.
	
	 Semanalista  e mensalista.
	
	Horista  e mensalista.
	
	Horista e quinzenalista 
	Respondido em 03/09/2019 08:31:29
	
Explicação:
Os tipos de empregados póssíveis segundo a legislação trabalhista brasileira são: Horista, semanalista, quinzenalista e mensalista.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	De acordo com Chiavenato, existe uma grande complexidade no comportamento das pessoas numa organização, pois depende de 02 fatores. Um deles é decorrente das características organizacionais, como sistemas de recompensas e punições, fatores sociais, políticos, de coesão grupal existente etc. Estamos falando de fatores:
		
	
	Internos;
	
	Pessoais;
	 
	Externos;
	
	Culturais;
	
	Grupais;
	Respondido em 03/09/2019 08:32:12
	
Explicação:
De acordo com Chiavenato, existe uma grande complexidade no comportamento das pessoas numa organização, pois depende de 02 fatores: Internos e Externos.
Os fatores externos são aqueles decorrentes das características organizacionais, como sistemas de recompensas e punições, fatores sociais, políticos, de coesão grupal existente etc. Estamos falando de fatores:
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quando se pensa em políticas de compensação, pensa-se na administração de salários praticada pela organização. Um dos pontos fundamentais dessa administração é a manutenção de uma estrutura salarial equilibrada. A manutenção do equilíbrio externo se dá por meio de
		
	
	Confronto entre o que o funcionário faz e o que deveria fazer.
	 
	Pesquisa de salários praticados pelo mercado.
	
	Pesquisa de satisfação dos funcionários da organização.
	
	Avaliação de desempenho.
	
	Identificação das atividades dos funcionários confrontadas com as atividades dos funcionários da concorrência.
	Respondido em 03/09/2019 08:32:55
	
Explicação:
Os objetivos fundamentais da administração de cargos e salários é manutenção dos equlibrios internos e externos dos salários.
O equlibrio interno ou a garantia de que os salários praticados para cada cargo são justos em relação às suas contribuições e importância de cada cargo é garantido pela processo de análise e avaliação dos cargos.
Já o equlibrio externo diz respeito ao processo de assegurar que os salários praticados pela organziação são competitivos com os salários praticados por outras empresas. Este equlibrio é garantido pela realização de pesquisas salariais periódicas.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o que foi apresentado em nossa disciplina, o salário pode ser visto sob diferentes ângulos. Qual alternativa, entre as que seguem, melhor se ajusta à referida ideia:
		
	
	Constitui o valor de uma pessoa, intrinsecamente, para a organização e para a comunidade da qual a pessoa faz parte;
	 
	É o pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status;
	
	Constitui uma medidade valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determinada o que cada um pode ou não fazer dentro de uma empresa; despreza as parcerias internas;
	
	O salário é pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma organização para uma pessoa; coloca o status de uma pessoa dentro de uma hierarquia;
	
	Coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determina o nível de ambição e de atitude em relação ao seu chefe e pares; não necessita de parcerias no âmbito organizacional
	1a Questão
	
	
	
	Considerando as atividades gerais desenvolvidas pela área de cargos e salários em uma empresa, assinale a opção que NÃO é atividade dessa área.
		
	 
	Preparar a folha de pagamento
	
	Pesquisar os salários praticados em nível nacional
	
	Analisar os requisitos dos cargos da empresa
	
	Realizar a padronização dos cargos da empresa
	
	Elaborar o Plano de Cargos e Salários da empresa
	Respondido em 03/09/2019 08:34:03
	
Explicação:
A preparação da folha de pagamento não é uma atividade da área de cargos e salários ou área de remuneração. Esta é uma atividade da área de administração de pessoal ou departamento de pessoal.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que contém somente fatores internos que influem no composto salarial das organizações:
		
	
	Capacidade Financeira e desmepenho geral da organização e situação do mercado de trabalho.
	
	Situação do mercado de trabalho e concorrência no mercado.
	
	Situação do mercado de trabalho e legislação trabalhista.
	
	Situação do mercado de trabalho e conjuntura econômica.
	 
	Tipologia de cargos nas organizações, política salarial das organizações e competitividade da organização
	Respondido em 03/09/2019 08:34:32
	
Explicação:
Os fatores internos que influem no composto salarial são:
1) Tipologia de cargos nas organizações
2)política salarial das organizações 
3)competitividade da organização
4) Capacidade Financeira e desmepenho geral da organização.
 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	As políticas de recursos humanos referem-se às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros e por intermédio deles atingir os objetivos organizacionais, permitindo condições para o alcance de objetivos individuais. Na organização tradicional de RH, compõem a equipe de Divisão de Higiene e Segurança os seguintes profissionais, com exceção:
		
	
	Especialistas em qualidade de vida
	
	Enfermeiras
	 
	Especialistas em benefícios
	
	Médicos
	
	Engenheiros de segurança
	Respondido em 03/09/2019 08:34:58
	
Explicação:
Como vimos em nossa aula que trata sobre políticas de RH, os especialistas em benefícios não compõem a equipe de Divisão de Higiene e Segurança
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que contém somente fatores externos que influenciam o composto salarial:
 
		
	
	Tipologioa de cargos da organização,  Legislação trabalhista e Concorrência no mercado.
	 
	Situação do mercado de trabalho, Conjuntura econômica e Sindicatos e negociações coletivas;
 
	
	Política salarial da organização, Situação do mercado de trabalho e Legislação trabalhista;
 
	
	Capacidade financeira da organização, Conjuntura econômica e Situação do mercado de clientes;
 
	
	Competitividade da organização, Legislação trabalhista e Concorrência no mercado.
	Respondido em 03/09/2019 08:35:24
	
Explicação:
Os fatores externos que influenciam o composto salarial de uma organização são:
1) Situação do mercado de trabalho
2) Conjuntura econômica;
3) Sindicatos e negociações coletivas;
4) Legislação trabalhista;
5) Situação do mercado de clientes;
6) Concorrência no mercado.
 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Três são os fatores que influenciam o resultado de uma pesquisa de salário: jornada de trabalho do cargo pesquisado; quantidade de salários pagos durante o ano; e...
		
	
	Receita financeira;
	
	Avaliação de desempenho;
	
	Absenteísmo;
	
	Escala hierárquica;
	 
	Mês de data-base da empresa;
	Respondido em 03/09/2019 08:35:58
	
Explicação:
Três são os fatores que influenciam o resultado de uma pesquisa de salário: jornada de trabalho do cargo pesquisado; quantidade de salários pagos durante o ano; e mês de data-base da empresa.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor absoluta?
		
	
	É o valor provisório a ser pago a um determinado empregado;
	
	É o que pode ou não ser comprado pelo empregado com seus recursos pessoais;
	
	É o que pode ser poupado (investimento) pelo empregado, relativamente ao que não seria poupado se o aumento salarial não fosse aplicado;
	 
	É o valor (salário) efetivamente é pago para o exercício do cargo.
	
	É a distância salarial entre os empregados, considerando-se as áreas de staff e as áreas de linha;
	Respondido em 03/09/2019 08:36:44
	
Explicação:
O valor absoluto é o salário expresso em termos monetários; corresponde ao valor efetivamente pago e inserido no contracheque do empregado.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O salário representa, a um só tempo, custo e investimento. Qual das opções a seguir melhor auxilia na compreensão dos termos custo e investimento?
		
	
	Representa custo fixo porque encontra-se refletido no preço final do produto, serviço, salário ou remuneração. Representa investimento - ou custo variável - por outro lado, porque se ajusta à ideia de aplicação de dinheiro em um fator de transição;
	
	O salário representa investimento fixo - ou variável - porque encontra-se refletido no lucro final do produto ou serviço aos trabalhadores. Representa custo, por outro lado, porque assume o valor de aplicação de dinheiro em um fator de risco volátil;
	 
	O salário representa custo porque encontra-se refletido no custo final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	
	O salário representa investimento porque encontra-se refletido no valor agregado final do produto ou serviço. Representa custo, por outro lado, porque encontra-se conectada à aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	
	O salário representa custo variável porque encontra-se refletido na margem de lucro final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de comodidade ao trabalhador;
	Respondido em 03/09/2019 08:37:06
	
Explicação:
O salário é um custo pois  representa o desembolso de valores do caixa da empresa para o pagamento dos empregados. Ao mesmo tempo é um investimento pois espera-se que como resultado daquilo que está sendo pago aos empregados seja gerado uma quantidade de trabalho que gere resultados econômicos para a empresa, ou seja, lucro.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No contexto desta disciplina o salário é observado em duas perspectivas: o salário nominal e o salário real. Qual opção, entre as que seguem, melhor auxilia na compreensão das expressões citadas?
		
	
	Salário nominal é o dinheiro fixado em contrato de trabalho, individual ou coletivo; salário ideal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir emfunção de suas necessidades e expectativas pessoais e profissionais;
	
	Salário nominal é o dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário irreal, por outro lado, representa a quantidade de bens e serviços que o empregado pode adquirir com determinado dinheiro. O salário real, por outro lado, fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
	Salário real é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário nominal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário nominal fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
	Salário ideal é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário nominal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário real fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	 
	Salário nominal é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário real, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário real fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	1a Questão
	
	
	
	Com relação aos conceitos preliminares que envolvem a área de Cargos e Salários, marque a alternativa INCORRETA:
		
	
	TAREFA é um conjunto de procedimentos que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para determinado fim. Exemplo: classificar mercadorias no estoque, de acordo com sua natureza e origem.
	
	SALÁRIO é a contrapartida básica atribuída a determinado cargo. Exemplo: Valor do salário-base R$ 1.000;
	 
	REMUNERAR é o conjunto de retribuições recebidas não habituais pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família¿.
	
	CARGO é um conjunto de funções semelhantes na maioria dos aspectos mais importantes que identificam um determinado cargo. Exemplo: Almoxarife;
	
	FUNÇÃO é um conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa. Exemplo: controlar e registrar o movimento de materiais.
	Respondido em 03/09/2019 08:38:43
	
Explicação:
O erro da alternativa está em afirmar que a remuneração é um conjunto de retribuições não habituais, quando na verdade a característica da remuneração é sua habitualidade.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A área de administração de salários, como estudamos, tem uma grande importância em todo o sistema de Recursos Humanos, é ela a responsável por assegurar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo entre salários e pessoas. Indique abaixo, três dos objetivos da área de Administração de Salários:
		
	
	Remunerar, avaliar, desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Recrutar, remunerar, avaliar e atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Remunerar, recompensar, Desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
	 
	Remunerar, recompensar, atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa.
	Respondido em 03/09/2019 08:39:07
	
Explicação:
A área de adminsitração de cargos e salários é a responsável por construir políticas salariais para a empresa. Neste sentido seus objetivos devem ser o de estabelecer politicas salariais que sejam capazes de atrair os melhores profissionais e capazes de reter os bons profissionais, remunerando-os de mandeira adequada.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sobre a seguinte frase: "... é vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, além de incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados." Tal afirmação trata-se de:
		
	 
	Remuneração variável
	
	Critérios de admissão
	
	Avaliação de desempenho
	
	Treinamento
	
	Questões trabalhistas
	Respondido em 03/09/2019 08:39:26
	
Explicação:
A remuneração variável é vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, além de incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados. 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A descrição de cargo, trata-se basicamente de uma lista das responsabilidades, habilidades, tarefas ou funções do ocupante daquele cargo. Esta lista, dentre outras coisas, serve para:
		
	
	delimitar quais atividades o ocupante do cargo deve ou não executar;
	
	consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando necessário, em suas funções;
	
	recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas.
	
	definir quais tarefas são inconpatíveis com o cargo;
	 
	descrever as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades exigidas para o cargo;
	Respondido em 03/09/2019 08:39:47
	
Explicação:
A descrição do cargo objetiva relacionar desde o que o ocupante faz até o motivo porque faz, a descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. O formato de uma descrição de cargo inclui o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. A descrição do cargo relaciona de maneira breve as tarefas, deveres e as responsabilidades do cargo.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O sistema de remuneração tradicional é conhecido por possuir determinadas características que traduzem a sua forma aplicação. Marque a opção que NÃO representa uma dessas características do sistema de remuneração tradicional.
		
