PIM -V ECONOM E MERCADO -2019 LUCIA

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ALUNO:
PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLIMAR – PIM : V
COARI-AM
2019
ALUNO:
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......................................................
PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLIMAR – PIM : V
Projeto Integrado Multidiciplimar – Pim V para obtenção de notas referidas as disciplinas de Centro de Distribuição - Estratégias e Localização, Movimentação e Armazenagem e Matemática Financeira.
Orientador:
COARI-AM
2019
 RESUMO
A GEREMIAS DA M. BATALHA – ME, é uma empresa especializada em comércio e atacadista , empresa esta que tem em sua estratégia, flexibilidade e sensibilidade de inovar em seu setor de economia e qualificação de atendimento aos seus clientes e usuários de seus produtos. Oferecendo um diferencial facilitador que possibilita agregar valor entre empresa e consumidor. Nosso tema de estudo está embasado em uma organização que presta serviços para a Secretaria de Saúde do município de Coari-AM., com medicamentos e laboratoriais afins. Iremos fazer uma breve abordagem da Matemática Financeira e sua importância na tomada de decisão, bem como Centro de Destruição - Estratégia de Localização e Movimentação e Armazenagem, estudo projetado para este Projeto Integrado Multidisciplinar, para tanto será feita através de pesquisas qualitativas e levantamentos bibliográficos embasado em teorias.
SUMMARY
	GEREMIAS DA M. BATALHA - ME, is a company specialized in commerce and wholesaler, this company has in its strategy, flexibility and sensitivity to innovate in its sector of economy and qualification of service to its customers and users of its products. Offering a differential facilitator that allows to add value between company and consumer. Our study theme is based on an organization that provides services to the Department of Health of the municipality of Coari-AM, with medicines and related laboratories. We will make a brief approach to Financial Mathematics and its importance in decision making, as well as Center of Destruction - Strategy of Location and Movement and Storage, a study designed for this Integrated Multidisciplinary Project, to do so through qualitative research and bibliographic surveys based in theories.
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	.....05
2 DESENVOLVIMENTO	.....06
2.1 Apresentação da Empresa................................................................................................06
2.2 Movimentação e Armazenagem: Insumos farmacêuticos...................................................07
2.2.1 Movimentação e Armazenagem: localização, distribuição, embarque e desembarque, recolhimento do produto ...........................................................................................................08
2.3 Modelo de Centro de Distribuição - Estratégias e Localização...................................08
2.3.1 Principais produtos distribuídos pela empresa citada - conceitos e definições de medicamentos............................................................................................................................09
2.4 A Aplicação da Matemática Financeira para o desenvolvimentos dos trabalhos na empresa Geremias da M.Batalha – Me.................................................................................11
3 CONCLUSÃO	.....16
4 REFERÊNCIAS ..................................................................................................................17
1 INTRODUÇÃO 
Temos como objetivo principal abordar conhecimentos adquiridos no curso Superior de Tecnologia e Logística e sua a instrumentalização de estudo, ao longo dos períodos nas disciplinas de, Centro de Distribuição – Estratégia de Localização, Matemática Financeira, Movimentação e Armazenagem, onde nosso objeto de estudo será a empresa, GEREMIAS DA M. BATALHA – ME, especializada em comércio atacadista de instrumentos e materiais para uso médico, cirúrgico, hospitalar e de laboratórios. 
