O Processo de Planejamento Estratégico tem como foco central:
Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.
Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização, visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.
Capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.
Alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras, com impacto estratégico nas metas de longo prazo.
Reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.
Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.
Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização, visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.
Capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.
Alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras, com impacto estratégico nas metas de longo prazo.
Reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.
Respostas
Ed 
ano passado
O Processo de Planejamento Estratégico tem como foco central a realização de metas organizacionais de longo alcance, priorizando o enfrentamento das incertezas ambientais, tanto internas quanto externas. Isso envolve fortalecer a sinergia entre as capacidades da organização, capacitar os níveis diretivos para lidar com incertezas e prever ocorrências futuras que impactem as metas de longo prazo. O objetivo é alcançar o potencial máximo da organização, reduzindo incertezas em ambientes competitivos e garantindo resultados sustentáveis.
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Quando a estratégia estabelecida tem foco na entrega de valor, isso significa (assinale a opção INCORRETA):
a) Que ela está priorizando seu cliente e o que ele valoriza.
b) Que seus esforços estão em atender às necessidades do cliente.
c) Que há interesse em entender, satisfazer e superar as expectativas do cliente, mostrando seus diferenciais diante do mercado.
d) Que acredita que seu cliente só valoriza o preço.
e) Que entende que a estratégia voltada para a entrega de valor exige ações de marketing que mostrem esse valor para o seu cliente.
Um grande Banco brasileiro acaba de lançar um pacote de produtos financeiros para atender a jovens de alta renda. Para as campanhas internas de orientação à equipe de vendas e atendimento, o público-alvo é descrito da seguinte forma: idade entre 25 e 39 anos, classes A1 e A2, profissionais de nível superior; residentes em regiões metropolitanas do Norte/Nordeste; procuram por status e prestígio social.
As três bases de segmentação do mercado consumidor segmentado, são respectivamente:
Demográfico, geográfico e benefícios procurados.
Econômico, geográfico e comportamental.
Geográfico, benefícios procurados e demográficos.
Demográfico, regional e comportamental.
Estatístico, espacial e psicológico.
Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas pode ser definida como um processo integrado para alcançar vantagem competitiva através de valor acrescido, além do serviço ao cliente?
Logística
Produção
Recursos Humanos
Marketing
Finanças
Dos cinco itens elencados, identifique qual deles está diretamente ligado às estratégias funcionais de produção.
Decisões sobre como melhor captar os recursos financeiros que serão empregados na nova linha de montagem do produto líder de mercado.
Decisões de terceirizar ou não a administração dos sistemas de informação, uma vez que as mudanças tecnológicas nesta área são frequentes e a ausência de um sistema bem projetado pode afetar a área de produção.
Implantação de um programa de aperfeiçoamento e avaliação do desempenho profissional das equipes de produção.
Definições relativas ao aumento do volume de unidades a serem produzidas no último trimestre do ano e o número de profissionais necessários para a referida ampliação.
Determinação de mercados apropriados para a oferta de produtos de uma nova linha adotada pela empresa.
Quando se fala em estratégia empresarial é importante considerar estratégia de cada setor da empresa, quando se trata do setor de Marketing, deve ser considerado os '4Ps' Produto, preço, praça e promoção. Para tanto devemos considerar as alianças como mecanismo estratégico, assim a aliança logística (distribuição conjunta) diz respeito a:
Praça.
Promoção.
Diferenciação.
Preço.
Produto.
As decisões da estratégia de produção estão relacionadas ao planejamento da utilização da capacidade instalada, a estrutura e controle dos custos de produção e a qualidade dos bens/serviços que são ofertados. Deste modo podemos afirmar que os seus conteúdos abrangem as seguintes perspectivas, EXCETO:
Perspectiva de baixo para cima (bottom-up)
Perspectiva de inovação
Perspectiva dos recursos da produção
Perspectiva de cima para baixo (top-down)
Perspectiva dos requisitos de mercado
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