	
	Ultrapassado
	
	Arcaico como forma de remuneração
	
	Pouco ojetivo
	 
	Próprio para ambientes competitivos
	
	Inapropriado para Inapropriado para ambientes dinâmicos
	Respondido em 03/09/2019 08:40:07
	
Explicação:
O sistema tradicional de cargos e salários fica defasado quando comparado a sistemas estratégicos de remuneração. Por isto nnao podemos considerar que ele seja proprio apra ambiente competitivos.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A definição dos salários em uma organização exige a observância de diversos fatores presentes no contexto organizacional (interno) ou ambiental (externo). NÃO se encontram entre os fatores internos:
		
	
	As práticas de remuneração da organização, definidas livremente em função de sua filosofia de gestão e de sua capacidade de pagamento;
	
	A política de administração dos recursos humanos, principalmente os aspectos envolvendo cargos, salários e carreiras;
	 
	As pressões sindicais, a legislação trabalhista, a concorrência e as diretrizes governamentais para correção do salário mínimo;
	
	A filosofia de gestão da organização e sua capacidade de pagamento;
	
	O programa de remuneração pelo desempenho individual e as políticas internas de promoção, de concessão de reajustes salariais por mérito e encarreiramento;
	Respondido em 03/09/2019 08:40:28
	
Explicação:
Composto salarial é o conjunto de fatores que influenciam o valor dos salários praticados por uma empresa. Existem fatores internos e externos. Os fatores internos são aqueles que estão dentro da empresa e que por isto a empresa pode ter maior dominio ou gerência. Já os fatores externos são aqueles que estão fora do dominio da empresa, fora da sua capacidade de gerenciamento.
Os fatores internos são:
1) a natureza ou tipo dos cargos nas organizações;
2) a politica salarial da empresa;
3) a capacidade financeira da empresa (que determina sua capacidade de aumentar salários);
4) a competitividade da empresa.
 
Já os fatores externossão:
1) a conjuntura econômica ( inflação, custo de vida, etc);
2) a situação do mercado de trabalho ( se o desemprego está manor ou maior em dado momento);
3) a legislação trabalhista;
4) o relacionamento com sindicatos e associações ( o poder de pressão dos sindicatos sobre os salários);
5) a concorrência no mercado e seu reflexo sobre a atração de mão-de-obra.
 
Os fatores listados na alternativa A são todos fatores externos e portanto não correpondem a fatores internos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que contém apenas compensações não-financeiras:
		
	 
	Reconhecimento e estima, segurança no emprego e orgulho
	
	 Orgulho, comissões e bônus
	
	Gorjetas,  segurança no emprego e orgulho
	
	Prêmios,  segurança no emprego e orgulho
	
	Bônus, reconhecimento e estima e orgulho
	Respondido em 03/09/2019 08:40:53
	
Explicação:
As formas de compensaçao não financeira são: Reconhecimento e estima, segurança no emprego e orgulho
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Representa o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho. Este conceito refere-se à :
		
	
	Remuneração
	
	Salário Real
	 
	Salário Nominal
	
	Salário Indireto
	
	Salario Efetivo
	1a Questão
	
	
	
	O composto salarial envolve vários fatores. Abaixo, relacionamos alguns fatores que condicionam e são determinantes para o composto salarial. Assinale a ÚNICA alternativa que NÃO corresponde a um destes fatores:
		
	
	Tipologia dos cargos da organização e política salarial da organização.
	
	Situação do mercado de trabalho e conjuntura econômica do mercado.
	 
	Grau de escolaridade, nível socioeconômico e status dos possíveis novos contratados.
	
	Sindicatos, negociações coletivas e legislação trabalhista.
	
	Capacidade financeira e desempenho geral da organização.
	Respondido em 03/09/2019 08:43:21
	
Explicação:
O composto salarial diz respeito aos fatores internos e externos que afetam os salários.
Dentre os fatores internos está, por exmeplo, a tipologia de cargos da organização. E dentre os fatores externos estão a situação do emrcado de trabalho e alegislação trabalhista. Não estão então entre estes fatores a escolaridade ou outras características dos ocupantes dos cargos.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um cargo é uma unidade organizacional, composta por funções que deverão ser exercidas pelo ocupante do cargo. A função consiste em um conjunto de deveres e responsabilidades que o tornam um cargo separado e distinto dos demais cargos da empresa. Considerando o conceito de cargo apresentado e os desdobramentos do seu estudo, marque a única afirmativa INCORRETA:
		
	
	a posição do cargo no organograma define seu nível hierárquico, a subordinação, os subordinados e o departamento ou divisão onde está situado
	
	um cargo constitui uma unidade da organização e consiste em um conjunto de deveres e responsabilidades que o tornam separado e distinto dos demais cargos
	 
	a descrição de cargos é um relato superficial das atribuições do cargo e do ocupante, descritas de forma organizada
	
	a avaliação de cargos inclui o relato dos requisitos e responsabilidades inerentes ao desempenho das atividades relativas aos cargos
	
	a descrição de cargos permite, a qualquer pessoa que leia, compreender a natureza das atividades descritas
	Respondido em 03/09/2019 08:43:42
	
Explicação:
a descrição de cargos é um relato superficial (é um relato detalhado) das atribuições do cargo e do ocupante, descritas de forma organizada
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale a afirmação que se relaciona corretamente à atividade de Administração de Cargos e Salários.
		
	
	A localização geográfica da empresa é um elemento sem importância para a aplicação da pesquisa salarial.
  
	
	A utilização de métodos de avaliação de cargos, quantitativos ou qualitativos, dispensa a utilização de outras formas de obtenção de dados como pesquisa salarial ou negociação sindical.
	 
	Um dos objetivos da Pesquisa Salarial é a obtenção de equilíbrio entre os salários praticados pela organização e os que são praticados externamente.
	
	O método de avaliação de cargos por Escalonamento é considerado um método quantitativo.
	
	O método do escalonamento é um dos mais difíceis e complexos para ser utilizado na avaliação dos cargos.
	Respondido em 03/09/2019 08:44:03
	
Explicação:
Um dos principais objetivos do GCS é equilibrar os salários pagos pela empresa com os salários pagos pelo mercado através de uma pesquisa salarial (equilíbrio externo).
 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Complete a sentença abaixo com as opções apresentadas:
___________________________ é o meio pelo qual uma pessoa proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família. Para muitas pessoas com atitude instrumental quanto ao trabalho, ele é a principal razão para se trabalhar.
		
	 
	Pagamento
 
	
	Salário direto
 
	
	Salário nominal
	
	Salário real
	
	Salário indireto
	Respondido em 03/09/2019 08:44:31
	
Explicação:
Pagamento é o meio pelo qual uma pessoa proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família. Para muitas pessoas com atitude instrumental quanto ao trabalho, ele é a principal razão para se trabalhar.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A Administração de Cargos e Salários oferece ferramentas que contribuem para outras atividades de RH. Dentre as contribuições listadas abaixo, assinale a que NÃO representa uma contribuição para os demais subsistemas de RH
		
	 
	Auxilia gestão de desempenho, pois permite estabelecer as metas de cargo.
	
	Auxilia a gestão de beneficios, pois permite identificar aspectos de remuneração indireta no mercado de RH
	
	Apoia o desenvolvimento de ferramentas de remuneração estratégica.
	
	Facilita a definição de treinamentos, pois auxilia no conhecimento das atividades desenvolvidas na empresa
	
	Oferece as ferramentas para Recrutamento e Seleção, através de descrições de cargos e salários competitivos.
	Respondido em 03/09/2019 08:45:09
	
Explicação:
Auxilia gestão de desempenho, pois permite estabelecer as metas de cargo é atividade da Área de Gestão de Desempenho e não de Administração de Cargos e Salários
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Após as etapas de levantamento de funções, análise e descrição dos cargos, observam-se, em um plano de cargos e salários (PCS), as etapas de 'avaliação e classificação dos cargos'. Tais ferramentas ou instrumentos de gestão são importantes, dentro da visão clássica de elaboração de um PCS, para:
		
	
	A contratação de empregados qualificados;
	
	A implantação de normas da qualidade;
	 
	A busca do equilíbrio interno (os cargos em relação ao valor que a organização a eles atribui);
	
	A busca do equilíbrio externo (a empresa em relação ao mercado de trabalho);
	
	A definição de formas de remuneração variável;
	Respondido em 03/09/2019 08:45:46
	
Explicação:
A avaliação e a classificação objetivam fazer uma hierarquia de cargos com as devidas comparações entre eles.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A adminsitração de cargos e salários tem por objetivo o alcance do equlibrio interno e externo dos salários. O equlibrio interno é obetido através:
		
	
	da análise e descrição dos cargos, sem estabelecimento de hierarquias
	
	da implantação do manual de cargos, para se conhecer o que cada cargo faz.
	
	da implantação da politica salarial, paraque se saiba as regras de remuneração.
	
	É obtido através da adequação do plano de salários da empresa com os cargos similares no mercado
	 
	da avaliação correta dos cargos, com o estabelecimento de hierarquia entre eles.
	Respondido em 03/09/2019 08:46:12
	
Explicação:
O equlibrio interno dos salários é obtido através de uma correta avaliação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia. O colaborador geralmente se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera insatisfação com a remuneração, que advém da diferença de salários entre cargos e pessoas. Isso ocorre normalmente na comparação de cargos de menor complexidade, pois fica mais evidente a comparação. Para os cargos mais complexos isso não ocorre com tanta frequência.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A estrutura salarial é uma resultante do processo de avaliação e determina o valor progressivo dos cargos alinhando-os por sua importância dentro da estrutura hierárquica, estabelecendo uma ordenação coerente para facilitar a definição das tabelas salariais. Marque a alternativa que contém elementos que estão relacionados a esta estrutura salarial.
		
	
	curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial. turnover
	
	grau da tabela salarial, curva de referência, abonos e absenteísmo
	 
	grau da tabela salarial, curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial.
	
	curva de referência, faltas e atrasos
	
	aumentos concedidos mensalmente, turnover, absenteísmo
	1a Questão
	
	
	
	O gestor de RH, responsável pela administração salarial, tem um desafio importante e permanente: buscar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo nas questões envolvendo cargos e salários. Das opções a seguir, qual melhor caracteriza ou se ajusta à ideia de equilíbrio interno:
		
	
	É obtido através da pesquisa salarial. O funcionário se compara com seus pares, dentro e fora da organização, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera satisfação ou desmotivação com a remuneração;
	
	É obtido através da avaliação dos salários e da remuneração direta e indireta. O colaborador se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições e o total da remuneração recebida. Essa situação pode gerar insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas;
	
	É obtido através da descrição dos cargos, de modo que estabeleça uma especificação correta. O empregado geralmente se compara com seus pares em outras organizações, buscando medir o grau de importância de suas atribuições no mercado. Essa situação muitas vezes gera satisfação com a remuneração, que advém da diferença de salários entre cargos e pessoas;
	
	É obtido através da classificação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia salarial. O empregado se compara com seus chefes, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa, comparativamente;
	 
	É obtido através da avaliação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia. O colaborador geralmente se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas;
	Respondido em 03/09/2019 08:47:29
	
Explicação:
Equilíbrio interno é obtido através da avaliação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia. O colaborador geralmente se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas;
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Damos o nome de compensação ao sistema de incentivos e recompensas que a organização estabelece para remunerar e recompensar as pessoas que nela trabalham. Dessa maneira, a compensação envolve a remuneração sob todas as suas formas possíveis. Assinale a alternativa abaixo que apresente apenas formas de compensação financeira indireta:
		
	
	Comissões, gratificações e decorrências financeiras dos benefícios oferecidos
	
	Reconhecimento e autoestima, segurança no emprego e orgulho
	
	Prêmios, férias e segurança no emprego
	 
	Férias, gratificações e adicionais
	
	Salário direto, prêmios e comissões
	Respondido em 03/09/2019 08:47:50
	
Explicação:
Pois as demais alternativas não apresentam apenas formas de compensação financeira indireta
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No desenho de planos de cargos e salários, a correta definição de alguns conceitos mostra-se fundamental para seu pleno desenvolvimento, de forma a evitar erros e inadequações. Qual é a definição correta para o conceito de cargo?
		
