PIM - VI - lucia
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PIM - VI - lucia

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UNIVERSIDADE PAULISTA- UNIP
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR- PIM VI
COARI- AM
2019
Francisca Saldanha Magalhães 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR- PIM VI
Projeto Integrado Multidiciplimar \u2013 PIM VI, para obtenção de notas referidas as disciplinas de Tecnologia em Logistica \u2013 Universidade Paulista \u2013 UNIP.
 
COARI- AM
2019
SUMÁRIO
SUMÁRIO EXECUTIVO
JUSTIFICATIVA
HISTORICO
PLANO DE NEGÓCIOS
Por que o plano de negócio é importante para as empresas?
DESCRIÇÃO DA EMPRESA
O que a empresa faz ou pretende fazer.
Baseado em quais competências/experiências/tecnologias 
Baseado em quais competências/experiências/tecnologias 
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Principais produtos e serviços oferecidos pela empresa
ANÁLISE DA ESTRATÉGIA 
 PLANO DE MARKETING
PLANO DE RECURSOS HUMANOS
 Salários
 Encargos Trabalhistas
Treinamento e desenvolvimento
Gastos com materiais e tecnologia
DESCRIÇÃO E ANÁLISE DO MERCADO 
TECNOLOGIA PARA PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
A importância dos processos logísticos de uma empresa
A logística como estratégia produtiva
Objetivos da logística
Tecnologia para planejamento e operação logística
ÉTICA E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E EMPRESARIAL
PLANO FINANACEIRO
Qual a importância do plano financeiro?
CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 
1. SUMÁRIO EXECUTIVO
A empresa Geremias da M. Batalha é uma empresa que atuara na área de venda e distribuição de medicamentos e materiais hospitalares, oferecendo ao cliente total segurança e pontualidade em seus serviços. A empresa está localizada na cidade desde de 2010 a Rua das Orquídeas nº08 Bairro Grande Vitória Coari- Am. O local foi escolhido devido ao grande fluxo de pessoas, e por ser de fácil acesso. Devido a carência desse segmento no mercado em nossa região, optamos em criar algo que atendesse a necessidade da região. 
Temos um público alvo muito grande na cidade, devido à pouca concorrência e devido nosso grande diferencial em fazer sempre o melhor. Dispomos de um capital de R$ 250.000,00 que será necessário para o início das atividades, mas com foco de um investimento quase que total do retorno esperado, nossa meta de investimento no final do ano e de R$ 600.000,00 após isso trabalharemos com capital de giro de pelo menos R$ 135.000,00 , visando que nossa empresa tem de estar constantemente mudando e investindo em marketing na busca de comodidade para o cliente.
Analisando o crescimento mundial e a globalização, a necessidade de conhecimento tem sido fundamental para se sobreviver no mercado de trabalho, vendo que a cidade de Coari está em crescimento, nada melhor do que investir de forma acertada visando o crescimento e o fortalecimento da empresa Geremias M. Batalha- ME. A empresa possui uma variedade de produtos satisfatórios que atendem aos gostos dos consumidores, prezando sempre pela qualidade.
1.1 JUSTIFICATIVA
A escolha da empresa para realização da pesquisa em questão ocorreu devido ao seu histórico, uma vez que está no mercado a quase 10 anos e já é conhecida por grande parcela do público. Outro fator que influenciou na escolha foi à facilidade no acesso às informações, uma vez que estas são essenciais para o marketing e o sucesso de toda organização.
1.2 HISTÓRICO
A empresa Geremias M. Batalha foi inaugurada em 19 de setembro de 2010 pelo senhor Geremias da Mota Batalha, em uma pequena sala comercial. Após três anos o proprietário viu que aquele espaço não seria mais suficiente para atender seu público, então, houve uma mudança para uma sala maior, localizada na mesma rua. Este novo espaço sanava as dificuldades existentes em relação ao ambiente para atendimento aos clientes. Em 2014, com o crescimento da empresa houve a necessidade de uma nova mudança para um lugar ainda maior, onde atualmente a empresa se encontra.
