Análise Multidisciplinar da Empresa Pernambucanas

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
RAUL CASOTI 
RA 1822642 
ROBSON FIRMINO FREITAS 
RA 1834788 
SUSANA BRAGA ANUNCIAÇÃO DA SILVA 
RA 1825076 
 
 
 
 
PERNAMBUCANAS 
Projeto Integrado Multidisciplinar PIM V 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ARACRUZ 
2019 
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UNIVERSIDADE PAULISTA 
RAUL CASOTI 
RA 1822642 
ROBSON FIRMINO FREITAS 
RA 1834788 
SUSANA BRAGA ANUNCIAÇÃO DA SILVA 
RA 1825076 
 
 
 
 
PERNAMBUCANAS 
Projeto Integrado Multidisciplinar PIM V 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar V 
apresentado à Universidade Paulista – UNIP, 
como parte da avaliação para obtenção do 
título de Gestor Comercial, sob a 
coordenação da Profa. Dra. Solimar Garcia. 
Orientador: Profª Angeles Treitero 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ARACRUZ 
2019 
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RESUMO 
 
Este trabalho trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar PIM V - preconizado 
pelo Curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial, bem como pela 
Universidade Paulista – UNIP, será objeto de estudo a empresa 
PERNAMBUCANAS, na Cidade de Aracruz. Serão analisadas as condutas das 
disciplinas Administração por Categoria de Produtos, Matemática Financeira e 
Compras e Negociação/Sistema de Precificação. Será demonstrada a importância 
das disciplinas elencadas na prática envolvendo a proposta multidisciplinar, pois faz- 
se necessário no mercado de trabalho ter domínio do assunto para então aplicar o 
conhecimento adquirido em prol do bom desenvolvimento da empresa. 
 
 
Palavras-chave: Abastecimento; Operações financeiras; Sistemas de negociação; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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ABSTRACT 
 
This work is an Integrated Multidisciplinary Project PIM V - the course of Technology 
in Business Management, as well as by the Paulista University - UNIP, will be object 
of study the company PERNAMBUCANAS, in the City of Aracruz. The conduct of 
disciplines Administration by Product Category, Financial Mathematics and 
Purchasing and Trading / Pricing System. The importance of of the disciplines listed 
in the practice involving the multidisciplinary proposal, since it is necessary in the 
labor market to have mastery of the subject to apply the knowledge acquired for the 
good development of the company. 
 
 
 Keywords: Supply; Financial operations; Trading systems 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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SUMÁRIO 
INTRODUÇÃO ................................................................................................... .......07 
2 ADMINISTRAÇÃO POR CATEGORIA DE PRODUTOS......................................08 
2.1 A empresa...........................................................................................................08 
2.2 Cadeia de abastecimento ........................................................................... ……09 
2.3 Vantagens .................................................................................................. ……11 
2.4 Desvantagem .............................................................................................. …...11 
2.5 Gestão de pessoas…………………………………………………………………...11 
2.6 Políticas para mulheres, pessoas com deficiência, jovens, idoso e 
afrodescendentes.......................................................................................................12 
2.7 Gestão de Vendas e de Equipes de Vendas .............................................. ......12 
3 MATEMÁTICA FINANCEIRA ........................................................................ .......14 
3.1 Políticas de descontos e capitalização de juros ........................................... .......14 
4 COMPRAS E NEGOCIAÇÃO/SISTEMAS DE PRECIFICAÇÃO ................ ........16 
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS ..................................................................................... .........19 
6 Referências Bibliográficas...................................................................................20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
Lista de imagens 
 
Figura 1- Lojas Pernambucanas em Aracruz.............................................................09 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1 INTRODUÇÃO 
 