Este trabalho será embasado em teorias e em pesquisas qualitativas e levantamentos bibliográficos, iremos fazer uma breve abordagem da empresa aqui pesquisada e sua forma de planejamento e estratégias de negócios no mercado de trabalho. Cito abaixo o livro texto de apoio da unidade I.pag.14, que “a confusão que permeia o conceito é que muitas vezes se entende por estratégia a forma mais eficiente de se realizar determinada tarefa. Isso não é estratégia competitiva, mas uma maneira de ser eficiente operacionalmente. Estratégia é realizar de maneira diferente as atividades que os concorrentes realizam e que, por conseguinte, geram uma vantagem competitiva”. 
Diante do exposto acima diremos que a empresa supracitada eleva seu grau estratégias competitiva, embora dentro de um município pequeno que foge ao conceito de uma cidade grande. Uma vez que estamos a sós competindo com pequenos representantes que vem de fora do município para aqui vender seus produtos farmacêuticos estamos em grandes vantagens comercial por se tratar de uma organização bem-conceituada e localizada. 
Segundo Lima (2002), várias indústrias encaminharam as suas atividades de distribuição aos centros de distribuição por ser uma atividade estratégica. O mercado competitivo, a demanda crescente, assim como o número em expansão de novos produtos no mercado fez com que as empresas direcionassem seus esforços ao seu negócio principal, ou seja, o produto como uma ferramenta estratégica.
Fornecemos para três (03) drogarias aqui instaladas no município de Coari e Secretaria Municipal de Saúde, Prefeitura Municipal de Coari, e Postos de Saúde Municipalizados, fazendo também intermediação entre Laboratórios e fabricantes de remédios e compradores de pequenos e médio porte. Neste ramo de trabalho as organizações precisam estar atentas e legalizadas em conformidade com as legalidades como a inspeção diária de um farmacêutico, (Leis) deste país, onde se tem o acompanhamento da ANVISA (Agencia de Vigilância Sanitária). 
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Apresentação da Empresa
É uma empresa de pequeno porte que atua no ramo de trabalho desde do ano de dois mil e dez (2010). Nosso objeto de estudo será a Empresa GEREMIAS DA M BATALHA – ME, que atua sob o número de IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA – NIRO DA SEDE / N° 1310128268-1. É uma empresa do ramo de COMERCIO ATACADISTA DE INTRUMENTOS E MATERIAIS PARA USO MEDICO, CIRURGICO, HOSPITALAR E DE LABORATORIOS. Reside nesta cidade de Coari-AM, com endereço, á Rua: Samuel Fritz , N° 248 - Bairro: Taua-mirim, CEP.: 69.460-000.
Distribuidora de medicamentos em geral e materiais de instrumentos de uso médico, cirúrgico, hospitalar e laboratório. Presta serviços para diversos segmentos da área da saúde como: Secretaria Municipal de Saúde – Município de Coari-AM, Drogaria FarmaNorte, Drogaria Saúde, Drogaria Drogalar, e Prefeitura Municipal de Coari – Postos de Saúde Municipalizados, e laboratoriais.
Legislação: Trabalhamos nos Termos da Lei Complementar n° 123, de 14 de dezembro de 2006, nos desenvolvimentos de nossos trabalhos no Município de Coari-AM., neste caso estamos sujeitos as Leis Nacionais deste país. Nosso código de atividade econômica está embasado em (CNAE) - Atividade principal; 4120400 e atividades secundarias: 0133400 – 0135100 – 0151201 – 0155501 – 0220901. 
A GEREMIAS DA M BATALHA, é uma empresa que está atuando no mercado de trabalho, desde 20 de setembro de 2010 nos municípios de Coari, Codajás e Tefé. São comandados por pessoas que atuam dentro e fora de escritórios, de forma atingir a eficácia e o alcance dos objetivos, aplicados pelos recursos nela inseridos. Tendo como prioridade social a responsabilidade ao meio ambiente, e a qualidade de uma empresa sustentável, ainda que nosso posicionamento no mercado de trabalho seja de pequeno porte onde apenas fornecemos para alguns municípios ainda assim estamos preocupados com meio em que vivemos. 
Esta organização presa pela segurança de seus trabalhos e trabalhadores emgeral. Fornecemos para diversos segmentos dentro e fora do município de Coari, como já foi dito acima. Temos a responsabilidade em fornecer remédios para clientes como clinicas, farmácias, posto de saúde, e hospitais, todas estas atividades expostas acima são acompanhadas da ANVISA (Agencia de Vigilância Sanitária), sem esta aspersão seria impossível as atividades de trabalho destes segmentos. 
2.2 Movimentação e Armazenagem: Insumos farmacêuticos
 
