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 Gestão de Projetos (TCD0011_01 / D.0013_80) Aulas Aula 01
Revisar envio do teste: Parada para a Prática – Aula 01
Revisar envio do teste: Parada para a Prática – Aula 01 
Usuário Leila Crystiane Cordeiro
Curso Gestão de Projetos (TCD0011_01 / D.0013_80)
Teste Parada para a Prática – Aula 01
Iniciado 01/11/18 13:58
Enviado 01/11/18 14:15
Data de
vencimento
05/11/18 23:59
Status Completada
Resultado da
tentativa
1 em 1 pontos 
Tempo decorrido 16 minutos
Instruções
Resultados
exibidos
Respostas enviadas
Responda de acordo com o conteúdo visto nos
capítulos 1 e 2.
Pergunta 1
Leia o texto a seguir:
“Produzindo filmes
Musafar Ali, famoso cineasta indiano, estava produzindo seu filme
Zooni, em janeiro de 1989. O enredo baseia-se na vida de uma
mulher chamada Habba Khatoon, uma lendária poetisa nascida
na Caxemira, região montanhosa ao norte do Paquistão.
Ali foi obrigado a interromper o projeto de seus sonhos por causa
de ataques violentos na Caxemira, onde estava filmando. Catorze
anos mais tarde, com a paz começando a se instalar na região,
Ali está se preparando para terminar o filme. Como um
especialista em gestão de projetos, o que você poderia oferecer
para ajudá-lo a alcançar seu objetivo?
Página Inicial BibliotecaLeila Crystiane Cordeiro 38
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A produção do filme é um bom exemplo de um projeto em grande
escala. Esse processo envolve múltiplas tarefas que são
conduzidas por uma equipe, as quais precisam atender a certos
requisitos, que são documentados em um roteiro. Existe um
cronograma: um longa-metragem normalmente é produzido para
uma data de estreia específica. Existe um orçamento: o sucesso
de um filme costuma ser medido pela comparação dos custos de
produção com a soma arrecadada após a estreia. Você, na
função de gerente de produção cinematográfica, poderia usar os
princípios da gestão de projetos para manter a produção do filme
dentro do prazo e do orçamento.
Debbie Brubaker, produtora do filme Dopamine, apresentado no
Festival de Sundance 2003, tem mais de 20 anos de experiência
como gerente de produção. Ela descreve o processo de produção
de um filme e oferece conselhos para uma produção bem
sucedida. No início, a equipe de gestão realiza um
“desmembramento do roteiro”, que envolve a divisão minuciosa
de tarefas e outros fatores que ajudarão a determinar o
cronograma e o orçamento de produção. Isso inclui a contagem
do número especificado no roteiro do filme de locações de
filmagem e papéis com falas, os tipos de veículos exigidos para o
filme, o número de dubles e a quantidade de efeitos especiais.
Em geral, as produções que têm menos locações e papéis com
falas custarão menos. Para conter os custos, o gerente de
produção deve limitar o número de locações de filmagem,
trabalhar primeiro com as cenas externas e não programar cenas
difíceis no início e no fim. As cenas difíceis, como as com forte
carga emocional ou eventos cruciais para a trama, exigem mais
tempo. Também será necessário estabelecer uma comunicação
aberta com o assistente de direção. Este tem a responsabilidade
geral pelo cronograma, mas seria sua função, como gerente de
produção, garantir que as filmagens saiam de acordo com o
cronograma.
Mussafar Ali pretende concluir o projeto de seus sonhos dentro de
um ano. Com a utilização de princípios sólidos de gestão de
projeto, ele deve conseguir se manter dentro do orçamento e
terminar seus filmes conforme planejado.”
GIDO, J.; CLEMENTS, J. P. Gestão de Projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011, p. 11.
 
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Resposta Selecionada:
a. 
Percebemos claramente no texto várias características de um
projeto. Tendo isso como base, analise as afirmações e assinale
V para Verdadeiro e F para Falso.
 
I. ( ) Na maioria das vezes, projetos são iniciados para se
resolver um problema ou para aproveitar algumas oportunidades,
conforme se aproveitou Mussafar Ali. E isso tudo nada mais é do
que o objetivo principal do projeto.
II. ( ) Um projeto, especificamente, não precisa ser feito por
pessoas e é realizado de uma única vez. Projetos podem ser
desenvolvidos exclusivamente por máquinas, por exemplo.
III. ( ) Projeto tem data para começar e data para terminar,
independentemente do tempo que leva para ser concluído.
IV. ( ) Para se gerenciar um projeto é necessária a aplicação
prévia de alguns conhecimentos, além de se utilizar algumas
técnicas específicas, de acordo com o objetivo do projeto e os
seus requisitos iniciais.
V. ( ) Aplicadas as técnicas corretamente, sempre que se
desenvolve um projeto podemos ter a certeza de que o objetivo
será alcançado.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, F, V, V, F.
Pergunta 2
O gerenciamento de projetos nada mais é do que a aplicação de
conhecimentos específicos do gerente de projetos e a utilização
de ferramentas e técnicas ao longo de todo o processo. As
atividades que envolvem o gerenciamento de um projeto, entre
seu início e sua conclusão, podem ser separadas em cinco
grandes grupos de processos: iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e, por fim, encerramento. Para se
gerenciar um projeto efetivamente, deve-se integrar perfeitamente
esses grupos de processos, buscando interligá-los e facilitando a
coordenação do projeto como um todo.
 