O presente Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM V), requisito obrigatório 
para conclusão do primeiro trimestre de 2019 do curso superior tecnológico em 
gestão Comercial da Universidade Paulista – UNIP; tem como objetivo apresentar 
a importância e conceitos do conhecimento adquirido em disciplinas como 
Administração por Categoria de Produtos, Matemática Financeira e Compras e 
Negociação/Sistema de Precificação, estudo integrado na empresa 
Pernambucanas. 
 A empresa Pernambucanas é uma loja varejista de moda, cama, mesa e 
banho e produtos de decoração que foi fundada no dia 25 de setembro de 1908 na 
cidade do Recife, em Pernambuco, pelo sueco Herman Theodor Lundgren, que tinha 
adquirido pouco tempo antes de falecer uma unidade de produção têxtil, a 
Companhia de Tecidos Paulista, no município de Paulista, Região Metropolitana do 
Recife. A rede chegou a ter mais de 700 lojas em todo o país, na década de 1970. 
Devido a longas disputas entre herdeiros nas décadas de 1970 a 1990, a operação 
foi reduzida. No ano passado, a companhia chegou a 320 unidades ocupando a 7ª 
posição no ranking nacional no seu segmento. 
 Visto a tamanha importância das Pernambucanas para a economia nacional 
além da importância da empresa da cidade de estudo, Aracruz-ES, este projeto 
espera demonstrar como se pode ser realizada a gestão de um negócio, além de 
atribuir melhorias aplicando técnicas corretas, abordando conhecimentos de gestão 
que será empreendido para melhoria da empresa abordando uma característica 
ética e comprometida com seus fornecedores e colaboradores. Será tratado também 
a importância da Matemática Financeira, visto que é fundamental para fornecer 
instrumentos matemáticos que permitam a análise e a comparação de operações 
financeiras por parte de seus gestores, bem como a tomada de decisão. Assim 
como será abordada a função da disciplina de Compras e Negociação/ Sistema de 
precificação que tratará da alocação dos recursos de forma eficiente otimizando a 
satisfação dos consumidores. 
 
 
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2 ADMINISTRAÇÃO POR CATEGORIA DE PRODUTOS 
 
2.1 A empresa 
 
 A loja foi inaugurada em 1910 na Praça da Sé, São Paulo. Em 1962 ficou 
famoso o filme de propaganda: "Quem bate? É o frio! Não adianta bater, eu não 
deixo você entrar". Em 1970 se tornou a maior rede de lojas do Brasil. No Século 
XXI diversificou seus produtos, que além de tecidos e roupas oferece 
eletrodomésticos, informática e similares. 
 Apesar de se chamar "Pernambucanas", remetendo ao estado onde o 
imigrante sueco se estabeleceu ao chegar ao país e onde ainda moram muitos de 
seus descendentes, a rede não possui mais lojas em Pernambuco desde a década 
de 1980. A empresa em seu auge na década de 1970 chegou a ter mais de 700 
lojas, incluindo as Lojas Muricy, fundada em 1976, porém após uma disputa entre os 
herdeiros nas décadas de 1970 a 1990, as operações de Pernambuco e do Ceará 
desapareceram e os negócios no Rio de Janeiro foram à falência (Lundgren Irmãos 
Tecidos Indústria e Comércio S/A), apenas a Arthur Lundgren Tecidos, com 
operações em São Paulo, prosperou e hoje compete com os grandes concorrentes 
do segmento de varejo no país. 
 A loja fruto deste trabalho é uma filial que fica localizadana av. Venancio 
flores 1078A, no centro da cidade de Aracruz-ES, foi inaugurada no ano de 2018. 
 
 
 
 
 
 
 
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Figura 1- Lojas Pernambucanas em Aracruz 
 
Fonte: https://www.pernambucanas.com.br/ 
 
2.2 Cadeia de abastecimento 
 
 
 De acordo com Arbache et al., (2011) uma cadeia de suprimentos é 
 
nada mais do que uma forma organizada de perceber todos os processos 
que geram valor para o cliente final de um produto, independentemente de 
onde esses processos estejam sendo executados – se na própria empresa 
ou em alguma outra com a qual haja algum tipo de relacionamento 
(ARBACHE et al., 2011, p. 89). 
 
 Pozo (2010) já diz que 
 
a gestão da cadeia de suprimentos tem representado uma nova estratégia 
organizacional para obtenção de vantagens competitivas, cujo objetivo final 
é maximizar os potenciais relacionamentos da cadeia produtiva, de forma a 
encantar o consumidor final (POZO, 2010, p. 16-17). 
 
