A avaliação estratégica SESI/SENAI EAD

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A avaliação estratégica e de grande importância para definição das diretrizes da organização. Onde todas as organizações em crescimento avaliam o ambiente com objetivos de entender o mercado, os negócios e as condições necessárias, em uma visão estratégica.
As proposições abaixo se referem à Avaliação Estratégica.
I- A avaliação consiste em considerar os impactos das oportunidades de risco e das capacidades internas, determinando a melhor combinação para o sucesso da organização.
II – Pode-se trabalhar com uma matriz que favorece a análise dos insumos do diagnóstico estratégico. Uma matriz que se pode trabalhar á a FOFA ou SWOT.
III – A matriz SWOT serve como ferramenta para organizar as forças impulsoras e restritivas internas (OT) e externas (SW).
IV – Dentre as características de uma matriz SWOT os fatores Externos tem-se as ameaças e oportunidades e os fatores internos são compreendidos pelos pontos fortes e fracos.
Assinale a alternativa correta, onde V e verdadeira e F e Falsa.
Escolha uma:
a. I-V; II-V; III-F; IV-V
b. I-F; II-F; III-F; IV-F
c. I-V; II-V; III-V; IV-V 
d. I-V; II-F; III-F; IV-F
e. I-V; II-F; III-F; IV-V
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I-V; II-V; III-F; IV-V.
Questão 2
Correto
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Texto da questão
O plano de ação e uma ferramenta da organização que consiste em planejar detalhadamente cada ação que compõe o planejamento estratégico. Seguindo algumas perguntas como: O que será feito, Como será feito, Por que será feito, Quando será feito, Quem fará, Onde será feito, Quanto irá custar, e para que serve. Segue abaixo uma a apresentação de um exemplo de um Plano de Ação com algumas dessas perguntas.
 
Tais planos de ação auxiliam a estabelecer períodos de tempo para observação e acompanhamento das atividades e resultados conforme objetivos específicos. Porém, para que esses Planos de Ação sejam bem sucedidos, eles devem possuir algumas características. São elas:
I- Introdução, o plano deve ser adaptado à sua organização, o plano de ação é um método ou uma ferramenta, não um fim.
II – O plano de ação é orientado para resultados e o plano de ação e dinâmico.
III- O plano de ação deve ser realizado por uma parte dos colaboradores, o plano de ação não e flexível.
IV – O plano de ação e mensurável e gerenciável, o plano de ação desestrutura a cultura organizacional.
Assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. F, V, F,  F
b. F, F, F,  F
c. V, V, V, V
d. V, V, F, F 
e. V, V, V, F
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, F.
Questão 3
Correto
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Texto da questão
Leia.
“Diagnóstico Estratégico é a fase do Planejamento Estratégico na qual a instituição realiza duas análises - uma interna e outra externa. A análise interna foca-se nos elementos presentes na própria instituição, mapeando e analisando seus pontos fortes e seus pontos fracos. A análise externa, focada nas interações entre a instituição e seu ambiente exterior, visa enumerar as oportunidades e as ameaças que, de alguma forma, produzam efeito sobre as atividades desenvolvidas pela instituição.” Fonte: http://www.mp.pi.gov.br/planejamento/attachments/008_Diagn%C3%B3stico%20Parte%201.doc, acesso em 10.09.2015.
De acordo com a exposição acima o diagnóstico estratégico e uma grande ferramenta de análise para a construção de um eficiente Planejamento Estratégico, apoiando nas análises internas e externas. Em relação há essas análises aponte a alternativa correta
 