	
	É o conjunto de atividades que cada indivíduo executa na organização, sendo singular, já que existe apenas um para cada pessoa na empresa.
	 
	É o conjunto de funções assemelhadas ou complementares, executadas por um ou mais indivíduos na organização, sendo plural, pois pode haver uma ou mais pessoas que o ocupem na mesma empresa.
	
	Consiste nas exigências necessárias a que os indivíduos devem atender para o desempenho das atividades
	
	É a posição que um assume em relação aos demais na estrutura de cargos, em consequência da avaliação ou classificação
	
	É a sequência ou disposição hierárquica estabelecida.
	Respondido em 03/09/2019 08:49:52
	
Explicação:
Cargo é o conjunto de funções assemelhadas ou complementares, executadas por um ou mais indivíduos na organização, sendo plural, pois pode haver uma ou mais pessoas que o ocupem na mesma empresa.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O professor em uma aula estava apresentando o seguinte conceito "Consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de salários, bônus, prêmios e comissões", neste caso ele estava se referindo a qual destas opções:
		
	
	Recompensas Financeiras.
	 
	Compensação Financeira direta
	
	Compensação Financeira Indireta.
	
	Reconhecimento.
	
	Salário Nominal.
	Respondido em 03/09/2019 08:50:27
	
Explicação:
Compensação Financeira direta, enquanto que a indireta refere-se ao pacote de benefícios
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
		
	
	Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
	
	Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
	
	Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
	 
	Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
	
	Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
	Respondido em 03/09/2019 08:50:52
	
Explicação:
Cargos & Salários é o Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para Chiavenato (2009), quase sempre as pessoas trabalham nas organizações por meio de cargos ou posições que ocupam. Quando alguém diz quetrabalha numa empresa, a primeira pergunta que fazemos é qual o cargo ou posição que desempenha. Assim:
		
	
	Cargo seria uma vantagem competitiva
	
	A vantagem competitiva do cargo consiste basicamente em artefatos como máquinas e tecnologias
	
	Nenhuma delas
	
	Cargo seria uma contingência organizacional sendo sempre descrito da mesma forma em todas as empresas
	 
	O cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais
	Respondido em 03/09/2019 08:51:11
	
Explicação:
O cargo revela o status quo e constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa errada:
		
	
	Salário real representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com aquele volume de dinheiro e corresponde ao poder aquisitivo, ou seja, o poder de compra, a quantidade de mercadorias que pode ser adquirida com o salário;
	
	Reajustamento de salário é a recomposição do salário real;
	
	A soma do salário direto e do indireto constitui a remuneração.
	
	Salário nominal representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado;
	 
	Aumento real do salário é o acréscimo do salário abaixo da taxa de inflação do período;
	Respondido em 03/09/2019 08:51:34
	
Explicação:
O aumento real implica em que o acréscimo salarial seja feito acima da taxa de inflação do período.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Remuneração é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos profissionais decorrentes do seu emprego. Para oferecer um pacote de recompensas que atenda às necessidades de empregados e da organização ela deve incluir: I - Remuneração básica. II - Incentivos salariais. III - Remuneração indireta/benefícios.
		
	 
	I, II e III estão corretos
	
	I está correto
	
	I e II estão corretos
	
	II e III estão corretos
	
	I e III estão corretos
	1a Questão
	
	
	
	O sistema de remuneração de uma empresa abrange a remuneração direta, que compreende uma parte fixa e outra variável, e a remuneração indireta, que envolve benefícios, prêmios e bônus. Remuneração variável é, portanto:
		
	
	um plano baseado em equipes e são utilizados em situações em que se deseja a sua integração e motivação.
	 
	a parte da remuneração que depende do desempenho (ou resultados alcançados) do funcionário ou da equipe;
	
	a perspectiva de aumento da remuneração que desestimula o desempenho dos funcionários influenciando a equipe;
	
	o sistema de avaliação de desempenho que envolve, direta e/ou indiretamente, um grupo de pessoas ou equipe;
	
	um processo que está relacionado aos custos de mão de obra, controláveis ou não, de toda uma equipe;
	Respondido em 03/09/2019 08:53:13
	
Explicação:
A parte da remuneração que depende do desempenho (ou resultados alcançados) do funcionário ou da equipe. São estabelecidas metas e os colaboradores, ao atingi-las, recebe a remuneração variável, a vantagem é que vc atrela a remuneração ao salário manifesto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	São objetivos da Administração de Cargos e Salários, EXCETO:
		
	
	Determinar linhas de acesso e o aproveitamento adequado dos  mais capacitados.
	
	Determinar valores relativos dos  cargos através de sua avaliação e corrigir distorções estabelecendo uma política salarial com base nas práticas de mercado.
	 
	Elaborar normas que assegurem o tratamento discriminatório, bem como utilizar controles para examinar tendências, antecipar, corrigir e auferir as vantagens indevidas.
	
	Determinar métodos e práticas de remuneração que evitem o uso ou manutenção de discriminações injustificadas. 
	
	Determinar estruturas salariais  capazes de atrair e reter talentos, realizando pesquisas periódicas de mercado sobre as práticas de gestão de RH salariais e extrassalariais.
	Respondido em 03/09/2019 08:53:34
	
Explicação:
São objetivos da Adminsitração de Cargos e Salários:
1) Determinar valores relativos dos  cargos através de sua avaliação e corrigir distorções estabelecendo uma política salarial com base nas práticas de mercado.
2) Determinar estruturas salariais  capazes de atrair e reter talentos, realizando pesquisas periódicas de mercado sobre as práticas de gestão de RH salariais e extrassalariais.
3) Determinar métodos e práticas de remuneração que evitem o uso ou manutenção de discriminações injustificadas. 
4) Determinar linhas de acesso e o aproveitamento adequado dos  mais capacitados.
5) Servir como base de um plano de carreiras e de outros subsistemas de RH, como treinamento e desenvolvimento, planejamento, recrutamento e seleção. 
6) Elaborar normas que assegurem o tratamento equitativo, bem como utilizar controles para examinar tendências, antecipar, corrigir e auferir as vantagens inerentes
 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A administração de cargos e salários é uma especialização dentro da função Recursos Humanos que, por sua vez, é uma especialização dentro da Administração. A principal preocupação da Administração de Cargos e Salários é:
		
	
	Elaborar todas as atividades que cada indivíduo desempenha na organização, no que se relaciona com as responsabilidades necessárias que os ocupantes dos cargos devem atender, possibilitando determinar um valor relativo que se traduza em valor absoluto, não considerando a estrutura da empresa.
	
	Conhecer todas as atividades que cada indíviduo desempenha na organização, no que se relaciona com as responsabilidades necessárias que os ocupantes dos cargos devem atender, possibilitando detereminar um valor relativo que se traduza em valor absoluto, não considerando a estrutura da empresa.
	
	Encontrar a justa correlação entre o valor relativo e o valor concemente para a organização.
	 
	A manutenção do equilíbrio interno e externo, em consonância com o equilíbrio orçamentário.
	
	Descrever de forma organizada, sem considerar os requisitos necessários que os ocupantes do cargo devem ter e objetivando determinar com segurança um valor relativo que se traduz em valor absoluto, compatível com as expectativas do mercado de trabalho.
	Respondido em 03/09/2019 08:53:56
	
Explicação:
A administração de cargos e salário exige um conhecimento profundo de cada função do conjunto de cargos de uma empresa, no que diz respeito aos requisitos mínimos estabelecidos para poder atribuir, com segurança, um valor relativo (o peso atribuído ao cargo) que se traduza em um valor absoluto (salário atribuído ao cargo)
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Uma nova empresa da área de tecnologia, recentemente, decidiu reter talentos e reduzir a rotatividade ao praticar uma remuneração 15% acima do mercado de trabalho. Nesse caso, o plano de remuneração e benefícios levou em consideração fatores que relacionam
		
	 
	equilíbrio interno e externo
	
	benefícios fixos e variáveis
	
	descentralização e flexibilidade
	
	prêmios monetários e não monetários
	
	desempenho e tempo de casa
	Respondido em 03/09/2019 08:54:19
	
Explicação:
Equilíbrio interno e externo são a base de qualquer sistema de remuneração
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Sabemos que um Plano de Cargos e Salários estabelece para organização um equilíbrio na remuneração paga aos seus colaboradores. Esse plano é o ideal na forma de ser, exceto:
		
	
	Competitivo externamente
	 
	Ideal para reter mas não atrair talentos
	
	Justo internamente
	
	Compatível com as condições econômicas da organização
	
	Um plano com equilíbrio interno e externoRespondido em 03/09/2019 08:54:54
	
Explicação:
A resposta A está errada pois além de reter, o plano de cargos & salários é uma ótima ferramenta para atração de potenciais colaboradores.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale o conceito adequado para Valor Relativo de Salários
		
	
	Diz respeito a remuenração recebida pelo empregado.
	
	É o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho.
	
	É a soma do salário direto com o salário indireto.
	 
	Percepção do peso do cargo para a organização.
	
	É o valor efetivamente pago pelo trabalho.
	Respondido em 03/09/2019 08:55:20
	
Explicação:
O Valor Relativo de Salários diz respeito a percepção do peso do cargo para a organização. Não é uma medida monetária de salário, mas sim a percepção de importância do cargo.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A remuneração variável é uma das práticas avançadas de remuneração, sobre ela, analise as características a seguir. I - É determinada pela função e ajustada ao mercado e o pagamento é proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do resultado. II - É destinada a proporcionar mecanismos de salário fixo ao pessoal técnico da empresa. III - É determinada pela formação dos funcionários e desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo. IV - É vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, além de incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados. Está correto APENAS o que se afirma em:
		
	 
	IV.
	
	III e IV.
	
	I, II e III.
	
	I e III.
	
	II.
	Respondido em 03/09/2019 08:55:46
	
Explicação:
I - É determinada pela função e ajustada ao mercado e o pagamento é proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do resultado. NÃO ESTÁ DISSOCIADA DO DESEMPENHO, MUITO PELO CONTRÁRIO, É TOTALMENTE VINCULADA A ELE.
II - É destinada a proporcionar mecanismos de salário fixo ao pessoal técnico da empresa. COMO O PRÓPRIO NOME DIZ, O SALÁRIO É VARIÁVEL 
III - É determinada pela formação dos funcionários e desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo. NENHUM FOCO É DADO AO INDIVÍDUO, MAS SIM AO SEU DESEMPENHO E AO ALCANCE DE RESULTADOS.
IV - É vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, além de incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados. CORRETO!
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Leia o trecho a seguir e complete a frase com os termos da alternativa que melhor de enquadra. "Se as pessoas creem que a obtenção do dinheiro (__________________) depende do desempenho (___________________________), elas se dedicarão a esse desempenho, pois ele terá valor de ___________________ quanto ao alcance do resultado final."
		
	 
	Resultado final, Resultado intermediário, Expectação;
	
	Expectação, Resultado intermediário, Resultado final;
	
	Resultado intermediário, Expectação, Resultado final,
	
	Resultado inicial, Resultado intermediário, Resultado final;
	
	Esforço, Produtividade, Expectação;
	1a Questão
	
	
	
	Um Plano de Cargos e Salários bem estruturado confere à organização uma melhora no clima organizacional decorrente dos equilíbrios interno e externo. Entre as opções abaixo marque a única resposta correta em relação a implantação de um Plano de Cargos e Salários:
		
	
	Na fase de avaliação dos cargos o uso de uma consultoria externa não se justifica em face do pouco conhecimento desta pelos cargos da organização.
	
	A coordenação da fase de implantação deve ser conduzida de forma obrigatória pelo gerente do setor de Recursos Humanos.
	
	O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos diretores e presidente da organização.
	 
	A definição dos prazos relacionados no cronograma de implantação deve ser amplamente divulgado para todos os gestores.
	
	O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos gerentes do primeiro escalão.
	Respondido em 03/09/2019 08:58:30
	
Explicação:
O cronograma de implantação do Plano de Cargos e Salários deve ser amplamente divulgado não só para os gerentes, mas porteriormente a todos os empregados.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Vários aspectos influenciam a tomada de decisão para implantação de um Plano de Cargos e Salários. Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária, mercado concorrente e insatisfação interna são destaques desta influência. Isso faz com que a alta gestão possa, em determinado momento:
		
	
	Abrir mão de empregar conceitos de administração de cargos e salários.
	