No período de 2015 a 2017 a empresa passou por uma estagnação (crise). Tal problema veio a ser solucionado a partir do momento em que ocorreram trocas de funcionários e qualificação de funcionários e reformas nas instalações da mesma.
Missão da empresa: Prestar serviços de distribuição de medicamentos e materiais hospitalares institucionais com profissionalismo e qualidade, preservando a saúde de seus colaboradores e clientes, pelo uso de equipamentos e materiais confiáveis, que não agridam o meio-ambiente.
 Visão: Buscamos ser reconhecidos como um dos melhores para o acesso e distribuição de medicamentos e materiais de uso especificamente para a área da saúde, não somente neste município como também nos demais municípios e em todo o estado do Amazonas.
Valores: Valorizar a VIDA é prioridade em nossa organização, com entusiasmo e ética buscamos pela excelência dos serviços oferecidos pois temos comprometimento não apenas com o valor econômico, mas também com a qualidade dos produtos.
3. NEGOCIOS
A Geremias M. Batalha atua no ramo de vendas, compra no mercado e faz a distribuição de medicamentos e materiais hospitalares na região, aumentado gradativamente durante quase uma década de atuação sua variedade de combinações de seus produtos e serviços. Hoje, a Geremias M. Batalha é uma opção confiável para o mercado local da área da saúde em nosso município e região adjacente, proporciona ao consumidor satisfação, comodidade, qualidade e diversidade.
3.1. PLANO DE NEGÓCIOS
Plano de negócio é simplesmente um relato detalhado daquilo que compõe o seu negócio, como a ideia principal, o público-alvo, as necessidades a que sua empresa pretende dar resposta, entre outros tópicos. No fundo, um plano de negócios estabelece objetivos e explica o modo como você pretende atingi-los.
Um plano de negócios não é só útil para uma startup que precisa de financiamento ou investimento. Na verdade, é uma ferramenta importante em todos os momentos da gestão de um negócio. É por isso que deve ser um documento dinâmico, em constante revisão e atualização, de acordo com o crescimento e as necessidades dos seus negócios.
Além disso, ter um plano de negócios pode antecipar problemas e ajudá-lo a lidar com eles antes que se tornem prejudiciais para a sua empresa. Ele deve se transformar em um documento de consulta diária, já que é útil na tomada de decisões, na definição das responsabilidades de cada colaborador e no controle financeiro do negócio.
Embora ele possa ser um pouco trabalhoso mesmo, não se assuste: na atualidade, as companhias valorizam mais os planos de negócio que sejam descomplicados, curtos e fáceis de serem lidos. Começar de forma simples e deixar que o conteúdo cresça organicamente é a melhor estratégia para os primeiros momentos.
 Por que o plano de negócio é importante para as empresas?
É por meio desse documento que uma ideia pode ou não, ser validada no mercado. Mais do que definir o que fazer e em qual direção seguir, o plano detalha quais serão os meios necessários para que você possa atingir esses resultados. De nada adianta apenas ter boas ideias se, na prática, não há meios de viabilizá-las.
Podemos tomar como exemplo uma analogia simples. Imagine que você está em Manaus e precisa fazer uma viagem para Boa Vista. Esse é o seu objetivo final. Para que você atinja esse objetivo há várias maneiras que podem ser empregadas, como carro, moto, ônibus, a pé e até mesmo de helicóptero.
Cada uma das alternativas têm os seus prós e os seus contras. Por exemplo, ir a pé é a opção com o custo mais baixo, mas ela também é a mais demorada, a mais arriscada e a mais cansativa. Por outro lado, ir de helicóptero é a alternativa mais cômoda e rápida, mas o preço a se pagar por isso pode não estar ao seu alcance ou talvez, nem mesmo valha a pena.
Portanto, é no plano de negócios que você dirá onde quer chegar e quais meios empregará para que isso aconteça bem como qual investimento será necessário em cada uma das etapas. Note que esse não é um documento definitivo e, por essa razão, ele está sempre sujeito a mudanças,