Prova Aluno - Teoria da Administração I - 139658 (1)

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS 
Curso:Administração 
Disciplina: Teoria da Administração I 3º Semestre 
Data Aplicação:07.05.2016, Gabarito a partir de: 06.06.2016 
PROVA 01 
1º O que mudou na administração após o modelo de Administração Cientifica de Taylor? 
Ajudou a classe operaria a ter melhor condição de trabalhar no local de trabalho, melhor 
ganho salarial a ter uma especialização da tarefas e rotinas dentro das empresas, fez com 
que reduzi-se custos unitários de produção, os processos foram padronizados que permitiam 
o controle das operações da fábrica; Parecer do Professor: 
2º Fayol criou os Princípios de Administração, denominados de conhecimentos prescritivos 
para orientar o administrador no exercício da função administrativa. Explique o principio 
Remuneração Pessoal. 
Deve ser justo e suficiente para garantir a satisfação das necessidades do funcionario e da 
organização, tem que ser de acordo com a sua função e seu desempenho. 
Parecer do Professor: 
3º Leia as afirmativas a seguir: 
 
I. O objetivo da Administração é pagar salários melhores e reduzir custos unitários de 
produção; 
II. Os empregados devem ser cientificamente treinados para aperfeiçoar suas aptidões e 
executar uma tarefa para que a produção normal seja cumprida; 
III. A administração precisa criar um ambiente de cordialidade e cooperação com 
o trabalhador, para garantir a permanência desse ambiente psicológico 
 
 
As afirmativas apresentadas fazem parte de qual das escolas (abordagens) estudadas: a) 
Teoria Burocrática 
b) Teoria das Relações Humanas 
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c) Teorias Contigencial 
d) Teoria Cientifica 
e) Teoria dos Sistemas 
Resposta Correta: (D) 
4º O modelo de Administração Científica de Taylor é o marco da aplicação de métodos 
científicos nas indústrias. O modelo científico de Taylor provocou grandes mudanças 
nas indústrias, assim Taylor pregava que: 
 
I- Os As funções do gestor é a administração das organizações. É planejar as 
atividadesda empresa; conduzir e liderar pessoas; organizar os recursos empresariais; 
controlar o que foi planejado e o que está em andamento ou sendo realizado; 
II- Para realizar tal objetivo, a Administração deve aplicar métodos científicos 
depesquisa e experimentos para formular princípios e estabelecer processos 
padronizados que permitam o controle das operações da fábrica; 
 
III- Toda pessoa tem a sua personalidade e particularidades. A personalidade da 
pessoadetermina o jeito de cada um fazer as coisas, buscar objetivos e relacionar-se com 
os outros, assim também é a organização. Cada organização caracteriza-se pela sua 
cultura e pela maneira com que as pessoas que dela participa se comportam. 
 
 
Sobre as afirmações acima é CORRETO afirmar: 
a) As alternativas I e II estão corretas 
b) As alternativas II e III estão corretas 
c) Apenas a alternativa I está correta 
d) Apenas a alternativa II está correta 
e) Todas alternativas estão corretas 
Resposta Correta: (D) 
5º Permite o administrador estabelecer normas, delegar responsabilidades e padronizar 
atividades e métodos de trabalho. Estamos falando de qual Teoria da administração: a) 
Teoria Burocrática 
b) Teoria das Relações Humanas 
c) Teoria Clássica e Científica 
d) Teoria dos Sistemas 
e) Teoria ContingencialResposta Correta: (A) 
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6º Permite a visão do todo organizacional, desenvolvendo no gestor a necessidade da 
Integração das atividades da organização em busca de resultados. Estamos falando de 
qual Teoria da administração: 
a) Teoria Burocrática 
b) Teoria das Relações Humanas 
c) Teoria Clássica e Científica 
d) Teoria dos Sistemas 
e) Teoria ContingencialResposta Correta: (D) 
7º Existem grandes semelhanças entre a Teoria Clássica com a Administração Cientifica, 
embora haja algumas diferenças entre elas. Leia as alternativas abaixo: 
 
I- Fayol visava à eficiência e à eficácia empresarial através da Organização Racionaldo 
Trabalho. Taylor visava à eficiência e à eficácia empresarial, através da especialização 
e da criação dos papéis do administrador. 
II- A administração Cientifica se caracterizava pela ênfase na estrutura que aorganização 
ou a empresa deveria possuir para ser eficiente. 
III- O estudo da Teoria Clássica da Administração de Henri Fayol possibilita 
aoadministrador ampliar a sua visão sobre o funcionamento da empresa, no que diz 
respeito aos papéis e às funções, e apreender novos conhecimentos mediante os 
princípios. 
 
