ADM financeira Atividade 3 - Unicesumar

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06/10/2019 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 3 - ADM - ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA - 2019C2
Período:09/09/2019 08:00 a 20/09/2019 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 21/09/2019 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,50
1ª QUESTÃO
(Adaptado do Enade-Administração de 2012) Algumas empresas com espírito inovador estão subvertendo a
lógica tradicional da indústria. No lugar de departamentos de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), lotados
com técnicos e pesquisadores altamente especializados, elas contam com ideias de pessoas que chegam do
mundo todo, via Internet. Um modelo adotado por uma empresa americana chama a atenção: qualquer
pessoa, com a contribuição de 10 dólares, pode lançar uma proposta de produto, que será submetida a um
fórum de mais de 200 000 colaboradores virtuais. Na sede da empresa, onde trabalham 78 pessoas, os
protótipos dos produtos são confeccionados em plástico, em impressoras 3D, e o processo de
aperfeiçoamento dos protótipos conta, também, com a colaboração dos voluntários da rede. Os modelos
finais são produzidos em fábricas chinesas. Os inventores e os internautas que palpitaram compartilham o
equivalente a 30% das vendas, conforme sua participação no processo. A empresa foi criada com o aporte
de 15 milhões de dólares angariados em fundos de capital de risco, conta com um portfólio de produtos
com expressivos volumes de vendas e tem cerca de 70 projetos em fase final de desenvolvimento. Cada um
dos projetos é controlado por funcionários da empresa e tem prazo para acabar – não mais que seis
semanas. Todavia, novos modelos de negócios trazem novos desafios, como a complexidade das questões
relacionadas à propriedade intelectual e à democratização da produção caseira de produtos, propiciada pela
expansão da oferta de impressoras 3D.
 
MANO, C. A multidão manda. In: Exame, São Paulo, ano 46, n. 1016, 16 mai. 2012 (adaptado).
 
A respeito dessa situação, os sistemas de informação dão suporte aos processos interativos de
desenvolvimento de produtos e serviços. Nesse contexto, um Sistema de Informação Financeira e Contábil:
ALTERNATIVAS
Acompanha os ativos monetários e o fluxo de caixa da empresa.
Planeja, desenvolve e produz os bens ou serviços da empresa e controla o fluxo de produção.
Permite a tomada de decisões não estruturadas por meio de ferramentas avançadas de imagem e comunicação.
Combina dados e sofisticados modelos de análise ou ferramentas de análise de dados para apoiar determinações
semiestruturadas e não estruturadas.
Mantém registros sobre os funcionários, acompanha as habilidades, o desempenho nas funções e o treinamento dos
funcionários e apoia o planejamento de carreira e remuneração dos funcionários.
2ª QUESTÃO
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A gestão empresarial moderna busca a geração de valor, pressupondo rendimentos superiores ao custo de
oportunidade e que, muitas vezes, equivocadamente, considera-se, como objetivos das entidades, tão
somente a maximização de lucros contábeis. 
SILVA, S. S. da. Administração Financeira. Maringá: UniCesumar, 2017.
Face o exposto, considere que a Cia. Barbadus S.A. tenha um ponto de equilíbrio contábil de R$ 200 milhões
e um ponto de equilíbrio econômico de R$ 250 milhões. Nesse contexto, analise as afirmações:
I. De R$ 200 a 250 milhões, o lucro contábil não é suficiente para cobrir/superar o custo de oportunidade do
valor investido.
II. De R$ 200 a 250 milhões, a empresa gera lucro contábil, mas não lucro econômico.
III. No intervalo de R$ 200 e 250 milhões, não há geração de valor.
IV. Acima de R$ 200 milhões, o custo de oportunidade é coberto.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV.
3ª QUESTÃO
As técnicas e processos de gestão de projetos são utilizadas para gerir recursos de modo a alcançar
resultados previsíveis. Contudo, vários estudos realizados ao longo dos anos mostraram que a maioria dos
projetos, especialmente os maiores, não são bem sucedidos. Dadas as probabilidades, poderá pensar que a
maioria das organizações dar-se-á por satisfeita por ter os seus projetos terminados com algum grau de
sucesso. No entanto, apesar das probabilidades, as organizações também esperam que os projetos sejam
concluídos mais rapidamente, com menor custo e com maior qualidade.
 Disponível em: <http://tenstep.pt/boas-praticas-para-a-gestao-dos-seus-projetos-1a-parte/>. Acesso em:
26 mar. 2018.
 
