trabalho_orçamento e custo

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1) 
Variável ou 
entidade 
Supermer
cado 
Usina de 
açúcar 
Siderúrgi
ca 
Computad
ores 
Fast-
food 
Consultoria 
Clientes 
entidade/
próximo 
variável/
remoto 
variável/
remoto 
entidade/
próximo 
entidade
/próximo 
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Concorrentes 
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/remoto 
entidade
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entidade
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Comunicação 
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róxima 
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próxima 
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entidade
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Sindicato 
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mota 
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Acionistas 
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Governo 
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entidade/próxima 
Comunidades 
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entidade
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Fornecedores 
entidade/
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entidade/remota 
Tecnologias 
variável/r
emota 
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próxima 
variável/
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variável/próxima 
Cultura 
variável/r
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Educação 
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Legislação e 
Tributos 
variável/p
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variável/próxima 
Economia 
variável/r
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Demografia 
variável/r
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variável/
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mota 
variável/
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variável/remota 
Clima 
variável/r
emota 
variável/
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variável/
próxima 
variável/re
mota 
variável/
remota 
variável/remota 
Recursos 
Naturais 
variável/r
emota 
variável/
próxima 
entidade
/próxima 
variável/pr
óxima 
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remota 
variável/remota 
Política 
variável/r
emota 
variável/
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variável/próxima 
Sociedade 
entidade/
próxima 
variável/
próxima 
variável/
remota 
entidade/
próxima 
entidade
/próxima 
entidade/próxima 
 
2) O que é e objetivos do Planejamento Orçamentário. 
O Planejamento orçamento é o plano financeiro estratégico de uma empresa 
ou organização para a gestão, em determinado exercício, com o cálculo das 
receitas e das despesas, ou seja, com a estimativa das entradas e saídas de 
recursos ao longo do período. A principal finalidade do plano orçamentário é 
projetar os resultados das atividades previstas e programadas, bem como 
verificar em que medida o lucro ou o prejuízo, se comparados aos objetivos de 
rentabilidade fixados como meta, foram atingidos. 
 
3) Limitações do Planejamento Orçamentário. 
Entre as limitações encontradas, está o fato de que os dados contidos nos 
orçamentos não passam de estimativas, estando assim sujeito a erros maiores 
ou menores, segundo a sofisticação do processo e a incerteza inerente ao 
ramo da empresa. Portanto, não pode ser usado com a mesma intensidade e 
complexidade por empresas de todos os tamanhos. 
Outro aspecto importante é que o uso de um sistema ajusta-se melhor a uma 
dada filosofia, e a certo estilo de administração, que talvez não sejam 
aceitáveis em algumas empresas, entre estas empresas aquelas administradas 
com excesso de autoritarismo, pois o uso dessa técnica sem delegação de 
autoridade e responsabilidade acabará transformando-se mais em um exercício 
dispendioso do que em uma forma de administrar racionalmente os recursos. 
 