A empresa Pernambucanas buscam o abastecimento responsável, 
investindo recursos da empresa e tempo para a promoção de melhorias em toda a 
base de fornecimento. É encorajado aos parceiros a responsabilidade social e 
ambiental como uma jornada de melhoria contínua. Com foco na auto- avaliação, 
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a propriedade interna e auto responsabilização, parceiros das Pernambucanas 
podem fazer as mudanças que trarão impacto duradouro, sustentável, não apenas 
para suas próprias instalações e operações, mas também para aqueles de seus 
parceiros de fornecimento. 
A Construção de Capacidade e Avaliação de Treinamento das 
Pernambucanas se concentra na construção de capacidade e abriga oficinas 
fornecedor múltiplas cada ano que as áreas de endereços relevantes que afetam 
nossos fornecedores. A Responsabilidade Socioambiental (SER) da empresa 
desenvolve oficinas que oferecem aqueles na cadeia de fornecimento a 
oportunidade de aprender e partilhar as melhores práticas. Os principais tópicos 
incluem o Carbon Disclosure Project, gestão de horas de trabalho e de 
responsabilidade empresarial ferramentas de avaliação de desempenho. 
É oferecido pela empresa também Viagem de negócios trimestrais - Para 
incorporar um comportamento socialmente responsável em atividades de 
negócios, as Pernambucanas incluem uma revisão dos requisitos e princípios em 
revisões trimestrais de negócios que são realizados com os principais 
fornecedores. Parceiros das Pernambucanas sabem que eles são avaliados 
trimestralmente e que as nossas decisões de compra incluem a consideração de 
suas pontuações. Os comentários incluem trabalhar com os fornecedores para 
estabelecer planos de implementação para seu processo social e ambiental 
própria responsabilidade, e execução para o cumprimento e gestão ambiental. 
O Monitoramento é feito através de exames, a equipe identifica fornecedores que 
são de alto risco e parceiros com eles para completar as lacunas na sua adesão 
ao código EICC. Esta parceria inclui acompanhamento no local para verificar se o 
fornecedor dispõe de sistemas para facilitar a conformidade contínua, bem como 
o desenvolvimento de planos sustentáveis de ações corretivas. Nossa capacidade 
de construção de programas também treinar os fornecedores em áreas de 
interesse revelados em nossos exames. 
Fornecedor Diversidade, as Pernambucanas acreditam na ética e cadeia 
de suprimentos diversificada é uma parte vital do negócio. As Pernambucanas 
acreditam em parcerias com empresas que compartilham a visão de fazer 
negócios da maneira certa. Além disso, assim como é promovida a força de 
trabalho diversificada, a empresa acredita que os fornecedores de várias origens 
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podem ajudar a servir melhor a base global de clientes. 
A importância da cadeia no negócio: 
 Custo com materiais na ordem dos 47%; 
 Melhorar a cadeia de abastecimento em 0.1% tem mais impacto que 
melhorar o sistema produtivo em 10%. 
 Avanços em tecnologias torna o valor dos materiais em obsoletos na ordem 
0.1% por semana. 
 
 
2.3 Vantagens 
 
As vantagens são que 90% das vendas são online; 95% dos fornecedores 
estão próximos das empresas de montagem; 2.000 fornecedores fornecem cerca 
de 95% das necessidades. 
 
2.4 Desvantagens 
 
A maior desvantagem para as Pernambucanas é investimento de tempo, 
dinheiro e de recursos necessários para implementá-la e inspecioná-la o supply 
chain. A coisa a se fazer é terceirizar a instalação de produção ou de call center 
reduz o custo de negócios para uma empresa usando esse modelo de gestão. 
 
2.5 Gestão de Pessoas 
 
 Após o processo de recrutamento pelos quais os candidatos se submetem e 
selecionados de acordo com os mais adeptos ao perfil da empresa estudada, os 
gerentes convocam o indivíduo para o processo de seleção. Para que o processo 
de seleção seja bem-sucedido, são utilizadas técnicas, afim de reduzir erros de 
aceitação e rejeição. Essas técnicas incluem ficha de inscrição, entrevista e em 
12 
 
alguns casos teste com lápis e papel. 
Depois de selecionado o novo funcionário passa pelo processo treinamento 
e é desenvolvido para exercer aquela função, sendo assim modelado de acordo 
com o perfil da empresa e do cargo. As Pernambucanas utilizam também algumas 
técnicas para esse processo, e em alguns casos a equipe de trabalho treina e 
capacita o novo funcionário no local de trabalho, em outros a empresa cria 
treinamentos externos, principalmente em períodos sazonais, em que o 
funcionário deverá estar capacitado e treinado para exercer a sua função naquele 
momento. 
 
2.6 Políticas para mulheres, pessoas com deficiência, jovens, idosos e 
afrodescendentes. 
 
 As políticas de inclusão da empresa (políticas para mulheres, políticas para 
pessoas com deficiência, políticas para jovens, políticas para idosos e políticas 
para afrodescendentes) tem por fundamento a inibição de práticas 
discriminatórias e que criem condições para que se veja a presença dos 
profissionais com desejo e apreço, em detrimento daquelas que posicionam em 
seu cernê a simples busca pelo manto legal. 
 