Nesse contexto, considere que a Cia. Universo Star S.A., utilizando-se de boas técnicas e processos de
gestão, acumulou vendas no valor de R$ 2 000 000,00, obtendo um lucro bruto de R$ 400 000,00. O preço
de venda do único produto produzido pela empresa é de R$ 2.000,00 e o seu custo unitário variável é de R$
300,00.
Nessa situação, o grau de alavancagem operacional (GAO) da Cia. Universo Star é igual a:
ALTERNATIVAS
1,25.
2,25.
3,25.
4,25.
5,25.
4ª QUESTÃO
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A empresa NOVABOLSA irá ampliar as suas atividades e para financiar tal abrirá o seu capital, ou seja,
começará a venda de suas ações na Bolsa de Valores. O planejamento é ofertar 350.000 ações ao preço de
R$ 5,00 a ação. Por fim, para complementar o capital necessário, ela irá recorrer a um financiamento no
BNDES no valor de R$ 250.000,00.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
A partir da situação hipotética descrita acima e sabendo que o custo do capital das ações é 20% a.a. e do
financiamento ao BNDES 12% a.a., o Custo Médio Ponderado do Capital dessa ampliação da empresa é:
ALTERNATIVAS
12,5% a.a.
19,0% a.a.
20,5% a.a.
29,0% a.a.
32,0% a.a.
5ª QUESTÃO
Considerando as seguintes informações sobre a composição de capital da Cia. Aluno Bom de Nota S.A..
• Capital de terceiros – R$ 220.000,00.
• Custo do capital de terceiros – 11% a.a.
• Capital próprio – R$ 320.000,00.
• Custo do capital próprio – 17,5%.
Com base nos dados apresentados, qual é o Custo Médio Ponderado de capital (CMPC) dessa companhia?
Assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
10,85%.
11,85%.
12,85%.
13,85%.
14,85%.
6ª QUESTÃO
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A Indústria Jotie Ltda. está analisando quatro projetos de investimentos diferentes, mas deverá escolher
apenas um. Para conseguir os recursos para o investimento, a empresa terá um custo de capital de 14% a.a.
O investimento inicial de cada projeto, bem como os seus Fluxos de Caixa (FC) para os próximos anos,
podem ser identificados a seguir:
 
Projeção Projeto XProjeto YProjeto WProjeto Z
Investimento250.000 220.000 180.000 205.500
FC ano 1  60.000  60.000  40.000  50.000
FC ano 2  65.000  65.000  45.000  55.000
FC ano 3  65.000  65.000  45.000  55.000
FC ano 4  65.000  65.000  48.000  65.000
FC ano 5  75.000  75.000  50.000  70.000
FC ano 6  75.000  75.000  55.000  75.000
 
Elaborado pelo professor, 2018.
 
Com base na situação hipotética e no IR – Índice de Rentabilidade de cada projeto, assinale a alternativa que
representa o projeto que a empresa deverá investir.
ALTERNATIVAS
Projeto X.
Projeto Y.
Projeto W.
Projeto Z.
Nenhum dos Projetos é viável.
7ª QUESTÃO
A Fábrica de Móveis São Luiz obteve em julho de 2019 a quantidade de 5.000 unidades vendidas. O preço
médio por unidade das suas vendas ficou em R$ 1.500,00, cobrindo um custo variável por unidade de R$
500,00 e um custo fixo total de R$ 1.000.000,00. Também sobre esse mês, a sua DRE apresentou as seguintes
informações,em R$:
 
Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
(=)Receita de Venda de Bens e/ou Serviços  7.500.000,00
(-) Custo dos Bens e/ou Serviços Vendidos  2.500.000,00
(=)Lucro Bruto 5.000.000,00
(-)  Despesas/Receitas Operacionais  1.000.000,00
(=)Lucro antes de Juros e Impostode Renda (LAJIR) 4.000.000,00
(-) Pagamento de juros 200.000,00
(=)Resultado Antes dos Tributos sobre o Lucro  3.800.000,00
(-) Imposto de Renda e Contribuição Social sobre o Lucro 825.000,00
(=)  Lucro/Prejuízo Consolidado do Período  2.975.000,00
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
A partir da situação hipotética descrita acima, os graus de alavancagem operacional (GAO), financeiro (GAF)
e total (GAT) da fábrica no mês apresentado foram, respectivamente:
ALTERNATIVAS
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GAO = 1,25; GAF = 1,05; GAT = 1,31.
GAO = 1,25; GAF = 1,31; GAT = 1,05.
GAO = 1,05; GAF = 1,25; GAT = 1,31.
GAO = 1,05; GAF = 1,25; GAT = 2,30.
GAO = 1,31; GAF = 1,05; GAT = 1,25.
8ª QUESTÃO
A empresa Luemo Ltda. está analisando a possibilidade de investir em quatro projetos diferentes. Para
conseguir os recursos para os investimentos, a empresa terá um custo de capital de 18% a.a. Os
investimentos iniciais de cada projeto, bem como os seus Fluxos de Caixa (FC) para os próximos anos,
podem ser identificados a seguir:
 
Projeção Projeto XProjeto YProjeto WProjeto Z
Investimento250.000 220.000 180.000 205.500
FC ano 1  60.000  60.000  40.000  50.000
FC ano 2  65.000  65.000  45.000  55.000
FC ano 3  65.000  65.000  45.000  55.000
FC ano 4  65.000  65.000  48.000  65.000
FC ano 5  75.000  75.000  50.000  70.000
FC ano 6  75.000  75.000  55.000  75.000
 
Elaborado pelo professor, 2018.
 
Com base na situação hipotética e na TIR – Taxa Interna de Retorno de cada projeto, assinale a alternativa
que representa o projeto em que a empresa deverá investir:
ALTERNATIVAS
Projetos X e Y, apenas.
Projetos Y e Z, apenas.
Projetos Y e W, apenas.
Projetos X, Y e Z, apenas.
Nenhum dos Projetos é viável.
9ª QUESTÃO
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A empresa ADMINPROJETOS está analisando a possibilidade de investimento de uma planta industrial em
duas cidades, Curitiba/PR e Porto Alegre/RS. A fim de que a melhor decisão econômico-financeira seja
tomada, um plano de negócio para o investimento em cada cidade foi realizado. Algumas das informações
que podem ser encontradas nesses planos de negócio encontram-se no quadro abaixo:
 
  Planta Industrial em Curitiba/PRPlanta Industrial em Porto Alegre/RS
IR (Índice de Rentabilidade) 105,5% 172,0%
PD (Payback Descontado) 7 anos e 8 meses 5 anos e 10 meses
AE (Anuidade Uniforme Equivalente)R$ 22.010,00 R$ 25.112,00
CAE (Custo Anual Equivalente) R$ 325.100,00 R$ 430.250,00
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
A partir da situação hipotética descrita acima, avalie as afirmações a seguir.
 
I. A partir do AE, a escolha pela cidade de Porto Alegre/RS é preferível à de Curitiba/PR, pois cria mais valor
por unidade de tempo.
II. Através do PD, podemos concluir que o investimento inicial é recuperado em menor período de tempo na
cidade de Porto Alegre/RS.
III. O método CAE aponta que a cidade de Curitiba/PR é uma melhor escolha, afinal o seu valor, em reais, é
superior ao da cidade de Porto Alegre/RS.
IV. Através do IR conseguimos uma hierarquização dos projetos de investimentos, assim a possibilidade da
cidade de Porto Alegre/RS deve ter prioridade sobre a da cidade de Curitiba/PR.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
10ª QUESTÃO
A empresa VENDEBEM constantemente realiza análises para compreender o impacto dos seus custos
operacionais fixos e variáveis, afinal esses acabam afetando significativamente o seu risco e retorno. Em sua
última análise, alguns dos dados encontrados sobre os seus custos foram:
 
Descrição Valor
Preço unitário R$ 10,00
Custo variável unitário R$   4,50
Custo fixo total R$ 50.000,00
Custo anual equivalente R$   5.000,00
 
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
A partir da situação hipotética descrita acima, o Ponto de Equilíbrio Contábil (aproximadamente) dessa
empresa em unidades monetárias é:
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ALTERNATIVAS
R$ 50.000,00.
R$ 90.909,00.
R$ 100.100,00.
R$ 500.000,00.
R$ 505.000,00.