Administração Financeira Atividade 3 Módulo 53 - Unicesumar

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17/09/2020 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 3 - ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA - 2020C2
Período:31/08/2020 08:00 a 18/09/2020 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 19/09/2020 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
(Adaptado do Enade-Administração de 2012) Algumas empresas com espírito inovador estão subvertendo a
lógica tradicional da indústria. No lugar de departamentos de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), lotados
com técnicos e pesquisadores altamente especializados, elas contam com ideias de pessoas que chegam do
mundo todo, via Internet. Um modelo adotado por uma empresa americana chama a atenção: qualquer
pessoa, com a contribuição de 10 dólares, pode lançar uma proposta de produto, que será submetida a um
fórum de mais de 200 000 colaboradores virtuais. Na sede da empresa, onde trabalham 78 pessoas, os
protótipos dos produtos são confeccionados em plástico, em impressoras 3D, e o processo de
aperfeiçoamento dos protótipos conta, também, com a colaboração dos voluntários da rede. Os modelos
finais são produzidos em fábricas chinesas. Os inventores e os internautas que palpitaram compartilham o
equivalente a 30% das vendas, conforme sua participação no processo. A empresa foi criada com o aporte
de 15 milhões de dólares angariados em fundos de capital de risco, conta com um portfólio de produtos
com expressivos volumes de vendas e tem cerca de 70 projetos em fase final de desenvolvimento. Cada um
dos projetos é controlado por funcionários da empresa e tem prazo para acabar – não mais que seis
semanas. Todavia, novos modelos de negócios trazem novos desafios, como a complexidade das questões
relacionadas à propriedade intelectual e à democratização da produção caseira de produtos, propiciada pela
expansão da oferta de impressoras 3D.
 
MANO, C. A multidão manda. In: Exame, São Paulo, ano 46, n. 1016, 16 mai. 2012 (adaptado).
 
A respeito dessa situação, os sistemas de informação dão suporte aos processos interativos de
desenvolvimento de produtos e serviços. Nesse contexto, um Sistema de Informação Financeira e Contábil:
ALTERNATIVAS
Acompanha os ativos monetários e o fluxo de caixa da empresa.
Planeja, desenvolve e produz os bens ou serviços da empresa e controla o fluxo de produção.
Permite a tomada de decisões não estruturadas por meio de ferramentas avançadas de imagem e comunicação.
Combina dados e sofisticados modelos de análise ou ferramentas de análise de dados para apoiar determinações
semiestruturadas e não estruturadas.
Mantém registros sobre os funcionários, acompanha as habilidades, o desempenho nas funções e o treinamento dos
funcionários e apoia o planejamento de carreira e remuneração dos funcionários.
2ª QUESTÃO
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A Fábrica de Móveis São Luiz obteve em julho de 2019 a quantidade de 5.000 unidades vendidas. O preço
médio por unidade das suas vendas ficou em R$ 1.500,00, cobrindo um custo variável por unidade de R$
500,00 e um custo fixo total de R$ 1.000.000,00. Também sobre esse mês, a sua DRE apresentou as seguintes
informações,em R$:
 
Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
(=)Receita de Venda de Bens e/ou Serviços  7.500.000,00
(-) Custo dos Bens e/ou Serviços Vendidos  2.500.000,00
(=)Lucro Bruto 5.000.000,00
(-)  Despesas/Receitas Operacionais  1.000.000,00
(=)Lucro antes de Juros e Imposto de Renda (LAJIR) 4.000.000,00
(-) Pagamento de juros 200.000,00
(=)Resultado Antes dos Tributos sobre o Lucro  3.800.000,00
(-) Imposto de Renda e Contribuição Social sobre o Lucro 825.000,00
(=)  Lucro/Prejuízo Consolidado do Período  2.975.000,00
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
A partir da situação hipotética descrita acima, os graus de alavancagem operacional (GAO), financeiro (GAF)
e total (GAT) da fábrica no mês apresentado foram, respectivamente:
ALTERNATIVAS
GAO = 1,25; GAF = 1,05; GAT = 1,31.
GAO = 1,25; GAF = 1,31; GAT = 1,05.
GAO = 1,05; GAF = 1,25; GAT = 1,31.
GAO = 1,05; GAF = 1,25; GAT = 2,30.
GAO = 1,31; GAF = 1,05; GAT = 1,25.
3ª QUESTÃO
A empresa VENDEBEM constantemente realiza análises para compreender o impacto dos seus custos
operacionais fixos e variáveis, afinal esses acabam afetando significativamente o seu risco e retorno. Em sua
última análise, alguns dos dados encontrados sobre os seus custos foram:
 