 
2.7 Gestão de Vendas e de Equipes de Vendas 
 
 
Para uma empresa sobreviver e crescer precisa ter objetivos, pois muitas 
empresas são abertas todos os anos no mercado brasileiro, mas segundo o 
SEBRAE a mortalidade é enorme. Mais da metade delas fecham depois do 
primeiro ano e apenas um terço sobrevive após cinco anos. Dentre as principais 
causas desse insucesso estão: a má gestão dos objetivos, ausência de 
planejamento, falta de controle orçamentário e financeiro e erros corporativos. 
O produto gestão de vendas tem como objetivo aumentar a eficácia do processo 
comercial da sua empresa de forma a: 
 
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- Estabelecer um processo de vendas com metodologia; 
- Estabelecer ações de melhoria dos pontos de vendas e vendedores; 
- Aumentar o volume de vendas; 
- Fidelizar o cliente; 
- Implantar indicadores de desempenho. 
 
Estes objetivos demonstram ao executivo comercial as providências para 
organizar e manter uma equipe de vendas que esteja habilitada e motivada para 
realizar e cumprir o plano de vendas. 
O modelo integrado permite que se elabore um plano de vendas que 
contenha as três dimensões necessárias ao seu sucesso. A seguir demonstra-se 
um exemplo de um plano de vendas: 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3 MATEMÁTICA FINANCEIRA 
 
A matemática financeira é o ramo da matemática que tem como objetivo o 
estudo e o comportamento do dinheiro ao longo do tempo. O principal objetivo da 
utilização desta disciplina no cotidiano de uma empresa é fornecer instrumentos 
matemáticostais como fórmulas, tabelas e gráficos que permitam a análise e a 
comparação de operações financeiras por parte de seus gestores, bem como a 
tomada de decisão. Seu campo de aplicação no mercado são as operações 
financeiras como empréstimos, financiamentos e investimento. 
De acordo com Rovina (ibidem, p. 5) conceitua a Matemática Financeira, 
conforme o próprio nome indica, como um dos inúmeros ramos da Matemática, 
que surgiu da necessidade de termos que lidar com o dinheiro ao longo do tempo. 
Para a Matemática usual, aquela que sempre aprendemos, dois sempre é igual a 
dois, mas para a Matemática Financeira essa informação é insuficiente, pois, além 
de quantificar, ou seja, dizer que dois é igual a dois, precisa situar o momento 
temporal, ou seja, dois só é igual a dois, se, e somente se, os dois valores 
estiverem situados no mesmo momento temporal, ou, melhor falando, na mesma 
data. 
Nas Pernambucanas a utilização destes conceitos tem uma abrangência 
enorme quando se trata da administração dos recursos financeiros da empresa. A 
empresa acredita que para administrar as finanças da empresa de forma eficaz é 
preciso sabedoria e domínio das ferramentas matemáticas disponíveis, de modo a 
facilitar a tomada de decisões sobre investimentos, financiamentos e gestão de 
resultados e também trazer maior rentabilidade à empresa. Neste capítulo, todos 
estes aspectos serão abordados no intuito de promover o entendimento da 
utilização destas ferramentas na gestão da empresa e suas aplicações no 
planejamento e controle financeiro/administrativo da organização. 
 
3.1 Políticas de descontos e capitalização de juros 
 
A utilização dos conceitos da matemática financeira é essencial no 
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cotidiano da empresa, já que grande parte dos funcionários da empresa lida 
diariamente com aplicações envolvendo cálculo de custos, aplicação de desconto, 
contabilização dos lucros, apuração da receita, dentre outros. Estas operações 
utilizam conceitos de porcentagem, juros simples e juros compostos, além de 
diversas outras ferramentas para efetuar cálculos. 
Muitas vezes quando a empresa precisa recorrer a um empréstimo para 
realizar uma compra é necessário efetuar diversos cálculos envolvendo a 
aplicação de porcentagem a fim de distinguir exatamente quanto de juros a 
empresa paga ao final da operação. Na maioria das vezes, a capitalização de 
juros usada no mercado financeiro é a composta, o que eleva os valores 
devolvidos ao credor. Se a empresa pagasse os juros do empréstimo usando a 
capitalização simples, em que os juros incidem sobre o valor inicial aplicado, a 
quantia a ser devolvida ao banco seria bem menor. Entretanto, negociações 
financeiras envolvendo o regime de juros simples são mínimas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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4 COMPRAS E NEGOCIAÇÃO/SISTEMAS DE PRECIFICAÇÃO 
 