Escolha uma:
a. Faz parte do ambiente externo o macroambiente que afeta mais diretamente as organizações e o setor de atual e o ambiente operacional que afeta todas as organizações
b. A análise interna é também conhecida como analise ambiental. Tem como objetivo estudar o ambiente, selecionando e avaliando as oportunidades e ameaças
c. Oportunidades são as situações do ambiente que colocam a organização em risco e que podem proporcionar à organização, a chance de aumentar sua competitividade
d. Os pontos fortes da organização correspondem às forças impulsoras internas, que se constituem das limitações e forças restritivas e dificultam ou impedem o seu alcance
e. Em uma análise interna e possível identificar os pontos fortes e fracos da organização. Os fatores chaves de sucesso e várias criticas internas orientam a determinação dessa identificação 
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A resposta correta é: Em uma análise interna e possível identificar os pontos fortes e fracos da organização. Os fatores chaves de sucesso e várias criticas internas orientam a determinação dessa identificação.
Questão 4
Correto
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Texto da questão
Na estruturação do planejamento estratégico, tem-se diversas etapas e níveis hierárquicos da organização, que envolvem no processo de planejamento, estabelecendo assim 3 tipos de planejamento de acordo com a hierarquia da organização.
Relacione a primeira coluna que estabelece os tipos de planejamento com a segunda coluna que conceitua cada um dos tipos de planejamento.
 