	Reajustar de uma só vez toda folha salarial.
	
	Destacar a importância dos ocupantes de cada cargo.
	
	Retirar a pesquisa salarial do planejamento de cargos e salários.
	 
	Refletir na necessidade de organizar a estrutura funcional.
	Respondido em 03/09/2019 08:58:52
	
Explicação:
Ao refletir sobre os aspectos que influenciam a implantação de um PCS a organização deverá debruçar-se sobre a estrututura organziacional, pois precisará verificar o quantitativo de cargos para elaborar ou revisar seu PCS.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sobre remuneação variável, é correto afirmar que:
		
	
	Pode ser implantado apenas em grandes empresas;
	
	Serve para punir o mal funcionário;
	
	Iguala os rendimentos num nível único com valores iguais;
	 
	Pode ser utilizada como instrumento, a meritocracia;
	
	Leva em conta somente o trabalho operacional;
	Respondido em 03/09/2019 08:59:15
	
Explicação:
A remuneração variável é um instrumento balizador  e motivacional que pode utilizar como régua, a meritocracia pois com ela é possível mensurar o desempenho dos colaboradores ao aplicar o pagamento de dividendos empresariais, estabelecidos nas regras desta ferramenta de pagamento.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O custo da implantação de um Plano de Cargos e Salários inclui os itens abaixo, EXCETO:
		
	 
	Custo de enquadramento dos cargos da empresa
	
	Custos com materiais para impressão e encadernação de manuais;
 
	
	Custos com consultoria externa;
 
	
	Custo de traslado para obtenção de informações de mercado
	
	Os custos de aquisição de sistemas apropriados para o processo;
 
	Respondido em 03/09/2019 08:59:34
	
Explicação:
O custo da implantação de um Plano de Cargos e Salários inclui:
1) Os custos de aquisição de sistemas apropriados para o processo;
2) Custos com consultoria externa;
3) Custos com materiais para impressão e encadernação de manuais;
4) Custo de traslado para obtenção de informações de mercado
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A análise de cargos é uma etapa da elaboração do Plano de Cargos e Salários que consiste em:
		
	
	Comparar salários internamente na organização.
	
	Elaborar pesquisas salariais.
	
	Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas.
	 
	Descrever os cargos e seus requisitos.
	
	Promover o equilíbrio externo.
	Respondido em 03/09/2019 09:01:16
	
Explicação:
Na etapa de análise de cargos são realizadas a descrição dos cargos e a especificação dos requisitos do cargo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A implantação de um Plano de cargos e salários exige a elaboração de relatorios preliminares. assinale a alternativa que contenha somente informações adequadas para estes relatorios iniciais:
		
	
	Númeroe cargos existentes; Quantidade de cargos por area; satisfação dos empregados com os salarios
	 
	Número  e cargos existentes; Grupos ocupacionais existentes; Quantidade de cargos em cada grupo ocupacional;
 
	
	Número  e cargos existentes; Grupos ocupacionais existentes; valor da mediana de mercado
 
	
	Número  e cargos existentes;Grupos ocupacionais existentes; salarios dos concorrentes no mercado
 
	
	Quantidade de cargos em cada grupo ocupacional; Salarios dos concorrentes no mercado;  Quantidade de empregados por cargo;
 
	Respondido em 03/09/2019 09:01:57
	
Explicação:
As informações que devem ser fornececidas por relatorios iniciais para a implantação de cargos são:
 
1) Número  e cargos existentes;
2) Grupos ocupacionais existentes;
3) Quantidade de cargos em cada grupo ocupacional;
4) Quantidade de emrepgados por cargo;
5) Quantidade de cargos por area.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos e Salários justifica-se por possuir contingente suficiente para a realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica:
		
	
	Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas.
	
	Quando o processo empregado é transparente.
	 
	Pela ausência de "know-how" na realização do trabalho.
	
	Pelo seu envolvimento em todo o trabalho.
	
	Na melhora do nível de aceitação do trabalho.
	Respondido em 03/09/2019 09:02:23
	
Explicação:
Se há ausência de Know-how interno para a realização do PCS então não se justifica o uso da consultoria para esta atividade.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sobre remuneração variável, podemos elencar várias vantagens como:  - ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas; - Funciona como motivação direta (auto-realização); - Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional. Mas também possui suas desvantagens. Identifique nas alternativas a seguir, uma DESVANTAGEM considerada pela literatura:
		
	 
	Pode provocar queixas por parte dos colaboradores não contemplados;
	
	Pode ser usado como diferencial para a organização, em termos de benefícios;
	
	Foca os resultados individuais, grupais e institucionais;
	
	Estimula o trabalho e o empenho do colaborador no atingimento de metas;
	
	Não produz impacto sobre os custos fixos da organização;
	1a Questão
	
	
	
	O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de normas que determinam como os colaboradores podem desenvolver-se profissionalmente numa empresa e consequentemente ampliar as oportunidades de crescimento salarial. Entre os conjuntos das opções abaixo qual pode ser apontada como influente para implantar um Plano de Cargos e Salários?
		
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e ausência de concorrente no mercado;
	 
	Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária e mercado concorrente;
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e mercado concorrente;
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e lançamento de novos produtos;
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e ausência de concorrente no mercado;
	Respondido em 03/09/2019 09:03:57
	
Explicação:
Alguns dos fatores que determinam se um  Plano de Cargos e Salários deve ser reavaliado são: o aumento do numero de cargos, a concorriencia no mercado de salários, o orçamento de pessoal da  empresa ( pode ser que esteja desequilibrado).
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A divulgação do Plano de Cargos e Salários na organização é importante para o clima organizacional. Assinale abaixo a única alternativa não contemplada em nosso material sobre os princípios de uma boa divulgação do Plano de Cargos e Salários:
		
	
	Metodologia.
	
	Etapas do projeto.
	
	Formas de divulgação.
	 
	Comparação com os Planos de Cargos e Salários das empresas concorrentes.
	
	Esclarecimento dos objetivos do projeto.
	Respondido em 03/09/2019 09:04:37
	
Explicação:
Não faz partes dos objetivos  de um PCS e nem mesmo dos objetivos da implantação do PCS a comparação do Plano que a empresa está elaborando com os planos elaborados por outras empresas. Cada empresa terá um plano adequado à sua realidade.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quem deve ser o responsável pela aprovação do projeto de Implantação do Plano de Cargos e Salários?
		
	
	Comitê de Cargos e Salários
	
	Gerente de Recursos Humanos
	 
	Direção da Empresa
	
	Profissional de Remuneração
	
	Consultor Externo
	Respondido em 03/09/2019 09:04:57
	
Explicação:
A aprovação do projeto de Cargos e Salários é de responsabilidade da alta Direção da empresa.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Sob a nova ótica da administração de cargos e salários, os planos devem ser concebidos como mecanismos para o desenvolvimento de carreiras profissionais. Durante a Pesquisa de Mercado, o uso na consultoria externa traz alguns aspectos que favorecem o resultado alcançado, EXCETO:
		
	
	Estrutura técnica especializada em pesquisa;
	
	Banco de contatos (network);
	
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes;
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados;
	 
	Levantamento de custo de implantação do processo;
	Respondido em 03/09/2019 09:05:18
	
Explicação:
Vimos que na Pesquisa de Mercado a o uso da consultoria externa no processo favorecem o resultado alcançado, tais como: Garantia da privacidade das informações das empresas participantes; Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados; Banco de contatos (network); Estrutura técnica especializada em pesquisa
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quais os principais características exigidas ao profissional que irá coordenar o processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários?
		
	 
	Ser um profissional de remuneração e ter conhecimento profundo do processo de implantação, bem como de toda a organização.
	
	Ser um profissional com atuação em gestão empresarial em empresas de grande e médio porte.
	
	Ser um profissional de gestão de RH, que tenha conhecimento de seus subsistemas.
	
	Ser um profissional com vivência em gestão de empresas, com especialização em Gestão de RH.
	
	Ser um profissional de administração de pessoas e conhecer todas as rotinas de movimentação e registro.
	Respondido em 03/09/2019 09:05:39
	
Explicação:
É importante que o profisisonal que conduza o projeto de implantação de cargos seja um profisisonal da área de administração de cargos e salários e que conheceça bem todas as etapas, técnicas e metodologias para a adminsitração de cargos e salários.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta que auxilia na atração e na retenção dos talentos numa organização. Leia as proposições abaixo e depois assinale a alternativa correta. I Os objetivos de um Plano de Cargos e Salários devem estar alinhados com os anseios da organização. II Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos e os grupos ocupacionais existentes na organização. III Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos por grupo ocupacional e a quantidade de empregados por cargo existentes na organização. Alternativas:
		
	
	Estão corretas apenas as proposições I e II.
	
	Estão corretasapenas as proposições II e III.
	
	Está correta apenas a proposição I.
	 
	Estão corretas as proposições I, II e III.
	
	Estão corretas apenas as proposições I e III.
	Respondido em 03/09/2019 09:06:02
	
Explicação:
Analisemos as alternativas:
I Os objetivos de um Plano de Cargos e Salários devem estar alinhados com os anseios da organização. CERTO. Um Plano de Cargos e Salários deve ser elaborado para que a empresa possa ampliar sua competitividade e assim atingir seus objetivos.
II Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos e os grupos ocupacionais existentes na organização.CERTO.  A elaboração de um PCS exige que sejam mapeados os cargos existentes na empresa, os grupos ocupacioanais (produção, adminsitração, gerências, etc) e a estrutura organizacional.
III Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos por grupo ocupacional e a quantidade de empregados por cargo existentes na organização. CERTO. O total de ocupantes de cada cargo também é  uma informação importante para a elaboração do PCS.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quem deve ser  o repsonsável pelo projeto de Implantação do Plano de Cargos e Salários?
		
	
	Consultor Externo
	
	Gerentes das áreas operacionais
	
	Gerente de projetos
	
	Presidente da Empresa
	 
	Profissional de Remuneração
	Respondido em 03/09/2019 09:07:43
	
Explicação:
A coordenação do Projeto de Implantação do plano de Cargos e Salários deve ficar sob a responsabilidade  de um profissional de Remuneração com amplo conhecimento da organização.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sabemos da importância do planejamento para implantação de um Plano de Cargos e Salários, principalmente com o envolvimento de todos no sentimento de inclusão no processo que irá introduzir uma ferramenta que possibilitará a equidade entre as funções. O planejamento só NÃO serve para:
		
	
	Implantar processo.
	 
	Excluir colaboradores.
	
	Definir políticas de movimentação de pessoal
	
	Instituir prazos.
	
	Estabelecer custos.
	1a Questão
	
	
	
	Um plano de cargos e salários tem como objetivo estruturar os cargos de uma empresa, entre outros aspectos descritos abaixo, exceto:
		
	
	Definir os pré-requisitos e as especificações de cada cargo.
	
	Assegurar a transparência necessária para gerar uma relação de confiança entre empresa e empregados.
	 
	Manter a remuneração isenta alterações visando estimular a busca de melhoria continua.
	
	Elaborar as atribuições essenciais de cada cargo.
	
	Formular, desenvolver e estabelecer uma estrutura salarial adequada às necessidades da empresa, de acordo com seu segmento de atuação.
	Respondido em 03/09/2019 09:10:17
	
Explicação:
A elaboracão de um PCS acarreta necessariamente na revisão das estruras salariais e na revisão dos salarios. Isto não significa porem que todos os salários sofrerão alterações.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Existem diversas formas de divulgar e sensibilizar os colaboradores da organização no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários. Em relação a este assunto qual das afirmativas abaixo está correta?
		
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez que isto já foi praticado numa etapa anterior.
	
	Por ser a última etapa de todo o processo do Plano de Cargos e salários a discussão perde o sentido restando apenas aos colaboradores aceitar o novo sistema.
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez que este é sempre de fácil implantação.
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes para evitar conflitos entre os mesmos.
	 