Os insumos farmacêuticos representam o início da cadeia produtiva da indústria farmacêutica. Para assegurar a qualidade na produção de medicamentos, a Anvisa é responsável pela autorização de funcionamento das empresas e pelo controle sanitário dos insumos farmacêuticos, mediante a realização de inspeções sanitárias e elaboração de normas. A Anvisa também implementou o cadastramento dos insumos farmacêuticos ativos para as empresas que exerçam as atividades de fabricar, importar, exportar, fracionar, armazenar, expedir, embalar e distribuir. As notificações de insumos farmacêuticos com desvios de qualidade comprovados também são avaliadas pela Anvisa.” Como bem observa-se estamos em busca de ampliar nossos fornecimentos através de concorrências em Licitações Estado a fora, pois almejamos sair de uma empresa de pequeno porte para uma empresa de médio porte, e daí por diante.. para tal citamos o livro texto de apoio da unidade I – que diz, “Estratégia é criar meios e formas para que uma empresa saia do lugar comum e passe a fazer parte do conceito de competição, é ser e fazer a diferença em um mercado competitivo.
A essência da estratégia é fazer algo diferente, inovar, criar e buscar soluções para as atividades determinadas pela empresa. Em estratégia, o tudo é nada. O menos é mais. O profissional de logística deve pensar na evolução de suas atividades e no negócio da organização. É preciso inovar sempre e buscar ser competitivo.” Este é nosso LEMA como empresa, como organização, sabemos onde queremos chegar. Travamos uma batalha diária porem com êxitos e muita responsabilidade, pois nossos trabalhos são executados de forma direta sem intermediários como grossistas, temos contratos diretos com fabricantes de laboratórios bem conceituados e de médio porte, o que nos abastece com produtos de boa qualidade com garantias e de pronta entrega. Pois a movimentação de nossas mercadoria é escoada e transportada por conta própria da empresa GEREMIAS DA M.BATALHA, a partir do recebimento das mercadorias no porto de Manaus-AM., também não usamos o modo armazenagem por se tratar de produtos e frágeis e de rápida contaminação, os quais teríamos que oferecer um armazenamento de alta complexidade, o que não disponhamos no momento. 
Para tanto, para manter o grau de padrão de atendimento esta organização investi na seleção de fornecedores, colaboradores, e trabalhadores sejam estes de dentro ou fora da empresa. Entendemos que todos são responsáveis pela qualidade e sucesso a qual tanto almejamos.
Temos como missão: Viabilizar o sucesso de nossa empresa com os melhores produtos oferecidos na pratica de mercado da saúde deste município e nos demais município ao qual fornecemos, contribuindo para um bem maior, que é a vida.
Visão: Buscamos ser reconhecidos como um dos melhores para o acesso e distribuição de medicamentos e materiais de uso especificamente para a área da saúde, não somente neste município como também nos demais municípios e em todo o estado do Amazonas.
Valores: Valorizar a VIDA é prioridade em nossa organização, com entusiasmo e ética buscamos pela excelência dos serviços oferecidos pois temos comprometimento não apenas com o valor econômico, mas também com a qualidade dos produtos.
2.2.1 Movimentação e Armazenagem: localização, distribuição, embarque e desembarque, recolhimento do produto 
Estamos inseridos em um contexto da história de um município que não dispõe de balsa de embarque e desembarque de fácil locomoção dos produtos que chega até este município. Ou seja, nosso escoamento é precário com problema de localização de centro de distribuição adequado e recolhido dos produtos, prejudicando significativamente na operacionalização, o que se trata de um problema de logística que interfere diretamente nos custos benefícios de embarque e desembarque e nos transportes. Segundo Gaspska,
A busca para a melhoria do nível de serviço junto a logística continua sendo um dos grandes desafios gerenciais, ao qual a gestão da armazenagem é um fator preponderante na geração de custos e níveis de eficiência e eficácia dos objetivos que se deseja alcançar junto aos clientes (GAPSKI, 2003).
2.3 Modelo de Centro de Distribuição - Estratégias e Localização 
Neste caso e em nosso segmento de trabalho temos um modelo simples pois em se tratar de um município pequeno não nos oferece uma armazenagem segura por se tratar de medicamentos e produtos de saúde. Pois estamos localizados em uma distância que não nos permite estocar por muito tempo. Neste caso, “a definição de logística é algo rotineiro para os profissionais da área. O jargão “produto certo, no lugar certo, na quantidade certa e ao menor custo possível” deve, hoje, fazer parte de nossas atividades. É algo tão comum e obrigatório quanto as nossas necessidades diárias, como um bom e merecido descanso.”
Por isso nossos produtos são entregues ao cliente final na chegada do produto como embarque e desembarque, uma vez que os produtos chegam de barco. Já a “localização. Escolher um centro de distribuição é mais do que simplesmente definir o local. Em geral, é uma decisão que cabe aos gestores de logística, e um dos objetivos principais é obter ganhos e reduzir os seus custos, principalmente no que tange às atividades de transporte. Tal atividade de localização envolve outros departamentos, como a cadeia de suprimentos e as atividades de marketing.” Infelizmente não temos um ponto de acesso capaz de nos proporcionar um estoca- mento de nossos produtos, o qual viabilizaria em muito os custos em cifras (R$) de dinheiro.
Imagem 1 – Carrinho de Distribuição Imagem 2 – Porto Imagem 3 – Embarcações
 
