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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 8a aula
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Exercício: GST1665_EX_A8_201202461689_V1 09/10/2019
Aluno(a): UELISON BATISTA DA CRUZ 2019.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201202461689
 
 1a Questão
Com relação às escolas de planejamento estratégico, considere as afirmativas abaixo. 
I. A escola de posicionamento entende a formação da estratégia como a obtenção do ajuste essencial entre as forças e as
fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente. 
II. A escola de design adota a visão de que a estratégia se reduz a posições genéricas selecionadas por meio de análises
formalizadas das situações da indústria, tais como as avaliações, utilizando o modelo das cinco forças competitivas. 
III. Na perspectiva da escola empreendedora, o líder mantém o controle sobre a implementação da própria visão formulada de
todo o processo estratégico. Portanto, a estratégia estaria resumida a um processo visionário do líder. 
IV. A escola cognitiva estuda as estratégias que se desenvolvem na mente das pessoas, a fim de categorizar os processos
mentais em estruturas, modelos, mapas, conceitos e esquemas.
V. A escola ambiental coloca a estratégia como um processo reativo, ou seja, a organização é considerada um ente passivo
que consome seu tempo, reagindo a um ambiente que estabelece a ordem a ser seguida.
Está correto o que se afirma APENAS em
II e III.
II, III e V.
I, II, III e IV.
 III, IV e V.
I e V
Respondido em 09/10/2019 11:18:44
 
 
Explicação:
A Escola Empreendedora é um processo visionário. Este processo está na mente do líder, o empreendedor que tem uma
visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo. Assim, a visão estratégica é maleável, deliberada (foco
no controle) e emergente (foco no aprendizado). As estratégias visionárias são pró-ativas, com liderança personalizada, o
que possibilita inovações e diferenciação para a organização. Contudo, por ser dependente de um único indivíduo ¿ o líder ¿
a estratégia possui um processo obscuro, enterrado na cognição humana.
A Escola Cognitiva na formação de estratégia é vista como um processo mental. É o estudo de como os indivíduos
processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim de categorizar o processo em
mapas, modelos, conceitos e esquemas. Assim, o mundo visto pode ser modelado, emoldurado e construído. Compreender
a mente humana e como as várias áreas de conhecimento interage na mente do estrategista é uma grande contribuição
para psicologia cognitiva. Apesar deste mapeamento ainda não ser possível, esta escola reconhece o processo criativo
mental do estrategista e o quanto esta subjetividade cognitiva é uma incógnita interessante a ser desvendada.
A Escola Ambiental na formação da estratégia é vista como um processo reativo. A organização é passiva, reage ao
ambiente, isto é, cria estratégias a partir do que o ambiente apresenta. As organizações não visam umas as outras
diretamente; em vez disso, é o ambiente que estabelece os critérios de adequação. Nesta escola, ambiente significa tudo o
que não é a organização. Assim, os processos de estratégias são desenvolvidos pela percepção que se tem do ambiente.
 
 
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 2a Questão
Quais os níveis de planejamento estratégico?
Estratégico, tático e funcional
Estratégico, tático e de relacionamento
Estratégico, funcional e operacional
 Estratégico, tático e operacional
Estratégico, de relacionamento e funcional
Respondido em 09/10/2019 11:18:51
 
 
Explicação:
Os três níveis do planejamento são: estratégico, tático e operacional.
 
 
 3a Questão
São pessoas e/ou grupos que podem afetar e são afetados pelos resultados estratégicos obtidos e que têm reivindicações aplicáveis
no tocante ao desempenho da empresa. Suas participações são essenciais para a sobrevivência, competitividade e lucratividade
das organizações. A sentença acima é relativa a?
Downsizing
 Stakeholders
Benchmarking
First-Mover
Marketing
Respondido em 09/10/2019 11:19:00
 
 
Explicação:
Stakeholders são públicos de interesses que afetam e são afetados pela organização, sendo eles: os clientes, colaboradores,
acionistas, fornecedores, governo, comunidades, entre outros.
 
