trabalho ptg 2019

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
nome dA UNIDADE
nome do(s) autor(es):
suzana ferreira dos santos silva – RA 7900663587
ronan schreiner – RA 7879641807
ana claudia dos santos mendes – ra 7870585169
wellington viturino cardoso dos santos– RA 7869581789
tutor presencial: eliana ribeiro dias
tutor a distância: debora cristina da silva
nome do(s) autor(es) em ordem alfabética
ana claudia dos santos mendes – ra 7870585169
suzana ferreira dos santos silva – RA 7900663587
ronan schreiner – RA 7879641807
wellington viturino cardoso dos santos– RA 7869581789
Produção textual interdiciplinar em grupo - ptg
A Produção Textual em Grupo (PTG) apresentada à Anhanguera Educacional, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas Análise de Custos, Análise de Investimentos e Fontes de Financiamento, Direito Empresarial, Gestão de Projetos e Microeconomia.
Tutor presencial: Eliana Ribeiro Dias
Tutor à distância: Debora Cristina da Silva
São José dos Campos - SP
2019
INTRODUÇÃO
Este desenvolvimento possui a missão de atender uma demanda da empresa Calce Leve, onde tem em seus objetivos a abertura de mais 03 lojas, nas quais tendem a realizarem grandes investimentos.
Neste trabalho serão apresentados os formatos utilizados os conceitos básicos da gestão de projetos no qual se denominará as possibilidades que melhor se encaixam dentro de alguns quesitos necessários da loja quanto aos procedimentos de projetos.
Este projeto também será objetivado nas alocações das bases de aprendizagem e qualificações técnicas e especificas encontradas nas gestões de projetos e viabilidades financeiras, nas quais se apresentarão os formatos específicos com a utilização de fluxo de caixa, utilização de juros para obtenção do playback descontado, VPC e TIR, contando também com o planejamento em torno do diagrama de rede.
É de extrema importância todos os desenvolvimentos sugeridos, para que possa assim utilizar as teorias com as práticas no contexto da empresa Calce Leve.
2 GESTÃO DE ESCOPO TEORIA E PRÁTICA
Ricardi, (2013), afirma que a gestão de escopo, está lidada diretamente com as preocupações com as definições e controles do que está ou não incluso no projeto, tornando-se uma das áreas mais importante do gerenciamento de projetos, definindo o que será entregue ao cliente final.
Nesse sentido é possível compreender as importâncias da gestão de escopo que se pode aplicar na prática da seguinte forma:
2.1 DECLARAÇÃO DE ESCOPO “CALCE LEVE”.
	DECLARAÇÃO DE ESCOPO
	Descrição do escopo do produto: Calçados Femininos, acompanhando os critérios da moda e novos estilos no mercado.
	Critérios de aceitação do produto: Qualidade, Estilo, Novidades, Vitrine, Revistas, Propagandas, Inauguração, Brindes. 
	Entregas do projeto: Serão voltados aos resultados contratados, acompanhados com gráficos da gestão do projeto geral.
	Exclusões do projeto: Falta de Planejamento, Gastos excessivos, 
	Restrições do projeto: Margem menor de 10 % TMA
	Premissas do projeto: Estudo de Caso, Reforma, Inauguração, Tempo reserva.
3 ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA 
3.1 PROJETO 01: CONSTRUÇÃO DE UMA FILIAL NO SHOPPING CENTER DE FLORIANÓPOLIS
	 PROJETO 01
	 
	
	Ano
	Fluxo de Caixa
	TMA
	Fator Divisor
	VP
	VP Acumulado
	0
	-1.000.000
	10%
	
	-1.000.000
	-1.000.000
	1
	88.238,05
	10%
	1,1
	80216,40909
	-919.784
	2
	117.010,56
	10%
	1,21
	96702,94215
	-823.081
	3
	148.874,51
	10%
	1,331
	111851,6228
	-711.229
	4
	184.154,05
	10%
	1,4641
	125779,694
	-585.449
	5
	223.206,78
	10%
	1,61051
	138593,8492
	-446.855
	6
	266.427,19
	10%
	1,771561
	150391,203
	-296.464
	7
	314.250,41
	10%
	1,9487171
	161260,149
	-135.204
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	VPL 
	-135.204
	
3.2 PROJETO 02 – CONSTRUÇÃO DE UMA FILIAL NO CENTRO DA CIDADE DE FLORIANÓPOLIS
	 PROJETO 02
	 
	
	Ano
	Fluxo de Caixa
	TMA
	Fator Divisor
	VP
	VP Acumulado
	0
	-1.500.000
	10%
	
	-1.500.000
	-1.500.000
	1
	140.544,59
	10%
	1,1
	127767,8091
	-1.372.232
	2
	211.534,59
	10%
	1,21
	174821,9752
	-1.197.410
	3
	293.962,06
	10%
	1,331
	220858,0466
	-976.552
	4
	389.728,75
	10%
	1,4641
	266189,9802
	-710.362
	5
	500.912,42
	10%
	1,61051
	311027,2026
	-399.335
	6
	529.908,75
	10%
	1,771561
	299119,6747
	-100.215
	7
	779.479,52
	10%
	1,9487171
	399996,2437
	299.781
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	VPL 
	299.781
	