Fontes: Estruturas de desembarque no porto de Coari –AM. Figura 59 do livro texto-pag..83 – Carrinho ‑ plataforma que auxilia a separação de pedidos
É de suma importância não apenas compreender o conhecimento teórico mas também a pratica em gestão empresarial na tomada de decisão para não frustrar a economia financeira da empresa. Onde uma simples compra e venda pode comprometer todo o resultado esperado. É nestes momentos de dificuldades que entra o conhecimento da matemática financeira, movimentação e armazenagem, e centro de distribuição sem as quais poderá comprometer uma vida inteira de trabalho e de toda a organização. Nosso objetivo é fazer clientes mais e mais e para toda vida com uma visão focada no comprometimento e nas necessidades de cada cliente. Fazendo parte de nossa rotina diária a matemática financeira, usufruindo de suas aplicações no mercado econômico, dos quais depende a sobrevivência de toda a organização para que os objetivos sejam alcançados com mais precisão e eficácia. Veremos logo abaixo alguns produtos que a empresa fornece aos seus clientes consumidores, não esquecendo que trabalhamos com contratos firmados entre laboratórios e empresa.
 
2.3.1 Principais produtos distribuídos pela empresa citada - conceitos e definições de medicamentos: 
Biodisponibilidade: Indica a velocidade e a extensão de absorção de um princípio ativo em uma forma de dosagem, a partir de sua curva concentração/tempo na circulação sistêmica ou sua excreção na urina.
Centro de Biodisponibilidade/Bioequivalência de Medicamentos: Instituição de pesquisa que realize no mínimo uma das etapas: Clínica, Analítica ou Estatística de um estudo de Biodisponibilidade/Bioequivalência de medicamentos, responsabilizando-se técnica e juridicamente pela veracidade dos dados e informações constantes de todo o processo, nos termos desta Resolução.
Medicamento específico: São consideradosmedicamentos específicos os produtos farmacêuticos, tecnicamente obtidos ou elaborados, com finalidade profilática, curativa ou paliativa não enquadrados nas categorias de medicamento novo, genérico, similar, biológico, fitoterápico ou notificado e cuja (s) substância (s) ativa (s), independente da natureza ou origem, não é passível de ensaio de bioequivalência, frente a um produto comparador.
Medicamento genérico: É aquele que contém o mesmo princípio ativo, na mesma dose e forma farmacêutica, é administrado pela mesma via e com a mesma posologia e indicação terapêutica do medicamento de referência, apresentando eficácia e segurança equivalentes à do medicamento de referência podendo, com este, ser intercambiável. A intercambialidade, ou seja, a segura substituição do medicamento de referência pelo seu genérico, é assegurada por testes de equivalência terapêutica, que incluem comparação in vitro, através dos estudos de equivalência farmacêutica e in vivo, com os estudos de bioequivalência apresentados à Agência Nacional de Vigilância Sanitária. Os medicamentos genéricos podem ser identificados pela tarja amarela na qual se lê "Medicamento Genérico". Além disso, deve constar na embalagem a frase “Medicamento Genérico Lei nº 9.787/99”. Como os genéricos não têm marca, o que você lê na embalagem é o princípio ativo do medicamento.