 
Sobre as alternativas acima, assinale a alternativa correta: 
a) As alternativas I e II estão corretas 
b) As alternativas II e III estão corretas 
c) Apenas a alternativa I está correta 
d) Apenas a alternativa II está correta 
e) Todas as alternativas estão corretas 
Resposta Correta: (B) 
8º Consiste na reestruturação ou na redução dos níveis hierárquicos nas empresas. Este é o 
conceito de qual técnica: 
a) Reengenharia 
b) Downzinsing 
c) Trabalho em equipe 
d) Emporwerment 
e) Just in time 
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Resposta Correta: (B) 
9º Consiste no repensar na maneira de executar uma atividade. Este é o conceito de qual 
técnica: 
a) Reengenharia 
b) Downzinsing 
c) Emporwerment 
d) Terceirização 
e) Just in time 
Resposta Correta: (A) 
10º Leia as alternativas abaixo: 
 
I- Uma das ideias da Teoria da Administração Cientifica de Taylor era que o homemera 
estimulado por incentivos materiais e econômicos; 
II- O modelo Cientifico da Administração, de Taylor, foi o marco inicial da aplicaçãode 
métodos científicos na indústria; 
III- A administração cientifica foi a escola que menos teve criticas quanto a 
suaideologia. 
 
 
Sobre Teoria da Administração Cientifica de Taylor, assinale a alternativa correta: 
a) As alternativas I e II estão corretas 
b) As alternativas II e III estão corretas 
c) Apenas a alternativa I está correta 
d) Apenas a alternativa II está correta 
e) Todas alternativas estão corretas 
Resposta Correta: (A) 
PROVA 02 
1º Explique a seguinte afirmação: A visão proposta pela Abordagem Humanística da 
Administração, é que o trabalhador é um ser social o qual, quando está socialmente 
ajustado se torna mais produtivo. 
O trabalhador não visa somente a parte financeira ou material, mas tambem pela suas 
emoçoes e sentimentos no local de trabalho, exercendo suas funçoes e interagindo com seus 
colegas, quando ele e estimulado ele se torna mais produtivo, e se torna mais sociavel com 
seus superios e parceiros. 
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Parecer do Professor: 
2º Conceitue o termo Administrador. 
São profissinais que organizam, planejam e orientam o uso dos recusros financeiros, fisicos, 
tecnologicos e humanos das empresas, buscando soluções para todo tipo de poblema 
administrativo. 
Parecer do Professor: 
3º Permite à organização criar áreas específicas para clientes especiais, permite ao gestor 
focar melhor o seu cliente e dar-lhe um atendimento personalizado. Nessas instituições, 
são criados na organização setores para atendimento específico a grandes clientes 
(Cargil, Shopping, Unigran, Avipal etc). Estamos falando de qual tipo de 
departamentalização: 
a) Departamentalização Processo 
 
b) Departamentalização Produto 
 
c) Departamentalização de Mercadod) Departamentalização Funcional 
 
e) Departamentalização por Cliente 
Resposta Correta: (E) 
4º Geralmente é elaborado pela média direção (gerentes). É o momento do estabelecimento 
dos planos e determinação das metas. Nessa fase inicia-se o processo da organização, 
momento em que se começa a planejar como a organização alcançará os seus objetivos. 
Estamos falando de qual tipo de planejamento: 
a) Planejamento Tático 
 