 Muitas decisões de compras são feitas com base nos preços dos produtos. A 
maioria dos consumidores possui desejos e necessidades ilimitadas, porém, 
recursos limitados. A alocação destes recursos de forma eficiente otimizará a 
satisfação dos indivíduos de uma sociedade. O comprador, portanto, de modo geral, 
somente comprará algum produto ou serviço se o preço justificar o nível de 
satisfação que poderá derivar de sua compra. O preço ajuda a valorizar as coisas e 
representa uma troca pelo esforço feito pela empresa vendedora através da 
alocação dos recursos, capital e mão-de-obra e manufatura dos produtos 
comercializados. 
 De acordo com alguns especialistas a função de compras é percebida como 
parte do processo de logística das empresas, ou seja, como parte integrante da 
cadeia de suprimentos (supply chain). Portanto algumas organizações referem-se à 
área de gestão de compras como o gerenciamento da cadeia de suprimentos ou 
simplesmente gerenciamento de suprimentos. Este é um conceito voltado para o 
processo, em vez do tradicional voltado para compras apenas, ou seja, 
considerando as transações em si, e não o todo (MARTINS, 2001, p. 71). 
 A precificação para os mercadológicos é muito importante, indispensável 
ferramenta mercadológica. Uma boa determinação de preços poderá levar uma 
empresa ao desenvolvimento e lucratividade, ao passo que uma má determinação 
poderá direcionar uma empresa até mesmo à falência. O preço é um valor arbitrado 
para um bem ou um serviço. Qualquer transação de negócio envolve um valor 
monetário que é a precificação. 
 Desde que o homem abandonou as cavernas em busca de alimentos, ele 
precisou negociar para poder adquirir algo. O princípio das trocas estabelece um 
parâmetro que serve de base para a negociação. Modernamente, esse parâmetro é 
o preço. 
 Existem vários objetivos que poderão ser perseguidos pela empresa no 
tocante a precificação. Cabe ressaltar que deverão ser considerados inicialmente os 
objetivos mais gerais. A prática de preço pressupõe um objetivo, que pode ser 
remunerar o capital empregado em um negócio, bem como remunerar a força de 
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trabalho e gerar lucro para os acionistas. Mas o preço pode ter um objetivo de 
marketing, como conquistar o mercado à base de preços atrativos em relação ao 
valor do produto ou aos preços praticados pela concorrência. 
 O desempenho de uma empresa também pode ser avaliado pela precificação 
que ela consegue praticar. Neste sentido, empresas que possuem produtos de 
reputação podem eventualmente praticar preços mais elevados, ou, ainda, quando 
os objetivos de retorno sobre investimentos são de longo prazo, permitir a prática de 
preços mais baixos para conquistar o mercado ou obter vantagens competitivas, que 
retardem o crescimento da concorrência. Um lucro que atenda às expectativas de 
vida pouco ambiciosas de acionistas de um negócio também pode proporcionar 
precificações mais baixas. 
 A maximização do lucro, no entanto, não deve esquecer a responsabilidade 
social de um negócio perante a sua comunidade. Estratégias de determinação de 
preços mostram-se com clareza num composto mercadológico, a importância do 
preço como ferramenta essencial para levar o desenvolvimento de uma empresa, 
seja ela de bens ou serviços. 
 A precificação é uma ferramenta utilizada por empresas para que os serviços 
feitos sejam cobrados de forma coerente às necessidades da empresa e do cliente. 
Além disso, ela oferece uma padronização dos trabalhos prestados, o que facilita a 
interação da empresa com novos e velhos clientes. 
 Entretanto, a precificação é uma tarefa complexa, já que é afetada 
diretamente por inúmeras variáveis e minúcias com relação à empresa, ao tipo de 
serviço prestado e, também com relação ao produto oferecido ao cliente. No caso de 
empresas juniores ela se torna ainda mais complicada, uma vez que estas são 
associações civis sem fins lucrativos, o que implica em uma precificação voltada a 
outros fatores, como por exemplo, a capacitação dos membros. Assim, além de ser 
usada como forma estratégica para captação de clientes, a precificação também 
deve ser utilizada para ratificar a missão e os valores da empresa. 
 Cada empresa possui um método próprio de elaborar sua precificação, uma 
vez que isto dependerá do seu porte, dos serviços prestados, da sua missão e valor, 
etc. Entretanto, existem alguns pontos comuns que uma empresa - principalmente 
se esta for Júnior e de consultoria - deve analisar ao formular esta ferramenta: os 
custos do projeto, o valor da hora do profissional envolvido, os custos anuais da 
empresa, o porte do cliente, se este é ou não um cliente reincidente, a complexidade 
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do projeto ou, o quanto este exigirá de estudos e/ou esforços extras por parte dos 
envolvidos, a disposiçãodo cliente a pagar, dentre outros. 
 Desse modo, a precificação serve justamente para substituir o método de 
“tentativa e erro” utilizado de uma maneira diferente com cada cliente - fato que pode 
causar prejuízos para a empresa - por um método de padronização, que favorecerá 
aos dois lados envolvidos no serviço que está sendo prestado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
 Este projeto teve como objetivo mostrar de forma clara e concisa, todo o 
sistema organizacional da empresa Pernambucanas, tendo como base as matérias 
estudadas, utilizando o conhecimento adquirido, mostrando que o curso está 
compatível com as propostas de mercado. 
 Podemos ressaltar a importância das disciplinas de estudo no âmbito 
empresarial, trazendo esse suporte de conhecimentos nas práticas vivenciadas das 
Pernambucanas. Também é possível compreender o quanto é necessário um 
gerenciamento consciente e responsável a fim de promover melhorias contínuas 
dentro da empresa, tudo isso baseado num compromisso ético com respeito aos 
parceiros, fornecedores e funcionários, além de acreditar que cadeia de suprimentos 
diversificada é uma parte vital do negócio. 
 Outro ponto importante é a Matemática Financeira inserida nesse cenário, já 
que é um meio capaz de auxiliar na tomada de decisão tratando de conhecimentos 
para facilitar operações financeiras como empréstimos, financiamentos e 
investimento. Sendo também que a utilização dos conceitos da matemática 
financeira é essencial no cotidiano da empresa, já que grande parte dos funcionários 
da empresa lida diariamente com aplicações envolvendo cálculo de custos, 
aplicação de desconto, contabilização dos lucros, apuração da receita, dentre 
outros. 
 Por fim, podemos fazer uma abordagem sobre Compras e 
Negociação/Sistema já que as compras devem ser feitas de maneira consciente 
para evitar custos desnecessários e a precificação é uma indispensável ferramenta 
mercadológica, já que uma boa determinação de preços poderá levar uma empresa 
ao desenvolvimento e lucratividade. 
 