Medicamento similar: É aquele que contém o mesmo ou os mesmos princípios ativos, apresenta mesma concentração, forma farmacêutica, via de administração, posologia e indicação terapêutica, e que é equivalente ao medicamento registrado no órgão federal responsável pela vigilância sanitária, podendo diferir somente em características relativas ao tamanho e forma do produto, prazo de validade, embalagem, rotulagem, excipientes e veículo, devendo sempre ser identificado por nome comercial ou marca.
Vacinas: Produtos biológicos que contêm uma ou mais substâncias antigênicas que, quando inoculados, são capazes de induzir imunidade específica ativa e proteger contra a doença causada pelo agente infeccioso que originou o antígeno.
Medicamento de Notificação Simplificada - Baixo Risco: Produto farmacêutico, tecnicamente obtido ou elaborado, com finalidade profilática, curativa ou paliativa na qual existe baixo risco de que seu uso ou exposição possa causar consequências e ou agravos à saúde quando observadas todas as características de uso e de qualidade descritas no Anexo I da RDC 199/06.(FONTE: ANVISA)
Em seguida faremos uma breve demonstração de alguns dos produtos dos quais disponibilizamos para fornecimentos dos clientes e consumidores acima citados. 
Fig.1 Imagem - Amostra Fig.2 Imagem - Amostra Fig.3 Imagem - Amostra
 
Fonte : Anvisa.com.br Fonte: Anvisa.com.br Fonte : Anvisa.com.br 
Fig.4 Imagem – Amostra Fig.5 Imagem – Amostra Fig.6 Imagem - Amostra
 
Fonte: MedJet.com.br Fonte: MedJet.com.br Fonte: MedJet.com.br
Fig.7 Imagem - Amostra Fig. 8 – Imagem - Amostra Fig.9 – Imagem - Amostra
 
Fonte: imagens do Google.com.br Fonte: Imagem do google.com.br
2.4 A Aplicação da Matemática Financeira para o desenvolvimentos dos trabalhos na empresa Geremias da M.Batalha – Me.
Vamos nos limitar em discorrer apenas o departamento financeira da empresa ao setor de compras, pois nosso volume de compras em medicamentos e insumos como: seringas, soros, soluções antissépticas, entre outros, remédios, equipamentos, materiais para uso cirúrgico, hospitalares, laboratoriais, farmácias e drogarias, são de grande demanda, uma vez que compramos em grande quantidade para o abastecimento de três municípios, muito embora dois municípios não estejam aqui inseridos neste trabalho. Como se entende, todos esses sistemas são licitados a partir do valor financeira ultrapassado nos pedidos de compras, no diz respeito à Lei de Responsabilidade Fiscal, no entanto tem custos que são mantidos com renda própria da empresa. Uma vez que os prazos são bastante longos a partir dos tramites da licitação, exemplo: dependendo do valor financeiro da mercadoria e ou produto estendido, normalmente com a dilatação do prazo incide um valor de correção monetárias calculando-se juros sobre o valor principal, chegando a um valor corregido. 
Para tanto a matemática financeira concede aos gestores uma segurança na qualidade de vida econômica das organizações, pois ela apresenta resoluções de problemas ligados as operações financeiras e suas variáveis a serem tratadas em cálculos e fluxos de caixa e das operações, são eles: o capital (principal) inicial, taxas de juros definida, o período da operação, valor de juros como (renumeração) e o valor dos montantes finais gerados que corresponde a, (soma do principal inicial e dos juros correspondentes). De posse destes instrumentos toda e quaisquer organização poderá se defender-se de furos financeiros, fazer tomadas de preços tanto à prazo como à vista, em sua base operacional, sendo ela fundamental para o bom desempenho de suas funções e prestação de serviços. 
Planilha 1 – Indicies para Cálculo de Matemática Financeira
	 
