Planejamento Estratégico e Modelos

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10/10/2019 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 3027-60...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3027-60_55821_R_20192 CONTEÚDO
Usuário aline.moraes6 @unipinterativa.edu.br
Curso PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 10/10/19 21:21
Enviado 10/10/19 21:23
Status Completada
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2,5 em 2,5 pontos  
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Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
De acordo com Gracioso (2001, p. 31), existem três tipos de �loso�as de planejamento
dominantes, que são:
Da satisfação, otimização e adaptação.
Operacional, tática e estratégica.
Da comunicação, cultura e clima organizacional.
Da satisfação, otimização e adaptação.
Da responsabilidade, poder e autonomia.
Da liderança, motivação e avaliação.
Resposta: C. 
De acordo com Gracioso (2001, p. 31), “existem três tipos de �loso�as de
planejamento dominantes: da satisfação, da otimização e da adaptação”.
Pergunta 2
Em 1954, Peter Drucker publicou o livro “Management by Objectives” (Administração por
Objetivos, APO). Com relação à APO, é verdadeiro a�rmar que: 
I. A APO focaliza a administração por resultados. 
II. A APO estabelece que gerentes e subordinados identi�quem objetivos comuns, de�nam
áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizem esses
objetivos como guias para a sua atividade. 
III. A APO surgiu quando a empresa privada japonesa recebia pressões acentuadas com
intervenções e controles governamentais. 
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
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aline.moraes6 @unipinterativa.edu.br
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
IV. A APO sugere a descentralização e a administração por resultados para reverter o
processo: �xação de objetivos para cada área-chave da empresa, descentralização das
decisões e centralização de controles.
As a�rmativas I, II e IV são verdadeiras.
As a�rmativas I e II são verdadeiras.
As a�rmativas I e IV são verdadeiras.
As a�rmativas I, II e III são verdadeiras.
As a�rmativas I, II e IV são verdadeiras.
As a�rmativas III e IV são verdadeiras.
Resposta: D. 
Em 1954, Peter Drucker publicou o livro Management by Objectives
(Administração por Objetivos, APO), sendo considerado, a partir de então, o pai
da APO (modelo administrativo identi�cado com o espírito pragmático e
democrático da teoria neoclássica). A APO focaliza a administração por
resultados e seu processo estabelece que gerentes e subordinados identi�cam
objetivos comuns, de�nem áreas de responsabilidade de cada um em termos
de resultados esperados e utilizam esses objetivos (que possuem metas) como
guias para a sua atividade. Chiavenato (2004, p. 228) explica que: A APO surgiu
quando a empresa privada norte-americana recebia pressões acentuadas com
intervenções e controles governamentais. Os empresários viram cair suas
margens de lucros e a necessidade de reduzir despesas, de focar mais os
resultados do que esforços supér�uos e dispersivos. A pressão econômica
tinha gerado uma gestão por pressão, forçando as empresas a endurecer seus
controles. A seguir, as empresas buscaram uma forma de equilibrar objetivos,
aumentar a participação, descentralizar decisões, permitir autocontrole e
autoavaliação, maior liberdade e relaxamento de controles. Surgiu a
descentralização e a administração por resultados para reverter o processo:
�xação de objetivos para cada área-chave da empresa, descentralização das
decisões e centralização de controles. Cada departamento escolheria como
atingir os resultados. Aboliram-se os órgãos de sta�, �cando a cargo de cada
departamento a criação de serviços necessários para atingir seus objetivos, o
que fortaleceu a posição de autoridade dos respectivos gerentes.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
No Brasil, José Carlos Contador desenvolveu, em 1995, um modelo para o planejamento
estratégico. Qual o nome desse modelo?
Campos e armas da competição (CAC).
Campos e armas da competição (CAC).
Cluster industrial.
Inovação.
Outsourcing.
Aprendizagem organizacional.
Resposta: A. 
No Brasil, José Carlos Contador desenvolveu, em 1995, um modelo
denominado “campos e armas da competição” (CAC), que nasceu de uma ideia
0,25 em 0,25 pontos
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simples: separar as vantagens competitivas segundo o interesse do cliente e
separando aquelas que lhe interessam das que não lhe interessam.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O livro “A quinta disciplina”, de Peter Senge, propõe qual tipo de �loso�a para o
planejamento estratégico?
Aprendizagem organizacional.
Pensamento holístico.
Plano de ação.
Aprendizagem organizacional.
Focalizar.
Competir pela diferenciação.
Resposta: C. 
A “aprendizagem organizacional” foi proposta no livro de Peter Senge, “A
quinta disciplina: arte e prática da organização que aprende”.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O planejamento automatizado ou automático pertence a qual área?
Área da Inteligência Arti�cial.
Área organizacional.
Área de recursos humanos.
Área da Inteligência Arti�cial.
Área da física.
Área �nanceira.
Resposta: C. 
