ger projetos 8

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1a Questão
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é manter ou aumentar a eficiência e eficácia das atividades de engajamento das partes interessadas, à medida que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda.
		
	
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	 
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	
	Controlar os riscos.
	
	Controlar as aquisições.
	Respondido em 14/10/2019 15:19:22
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através da realização de:
		
	
	Elaboração de orçamento.
	
	Elaboração de cronograma. 
	 
	Reuniões de lições aprendidas
	
	Reunião de partida.
	
	PMI.
	Respondido em 14/10/2019 15:21:01
	
Explicação:
Reunião de lições aprendidas colabora com a boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto trazendo informações sobre o resultado de sucesso ou fracasso do trabalho.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de como elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos.
		
	
	Reação e influência.
	
	Suporte às partes interessadas.
	
	Identificação e classificação dos impactos potenciais.
	
	Identificação dos stakeholders.
	 
	Avaliação das reações.
	Respondido em 14/10/2019 15:23:29
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O modelo de comunicação é divido em três partes, são elas:
		
	 
	Emissor, mensagem e receptor. 
	
	Signo, símbolo e código.
	
	Receptor, sinais e veículo. 
	
	Emissor, mensagem e código. 
	
	Sinal, símbolo e signo. 
	Respondido em 14/10/2019 15:26:10
	
Explicação:
O modelo de comunicação é divido em três partes: emissor, receptor e mensagem. 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são entradas importantes do Processo de Identificação das Partes Interessadas, com exceção de:
		
	
	¿Ativos de processos organizacionais¿, como por exemplo, documentos, modelos e registros de projetos anteriores
	
	Termo de Abertura do Projeto (TAP), realizado praticamente de forma simultânea ao Registro das Partes Interessadas
	 
	Reuniões, opinião especializada e análise das partes interessadas
	
	¿Cultura da empresa¿, chamada de ¿Fatores ambientais da empresa¿
	
	Contratos ou documentos de aquisição, caso existentes, anteriormente firmados pela organização.
	Respondido em 14/10/2019 15:27:07
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. O planejamento adequado da comunicação envolve identificar todos os itens a seguir, exceto:
		
	
	Quem deve ser comunicado. 
	
	O que precisa ser comunicado. 
	 
	O plano de metas de cargos e salários. 
	
	Como deve ser comunicado.
	
	Com que frequencia deve ser comunicado. 
	Respondido em 14/10/2019 15:28:35
	
Explicação:
A alternativa incorreta está totalmente desalinhada ao assunto de planejamento de comunicação. 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	São os colaboradores, funcionários, clientes, planejadores, acionistas, fornecedores, governo e demais instituições que direta ou indiretamente interferem nas atividades gerenciais e de resultado de uma organização. A definição se refere a:
		
	
	Gerentes do projeto
	
	Fornecedores do projeto
	 
	Partes interessadas no projeto
	
	Patrocinadores do projeto
	
	Clientes do projeto
	Respondido em 14/10/2019 15:30:17
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se comunicar e trabalhar com os stakeholders para entender suas necessidades/expectativas e abordar as questões à proporção que elas ocorram.
		
	
	Controlar as aquisições
	
	Controlar as comunicações.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.