	 
	 
	 
	Menu 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Clique sobre a opção desejada
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Juros Simples : cálculo de :
	 
	Séries Uniformes
	 
	n
	 
	i
	 
	PV
	 
	FV
	 
	 
	n
i
PV
PMT
FV
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Desconto Bancário : cálculo de :
	 
	Sistemas de Pagamento :
	n
	 
	i
	 
	PV
	 
	FV
	 
	 
	Price
	 
	 
	SAC
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Juros Compostos : cálculo de :
	 
	Séries Não Uniformes :
	 
	n
	 
	i
	 
	PV
	 
	FV
	 
	 
	Ts Iguais
	 
	 
	Ts Desiguais
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
 Fonte: Empresa – Setor Financeiro 
Planilha 2 – Exemplos de Cálculos realizados pela empresa
	Séries de Pagamento
	
	
	
	
	
	
	Price - Prestações Iguais
	
	
	
	
	
	
	Valor Presente
	 9.991,97 
	Menu
Limpa
Gráfico
	Carência (m+1)
	1
	
	Taxa ao período (%)
	3,00%
	
	Número de Pagamentos
	10
	
	
	
	
	
	Período
	Saldo
	Pagamento
	Saldo
	N
	Inicial
	Juros
	Amortização
	Total
	Final
	1
	 9.991,97 
	 (299,76)
	 (290,24)
	 (590,00)
	 9.701,73 
	2
	 9.701,73 
	 (291,05)
	 (298,95)
	 (590,00)
	 9.402,78 
	3
	 9.402,78 
	 (282,08)
	 (307,92)
	 (590,00)
	 9.094,86 
	4
	 9.094,86 
	 (272,85)
	 (317,15)
	 (590,00)
	 8.777,71 
	5
	 8.777,71 
	 (263,33)
	 (326,67)
	 (590,00)
	 8.451,04 
	6
	 8.451,04 
	 (253,53)
	 (336,47)
	 (590,00)
	 8.114,57 
	7
	 8.114,57 
	 (243,44)
	 (346,56)
	 (590,00)
	 7.768,01 
	8
	 7.768,01 
	 (233,04)
	 (356,96)
	 (590,00)
	 7.411,05 
	9
	 7.411,05 
	 (222,33)
	 (367,67)
	 (590,00)
	 7.043,38 
	10
	 7.043,38 
	 (211,30)
	 (378,70)
	 (590,00)
	 6.664,68 
 Fonte: Empresa – Setor Financeiro
Planilha 3 – Exemplos de Cálculos de Juros Simples
	Juros Simples
	VP
	N
	I
	PMT
	VF
	Tipo
	 100,00 
	5
	10%
	 
	?
	 
	
	
	
	
	
	
	Cálculo de VF ----------------------------------------->(R$150,00)
	 
	 
	 
	 
	 
	Fórmula : H5 =-C3*(1+E3*D3)
 Fonte: Empresa – Setor Financeiro
Planilha 3 – Exemplos de Cálculos de Juros Compostos
	Juros Compostos
	VP
	N
	I
	PMT
	VF
	Tipo
	 800,00 
	2
	10%
	 
	?
	 
	
	
	
	
	
	
	Cálculo de VF ----------------------------------------->
	(R$968,00)
	 
	 
	 
	 
	 
	Fórmula : H5 =VF(E3;D3;;C3;)
 Fonte: Empresa – Setor Financeiro
Planilha 4 – Exemplos de Cálculos de Desconto Bancário
	Desconto Bancário
	VP
	N
	I
	PMT
	VF
	Tipo
	 100,00 
	5
	10%
	 
	?
	 