b) Planejamento Organizacional 
 
c) Planejamento Operacional 
 
d) Planejamento Estratégico 
 
e) Nenhuma das alternativas 
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Resposta Correta: (A) 
5º É o método mais antigo e mais comum de se agrupar funções empresariais, tais como 
marketing, finanças, segurança, pessoas, compra, venda e controles. Essa forma de 
departamentalização pode criar problemas se os indivíduos com funções especializadas 
se preocuparem mais com a própria área do que com a empresa como um todo. 
Estamos falando de qual tipo de departamentalização: 
a) Departamentalização Processo 
 
b) Departamentalização Produto 
 
c) Departamentalização de Mercado 
 
d) Departamentalização Funcional 
 
e) Departamentalização por Cliente 
Resposta Correta: (D) 
6º Essa função é o processo de determinar objetivos e metas na empresa. È um processo que 
começa com os objetivos idealizados na mente do administrador e deve ser 
compartilhado com todos os níveis da organização, onde se definirá os planos para 
alcançá-los. Estamos falando de qual função administrativa: 
a) Função Planejamento 
 
b) Função Organização e Alocação de pessoas 
 
c) Função Direção 
 
d) Função Controle e) 
Função Técnica 
Resposta Correta: (A) 
7º È caracterizada pela divisão da indústria por produtos. Está presente nas grandes 
indústrias ou nas indústrias com uma grande variedade de produtos. Dessa forma as 
empresas se organizam criando áreas específicas para a produção. Estamos falando de 
qual tipo de departamentalização: 
a) Departamentalização Processo 
 
b) Departamentalização Produto 
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c) Departamentalização de Mercado 
 
d) Departamentalização Funcional 
 
e) Departamentalização por Cliente 
Resposta Correta: (B) 
8º Leia o trecho abaixo: 
 
Maslow, em sua pirâmide das necessidades humanas, apresenta que todas as pessoas têm 
uma cadeia de necessidades, sendo (fisiológicas, de segurança, de estima, sociais e de 
auto realização), porém essa cadeia de necessidade também foi objeto de análise de 
Taylor, quando enunciava os princípios da Administração Científica. 
POR QUE 
A diferença entre Taylor e Maslow é que o primeiro somente enxergou as necessidades 
básicas (materiais) como elemento motivacional, enquanto o segundo percebeu que o 
indivíduo não sente, única e exclusivamente, necessidade financeira, ou material, mas 
também necessidade social e de estima. 
 
 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
a) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
b) A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
c) As duas afirmações são verdadeiras. 
d) As duas afirmações são falsas. 
Resposta Correta: (C) 
9º È parte integrante do processo administrativo. Significa o ato de organizar, estruturar e 
integrar recursos (humanos, financeiros, materiais, técnicos, estruturais etc.) para a 
obtenção de resultados planejados. È dar condições para a organização alcançar os seus 
resultados requer: tempo, recursos financeiros, controle, sinergia e conhecimentos dos 
objetivos empresariais. Estamos falando de qual função administrativa: 
a) Função Planejamento 
 
b) Função Organização e Alocação de pessoas 
 
c) Função Direção 
 
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d) Função Controle e) 
Função Técnica 
Resposta Correta: (B) 
10º Corresponde aos planos dos supervisores para colocar em prática o que foi planejado. 
Compreendem os orçamentos, os planos operacionais para iniciar as operações 
desejadas. É a fase da organização dos recursos necessários para o alcance dos objetivos. 
Estamos falando de qual tipo de planejamento: 
a) Planejamento Tático 
 
b) Planejamento Organizacional 
 
c) Planejamento Operacional 
 
d) Planejamento Estratégico 
e) Nenhuma das alternativas 
Resposta Correta: (C) 
	PROVA 01
	Resposta Correta: (D)
	Resposta Correta: (D)
	Resposta Correta: (B)
	Resposta Correta: (B)
	Resposta Correta: (A)
	PROVA 02
	Resposta Correta: (E)
	Resposta Correta: (A)
	Resposta Correta: (D)
	Resposta Correta: (A)
	Resposta Correta: (B)
	Resposta Correta: (C)
	Resposta Correta: (B)
	Resposta Correta: (C)