O planejamento automatizado ou automático pertence à área da Inteligência
Arti�cial (IA). Esse tipo de planejamento estuda o processo de deliberação por
meio da computação.
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da resposta:
O planejamento estratégico é processo essencial dentro de uma organização porque: 
I. Traça as diretrizes futuras para a manutenção e conquista das vantagens competitivas. 
II. De acordo com Oliveira (2002, p. 35), “planejamento pode ser conceituado como um
processo, considerando os aspectos abordados, desenvolvido para o alcance de uma
situação desejada de um modo mais e�ciente, e�caz e efetivo, com a melhor concentração
de esforços e recursos pela empresa”. 
III. Segundo Anabel Dionísio (2009), podemos dimensionar os aspectos abordados em cinco
pontos: características, mercado organizacional, tempo, gerência e cadeia de valor. 
Analise as a�rmativas e selecione a alternativa correta.
As a�rmativas I e II são verdadeiras.
Apenas a a�rmativa I é verdadeira.
Apenas a a�rmativa II é verdadeira.
Apenas a a�rmativa III é verdadeira.
As a�rmativas I e II são verdadeiras.
As a�rmativas I e III são verdadeiras.
Resposta: D. 
De acordo com Oliveira (2002, p. 35), podemos dimensionar os aspectos
abordados no processo de planejamentoem cinco pontos: 
• assunto: pode ser pesquisa, marketing, �nanças, produção, recursos
humanos, novos produtos/serviços etc.; 
• tempo: pode ser de curto, médio ou longo prazo; 
• elementos: podem ser os objetivos, políticas, programas, propósitos etc.; 
• características: podem ser simples ou complexas, con�denciais ou públicas,
formais ou informais, econômicas ou caras etc.; 
• unidades organizacionais: podem ser de produtos, de departamentos, de
divisões, de grupos etc. 
Portanto, a a�rmativa III é falsa e as a�rmativas I e II são verdadeiras.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Para que um planejamento estratégico seja e�caz, é necessário o emprego do método. De
acordo com essa premissa, quais das a�rmativas a seguir correspondem ao conceito de
método? 
I. Um método é uma sub-rotina executada ao se receber uma mensagem. 
II. Os métodos de�nem o comportamento dos objetos de uma classe. 
III. Os métodos são análogos às funções ou procedimentos estruturados. 
IV. Os métodos são aleatórios, por isso não podem in�uenciar os resultados esperados.
As a�rmativas I, II e III são verdadeiras.
As a�rmativas I e II são verdadeiras.
As a�rmativas I e IV são verdadeiras.
As a�rmativas I, II e III são verdadeiras.
As a�rmativas II e III são verdadeiras.
As a�rmativas III e IV são verdadeiras.
Resposta: C. 
Um método é uma sub-rotina executada ao se receber uma mensagem. É
importante ressaltar que os métodos de�nem o comportamento dos objetos
0,25 em 0,25 pontos
10/10/2019 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 3027-60...
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de uma classe. Eles são análogos às funções ou procedimentos estruturados,
assim, o método poderá alterar o resultado esperado.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Qual é o signi�cado de outsourcing?
Terceirizar.
Substituir.
Reti�car.
Delegar.
Terceirizar.
Plani�car.
Resposta: D. 
Outsourcing é o mesmo que terceirização.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
Segundo Dionísio (2009), os princípios gerais e norteadores do Planejamento Estratégico
podem ser subdivididos em princípios especí�cos de planejamento. São eles:
Planejamento permanente, planejamento participativo, planejamento
integrado e planejamento coordenado.
Planejamento dissociado, planejamento integrado e planejamento
sistêmico.
Planejamento permanente, planejamento participativo, planejamento
integrado e planejamento coordenado.
Planejamento holístico, planejamento estruturado e planejamento
cientí�co.
Planejamento �nanceiro, planejamento de recursos humanos e
planejamento operacional.
Planejamento tático, planejamento multidisciplinar e planejamento
organizacional.
Resposta: B. 
Segundo Dionísio (2009), os princípios gerais e norteadores sobre o
0,25 em 0,25 pontos
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10/10/2019 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 3027-60...
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Quinta-feira, 10 de Outubro de 2019 21h23min34s BRT
resposta: Planejamento Estratégico podem ser subdivididos em princípios especí�cos de
planejamento. São eles: planejamento permanente, planejamento participativo,
planejamento integrado e planejamento coordenado.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Segundo os professores Goeckler e Sathler (2012), conduzir estrategicamente uma
organização traz desa�os semelhantes ao de conduzir um:
Exército.
Exército.
Avião.
Carro.
Comboio.
Indivíduo.
Resposta: A. 
Segundo os professores Goeckler e Sathler (2012), conduzir estrategicamente
uma organização traz desa�os semelhantes ao de conduzir um exército:
múltiplas frentes de atuação, múltiplos concorrentes, múltiplos desa�os e a
necessidade de gerenciá-los como um todo, ou seja, de maneira integrada.
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