 
 
 
 4a Questão
Entende-se como stakeholders?
Estrategista responsável pela elaboração e condução do plano estratégico da organização.
Colaborador participante da área tática da empresa, que é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o
detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização.
Nenhuma das respostas anteriores.
 Todos aqueles com algum grau de relacionamento com a organização.
Qualquer participante da construção do plano estratégico da organização.
Respondido em 09/10/2019 11:19:10
 
 
Explicação:
Stakeholder significa público estratégico e descreve uma pessoa ou grupo que tem interesse em uma empresa, negócio ou
indústria, podendo ou não ter feito um investimento neles
 
 
 5a Questão
Enquanto ciência, a administração estuda as necessidades sócio-técnicas da organização,
seu conjunto de diretrizes, cultura, processos, recursos e capital, possibilitando a
realização de seu negócio de forma estruturada, integrada e consolidada. Marque V
(Verdadeira) ou F (falsa) no que se refere aos benefícios do planejamento estratégico
segundo a bibliografia estudada?
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( ) Indica os problemas que podem surgir antes que ocorram
( ) Melhora a canalização dos esforços para a realização de objetivos predeterminados
( ) Permite que os administradores tenham uma clara visão do negócio
( ) Maximizar os efeitos indesejáveis de condições e mudanças adversas
V; F; F; V
V; V; F; V
V; V; V; V
V; F; V; V
 V; V; V; F
Respondido em 09/10/2019 11:19:21
 
 
Explicação:
A última alternativa está incorreta porque o planejamento estratégico visa maximizar os efeitos desejáveis, e não os indejesáveis,
de condições e mudanças adversas.
 
 
 6a Questão
O Sr. Benjamin é dono de uma fábrica de guindastes e está com problemas. Devido ao baixo número nas vendas, ele não está
conseguindo pagar seus funcionários. Por isso, decidiu traçar um planejamento estratégico para a sua empresa, juntamente com
seu Diretor de Produção, Diretor Financeiro e Diretor de Recursos Humanos. Com base neste caso, é INCORRETO afirmar que:
A empresa realizou um planejamento estratégico modelo top-dow.
As estratégias da empresa do Sr. Benjamin serão elaboradas pela cúpula organizacional.
 O Sr.Benjamin tomou uma ótima decisão ao decidir pela elaboração de um planejamento estratégico.
Este não era o momento ideal para a empresa iniciar um processo de planejamento estratégico.
Devido ao momento que a emprea optou pela elaboração de um planejamento, podemos considerá-la reativa.
Respondido em 09/10/2019 11:19:30
 
 
Explicação: É incorreto afirmar que "O Sr.Benjamin tomou uma ótima decisão ao decidir pela elaboração de um planejamento
estratégico", uma vez que sua empresa está passando por um crise e neste momento o Sr. Benjamin deveria se concentrar em um
Plano de Ação, emergencial, para resolver o problema e não em uma planejamento estratégico.
 
 
 7a Questão
O Processo de Planejamento Estratégico tem como foco central:
Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização, visando alcançar seu pleno potencial de ação num
ambiente de incerteza sistêmica.
 Alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimentoda capacidade de prever ocorrências futuras, com
impacto estratégico nas metas de longo prazo.
Reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.
Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais
internas.
Capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.
Respondido em 09/10/2019 11:19:40
 
 
Explicação:
Um bom planejamento estratégico deve pensar em:
1. Determinar objetivos a longo prazo
2. Analisar os fatores internos que causam as questões mais importantes
3. Gerar opções de estratégicas que abordem essas questões, as priorizando
4. Decidir entre as opções
5. Monitorar os resultados das etapas de processo de planejamento estratégico
 
 
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 8a Questão
Considerando os Planos de Ação como instrumentos gerenciais para a implementação de estratégias, e que os funcionários
compartilham estratégias, podemos afirmar que:
I - Antes de qualquer função administrativa ser executada, a administração precisa planejar, ou seja, determinar os objetivos e os
recursos para alcançá-los adequadamente.
II - As organizações que desejam a contribuição de todos os funcionários para a implementação das estratégias compartilharão
suas visões e estratégias com os mesmos e os incentivarão a sugerir formas pelas quais a visão e a estratégia possam ser
alcançadas.
III - Para que os membros da organização compartilhem ideias a respeito de seus rumos, cabe exclusivamente aos
diretores conseguir identificar o que é realmente prioritário.
 
 I e II estão corretas
II e III estão corretas
I e III estão corretas
Somente a I está correta
Somente a III está correta
Respondido em 09/10/2019 11:19:50
Gabarito
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Gabarito
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