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários está o levantamento e análise das sugestões das gerências.
	Respondido em 03/09/2019 09:11:35
	
Explicação:
Antes da divulgação do projeto de PCS para os colaboradores a empresa deverá discutir o projeto com as gerências. Nesta etapa serão ouvidas sugestões e realizadas alterações no projeto. Esta é uma ação fundamental para garantir o apoio das gerências ao projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Vários aspectos influenciam a tomada de decisão para implantação de um Plano de Cargos e Salários. Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária, mercado concorrente e insatisfação interna são destaques desta influência. Isso faz com que a alta gestão possa, em determinado momento:
		
	 
	Refletir na necessidade de organizar a estrutura funcional.
	
	Reajustar de uma só vez toda folha salarial.
	
	Retirar a pesquisa salarial do planejamento de cargos e salários.
	
	Abrir mão de empregar conceitos de administração de cargos e salários.
	
	Destacar a importância dos ocupantes de cada cargo.
	Respondido em 03/09/2019 09:14:09
	
Explicação:
Ao refletir sobre os aspectos que influenciam a implantação de um PCS a organização deverá debruçar-se sobre a estrututura organziacional, pois precisará verificar o quantitativo de cargos para elaborar ou revisar seu PCS.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A análise de cargos é uma etapa da elaboração do Plano de Cargos e Salários que consiste em:
		
	 
	Descrever os cargos e seus requisitos.
	
	Elaborar pesquisas salariais.
	
	Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas.
	
	Comparar salários internamente na organização.
	
	Promover o equilíbrio externo.
	Respondido em 03/09/2019 09:14:30
	
Explicação:
Na etapa de análise de cargos são realizadas a descrição dos cargos e a especificação dos requisitos do cargo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um Plano de Cargos e Salários bem estruturado confere à organização uma melhora no clima organizacional decorrente dos equilíbrios interno e externo. Entre as opções abaixo marque a única resposta correta em relação a implantação de um Plano de Cargos e Salários:
		
	
	Na fase de avaliação dos cargos o uso de uma consultoria externa não se justifica em face do pouco conhecimento desta pelos cargos da organização.
	 
	A definição dos prazos relacionados no cronograma de implantação deve ser amplamente divulgado para todos os gestores.
	
	O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos diretores e presidente da organização.
	
	A coordenação da fase de implantação deve ser conduzida de forma obrigatória pelo gerente do setor de Recursos Humanos.
	
	O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos gerentes do primeiro escalão.
	Respondido em 03/09/2019 09:15:24
	
Explicação:
O cronograma de implantação do Plano de Cargos e Salários deve ser amplamente divulgado não só para os gerentes, mas porteriormente a todos os empregados.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O custo da implantação de um Plano de Cargos e Salários inclui os itens abaixo, EXCETO:
		
	
	Os custos de aquisição de sistemas apropriados para o processo;
 
	 
	Custo de enquadramento dos cargos da empresa
	
	Custo de traslado para obtenção de informações de mercado
	
	Custos com materiais para impressão e encadernação de manuais;
 
	
	Custos com consultoria externa;
 
	Respondido em 03/09/2019 09:15:42Explicação:
O custo da implantação de um Plano de Cargos e Salários inclui:
1) Os custos de aquisição de sistemas apropriados para o processo;
2) Custos com consultoria externa;
3) Custos com materiais para impressão e encadernação de manuais;
4) Custo de traslado para obtenção de informações de mercado
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A implantação de um Plano de cargos e salários exige a elaboração de relatorios preliminares. assinale a alternativa que contenha somente informações adequadas para estes relatorios iniciais:
		
	 
	Número  e cargos existentes; Grupos ocupacionais existentes; Quantidade de cargos em cada grupo ocupacional;
 
	
	Número  e cargos existentes;Grupos ocupacionais existentes; salarios dos concorrentes no mercado
 
	
	Número  e cargos existentes; Quantidade de cargos por area; satisfação dos empregados com os salarios
	
	Quantidade de cargos em cada grupo ocupacional; Salarios dos concorrentes no mercado;  Quantidade de empregados por cargo;
 
	
	Número  e cargos existentes; Grupos ocupacionais existentes; valor da mediana de mercado
 
	Respondido em 03/09/2019 09:16:08
	
Explicação:
As informações que devem ser fornececidas por relatorios iniciais para a implantação de cargos são:
 
1) Número  e cargos existentes;
2) Grupos ocupacionais existentes;
3) Quantidade de cargos em cada grupo ocupacional;
4) Quantidade de emrepgados por cargo;
5) Quantidade de cargos por area.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos e Salários justifica-se por possuir contingente suficiente para a realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica:
		
	 
	Pela ausência de "know-how" na realização do trabalho.
	
	Quando o processo empregado é transparente.
	
	Na melhora do nível de aceitação do trabalho.
	
	Pelo seu envolvimento em todo o trabalho.
	
	Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas
	1a Questão
	
	
	
	Uma das etapas importantes na administração de cargos e salários é a descrição e especificação dos cargos. Quanto à atividade de especificação dos cargos, o conceito que melhor a define é composto
		
	
	pelo relato dos requisitos e dos esforços, excluindo-se as responsabilidades do ocupante do cargo.
	
	pelo relato das tarefas que compõem o cargo, apenas, feito de forma organizada.
	
	pela coleta de informações sobre os requisitos do cargo, tão somente.
	 
	pelo relato dos requisitos, responsabilidades e esforços que competem ao ocupante do cargo
	
	por grupos ocupacionais, segundo a natureza das atividades, e portanto passíveis de classificação.
	Respondido em 03/09/2019 09:17:48
	
Explicação:
 
Descrever um cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz até o motivo porque faz, a descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. O formato de uma descrição de cargo inclui o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. A descrição do cargo relaciona de maneira breve as tarefas, deveres e as responsabilidades do cargo
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O levantamento de funções pode ser realizado através do questionário, da observação local e da entrevista. O questionário tem como principal aspecto potencialmente crítico:
		
	
	O tempo, normalmente curto, para preenchimento de todos os itens do questionário;
	
	As informações detalhadas previstas no formulário, quer seja em papel,
	
	O custo para impressão dos questionários a serem enviados aos empregados, uma vez que a área de reprografia normalmente possui outras prioridades;
	 
	O entendimento da linguagem escrita por parte dos empregados dos diferentes níveis da organização;
	
	A exposição dos empregados, tendo em vista terem sido escolhidos para o levantamento de funções e para a identificação de sua percepção sobre o clima da empresa;
	Respondido em 03/09/2019 09:18:07
	
Explicação: O fato de o questionário possuir questões por escrito torna-o um instrumento, por vezes, de difícil entendimento.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A etapa de descrição de cargos é uma das mais difíceis no desenvolvimento de um PCS (plano de cargos e salários), uma vez que envolve muitos empregados, muitas lideranças e, por vezes, diferentes visões sobre o objetivo de alguns cargos. As descrições normalmente são estruturadas com o título do cargo, descrição sumária, descrição detalhada e requisitos básicos de qualificação. Qual das opções a seguir melhor caracteriza a descrição detalhada?
		
	
	Detalha as metas do ano em curso e os resultados obtidos no ano anterior;
	
	Envolve uma síntese das funções; um resumo; em poucas frases, o que se pretende com o referido cargo. Quais seus desafios e metas para o ano em curso?
	
	Caracteriza-se pelos requisitos básicos que orientam a ação das lideranças no processo de captação e retenção dos recursos humanos;
	
	Pode ser identificada pelo título cargo. Os títulos dos cargos podem ser descritivos, definidos por lei ou consagrados em determinados mercado;
	 
	Trata-se de um registro detalhado das funções compatíveis com determinado cargo. Tradicionalmente tais registros tentam responder três perguntas: o que faz? Como faz? Por qual motivo faz?
	Respondido em 03/09/2019 09:18:28
	
Explicação:
 
Cabe ressaltar que a descrição detalhada é complexa com todos os principais detalhes do cargo. Ao descrever os cargos deve se atentar sempre para que sua descrição responda as seguintes perguntas: O que faz? Como faz? Porque Faz?
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Existem alguns métodos para co;eta de dados para elaboração de descriçnao de cargos. Assinale abaixo o nome do método que  é utilizado para cargos cujas tarefas envolvam operações manuais ou tarefas simples e repetitivas, ou seja, quando as tarefas que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da simples observação do funcionário trabalhando. Em geral, é utilizado para cargos operacionais, que por sua natureza exigem a utilização de técnicas específicas.
		
	
	Métodos combinados
	
	Escalonamento
 
	
	Entrevista
	 
	Observação local
	
	Questionário
	Respondido em 03/09/2019 09:18:51
	
Explicação:
O método da Obsrvação Direta  é utilizado para cargos cujas tarefas envolvam operações manuais ou tarefas simples e repetitivas, ou seja, quando as tarefas que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da simples observação do funcionário trabalhando. Em geral, é utilizado para cargos operacionais, que por sua natureza exigem a utilização de técnicas específicas.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Uma coleção de responsabilidades e tarefas/funções que um funcionário chamado ocupante do cargo deve desempenhar ou executar é conhecida como cargo. As responsabilidades e o papel dos ocupantes são indicados no título do cargo. Uma descrição de cargo, como o nome sugere, é basicamente uma lista das responsabilidades, tarefas ou funções do ocupante. A descrição do cargo serve, dentre outras funções, para:
		
	 
	definir as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades do ocupante;
	
	indicar qual é a situação hierárquica do cargo na organização, realizando tarefas incompatíveis com cada cargo;
	
	recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas, uma vez que o cargo não o exigirá.
	
	consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando necessário, em suas funções;saber como um membro de uma equipe deve realizar tarefas, observando-se as peculiaridades de cada atividade;
	Respondido em 03/09/2019 09:19:12
	
Explicação:
Descrever um cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz até o motivo porque faz, a descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. O formato de uma descrição de cargo inclui o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. A descrição do cargo relaciona de maneira breve as tarefas, deveres e as responsabilidades do cargo
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Acerca da descrição de cargos, assinlae a afirmativa correta
		
	
	A descrição de cargo é um documento definitivo, não podendo sofrer alterações
	
	As descrições são aprovadas pelos comitês de cargos, somente.
	 
	Cabe ao superior imediato aprovar a descrição de cargo
	
	A descrição de cargo  não é usada no processo de avaliação de cargos
	
	O comitê de cargos não pode fazer alerações nas descrições, sem anuência do gerente do cargo
	Respondido em 03/09/2019 09:19:34
	
Explicação:
Para que possamos ter uma descrição tecnicamente correta e validada, será apresentado ao superior imediato o resultado final.
Caberá a ele fazer possíveis correções e ajustes, e aprovar o conteúdo das tarefas descritas por seu subordinado.  Esta validação dará continuidade ao processo, possibilitando assim a sua utilização pelo comitê no processo de avaliação do cargo.
O comitê como organismo soberano neste processo poderá fazer correções e ajustes e determinar a descrição final, que fará parte do manual de cargos e salários.
A descrição não é um trabalho definitivo, em razão do aspecto dinâmico das organizações, e poderá sofrer alterações a qualquer momento, devendo para isso seguir os mesmos passos da descrição inicial, refazendo-se inclusive a avaliação por parte do comitê.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A etapa de levantamento de funções é uma etapa que, normalmente, exige grande envolvimento dos empregados e gestores. Diversos são os métodos que podem ser utilizados, entre os quais o questionário. Entre as opções a seguir qual melhor auxilia na compreensão do referido método?
		
	
	É um método indicado para todos os grupos operacionais e de atividade manual e repetitiva. Geralmente são elaborados questionários para cada cargo, pois os fatores de especificação são diferentes e devem ser individualizados.
	
	Adotado para cargos de liderança, supervisão e gerenciamento de equipes no nível tático. Geralmente são elaborados questionários para cada nível hierárquico, pois os fatores de especificação são diferentes para cada posição na estrutura da empresa.
	
	Indicado especificamente para cargos operacionais, cujas atividades são manuais, simples e repetitiva. Geralmente são elaborados questionários únicos para toda a empresa, pois os fatores de especificação são iguais.
	 
	É um método utilizado e indicado para todos os grupos ocupacionais. Geralmente são elaborados questionários para cada grupo ocupacional, pois os fatores de especificação são diferentes.
	