Descrição Valor
Preço unitário R$ 10,00
Custo variável unitário R$   4,50
Custo fixo total R$ 50.000,00
Custo anual equivalente R$   5.000,00
 
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
A partir da situação hipotética descrita acima, o Ponto de Equilíbrio Contábil (aproximadamente) dessa
empresa em unidades monetárias é:
ALTERNATIVAS
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R$ 50.000,00.
R$ 90.909,00.
R$ 100.100,00.
R$ 500.000,00.
R$ 505.000,00.
4ª QUESTÃO
A empresa ADMINPROJETOS está analisando a possibilidade de investimento de uma planta industrial em
duas cidades, Curitiba/PR e Porto Alegre/RS. A fim de que a melhor decisão econômico-financeira seja
tomada, um plano de negócio para o investimento em cada cidade foi realizado. Algumas das informações
que podem ser encontradas nesses planos de negócio encontram-se no quadro abaixo:
 
  Planta Industrial em Curitiba/PRPlanta Industrial em Porto Alegre/RS
IR (Índice de Rentabilidade) 105,5% 172,0%
PD (Payback Descontado) 7 anos e 8 meses 5 anos e 10 meses
AE (Anuidade Uniforme Equivalente)R$ 22.010,00 R$ 25.112,00
CAE (Custo Anual Equivalente) R$ 325.100,00 R$ 430.250,00
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
A partir da situação hipotética descrita acima, avalie as afirmações a seguir.
 
I. A partir do AE, a escolha pela cidade de Porto Alegre/RS é preferível à de Curitiba/PR, pois cria mais valor
por unidade de tempo.
II. Através do PD, podemos concluir que o investimento inicial é recuperado em menor período de tempo na
cidade de Porto Alegre/RS.
III. O método CAE aponta que a cidade de Curitiba/PR é uma melhor escolha, afinal o seu valor, em reais, é
superior ao da cidade de Porto Alegre/RS.
IV. Através do IR conseguimos uma hierarquização dos projetos de investimentos, assim a possibilidade da
cidade de Porto Alegre/RS deve ter prioridade sobre a da cidade de Curitiba/PR.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
5ª QUESTÃO
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A gestão empresarial moderna busca a geração de valor, pressupondo rendimentos superiores ao custo de
oportunidade e que, muitas vezes, equivocadamente, considera-se, como objetivos das entidades, tão
somente a maximização de lucros contábeis. 
SILVA, S. S. da. Administração Financeira. Maringá: UniCesumar, 2017.
Face o exposto, considere que a Cia. Barbadus S.A. tenha um ponto de equilíbrio contábil de R$ 200 milhões
e um ponto de equilíbrio econômico de R$ 250 milhões. Nesse contexto, analise as afirmações:
I. De R$ 200 a 250 milhões, o lucro contábil não é suficiente para cobrir/superar o custo de oportunidade do
valor investido.
II. De R$ 200 a 250 milhões, a empresa gera lucro contábil, mas não lucro econômico.
III. No intervalo de R$ 200 e 250 milhões, não há geração de valor.
IV. Acima de R$ 200 milhões, o custo de oportunidade é coberto.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV.
6ª QUESTÃO
Num projeto para a construção de um parque temático, serão financiados 30% com recursos do BNDES,
20% com debêntures e 50% com capital dos sócios. O custo do financiamento junto ao BNDES é 15% a.a., a
debênture tem um custo de 15% a.a., e o custo de capital dos acionistas é 20% a.a. Desprezando-se o efeito
de imposto de renda, o retorno mínimo que o parque temático deverá ter, para ser interessante aos
investidores, é de:
ALTERNATIVAS
20%.
16%.
15%.
13%.
17,5%.
7ª QUESTÃO
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O gerente financeiro de uma determinada empresa analisaráalguns indicadores financeiros. Para isso, o
gerente solicitou ao setor de contabilidade as diferentes demonstrações contábeis, referentes ao mês atual.
Nesse sentido, o gerente recebeu a seguinte Demonstração do Resultado do Exercício (DRE):
 
Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
(=)Receita de Venda de Bens e/ou Serviços  550.000
(-) Custo dos Bens e/ou Serviços Vendidos  234.100
(=)Lucro Bruto 315.900
(-)  Despesas/Receitas Operacionais  164.000
(=)Lucro antes de Juros e Imposto de Renda (LAJIR) 151.900
(-) Pagamento de juros 5.310
(=)Resultado Antes dos Tributos sobre o Lucro  146.590
(-) Imposto de Renda e Contribuição Social sobre o Lucro 46.590
(=)  Lucro/Prejuízo Consolidado do Período  100.000
 
Elaborado pelo professor, 2018.
 
Com base na situação hipotética e sabendo que o Grau de Alavancagem Operacional (GAO) da empresa é
igual a 1,35, pode-se afirmar que o seu Grau de Alavancagem Financeira (GAF) e o Grau de Alavancagem
Total (GAT) são respectivamente:
ALTERNATIVAS
1,35 e 1,33.
1,33 e 1,35.
1,40 e 1,04.
1,04 e 1,40.
1,65 e 1,48.
8ª QUESTÃO
A empresa NOVABOLSA irá ampliar as suas atividades e para financiar tal abrirá o seu capital, ou seja,
começará a venda de suas ações na Bolsa de Valores. O planejamento é ofertar 350.000 ações ao preço de
R$ 5,00 a ação. Por fim, para complementar o capital necessário, ela irá recorrer a um financiamento no
BNDES no valor de R$ 250.000,00.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
A partir da situação hipotética descrita acima e sabendo que o custo do capital das ações é 20% a.a. e do
financiamento ao BNDES 12% a.a., o Custo Médio Ponderado do Capital dessa ampliação da empresa é:
ALTERNATIVAS
12,5% a.a.
19,0% a.a.
20,5% a.a.
29,0% a.a.
32,0% a.a.
9ª QUESTÃO
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A empresa PLANEJAMUITO está analisando a possibilidade de expandir sua rede de lojas, implantando a
primeira no estado do Paraná, mais exatamente na cidade de Maringá. Sendo fiel aos seus princípios de
sempre planejar suas ações, a empresa construiu um plano de negócios para averiguar o quão viável era tal
expansão. Nesse plano, na seção de viabilidade do investimento, os seguintes indicadores foram
encontrados:
 
VPL = R$ 23.510,00
TIR = 11,5%
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
A partir da situação hipotética descrita acima, avalie as afirmações a seguir.
 
I. Como o VPL encontrado foi positivo, o projeto é economicamente viável.
II. Considerando um investimento inicial de R$ 50.000,00, o projeto é economicamente inviável pois VPL <
Investimento Inicial.
III. Se a TIR for utilizada como critério de decisão, esse projeto só seria economicamente aceitável se o custo
de capital for menor que 11,5%.
IV. Caso haja divergência entre o VPL e a TIR sobre a viabilidade do projeto, o que deverá ser considerado
no critério de decisão é o apontado pela TIR.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
10ª QUESTÃO
O risco operacional pode ser definido como uma medida numérica da incerteza dos retornos de uma
instituição, caso seus sistemas, práticas e medidas de controle não sejam capazes de resistir às falhas
humanas, aos danos à infraestrutura de suporte, à utilização indevida de modelos matemáticos ou produtos,
às alterações no ambiente dos negócios ou às situações adversas de mercado.
Disponível em: <https://mercadodecapitais.tripod.com/admriscos/aula1a.pdf>. Acesso em: 26 mar. 2018.
 
Considere a definição apresentada e o fato de que a alavancagem é o produto do uso de ativos ou fundos a
custo fixo para multiplicar retornos para os proprietários da empresa. Em geral, o aumento de alavancagem
resulta em elevações de retorno e risco, ao passo que as diminuições de alavancagem provocam reduções
de retorno e risco. Nesse sentido, a alavancagem operacional está relacionada a qual tipo de risco? Assinale
a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
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Risco Financeiro.
Risco de Modelagem.
Risco de Equipamento.
Risco do Negócio.
Risco de Taxa de Juros.