4) Quais os tipos de orçamento e suas características? 
1. Orçamento Estático 
Objetivo: É focada nos resultados de um único plano, uma única atividade, uma 
vez que ele é elaborado ele não muda, fica estático, parado, permanece sem 
alterações desde seu princípio. Esse tipo de orçamento não se ajusta a 
mudanças. 
Aplicabilidade: Funções administrativas 
2. Orçamento Flexível 
Origem: Inicialmente na década de 70, na Alemanha por Kilger e Plaut (GPK), 
englobando dois princípios básicos: controle e cálculo de custo por produto e a 
diversificação entre custos fixos e variáveis. 
Objetivo: Serve para auxiliar a empresa a calcular sua capacidade e assim 
prever seus custos para vários níveis de atividades. O orçamento flexível 
somente torna-se eficaz quando a empresa consegue calcular o que cada 
empregado produz o que cada máquina ou computador produz e o que cada 
metro quadrado a fábrica produz, assim os gestores conseguem se preparar 
para o inesperado. 
Aplicabilidade: Esse tipo de orçamento avalia e controla os custos de despesas 
operacionais e de fabricação. 
3. Orçamento Rolling ou Contínuo 
Objetivo: Analisar naquele período que foi elaborado o orçamento, o que deu 
certo e o que deu errado e assim projetar um novo orçamento a fim de 
diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as receitas e as 
despesas para ter base para a elaboração do período futuro. O orçamento 
contínuo cobre em torno de 12 meses, sendo que se pode revisa-lo 
mensalmente, trimestralmente e semestralmente, resultando em um orçamento 
mais claro e detalhado. 
Aplicabilidade: Empresas que trabalham com produtos com ciclo de vida 
reduzido e processos que necessitam de rapidez nas mudanças. 
4. Orçamento Beyond Budgeting 
Origem: Criado por um grupo de 60 empresas, no ano de 1998, do qual os 
empresários renunciaram o orçamento tradicional e apostaram na flexibilidade 
e descentralização dos gestores. 
Objetivo: Criar um ambiente de trabalho favorável, com autogerenciamento e 
uma cultura organizacional vinculado com responsabilidade, fornecendo assim 
uma cadeia de motivação, produtividade e melhor atendimento aos clientes da 
empresa, isso requer liderança e visão. O orçamento é projetado a médio e 
longo prazo, em torno de 18 meses. 
Aplicabilidade: Fábricas e bancos. 
5. Orçamento Ajustado 
Objetivo: Seu objetivo é a organização obter uma saída, uma alternativa 
conforme o planejamento da quantidade da fabricação e vendas ou de outras 
variáveis. O orçamento fica modificado a partir do orçamento inicial. 
6. Orçamento Base Zero (OBZ) 
Origem: Chamada de orçamento baseada em riscos, a primeira formalização 
ocorreu em 1960, no Departamento de Agricultura dos Estados Unidos, 
portanto somente em 1970 ocorreu a implementação na Divisão de Assessoria 
e Pesquisa da Texas Instruments, e a primeira publicação foi realizada nos 
meses de novembro e dezembro do mesmo ano. 
Objetivo: Seu objetivo é examinar o custo-benefício ou análise de evolução de 
todos os processos, projetos e atividades, iniciando da estaca zero, foco nos 
objetivos e metas dos gestores para uma estimativa de vendas, fabricação e 
outras peças orçamentárias, sendo assim, o OBZ leva mais tempo para sua 
elaboração e contrapartida conduz a um resultado acertado. Temos os tipos de 
perguntas que ao elaborar o OBZ devemos analisar: O que gastar? Quanto 
gastar? Como gastar? Onde gastar? Por que gastar? 
Aplicabilidade: Atividades industriais, comerciais e de serviço, com ou sem fins 
lucrativos. 
7. Controle Matricial 
Objetivo: Serve para controlar os custos da organização, de tal forma como é 
chamada, matricial, que são analisadoso orçamento através de linhas e 
colunas, para assim estar mais preparada para o mercado competitivo. 
Aplicabilidade: Controle de todas as despesas de qualquer empresa, de 
qualquer ramo. 
5) F,F,V,F,F 
6) F,V,V,V,F 
7) V,F,V,F,F 
8) Diferença entre mão de obra direta e indireta. Diferença entre custo fixo e 
variável. 
Mão de obra direta diz respeito ao trabalho executado por funcionários que 
estão diretamente atuando na fabricação de produtos. Ex: os trabalhadores da 
linha de produção, torneiro, soldador, etc. 
Mão de obra indireta é o trabalho realizado de supervisão ou apoio à produção. 
Ex: limpeza, manutenção de máquinas, vigilância, etc. 
Os custos fixos são aqueles que não sofrem alterações influenciadas pelo 
volume de produção. Ex: aluguel. 
Os custos variáveis, por sua vez, estão diretamente ligados à produção da 
empresa, sofrendo alterações de um período para outro. Ex: conta de energia e 
comissões. 
9.1) 
 Mercado Interno Mercado Externo 
 Qtde Pr. Um. Total Qtde Pr. Um. Total 
Produto A 3000 R$ 5,00 R$ 15.000,00 2000 R$ 10,00 R$ 20.000,00 
Produto B 400 R$ 50,00 R$ 20.000,00 100 R$ 100,00 R$ 10.000,00 
Receita Bruta R$ 35.000,00 R$ 30.000,00 
Impostos sobre vendas 
Produto A 0,2 R$ 3.000,00 0,1 R$ 2.000,00 
Produto B 0,1 R$ 2.000,00 0,1 R$ 1.000,00 
Receita Líquida R$ 30.000,00 R$ 27.000,00 
Produto A R$ 12.000,00 R$ 18.000,00 
Produto B R$ 18.000,00 R$ 9.000,00 
 
Receita Bruta Total: R$ 65.000,00 
Receita Líquida Total: R$ 57.000,00 
 
9.2) 
Questão 9.2 
 Prod. A Prod. B Total 
Vendas 
 
80.000,00 20.000,00 
 
100.000,00 
Variação 
 
0,10 0,10 
 
0,20 
Orçamento 
 
88.000,00 18.000,00 
 
106.000,00 
Estoque atual 
 
5.000,00 3.000,00 8.000,00 
Política de estocagem 
 
20 20 
 
40 
Orçamento de Estoque Final 
 
4.889 1.000 
 
5.889 
Orçamento de Produção 
 
87.889 16.000 
 
103.889 
 
9.3) 
Questão 9.3 
 Prod. A Prod. B Total 
Orçamento de Produção 87889 16000 103889 
Horas de MOD p/ um. 6 3 9 
Horas necessárias 527333 48000 575333 
 
9.4) 
Questão 9.4 
Efetivo atual - homens 20 
 
Horas mensais disponíveis/homem 100 
Horas anuais disponíveis por homem ao ano 1200 
Horas anuais do efetivo atual 24000 
Horas necessárias para o programa 575333 
Capacidade de horas em excesso/falta 551333 
Número de homens:a contratar/liberar 459 a contratar 
 
 
 
10) 
MOD 1500 
 
Custos CIF Total sem rateio R$ 7.350,00 
CIF1 150 2,04% 30,61 180,61 CIF Total com rateio R$ 8.850,00 
CIF2 750 10,20% 153,06 903,06 
 CIF3 450 6,12% 91,84 541,84 
 CIF456 6000 81,63% 1224,49 7224,49 
 
10.1) Necessidade de usar um critério de rateio 
O rateio é utilizado para resolver o problema da alocação de custos indiretos 
aos produtos. Para tanto, utiliza-se como critério de rateio de um custo 
indireto, um custo direto a ele relacionado. Ele é necessário, para adicionar o 
custo indireto proporcionalmente.