	
	
	
	
	
	
	Cálculo de VF ----------------------------------------->
	(R$200,00)
	 
	 
	 
	 
	 
	Fórmula : =-C3/((1-E3*D3))
 Fonte: Empresa – Setor Financeiro
Planilha 5 – Exemplos de Controle de Estoques
	Modelo Controle de Estoques
	 
	 
	 
	 
	 
	Permite a construção de fichas de controle
	 
	 
	
	 
	 
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Data
	 
	Entrada
	 
	 
	Saída
	 
	 
	Saldo
	 
	 
	Qtde
	Unit
	Subtotal
	Qtde
	Unit
	Subtotal
	Qtde
	Unit
	Subtotal
	 
	70
	 30,00 
	 2.100,00 
	 
	 
	 - 
	70
	 30,00 
	 2.100,00 
	01/JAN
	40
	 40,00 
	 1.600,00 
	 
	 
	 - 
	40
	 40,00 
	 1.600,00 
	 
	 
	 
	 - 
	 
	 
	 - 
	 
	 
	 - 
	 
	60
	 50,00 
	 3.000,00 
	 
	 
	 - 
	70
	 30,00 
	 2.100,00 
	15/JAN
	 
	 
	 - 
	 
	 
	 - 
	40
	 40,00 
	 1.600,00 
	 
	 
	 
	 - 
	 
	 
	 - 
	60
	 50,00 
	 3.000,00 
	 
	 
	 
	 - 
	 70,00 
	 30,00 
	 2.100,00 
	20
	 40,00 
	 800,00 
	22/JAN
	 
	 
	 - 
	 20,00 
	 40,00 
	 800,00 
	60
	 50,00 
	 3.000,00 
	 
	 
	 
	 - 
	 
	 
	 - 
	 
	 
	 - 
	 
	 
	 
	 - 
	 
	 
	 - 
	 
	 
	 - 
	 
	 
	 
	 - 
	 
	 
	 - 
	 
	 
	 - 
	 
	 
	 
	 - 
	 
	 
	 - 
	 
	 
	 - 
 Fonte: Empresa – Setor Financeiro
Planilha 6 – Exemplos de Balancete
	Modelo Demonstração do Resultado do Exercício
	Permite a construção de relatórios contábeis
	
	 
	
	
	
	Cod
	Descrição
	$
	
	
	
	138
	Prestação de serviços
	 80.000,00 
	143
	ISS sobre vendas
	 (4.000,00)
	148
	Custo dos Serviços Prestados (CSP)
	 (20.000,00)
	151
	Salários
	 (5.000,00)
	152
	Viagens 
	 (3.000,00)
 Fonte: Empresa – Setor Financeiro
	Planilha 5 – Exemplos de Controle do RH
Tabela para cálculo de indicadores de RH
	
	
	Ano
	
	
	
	
	2019
	FALSO
	
	
	
	
	