	Método utilizado e indicado para os grupos ocupacionais da área administrativa ou técnica. Geralmente são elaborados questionários iguais para todos os grupos ocupacionais, pois os fatores de avaliação são diferentes.
	Respondido em 03/09/2019 09:19:53
	
Explicação:
Como vimos na aula 04 a coleta de informações através de questinário é um método muito utilizado e indicado para todos os grupos ocupacionais. Geralmente são elaborados questionários-padrão, um para cada grupo ocupacional, pois os fatores de especificação são diferentes. Os questionários são distribuídos para os colaboradores ou para os gerentes preencherem.
 
 
  
 
  
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A elaboração de uma descrição de cargo normalmente é precedida de duas outras etapas. São elas:
		
	
	Administração salarial e especificação dos cargos;
	
	Pesquisa salarial e avaliação dos cargos;
	
	Análise de funções e levantamento de funções, respectivamente;
	 
	Levantamento de funções e análise de funções, respectivamente;
	
	Levantamento dos dados salariais e análise dos resultados da pesquisa;
	1a Questão
	
	
	
	A Empresa de Exportação Ji-Paraná está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
		
	 
	As tarefas e atribuições.
	
	Os requisitos mentais.
	
	As condições de trabalho.
	
	Os requisitos físicos.
	
	As faixas salariais.
	Respondido em 03/09/2019 09:29:36
	
Explicação:
A definição mais objetiva de Descrição de cargos seria o relato do conjunto de atividades (atribuições)e tarefas que representam de forma conclusiva um determinado cargo, reunindo ainda o perfil que seria a formação escolar necessária para realizar as atividades e tarefas, assim como os conhecimentos adicionais, idiomas, aplicativos de informática (word, excell, power point etc.), as habilidades e conhecimentos necessários. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Os métodos mais utilizados para descrição e análise de cargos são os listados abaixo, com EXCEÇÂO de UMA ÚNICA alternativa que NÃO corresponde a um destes métodos:
		
	
	Entrevista direta.
	 
	Observação indireta.
	
	Observação direta.
	
	Questionário.
	
	Métodos mistos.
	Respondido em 03/09/2019 09:29:54
	
Explicação:
É incorreto a opção a Observação Indireta. Como vimos em nossas aulas existe o método de Observação Local, em geral, é utilizado para cargos operacionais, que por sua natureza exigem a utilização de técnicas específicas. Dentre outras vantagens, permite verificar in loco as responsabilidades e condições ambientais onde são desenvolvidos os trabalhos.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para que ocorra a Descrição de Cargos é necessário o envolvimento das seguintes ações:
		
	 
	Detalhamento das Tarefas, Métodos de utilização, Periodicidade, Objetivos de cada tarefa
	
	Objetivos de cada tarefa, simplificação da atividade, periodicidade
	
	Aspectos Motivacionais do ocupante, Simplificação da Atividade
	
	Ênfase na fragmentação da tarefa, Veracidade, Honestidade
	
	Precisão, Veracidade, Honestidade
	Respondido em 03/09/2019 09:30:14
	
Explicação:
 
Vale ressaltar que na Descrição de Cargos deve relatar de forma objetiva o conjunto de atividades e tarefas que representam de forma conclusiva o cargo em questão, reunindo ainda o perfil que seria a formação escolar necessária para realizar as atividades e tarefas assim como os conhecimentos adicionais, idiomas, aplicativos de informática (word, excell, power point etc.) as habilidades e conhecimentos necessários.
  
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale abaixo a alternativa que NÃO apresenta uma lista CORRETA de fatores de avaliação de cargos:
		
	
	esforço visual; esforço físico; condições de trabalho / risco.
	
	Instrução; Conhecimento; Experiência;
	
	Experiência;iniciativa / complexidade;responsabilidade por erros;
	
	iniciativa / complexidade; responsabilidade por erros; responsabilidade por materiais; 
	 
	Instrução; Idade; gênero
	Respondido em 03/09/2019 09:30:35
	
Explicação:
Idade e gênero não são fatores de especificação de um cargo.
	
	
	 
	
	 5a QuestãoNo desenvolvimento de um plano de cargos e salários (PCS) são necessários levantamentos de funções para posterior análise e descrição dos cargos. As funções podem ser levantadas de diversas formas, de acordo com as técnicas de levantamento de funções normalmente usadas. Você foi consultado sobre uma questão técnica e informou que a 'observação local' (observação in loco) é particularmente usada em:
		
	
	Posições de comando;
	
	Funções de comando ou liderança;
	
	Funções técnicas e profissionais de nível superior;
	
	Atribuições da área industrial, em todos os níveis hierárquicos (até o nível de direitoria);
	 
	Atividades predominantemente manuais (operacionais);
	Respondido em 03/09/2019 09:30:54
	
Explicação:
Como vimos em nossas aulas, dentre as vantagens da Observação Local, podemos citar a Melhor compreensão dos objetivos de cada tarefa, de suas dificuldades e das relações do cargo com outros, e das operações envolvendo máquinas e equipamentos; permite verificar in loco as responsabilidades e condições ambientais onde são desenvolvidos os trabalhos; não há necessidade do colaborador paralisar o trabalho, evitando perda de tempo. Em geral é utilizado para cargos operacionais.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Na implantação do Programa de Administração de Cargos e Salários em uma organização, é necessário seguir as etapas de planejamento e divulgação do plano, análise e avaliação dos cargos, pesquisa salarial, estrutura salarial e definição da política salarial. Desta forma, assinale a definição que refere-se à análise de cargo
		
	
	É o relato das tarefas descritas de forma organizada, permitindo ao leitor a compreensão das atividades narradas.
	
	É a atividade executada por um indivíduo na organização.
	 
	É o estudo que se faz para coligir informações sobre as tarefas componentes do cargo e as especificações exigidas do seu ocupante.
	
	É o conjunto de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e às especificações exigidas aos ocupantes
	
	É o conjunto de cargos que se assemelham quanto à natureza do trabalho.
	Respondido em 03/09/2019 09:33:24
	
Explicação:
 
Lembrando que a Análise de Cargos diz respeito ao processo de levantamento de informações sobre as ações realizadas pelos empregados nos diversos  postos  de  trabalho  existentes  na  empresa.  Da análise resulta a descrição e a especificação do cargo.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O desenho de um cargo especifica o conteúdo, os métodos de trabalho e as relações com os demais cargos da empresa, no sentido de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de seu ocupante. São condições fundamentais para realizar o desenho do cargo: I. Descrever o conteúdo do cargo. II. Estabelecer os métodos e procedimentos de trabalho. III. Definir as responsabilidades do cargo. IV. Definir a autoridade do cargo.
		
	
	II e IV estão corretos
	
	III e IV estão corretos
	 
	I, II, III e IV estão corretos
	
	I e III estão corretos
	
	II e III estão corretos
	Respondido em 03/09/2019 09:34:10
	
Explicação:
 
Vale ressaltar que na Descrição de Cargos deve relatar de forma objetiva o conjunto de atividades e tarefas que representam de forma conclusiva o cargo em questão, reunindo ainda o perfil que seria a formação escolar necessária para realizar as atividades e tarefas assim como os conhecimentos adicionais, idiomas, aplicativos de informática (word, excell, power point etc.) as habilidades e conhecimentos necessários.
 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Coletar informações sobre funções desenvolvidas por determinado empregado, compreender as condições em que o trabalho é realizado, bem como os requisitos necessários ao exercício das funções. Essa ideia geral se encaixa melhor na etapa:
		
	
	Descrição e especificação dos cargos, momento em que o analista de RH insere um título para o cargo, além da descrição sumária e detalhada;
	
	Estimativa preliminar de funções. Na fase de estimativa são definidos os setores ou chefias que passarão dados preliminares sobre as atividades amplas daquela célula de trabalho, o que irá favorecer o levantamento das funções;
	 
	Levantamento de funções, que pode ser realizado através da entrevista, do questionário e da observação local;
	
	Pesquisa salarial, que compreende a definição do segmento de mercado, ramo de atividade, origem do capital e porte das empresas;
	
	Classificação dos cargos. Nessa etapa são criados intervalos de pontos para a posterior classificação de cada um dos cargos
	1a Questão
	
	
	
	Os fatores abaixo são considerados aspectos intrínsecos dos cargos, EXCETO:
		
	 
	Instrução e esforço físico.
	
	Nível do cargo.
	
	Tarefas ou atribuições.
	
	Posição do cargo no organograma.
	
	Título e conteúdo do cargo.
	Respondido em 03/09/2019 09:35:37
	
Explicação:
 
Lembrando que a Descrição de Cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz até o motivo porque faz, a descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. O formato de uma descrição de cargo inclui o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. A descrição do cargo relaciona de maneira breve as tarefas, deveres e as responsabilidades do cargo
 
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A etapa de levantamento de funções é uma etapa que, normalmente, exige grande envolvimento dos empregados. Diversos são os métodos que podem ser utilizados, entre os quais o de observação local. Entre as opções a seguir qual melhor auxilia na compreensão do referido método?
		
	
	Método utilizado para cargos técnicos e administrativos que envolvam operações simples e repetitivas; quando as funções que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da simples observação do funcionário trabalhando. Em geral, é utilizado para cargos da atividade meio;
	
	Adotado para cargos cujas tarefas envolvam operações manuais ou tarefas simples e repetitivas; quando as funções que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da observação do funcionário. Em geral, é utilizado para cargos executivos ou gerenciais;
	
	Método utilizado para cargos executivos, cujas tarefas envolvam operações intelectuais ou tarefas simples e repetitivas; quando as tarefas que compõem o cargo são especificadas a partir da simples observação do funcionário trabalhando. Em geral, é utilizado para cargos operacionais;
	
	Utilizado para cargos de liderança, cujos desafios envolvam operações complexas, mas repetitivas; quando as funções ou atribuições que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da entrevista com o funcionário em seu local de trabalho;
	 
	Método utilizado para cargos cujas tarefas envolvam operações manuais ou tarefas simples e repetitivas; quando as tarefas que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da simples observação do funcionário trabalhando. Em geral, é utilizado para cargos operacionais;
	Respondido em 03/09/2019 09:36:01
	
Explicação:
 
No método da observação é direta daquilo que o ocupante do cargo está fazendo constitui um outro método de colher informação sobre o cargo é aplicável em cargos simples, rotineiros e repetitivos. Em geral é utilizado para cargos operacionais.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	À declaração, por escrito, de tudo o que o funcionário faz, como deve ser feito e porque é feito denomina-se:
		
	
	seleção.
	
	avaliação de desempenho.
	 
	descrição da função ou cargo.
	
	recrutamento.
	
	especificação de trabalho.
	Respondido em 03/09/2019 09:36:21
	
Explicação:
Como vimos em nossas aulas, após a coleta de informações através de um dos métodos apresentados, o analista deverá dar início à descrição. A descrição deve ser elaborada de forma simples e clara para que alguém que não conheça determinado cargo possa compreendê-lo, contendo as responsabilidades do cargo e responder a três perguntas básicas: o que faz o cargo? Como faz? e porque faz?
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção correta acerca de análise e descrição de cargos.
		
	
	Um formulário de descrição e análise de cargo deve conter, no mínimo, o título e o código do cargo em questão e o departamento em que esse cargo está alocado.
	
	A descrição tem como foco os aspectos extrínsecos do cargo, enquanto a análise está voltada para seus aspectos intrínsecos
	
	Os requisitos mentais identificados na análise de cargo referem-se ao grau de instrução, à experiência anterior e às habilidades manuais e de concentração do ocupante do cargo em exame.
	
	Na análise de um cargo, são dados detalhes acerca das atividades realizadas pelo ocupante do cargo em seu dia a dia e da periodicidade de execução dessas atividades.
	 
	A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que compõem o cargo; assim, permite a diferenciação entre os cargos existentes na organização.
	Respondido em 03/09/2019 09:36:43
	
Explicação:
 
Como vimos em nossas aulas, a descrição de cargos é uma das principais ferramentas do PCS, pois através dela reunimos as principais atividades de um cargo as habilidades e conhecimentos necessários para que possamos obter a contribuição do mesmo aos objetivos da empresa.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de entrevista. Qual das opções a seguir melhor caracteriza tal alternativa de levantamento de funções?
		