Coluna 01
I – Estratégico
II – Tático
III – Operacional
 
Coluna 02
A- Define ações detalhadas, recursos específicos e operacionalização.
B – Define diretrizes, políticas, objetivos e estratégias.
C – Define ações, recursos, metas e indicadores.
Escolha uma:
a. I-C; II-A; III- B
b. I-A; II-B; III- C
c. I-A; II-A; III- B
d. I-B; II-C; III- A 
e. I-B; II-B; III- C
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I-B; II-C; III- A.
Questão 5
Correto
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Texto da questão
O estabelecimento das diretrizes organizacionais é a terceira etapa do processo de planejamento estratégico. Com isso os principais indicadores que as organizações estabelecem são: a missão, a visão e os princípios e valores organizacionais.
Relacione a primeira coluna com a segunda.
Primeira Coluna – Indicadores de Direção.
I-              Missão
II-             Visão
III-            Princípios
IV-             Valores
Segunda Coluna – Conceitos dos indicadores de direção.
A. É uma imagem viva de um estado futuro, ambisoso e desejável. Relaciona-se com o cliente, a equipe, o acionista e o superior.
B. É a razão de ser da organização. Respondendo algumas perguntas de forma clara que envolve: O que, Por que, Quem e Como.
C. São crenças básicas que orientam as ações da organização e a respeito das quais ela não está disposta a muda. São metas básicas da organização.
D. São guias para o processo decisório e para o comportamento da empresa no cumprimento da missão e na busca da visão de futuro.
Assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. I-A; II-C; III-B; IV-D
b. I-C; II-A; III-B; IV-D
c. I-A; II-B; III-C; IV-D
d. I-B; II-A; III-C; IV-D 
e. I-B; II-C; III-A; IV-D
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I-B; II-A; III-C; IV-D.
Questão 6
Incorreto
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Texto da questão
Leia:
“Oitenta por cento das empresas não chegam ao terceiro ano de vida e, uma das grandes razões, é não planejar os seus passos para atingir o objetivo desejado.”
Fonte: http://www.segs.com.br/seguros/55041-planejamento-estrategico-promove-o-crescimento-da-empresa-e-de-seus-profissionais.html, acesso em 09.09.2015.
O planejamento sem dúvidas, e um  dos grandes método que as empresas possuem afim de se manterem no mercado. Diante do planejamento das estratégias é que as empresas passam a estruturar a direção ou caminho a seguir. Para a concretização desse planejamento, as empresas acabam elaborando um documento chamado de Plano Estratégico, que acaba por defirnir
Escolha uma:
a. para que direção ir e maneira exata de se construir o futuro da organização 
b. as metas e visão a serem alcançadas, porém não se sabe onde se deseja chegar
c. para onde a organização pretende ir e como pretende construir o seu futuro
d. as melhores estruturas de gestão para uma única meta que se pretente alcançar
e. as ferramentasda administração, que vão direcionar as ações atuais da organização
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A resposta correta é: para onde a organização pretende ir e como pretende construir o seu futuro.
Questão 7
Incorreto	Atingiu 0,00 de 1,00
Texto da questão
A formulação da estratégia e uma etapa do processo do planejamento estratégico, que visa garantir que a organização alcance seus objetivos, projetando e selecionando estratégias. A equipe de planejamento e responsável por validar todas as estratégias a serem adotadas, no entanto para formulação e validação das estratégias, alguns pontos devem ser levados em consideração, são eles:
Escolha uma:
a. o grau de vantagem, consonância, veracidade e vantagem de cada estratégia proposta
b. o grau de consistência, consonância, vantagem e validade de cada estratégia proposta
c. o grau de estratégias, consonância, vantagem e validade de cada estratégia proposta 
d. o grau de evolução, consonância, vantagem e validade de cada estratégia proposta
e. o grau de visão, consonância, vantagem e validade de cada meta proposta
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A resposta correta é: o grau de consistência, consonância, vantagem e validade de cada estratégia proposta.
Questão 8
Incorreto
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Texto da questão
Para que os sistemas de controle e medição da implementação das estratégias, sejam eficaz e necessário que a organização defina critérios para o estabelecimento de metas para que os processos sejam baseados em fatos e gere credibilidade e comprometimento. Com isso quais são os principais mecanismos para o estabelecimento de metas estratégicas?
Escolha uma:
a. Atendimento de todos as necessidades dos funcionários, uso de informações comparativas, desafios incrementais e  condições do ambiente externo
b. Atendimento de necessidades das partes interessadas, uso de informações comparativas, desafios incrementais e  condições do ambiente externo
c. Atendimento de necessidades do mercado, uso de informações comparativas, desafios incrementais e condições do ambiente externo
d. Atendimento de necessidades da partes interessadas, uso de medidas comparativas, desafios incrementais e condições de informações externas
e. Atendimento de necessidades das partes interessadas, uso de informações comparativas, desafios incrementais e  condições do ambiente interno 
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A resposta correta é: Atendimento de necessidades das partes interessadas, uso de informações comparativas, desafios incrementais e  condições do ambiente externo.
Questão 9
Correto
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Texto da questão
Toda empresa que possui estratégia precisa ter uma missão e uma visão. Com estratégia uma empresa atinge seus objetivos, antecipa seus problemas, além de ter uma vida mais longa, diminuindo o risco de insucesso. Sobre gestão estratégica, pode-se afirmar que:
Escolha uma:
a. ela se caracteriza por ser um processo rígido e inflexível e não por ser um processo dinâmico
b. ela restringe o conceito já estudado de planejamento estratégico e promove a desunião entre  o de curto prazo e o de longo prazo
c. ela é definida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente 
d. ela possui uma descontinuidade em seu processo, o que impede a interatividade e a integração do ambiente
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A resposta correta é: ela é definida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
Questão 10
Incorreto
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Texto da questão
O planejamento estratégico e compreendido por um processo ou etapas. Dentre essas etapas tem-se a formulação e implementam todas as estratégias. Na formulação das Estratégias temos o diagnostico estratégico, avaliação estratégica, definição das diretrizes estratégicas e formulação das estratégias. Já a Implementação das estratégias tem-se o desdobramento das estratégias e a implementação e controle. No entanto o processo de planejamento estratégico além das etapas apresentadas, quais outras etapas fazem parte desse processo?
Escolha uma:
a. Visão e Missão, Analise Interna e Ambiental e Controle Financeiro
b. Visão e Missão, Analise Interna e Controle de Qualidade da empresa
c. Visão e Missão, Analise Interna e Ambiental e Controle Estratégico
d. Visão e Missão, Analise Sociocultural e Controle Estratégico 
e. Visão e Valores, Analise Interna e e Controle Estratégico
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Visão e Missão, Analise Interna e Ambiental e Controle Estratégico.