Sendo assim, de acordo com cada um dos processos de
gerenciamento de projetos, analise as afirmativas abaixo e
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Resposta Selecionada: d. 
assinale V para verdadeiro e F para falso.
 
I. ( ) Os processos de iniciação são caracterizados como o início
do projeto, momento em que se deve pesquisar e decidir o que
será feito para suprir as necessidades identificadas.
II. ( ) Os processos de planejamento buscam determinar os
“ingredientes” que a empresa já possui para o desenvolvimento
do projeto, o que ainda precisará e quanto irão custar essas
novas necessidades.
III. ( ) Os processos de execução abrigam a menor parte das
atividades do projeto.
IV. ( ) Os processos de monitoramento e controle ajustam todos
os processos sempre que necessário, verificando a consistência
do projeto.
V. ( ) Os processos de encerramento buscam certificar a
execução de tudo o que foi planejado, além de encerrar as
atividades do projeto.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, F, V, V.
Pergunta 3
Um projeto tem como característica primordial um objetivo bem
definido, que é expresso na forma de um produto, de um serviço
ou de um processo. Outra questão importante é que existem
inúmeros tipos de projetos, que destacamos a seguir. Relacione-
os aos exemplos apresentados na sequência.
1) Projeto social.
2) Projeto ambiental.
3) Projeto no trabalho.
4) Projeto de vida.
5) Projeto de produto.
 
( ) Planejamento de um casamento.
( ) Troca do maquinário da fábrica por novos, mais modernos.
( ) Consolidação de novas unidades produtivas.
( ) Limpeza de uma área contaminada por produtos químicos.
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Resposta Selecionada: e. 
( ) Reconstrução de uma cidade após um grande enchente.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
4, 3, 5, 2, 1.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Além dos cinco grupos de processo (iniciação, planejamento,
execução, monitoramento e controle, e encerramento), existem
vários outros planos de gerenciamento, por exemplo, o
gerenciamento da integração, o gerenciamento do escopo, o
gerenciamento do tempo, gerenciamento dos custos, o
gerenciamento da qualidade, o gerenciamento dos recursos
humanos, o gerenciamento das comunicações, o gerenciamento
dos riscos, o gerenciamento das aquisições e o gerenciamento
das partes interessadas, dentre outros, que têm como função
separar as informações do projeto, mantendo seu gerenciamento
em ordem.
 
Sendo assim, a respeito desses planos auxiliares, analise as
afirmativas abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso, de
acordo com a definição de cada área de conhecimento listada.
 
I. ( ) O plano de gerenciamento das partes interessadas (ou
stakeholders) compreende o processo de quem irá falar com
quem na execução do projeto.
II. ( ) O plano de gerenciamento dos riscos busca certificar que o
produto do projeto foi “construído” da maneira correta, da forma
mais eficiente possível.
III. ( ) O plano de gerenciamento do escopo procura definir todas
as tarefas que serão executadas no projeto.
IV. ( ) O plano de gerenciamento do tempo busca estimar
corretamente o período necessário para a conclusão do projeto.
V. ( ) O plano de gerenciamento dos custos tem o objetivo de
estruturar e acompanhar o orçamento do projeto.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
F, F, V, V, V.
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Quinta-feira, 1 de Novembro de 2018 15h39min37s BRT
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Um projeto geralmente tem início quando a empresa identifica
uma necessidade a ser atendida. Ele necessitará de
acompanhamento até sua etapa de conclusão, seguindo a
estrutura de seu ciclo de vida, como mostra a figura a seguir.
Conforme podemos verificar, as fases do ciclo de vida do projeto
devem ser sequenciais, e cada uma está vinculada diretamente a
uma entrega ou a um término bastante específico. Analisando as
quatro grandes fases (início do projeto, organização e
preparação, execução do trabalho e encerramento do projeto),
indique, em ordem sequencial, quais são seus respectivos
documentos típicos.
Emissão do termo de abertura; emissão do plano
de gerenciamento do projeto; entregas aceitas;
documentos do projeto arquivados.
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