	 
	A entrevista representa-se como uma interação direta entrevistador-entrevistado; trata-se de uma alternativa mais demorada e que envolve maior dispêncio financeiro para sua realização;
	
	A entrevista envolve a observação direta das atividades no local de trabalho do empregado selecionado para o levantamento de funções;
	
	A entrevista é uma forma de observar, a distância, o trabalho de determinado empregado; trata-se, nesse caso, de uma observação planejada;
	
	A entrevista é caracterizada pelo envio de um questionário a determinados empregados, de modo a que tais empregados possam preencher o formulário e devolvê-lo ao profissional de RH;
	
	A entrevista, juntamento com a observação local, envolvem uma interação direta entrevistador-entrevistado, com ou sem o uso de um questionário;
	Respondido em 03/09/2019 09:37:02
	
Explicação:
 
Com este método, o analista de cargos e salários conduz a entrevista, previamente estruturada, com ocupante do cargo, buscando obter informações essenciais sobre o cargo em análise, eliminando todas as dúvidas que possam surgir sobre as tarefas e especificações. Durante a entrevista o analista deverá fazer anotações sumárias para não deixar de dar a atenção necessária ao entrevistado. Dentre as desvantagens, podemos citar: Despreparo do entrevistador pode gerar reações negativas por parte dos colaboradores e descrédito nas atividades posteriores. Assim, como o custo elevado, uma vez que exige analistas de cargos com experiência nesse tipo de trabalho.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A descrição dos cargos é uma etapa fundamental do plano de cargos pois é responsável por:
		
	
	Separar os cargos em grupos com certas características em comum
	
	Definir o pré-requisito de cada cargo
	
	Determinar quais os cargos serão necessáriso à organização
	
	Define a relação entre os cargos
	 
	Determinar as atividades de cada cargo
	Respondido em 03/09/2019 09:37:25
	
Explicação:
 
Como podemos observar na aula 04, a descrição de cargos é uma das principais ferramentas do PCS, pois através dela reunimos as principais atividades de um cargo as habilidades e conhecimentos necessários para que possamos obter a contribuição do mesmo aos objetivos da empresa.
 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Julio Cesar, Analista de RH, tem o desafio de realizar um levantamento de funções com o atual diretor de Finanças. Das técnicas disponíveis a MENOS recomendada seria:
		
	
	Pesquisa salarial;
	
	Questionário;
	 
	Observação local ou observação in loco;
	
	Entrevista;
	
	Classificação do cargos;
	Respondido em 03/09/2019 10:34:49
	
Explicação:
 
No método da observação é direta daquilo que o ocupante do cargo está fazendo constitui um outro método de colher informação sobre o cargo é aplicável em cargos simples, rotineiros e repetitivos. Porém, em geral é utilizado para cargos operacionais, não para cargos gerenciais que precisam de informações detalhadas.
  
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	É o relato genérico, amplo, das atividades compatíveis com cada cargo, de forma organizada. As informações sobre as atividades, funções, tarefas, normalmente são obtidas junto ao ocupante do cargo e validadas com o superior hierárquico do referido ocupante. Tal ideia reflete:
		
	
	As tabelas de classificação de cargo;
	
	A classificação dos cargos de acordo com a CBO (classificação brasileira de ocupação);
	
	O processo de avaliação de cargos;
	 
	Uma descrição de cargo;
	
	Os levantamentos de funções;
	1a Questão
	
	
	
	No processo de avaliação de cargos é comum a existência de comitês de avaliação, tanto por motivos técnicos, como por questões políticas. Tais comitês são normalmente formados por:
		
	
	Consultorias externas, normalmente responsáveis pela gestão trabalhista.
	
	Sindicatos que representam a categoria, tanto patronal, como dos empregados.
	
	Operários das áreas de produção e comercial, em função da visão integrada que possuem da Organização.
	 
	Ocupantes de cargos gerenciais, representantes das mais variadas áreas.
	
	Representantes das áreas de marketing e de vendas, uma vez que representam a atividade fim da Organização.
	Respondido em 03/09/2019 10:36:15
	
Explicação:
O comitê deve ser ocupado por cargos gerenciais, representando as mais variadas áreas de uma organização. Esses integrantes deverão conhecer bem os cargos de sua área e serem bem preparado para essa etapa, tendo as descrições dos cargos e as tabelas de avaliação antes de efetuarem as reuniões de avaliação.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O sistema de pontos, muito usado em processos de avaliação de cargos, é normalmente estruturado a partir de 4 pilares. Identique-os:
		
	
	Fatores, pesos, graus, complexidade;
	 
	Fatores, pesos, graus, pontos;
	
	Fatores, pesos, complexidade, graus;
	
	Fatores, pesos, produtividade, desempenho;
	
	Fatores, complexidade, produtividade, ganho;
	Respondido em 03/09/2019 10:36:34
	
Explicação:
O sistema de pontos, muito usado em processos de avaliação decargos, é normalmente estruturado a partir de 4 pilares: 'Fatores', 'pesos', 'graus' e 'pontos'. Fatores (i) são aspectos inerentes às funções dos cargos, servindo para o estabelecimento de uma determinada hierarquia ou valoração de cada um desses cargos, isoladamente. Como exemplo, temos "experiência", "escolaridade" e "complexidade das funções". Os pesos (ii) representam a importância relativa (%) de cada um dos fatores. Os graus (iii) são os desdobramentos necessários à avaliação dos cargos, em cada um dos fatores. Os pontos (iv) são os valores absolutos atribuídos a cada um dos graus. Como exemplo, temos: Fator: Complexidade das Tarefas; peso: 15%; graus: 4 graus (A, B, C e D); pontos: 15, 26, 44 e 75.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No processo de avaliação de cargos é comum a existência de comitês de avaliação, tanto por motivos técnicos, como por questões políticas. Tais comitês são normalmente formados por:
		
	
	Consultorias externas, normalmente responsáveis pela gestão trabalhista.
	
	Operários das áreas de produção e comercial, em função da visão integrada que possuem da Organização.
	 
	Ocupantes de cargos gerenciais, representantes das mais variadas áreas.
	
	Representantes das áreas de marketing e de vendas, uma vez que representam a atividade fim da Organização.
	
	Sindicatos que representam a categoria, tanto patronal, como dos empregados.
	Respondido em 03/09/2019 10:36:54
	
Explicação:
O comitê deve ser ocupado por cargos gerenciais, representando as mais variadas áreas de uma organização. Esses integrantes deverão conhecer bem os cargos de sua área e serem bem preparado para essa etapa, tendo as descrições dos cargos e as tabelas de avaliação antes de efetuarem as reuniões de avaliação.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A escolha dos cargos de referência no escalonamento ocorre segundo alguns critérios essenciais. Assinale a alternativa que não corresponde a esses critérios.
		
	
	Devem ser representativos na hierarquia dos cargos;
	
	Possuir conteúdo estável;
	 
	São escolhidos por estatística;
	
	Devem estar distribuídos ao longo da estrutura de cargos;
	
	Devem abranger as diversas atividades da organização;
	Respondido em 03/09/2019 10:37:12
	
Explicação:
Os cargos jamais serão escolhidos por estatísitcas. A escolha será através dos cargos-chave, e representará toda a estrutura da empresa, do maior ao menor cargo em nível de importância.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A avaliação de cargos corresponde ao processo de:
		
	
	Identificação e descrição dos fluxos de atividades de que os cargos fazem parte, bem como da relação de interdependência entre eles.
	
	Definição da natureza intrínseca de cada cargo de acordo com os grupos ocupacionais que constituem as organizações.
	
	Identificação, descrição e registro do conjunto de tarefas, atividades e responsabilidades que constitui os cargos e as funções presentes na estrutura das organizações.
	 
	Definição do valor relativo de cada cargo, com vistas ao estabelecimento de uma hierarquia de importância entre eles e, consequentemente, de uma estrutura salarial nas organizações.
	
	Descrição das especificações exigidas dos ocupantes dos cargos nas organizações.
	Respondido em 03/09/2019 10:37:34
	
Explicação:
A avaliação de cargos é um processo que faz parte da elaboração do PCS e é comumente realizado após a definição da estrutura de cargos, pois considera os fatores definidos na descrição das atividades. Esta prática tem como objetivo atribuir peso para cada cargo da organização.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O estabelecimento dos salários, no contexto organizacional, é determinado por um conjunto complexo de ações. Qual das opções a seguir melhor auxilia no entendimento de uma das principais ações?
		
	
	A pesquisa analisada pelo comitê e pelas condições financeiras das unidades envolvidas;
	
	Através de uma negociação com o sindicato dos empregados.
	 
	A avaliação dos cargos, pois este provê suporte no estabelecimento de uma estrutura salarial.
	
	A pesquisa de mercado é único instrumento que poderá dar esta condição.
	
	O comitê determina os salários em razão das condições financeiras da organização e das empresas concorrentes;
	Respondido em 03/09/2019 10:37:52
	
Explicação:
As avaliações dos cargos, juntamente com a pesquisa salarial, darão importantes subsídios para a elaboração, e montagem, da estrutura salarial no plano de cargos e salários.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A avaliação dos cargos pelo método de pontos deve ser feita considerando-se 4 dimensões: Responsabilidades, Condições de Trabalho, Requisitos Mentais e Requisitos Físicos. Dentre os fatores que estão incluídas na dimensão Requisitos Mentais pode-se citar:
		
	
	Habilidade Manual
	
	Ambiente físico
	 
	Complexidade das tarefas
	
	Riscos
	
	Concentração
	Respondido em 03/09/2019 10:38:15
	
Explicação:
O que são REQUISITOS MENTAIS: Neste tipo de classificação na avaliação de cargos, se incluem os aspectos que são importantes e imprescindíveis para a execução do trabalho, ou das tarefas. Podemos identificar como o nível de instrução que é necessário para o desempenho das atividades pertinentes ao cargo, bem como o nível de experiência que o cargo exige ou que o ocupante do cargo necessita possuir para desempenhar adequadamente as atividades que são peculiares ao cargo, além de aptidões necessárias. Nesse caso alguns cargos podem exigir destreza manual, raciocínio lógico, rapidez, complexidade das tarefas, etc., além de iniciativa, flexibilidade, agilidade, capacidade de tomada de decisões, entre outros aspectos. Os requisitos mentais são exigidos para cargos ocupantes de níveis estratégicos ou táticos, e alguns cargos operacionais.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Julgue as assertivas abaixo e assinale a única opção correta.
		
	
	A avaliação por escalonamento simples é quantitativa e a avaliação por sistema de pontos é não quantitativa.
	 
	A avaliação por sistema de pontos é quantitativa e avaliação por escalonamento via combinação binária é não quantitativa.
	
	Avaliação por escalonamento simples e por combinação binária são quantitativas.
	
	Avaliação por escalonamento via combinação binária é quantitativa e avaliação por sistema de pontos é não quantitativa.
	
	Por utilizar números, a avaliação por escalonamento simples é quantitativa
	1a Questão
	
	
	
	No processo de avaliação de cargos, uma organização adotou o método de avaliação por pontos. Assinale a alternativa correta a respeito do método aplicado.
		
	
	Trata-se de uma técnica analítica que utiliza o princípio do escalonamento, em que os cargos são comparados por meio de fatores de avaliação como as habilidades requeridas e as condições de trabalho
	
	É também denominado método da comparação simples, em que cargos são hierarquizados de acordo com as dificuldades, responsabilidades e(ou) requisitos, sendo comparados de uma forma global.
	
	Os cargos a serem comparados são divididos em conjuntos de cargos que possuam certas características comuns; logo em seguida, faz-se a aplicação do método do escalonamento simples.
	
	Esse método exige a escolha dos fatores de avaliação, a definição do significado de cada um dos fatores de avaliação, a escolha dos cargos de referência e o escalonamento dos fatores de avaliação.
	 