3.3 PROJETO 03 – CONSTRUÇÃO DE UMA FILIAL NA CIDADE DE LONDRINA
	 PROJETO 03
	
	
	
Ano
	Fluxo de Caixa
	TMA
	Fator Divisor
	VP
	VP Acumulado
	0
	-2.000.000
	10%
	
	-2.000.000
	-2.000.000
	1
	205.376,12
	10%
	1,1
	186705,5636
	-1.813.294
	2
	303.104,87
	10%
	1,21
	250499,8926
	-1.562.795
	3
	416.730,96
	10%
	1,331
	313096,1382
	-1.249.698
	4
	548.735,66
	10%
	1,4641
	374793,8392
	-874.905
	5
	701.980,19
	10%
	1,61051
	435874,4683
	-439.030
	6
	879.763,39
	10%
	1,771561
	496603,4983
	57.573
	7
	1.085.888,01
	10%
	1,9487171
	557232,2478
	614.806
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	VPL 
	614.806
	
3.4 TIR – SOBRE O FINANCIMENTO E FLUXO DE CAIXA
PROJETO 01
INVIESTIMENTO R$ 1.000.000,00
TMA = 10%
00 01 02 03 04 05 06 07 
PROJETO 02 
INVESTIMENTO R$ 1.500.000,00
PROJETO 03
INVESTIMENTO R$ 2.000.000,00
3.5 PLAYBACK DESCONTADO
PLAYBACK DESCONTADO – PROJETO 01
TMA = 10%
	ANO
	FLUXO CAIXA
	FLUXO CAIXA D
	SALDO
	0
	- R$ 1.000.000,00
	- R$ 1.000.000,00
	- R$ 1.000.000,00
	1
	 R$ 88.238,05
	 R$ 80.216,40
	 -R$ 919.783,60
	2
	 R$ 117.010,56
	96.702,95
	-R$ 823.080,65
	3
	 R$ 148.874,51
	111.851,63
	 -R$ 711.229,02
	4
	 R$ 184.154,05
	125.179,70
	 -R$ 586.049,32
	5
	 R$ 223.206,78
	138593,85
	 -R$ 447.455,47
	6
	 R$ 266.427,19
	150.391,20
	 -R$ 297.064,27
	7
	 R$ 314.250,41
	161.270,15
	 -R$ 135.794,12
FC
(1+i)n
PLAYBACK DESCONTADO – PROJETO 02
TMA = 10%
	ANO
	FLUXO CAIXA
	FLUXO CAIXA D
	SALDO
	0
	- R$ 1.500.000,00
	- R$ 1.500.000,00
	- R$ 1.500.000,00
	1
	 R$ 140.544,59
	 127.767,81
	 -R$ 1.372.232,19
	2
	 R$ 211.534,59
	174.821,98
	 -R$ 1.197.410,21
	3
	 R$ 293.962,06
	220.858,05
	 -R$ 976.552,16
	4
	 R$ 389.728,75
	266.189,98
	 -R$ 710.362,18
	5
	 R$ 500.912,42
	311.027,20
	 -R$ 399.334,98
	6
	 R$ 529.908,75
	299119,68
	 -R$ 100.215,30
	7
	 R$ 779.479,52
	399.996,24
	 R$ 299.780,94
FC
(1+i)n...
	
