AVS-Dezembro/2018/Estacio

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: GST1712_AVS_2018 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 2018
	Professor:
	MARCIA CRISTINA DA SILVA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 03/12/2018 10:29:28
	
	 1a Questão (Ref.: 201807699471)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Entender o processo administrativo é a essência do enfoque funcional da Administração. O processo administrativo engloba os seguintes subprocessos ou funções administrativas:
		
	
	Programar, Otimizar, Dirigir e Controlar.
	
	Programar, Organizar, Dirigir e Controlar.
	
	Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar e Avaliar.
	 
	Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
	
	Programar, Organizar, Dirigir e Avaliar.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201807251286)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, sobre planejamento podemos afirmar:
		
	
	O planejamento é feito de modo igual nos vários níveis organizacionais.
	
	O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve o departamento da empresa, sem considerar sua totalidade.
	 
	O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
	
	Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Os planos operacionais estão relacionados no nível institucional da organização.
	
	O planejamento tático é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201809976136)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estudamos que os Planos Operacionais recebem diferentes denominações, de acordo com o que estejam relacionados. Sendo assim, marque nas opções abaixo a denominação daquele que está relacionado com Dinheiro:
		
	 
	Orçamento 
	
	Procedimento   
	
	Regulamento  
	
	Programa  
	
	Planejamento
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201809979592)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desempenho departamental decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa, obedecendo ao princípio da homogeneidade, também denominado departamentalização. 
Dentre os tipos de departamentalização mais frequentes, qual emprega o método de agrupamento baseado na similaridade e proximidade das tarefas, habilidades, uso de recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada cargo, que tem como vantagem economias de escala e uso mais eficiente de recursos, pois aloca os recursos humanos em unidades organizacionais de acordo com habilidades e aptidões?
		
	
	Por processo
	
	Por produtos ou serviços
 
	
	Por clientela
 
	 
	Funcional
	
	Matricial
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201809997718)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um aspecto importante da gerência é a liderança.  Dentre as afirmações abaixo, assinale as que são falsas e as que são verdadeiras. A seguir, encontre nas opções de resposta a sequência correta marcada por você.
(   )        Liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos.
(   )        No contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos.
(   )        A liderança pode ser explicada pelos traços de personalidade do líder ou por estilos de liderança
(   )        A liderança pode ser explicada por teorias situacionais que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes;
(   )        Traços de Liderança é uma perspectiva moderna partindo da premissa de que líderes nascem com características que os diferenciam de outras pessoas.
		
	
	V, V, F, V, F
	
	V, F, V, V, V
	 
	V, V, V, V, F
	
	V, V, F, V, V
	
	V, V, F, F, V
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201807287730)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O controle pode ser estratégico, tático e operacional. Qual o âmbito de aplicação dos diferentes tipos de controle tático?
		
	
	Recebimento de mercadorias
	 
	Departamentos ou divisões
	 
	Na organização como um todo
	
	Em tarefas específicas
	
	Produtos defeituosos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201809991536)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	 A área de administração de operações cuida dos processos presentes em todas as organizações, sejam de serviços ou de produção. Realmente, o que existe em comum nas organizações, sejam elas de que tipo forem, é o processo de transformação que se constitui a base da área de administração de operações. O que pode diferenciar uma organização de outra é a natureza dos bens produzidos. Assim, considerando-se este fator natureza dos bens produzidos, subdividimos as organizações em dois tipos: 
		
	
	Organização Funcional e Linha-staff. 
	
	Organizações lucrativas e não-lucrativas. 
	
	Organização linear e funcional.
	 
	Organização de manufatura e serviços.
	
	Organização por projeto e por processo. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201807047565)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Processo de planejar e executar o desenvolvimento, o preço, a promoção e a distribuição de ideias, bens e serviços. Este conceito está associado à área funcional de:
		
	
	Logística.
	
	Gestão de Pessoas.
	 
	Marketing.
	
	Finanças.
	
	Operações.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201809983064)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Vimos que há alguns tipos de problemas que precisam ser observados, para que a Avaliação de Desempenho seja o mais coerente possível. Alguns desses problemas recebem denominações específicas, conforme estudamos.
Leia a informação seguinte, e marque nas opções colocadas abaixo, a qual delas está se referindo: o avaliador se deixa influenciar por um aspecto do desempenho do funcionário, aplicando sobre os demais aspectos o mesmo julgamento.
		
	
	Efeito diversidade de critérios
 
	
	Efeito preconceito  .
	
	Efeito recenticidade 
	 
	Efeito halo 
	 
	Efeito tendência central 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201807249492)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável por captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais é:
		
	 
	Administração financeira
	
	Administração de marketing
	
	Administração de materiais
	
	Administração de operações
	
	Administração de recursos humanos