	Os cargos são comparados por meio de fatores de avaliação em suas partes componentes, atribuem-sevalores numéricos para cada elemento ou aspecto do cargo, e um valor total é obtido pela soma dos valores numéricos.
	Respondido em 03/09/2019 10:39:57
	
Explicação:
O método por pontos consiste basicamente em comparar as descrições e especificações dos diversos cargos, atribuindo-se, de acordo com os graus estabelecidos para cada fator de experiência, uma determinada soma de pontos em ordem crescente, os quais uma vez somados, estabelecerão uma hierarquia de cargos conforme o total de pontos recebidos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dentre as alternativas de respostas propostas, assinale aquela que indica corretamente a denominação que se aplica ao conceito: Disposição dos cargos em rol (crescente ou decrescente) em relação a um critério de comparação
		
	
	POINT RATING
	
	JOB CLASSIFICATION
	 
	JOB RANKING
	
	MÉTODO QUANTITATIVO
	
	FACTOR COMPARATION
	Respondido em 03/09/2019 10:40:15
	
Explicação:
O principal mecanismo nesse âmbito é o mecanismo de valorização das funções, em que as mesmas são ordenadas de acordo com o seu peso, colocadas numa determinada categoria e remuneradas em consonância com essa mesma categoria de funções.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	É o método de avaliação de cargos mais conhecido e utilizado pelas empresas, sendo o mais objetivo, analítico, preciso e de fácil aplicação, e seus resultados são mais facilmente aceitos pelos colaboradores.
		
	
	Métodos de avaliação de cargos por graus pré determinados;.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Método de avaliação de cargos por escalonamento;
	
	Método de avaliação de cargos por comparação de fatores;
	 
	Métodos de avaliação de cargos por pontos;
	Respondido em 03/09/2019 10:40:38
	
Explicação:
A metodologia de pontos é o método o mais conhecido e o mais utilizado pelas empresas. É o método mais objetivo, analítico, preciso e de fácil aplicação, e seus resultados são aceitos pelos colaboradores. Devem ser selecionados, para avaliação, os fatores que sejam comuns à maioria dos cargos de determinado grupo ocupacional, e que ao mesmo tempo demonstrem as peculiaridades de cada um.  
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O método de escalonamento é:
		
	
	Consiste em dispor os atividades em ordem crescente, isto é, do menos importante para o mais importante, em relação a algum critério escolhido.
	 
	Consiste em dispor os cargos em rol, isto é, do menos importante para o mais importante, em relação a algum critério escolhido.
	
	Consiste em dispor os cargos e salários, isto é, do menos importante para o mais importante.
	
	Consiste em dispor as escalas de funções em rol, isto é, do menos importante para o mais importante, em relação a algum critério escolhido.
	
	Consiste em dispor alternativas importantes, isto é, do menos importante para o mais importante, em relação a algum critério escolhido.
	Respondido em 03/09/2019 10:41:00
	
Explicação:
O método de escalonamento está divido em simples e comparação binária. Nessa metodologia não se usa fatores ou níveis para avaliação dos cargos, se faz a comparação entre todos os cargos da organização.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No tocante ao método de avaliação de cargos, as categorias predeterminadas possuem características próprias. Qual das alternativas abaixo não corresponde a essas características?
		
	
	É praticamente um escalonamento, mas que obedece uma estrutura de cargos dispostos em categorias coletivas;
	
	Inicia com a predeterminação das categorias;
	 
	Os cargos são avaliados com base em dados e não por meio do julgamento dos avaliadores;
	
	Permite controle e facilidade para o orçamento dos salários;
	
	As habilidades e responsabilidades são as definições das categorias;
	Respondido em 03/09/2019 10:41:21
	
Explicação:
Na resposta: "Os cargos são avaliados com base em dados e não por meio do julgamento dos avaliadores" o NÃO está errado. Nesse processo o julgamento do avaliador será fundamental na avaliação dos cargos, desde que o mesmo esteja preparado e treinado para realizar essas avaliações.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Pedro, Analista de Remuneração da TKY, foi incumbido de realizar a avaliação dos cargos de sua empresa. Para tanto, inicialmente, decidiu escolher alguns cargos chaves para a amostra de seu trabalho. Ao escolher os cargos-chave Pedro deve considerar que:
		
	
	Os cargos-chave representem somente as áreas de apoio da empresa.
	 
	Os cargos-chave representem toda a estrutura da empresa, do maior ao menor cargo em nível de importância.
	
	Os cargos-chave tenham poucos ocupantes
	
	Os cargos-chave representem somente as áreas finalísticas da empresa.
	
	Os cargos-chave devem ser os dos gerentes da empresa
	Respondido em 03/09/2019 10:41:42
	
Explicação:
Na resposta: Os cargos-chave representem toda a estrutura da empresa, do maior ao menor cargo em nível de importância", identificamos que todos os cargos-chave são importantes, porém tem o seu peso e a sua representatividade dentro dessa organização. Esse será o primeiro passo antes de se começar a avaliar os cargos na empresa.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Requisitos Mentais compõem os Fatores de Especificação de um cargo. Considera as exigências do cargo no que se refere aos requisitos mentais que o ocupante do cargo deve possuir. Marque o item que não é considerado um requisito mental.
		
	 
	Compleição física
	
	Aptidões necessárias
	
	Adaptabilidade ao cargo
	
	Iniciativa necessária
	
	Experiência anterior essencial
	Respondido em 03/09/2019 10:42:03
	
Explicação:
A compleição física se enquadra na dimensão "Requisitos físicos" de um cargo, quando aplicável.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Segundo Chiavenato, diversos são os sistemas ou métodos de avaliação de cargos. Um desses sistemas chama-se sistema de pontos, o mais usual entre empresas brasileiras. São ou podem ser fatores, em tais sistemas:
		
	 
	Escolaridade ou instrução exigida para os cargos; experiência requerida; complexidade das funções;
	
	A experiência descrita em curriculos profissionais, principalmente aquelas conquistadas em cargos técnicos;
	
	Títulos conquistados por determinados empregados; tempo de experiência em cargos técnicos ou de supervisão;
	
	Responsabilidade por dados confidenciais apresentada em descrição de cargo; experiência de cada empregado, individualmente;
	
	Responsabilidade por contatos; complexidade das funções; escolaridade ou instrução; títulos dos empregados, em cada um dos cargos pelos quais passaram
	1a Questão
	
	
	
	Uma etapa importante da avaliação de cargos pelo método de Sistema de Pontos é a escolha dos fatores de avaliação. Esta ação requer que:
		
	 
	Os fatores escolhidos sejam comuns aos diferentes grupos ocupacionais
	
	Os fatores escolhidos obedeçam a agrupamento obrigatório de grupos funcionais distintos.
	
	Os fatores facilitem a máxima avaliação dos cargos
	
	Os fatores escolhidos contemplem diferentemente os grupos ocupacionais (operacional, administrativo e gerencial)
	
	Sejam escolhidos apenas três fatores distintos.
	Respondido em 03/09/2019 10:43:03
	
Explicação:
A metodologia de pontos é o método o mais conhecido e o mais utilizado pelas empresas. É o método mais objetivo, analítico, preciso e de fácil aplicação, e seus resultados são aceitos pelos colaboradores. Devem ser selecionados, para avaliação, os fatores que sejam comunsà maioria dos cargos de determinado grupo ocupacional, e que ao mesmo tempo demonstrem as peculiaridades de cada um.  
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Este método compreende a analise dos fatores de avaliação, a ponderação os fatores, a escolha dos graus de cada fator e sua respectiva pontuação.
		
	 
	Por pontos
	
	Escalonamento simples
	
	Escalonamento binário
	
	Comparação por fatores
	
	categorias pre-determinadas
	Respondido em 03/09/2019 10:43:21
	
Explicação:
A metodologia de pontos é o método o mais conhecido e o mais utilizado pelas empresas. É o método mais objetivo, analítico, preciso e de fácil aplicação, e seus resultados são aceitos pelos colaboradores. Devem ser selecionados, para avaliação, os fatores que sejam comuns à maioria dos cargos de determinado grupo ocupacional, e que ao mesmo tempo demonstrem as peculiaridades de cada um.  
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A avaliação de cargos com base no Sistema Pontos fundamenta-se em:
		
	 
	Fatores de Avaliação
	
	Avaliação de Desempenho
	
	Pesquisa Salarial
	
	Planos de Cargos
	
	Entrevista
	Respondido em 03/09/2019 10:43:40
	
Explicação:
O objetivo dos fatores de avaliação consiste em estabelecer diferenças discerníveis entre determinado número de cargos. Costuma-se reconhecer que são quatro as grandes áreas de fatores das quais são extraídos os chamados sub-fatores de um plano de avaliação de cargos. Via de regra, todo cargo estão compostos por: requisitos mentais; requisitos físicos; responsabilidades e condições de trabalho.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No método de avaliação de cargor por  escalonamento os cargos são escalonados de acordo as dificuldades ou valores relativos para a empresa e de acordo com o julgamento de cada membro do Comitê de Avaliação de Cargos. Assinale a alternativa que apresenta uma característica deste método:
		
	 
	Fácil e rápido para ser aplicado.
 
	
	 Utilizado para grande quantidade de cargos.
	
	Bastante objetivo
	
	Custo alto para aplicação.
	
	Necessita de um consultor externo
	Respondido em 03/09/2019 10:44:02
	
Explicação:
Característica do método de avaliação de cargor por  escalonamento:
1) Bastante subjetivo.
2) Utilizado para pequena quantidade de cargos.
3) Fácil e rápido para ser aplicado.
4) Custo baixo para aplicação.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Analise as alternativas a seguir e indique a opção correta:
I. As empresas, em geral, devem adotar um sistema de avaliação de cargos simples e de custo reduzido como o denominado escalonamento;
II. A participação do gestor, na forma de um ou mais comitês, deveria ser considerada, inclusive com representação sindical, quando aplicável;
III. A empresa deve contar com pessoal competente para desenvolver os planos de avaliação, podendo recorrer a consultores externos, se necessário, para atender seus objetivos técnicos.
		
	 
	As alternativas II e III estão corretas.
 
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	As alternativas I e III estão corretas.
	
	As alternativas I e II estão corretas.
	Respondido em 03/09/2019 10:44:34
	
Explicação:
As empresas Não devem adotar um sistema de avaliação de cargos simples e de custo reduzido como o denominado escalonamento. Todos os cargos-chaves devem ser avaliados e a opção mais utilizada no mercado é pela metodologia de pontos. 
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O processo de avaliação de cargos tem como objetivo estabelecer os valores relativos de cada cargo, a fim de determinar uma hierarquia entre eles. Pelo processo de avaliação, os cargos são analisados e comparados de forma a coloca-los em ordem de importância. Tendo em vista o exposto, quais são os métodos de avaliação de cargos utilizados na administração de cargos e salários.
		
	 
	Escalonamento, graus predeterminados, pontos e comparação de fatores;
	
	Pontos, escalonamento, escala gráfica e comparação de fatores;
	
	Comparação de fatores, graus predeterminados, escolha forçada e pontos
	
	Pontos, por objetivos, escalonamento e potnso;
	
	Nenhuma das alternativas.s
	Respondido em 03/09/2019 10:44:55
	
Explicação:
A avaliação de cargos, pelas metodologias apresentadas, é comumente realizado após a definição da estrutura de cargos, pois considera os fatores definidos na descrição das atividades. Esta prática tem como objetivo atribuir valor para cada cargo da organização, conforme o seu grau de relevância, assim como, inseri-los em uma hierarquia, que posteriormente norteará a estrutura de salários.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Como se determina a hierarquia dos diversos cargos de uma empresa, de forma clara e relativamente objetiva?
		
	 
	Estabelecendo o valor relativo dos cargos.
	
	Utilizando-se de um organograma.
	
	Utilizando as informações da gestão de desempenho de cada empregado;
	
	Pelo processo de meritocracia, que normalmente correlaciona o desempenho individual ao nível salarial do indivíduo;
	
	Estabelecendo a relação de subordinação com os níveis de diretoria e gerência;
	Respondido em 03/09/2019 10:45:19
	
Explicação:
O Valor Relativo é a percepção do peso do cargo para a organização. Já o Valor absoluto é o valor que efetivamente é pago para o exercício do cargo. (Salário). A implantação de um Plano de Cargos e Salários (PCS) busca encontrar a justa correlação entre o valor relativo e o valor absoluto. Traduzido no alcance do equilíbrio interno, externo e orçamentário.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual dos métodos citados a seguir apresenta viabilidade de uso no processo de coleta de dados na análise de cargos?
		
	
	Provas de conhecimentos ou de capacidades.
	 
	Observação direta.
	
	Votação direta
	
	Psicodrama.
	
	Testes psicológicos.