	
	Informação
	janeiro
	fevereiro
	Quant. de empregados
	50
	48
	Dias do mês
	31
	28
	Feriados e DSR
	10
	10
	Dias de trabalho
	21
	19
	Dias de trab. x Emp.
	2.100
	1.995
	Quantidade de admissões
	2
	1
	Quantidade total de faltas
	20
	25
	Quantidade total de Rescisões
	3
	1
	Quantidade de Dispensados
	2
	1
	Quantidade de Pedidos de Demissão
	1
	0
	Quant. de Rescisões com menos de um ano
	2
	0
 Fonte: Empresa – Setor de RH
Observação: Os dados das planilhas foram alterados conforme solicitado pela empresa estudada.
3 CONCLUSÃO
Entendemos através deste estudo multidisciplinar que organizações sejam de grande, médio, ou pequeno porte elas devem fidelizar seu público-alvo e seus parceiros de negócios. Sendo este um dos pontos fundamental para o bom desenvolvimento das instituições, sugere o Sr. GEREEMIAS DA MOTA BATALHA que a empresa busque inovar para manter o padrão desejado, para satisfazer seus clientes e consumidores afins. Também percebemos que apesar do grande esforço em aprimorar suas empresas existem uma gama de dificuldades que muitas das vezes não permitem aos gestores alcançar seus objetivos, não apenas pela falta de conhecimentos teóricos ou pratico, mas pela incapacidade dos governos em não colaborar, não fazem sua parte no jogo, que os impõem a enfrentar no dia adia.
No que diz respeito e empresa acima citada ela enfrenta grandes obstáculos no escoamento de seus produtos, uma vez que se trata de produtos da mais alta complexidade, pois se trata de saúde pública. Sem uma gestão de qualidade e bem assessorada por pessoas conhecedores das ferramentas que são capazes de lhes ajudar nas decisões de riscos seria quase que impossível obter êxitos em seus negócios. Sendo que vai além dos produtos como também na operacionalização da demanda com decisões em logísticas de coordenação de fluxo dos produtos, alocação de estoque, e por aí vai, apesar de não ter um local de estocagem, percebe-se a dificuldade em deslocamento de seus produtos.
Já nos conhecimentos teóricos aqui estudados percebemos que sem os mesmos seria totalmente inviável uma empresa chegar a algum lugar, pois demanda não somente de conhecimentos práticos como principalmente em saber fazer os movimentos certos dentro da empresa como: movimentação e armazenagem ao centro de distribuição, assim como a matemática financeira, já esta última, é de extrema importância para a tomada de decisão, sua aplicação quando bem desenvolvida traz rentabilidade no processo de maximização nos resultados final, dependendo das finanças, fluxos de caixa, juros, ou seja estes são os pontos positivos que observamos dentro da empresa aqui estudada. 
REFERÊNCIAS
CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO: Estratégias e Localização- livro texto unidade III – pag.73,74,77 - livro texto unidade I – pag.13
MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM – livro texto unidade III – pag.79,80 
CAVALEIRO, Jean Carlos Cavaleiro. – São Paulo, 2013.– Matemática Financeira – livro texto da unidade – II / livro texto da unidade – I: Conceitos Fundamentais.
http://portal.anvisa.gov.br/acessado em 10/04/2019 às 16:41h
http://portal.anvisa.gov.br/medicamentos/conceitos-e-definicoesacessado em 10/04/2019 às 22:46h
https://www.google.com.br/search?q=imagem+materiais+para+uso+medico&tbm=is h&source=univ&sa=X&ved=2ahUKEwiS3KCr_8bhAhVVDrkGHTRUBWQQsAR6BAgJEAE&biw=1366&bih=597acessado em 10/04/2019 às 23:34
https://www.medjet.com.br/acessado em 10/042019 às 23:41h
https://www.google.com.br/search?biw=1366&bih=597&tbm=isch&sa=1&ei=tKauXKvFBvA5OUP5Ji_0As&q=imagem+de+soro&oq=imagem+de+soro&gs_l=img.3..0l10.746583.753141..754580...2.0..4.1322.9819.0j1j4j5-2j5j3......2....1..gws-wiz-img.....0..35i39j0i67.jcpk0AeXuqE#imgrc=dhn__d6gDHxaOM:acessado em 10/04/2019 às 23:54h
http://coariemdestaque.blogspot.com/2014/01/complexo-portuario-de-coari-tem.htmlacessado em 11/04/2019 às 12:36
https://www.google.com/search?q=imagem+embarque+e+desembarque+porto+de+coari&tbm=isch&source=univ&client=firefox-b-d&sa=X&ved=2ahUKEwi04qKvrsjhAhWTA9QKHcqjAYgQsAR6BAgJEAE&biw=1366&bih=628#imgdii=Zwr0_YYTHyoLzM:&imgrc=YM84QtdRwY5PUM:acessado em 11/04/2019às12:53
https://www.researchgate.net/profile/Jose_Vidal_Vieira/publication/228673906_Gestao_de_armazenagem_em_um_supermercado_de_pequeno_porte/links/548065c70cf2ccc7f8bcd33f/Gestao-de-armazenagem-em-um-supermercado-de-pequeno-porte.pdfacessado em 11/042019às1259