PLAYBACK DESCONTADO – PROJETO 02
TMA = 10%
	ANO
	FLUXO CAIXA
	FLUXO CAIXA D
	SALDO
	0
	-R$ 2.000.000,00
	-R$ 2.000.000,00
	-R$ 2.000.000,00
	1
	R$ 205.376,12
	 R$ 186.705,57
	-R$ 1.813.294,43
	2
	R$ 303.104,87
	 R$ 250.499,89
	-R$ 1.562.794,54
	3
	R$ 416.730,96
	 R$ 313.096,14
	-R$ 1.249.698,40
	4
	R$ 548.735,66
	 R$ 374.795,05
	-R$ 874.903,35
	5
	R$ 701.980,19
	 R$ 435.874,47
	-R$ 439.028,88
	6
	R$ 879.763,39
	 R$ 496.603,49
	 R$ 57.574,61
	7
	R$ 1.085.888,01
	 R$ 557.232,25
	 R$ 614.806,86
 FC
 (1+i)n...
4 GESTÃO DE CUSTOS
O markup (MKD) é um índice para se calcular o Preço de Venda (PV), a partir do preço de custo e demais despesas e impostos.
Primeiramente encontremos o Preço de Custo(PC) unitário da bolsa:
253.920/8000=31,74 (PC)
Somando todos os percentuais apresentados no problema, teremos o Custo Total de Venda (CTV).
28,3+15+12= 55,3
55,3% é o nosso custo total de venda.
A partir daí aplicamos a fórmula: MKD = (100-55,3)/100
Teremos: 0,447
Para encontrarmos o PV calculamos:
PV = PC/MKD 31,74 / 0,447 = 71,00
PV = R$ 71,00
Análise: O preço encontrado está abaixo do preço do mercado.
 R$ 120,00 – R$ 71,00 = R$ 49,00 abaixo do mercado.
5 ANÁLISE DE DEMANDA
A empresa “CALCE LEVE” especializada na venda de calçados, bolsas e acessórios querem saber como a demanda por seus produtos pode ser ampliada, sem precisar reduzir o preço deles.
Para isso existem diversas alternativas, que são baseadas em gerar o aumento da demanda dos produtos que são vendidos através de diversas ferramentas como:
Recuperar clientes inativos com um pacote de reincorporarão, ou com uma nova coleção ou produto.
Ofereça um teste do seu produto para aproximar o cliente do que é oferecido.
Desenvolver um plano de referência, oferecendo a clientes e empresas aliadas a possibilidade de se beneficiarem mutuamente em troca da geração de clientes referenciados.
Vender mais coisas para os clientes atuais, oferecendo produtos adicionais para aqueles que já compraram.
Intensificar a distribuição, eles estão disponíveis em mais lugares para que mais pessoas possam comprar, por exemplo: Venda pela Internet, aliados, franquias, veículos e empreendedores independentes.
6 GESTÃO DO TEMPO
A gestão do tempo é executada em torno de 07 atividades que são:
1 – Planejamento;
2 – Atividades:
3 – Sequenciamento;
4 – Recursos; 
5 – Tempo; 
6 – Cronograma;
7 – Controle.
Nos quais se relacionam diante do diagrama de rede, em relação do tipo de projeto em simples ou complexo.
6.1 DIAGRAMAS DE REDE
REFORMA LOJAS
PROJETO
REFORMA
LOJA 01
REFORMA
LOJA 03
REFORMA
LOJA 02
Arquitetura
ADEQUAÇÃO
PINTURA
Arquitetura
ADEQUAÇÃO
PINTURA
PINTURA
ADEQUAÇÃO
Arquitetura
De acordo com o diagrama de rede, em torno das atividades elaborado diante do projeto de reforma das três lojas a serem efetuadas, de acordo com o tempo demandado de um total de 08 meses, podemos especificar as atividades da seguinte forma:
Planejamento e elaboração do Projeto: 01 mês
Reforma da loja 01: para a reforma da loja 01 se pode utilizar 2 meses e uma semana, em que se pode ser dividia as tarefas da seguinte forma:
Loja 01
Adequação Estrutural: 30 dias
Pintura e Trabalhos de acabamento: 20 dias
Trabalho de Arquitetura: 15 dias
Loja 02 
Adequação Estrutural: 30 dias
Pintura e Trabalhos de acabamento: 20 dias
Trabalho de Arquitetura: 15 dias
Loja 03
Adequação Estrutural: 30 dias
Pintura e Trabalhos de acabamento: 20 dias
Trabalho de Arquitetura: 15 dias
6.2 CRONOGRAMAS DAS ATIVIDADES
	07 MESES
	LOJA 01
	LOJA 02
	LOJA 03
	ADEQUAÇÃO ESTRUTURAL
	30 DIAS
Janeiro
	30 DIAS
Abril
	30 DIAS
Maio
	PINTURA
	20 dias
Fevereiro
	20 dias
Maio
	20 dias
Junho
	TRABALHO DE ARQUITETURA
	15 dias
Março
	15 dias
Junho
	15 dias
julho
7 DIREITO DO CONSUMIDOR
O caso podemos afirmar que o termo de garantia a ser feito deverá conter elementos básicos como tempo da garantia, o que a garantia cobre, os cuidados que deve ter com o produto, entre outros.
Isso porque o texto do enunciado da questão trata sobre a feitura de um termo de garantia de um determinado produto.
É importante que ele venha acompanhado do produto tendo em vista que permite uma maior segurança ao consumidor e também para quem está vendendo.
CONCLUSÃO
Com a realização do trabalho, perante as técnicas utilizadas na elaboração de projetos, foi possível obter várias ideias referente a empresa Calce Leve, diante disso se pode verificar as taxas de juros, playback descontado, tir, entre outras atividades que ajudaram nas compreensões das bases na elaboração e planejamento de um processo geral para atender uma empresa.
Os formatos utilizados nas bases de estudos foram PMBOK, que foram utilizados formatos manuais e o Excel com isso se podem averiguar e aprofundar diante dos valores propostos pelo exercício diante do fluxo de caixa e taxas de juros em questão.
Os levantamentos mostraram que a loja 01 não está diante de uma aprovação para realização e inauguração imediata, tornando-se necessário de outros planejamentos a aderir nas somas da matriz diante do fluxo de caixa.
As lojas 02 e 03 se mostraram eficazes diante dos planejamentos a serem seguidos pelos investimentos serem obtidos dentro dos prazos de 07 anos propostos no trabalho.
Com tudo os primeiros passos da elaboração de diagrama de rede pode ser utilizado diante dos equilíbrios de tempo e formatos para estudos e pesquisas a serem tomadas antes da realização do processo.
REFERÊNCIAS
SILVEIRA, Gutenberg. Gerenciamento em Escopo de Projeto. 2013 – Editora PMBOK.