 
 
 
 
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5 REFERÊNCIAS 
 
POZO, H. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem 
logística. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2010 
ARBACHE, F. S. et al. Gestão de logística, distribuição e trade marketing. 4. ed. São 
Paulo: FGV, 2011. 
ROVINA, E. Uma nova visão da Matemática Financeira: para laudos periciais e 
contratos de amortização. Campinas: Millenium, 2009. 
MARTINS, E. Contabilidade de custos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1993. 
PERNAMBUCANAS. Disponível em: <https://www.pernambucanas.com.br>. Acesso 
em 10 de abril de 2019. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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APÊNDICE A – Declaração de autenticidade de pesquisa 
 
D E C L A R A Ç Ã O D E A U T E N T I C I D A D E D E P E S Q U I S A 
 
Eu, Raul Casoti, portador da cédula de identidade RG 3199490 (Sptc ES) E CPF 
:142.418.647.16, devidamente matriculado no CST em Gestão Comercial da 
Universidade Paulista UNIP, matrícula RA n.º 1822642, declaro a quem possa 
interessar e para todos os fins de direito que: 
a. Sou o(a) legítimo(a) autor(a) do trabalho de conclusão de bimestre – Projeto 
Integrado Multidisciplinar PIM V, cujo título é: PERNAMBUCAS. 
 b. Respeitei a legislação vigente de direitos autorais, em especial citando sempre as 
fontes às quais recorri para transcrever ou adaptar textos produzidos por terceiros. 
Declaro-me ainda ciente de que se for apurada a falsidade das declarações acima, o 
PIM será considerado nulo e o certificado de conclusão de curso/diploma emitido 
será cancelado, podendo a informação de cancelamento ser de conhecimento 
público. Por ser verdade, firmo a presente declaração. 
 
Aracruz, 17 de abril de 2019. 
 
 
Raul Casoti