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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3027-60_57008_R_20202 CONTEÚDO Usuário camila.novais1 @aluno.unip.br Curso PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I Iniciado 08/11/20 21:38 Enviado 08/11/20 21:39 Status Completada Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos Tempo decorrido 0 minuto Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: De acordo com Gracioso (2001, p. 31), existem três tipos de �loso�as de planejamento dominantes, que são: Da satisfação, otimização e adaptação. Operacional, tática e estratégica. Da comunicação, cultura e clima organizacional. Da satisfação, otimização e adaptação. Da responsabilidade, poder e autonomia. Da liderança, motivação e avaliação. Resposta: C. De acordo com Gracioso (2001, p. 31), “existem três tipos de �loso�as de planejamento dominantes: da satisfação, da otimização e da adaptação”. Pergunta 2 Em 1954, Peter Drucker publicou o livro “Management by Objectives” (Administração por Objetivos, APO). Com relação à APO, é verdadeiro a�rmar que: I. A APO focaliza a administração por resultados. UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos http://company.blackboard.com/ https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_105011_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_105011_1&content_id=_1419645_1&mode=reset https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: II. A APO estabelece que gerentes e subordinados identi�quem objetivos comuns, de�nam áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizem esses objetivos como guias para a sua atividade. III. A APO surgiu quando a empresa privada japonesa recebia pressões acentuadas com intervenções e controles governamentais. IV. A APO sugere a descentralização e a administração por resultados para reverter o processo: �xação de objetivos para cada área-chave da empresa, descentralização das decisões e centralização de controles. As a�rmativas I, II e IV são verdadeiras. As a�rmativas I e II são verdadeiras. As a�rmativas I e IV são verdadeiras. As a�rmativas I, II e III são verdadeiras. As a�rmativas I, II e IV são verdadeiras. As a�rmativas III e IV são verdadeiras. Resposta: D. Em 1954, Peter Drucker publicou o livro "Management by Objectives" (Administração por Objetivos, APO), sendo considerado, a partir de então, o pai da APO (modelo administrativo identi�cado com o espírito pragmático e democrático da teoria neoclássica). A APO focaliza a administração por resultados e seu processo estabelece que gerentes e subordinados identi�cam objetivos comuns, de�nem áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos (que possuem metas) como guias para a sua atividade. Chiavenato (2004, p. 228) explica que: A APO surgiu quando a empresa privada norte-americana recebia pressões acentuadas com intervenções e controles governamentais. Os empresários viram cair suas margens de lucros e a necessidade de reduzir despesas, de focar mais os resultados do que esforços supér�uos e dispersivos. A pressão econômica tinha gerado uma gestão por pressão, forçando as empresas a endurecer seus controles. A seguir, as empresas buscaram uma forma de equilibrar objetivos, aumentar a participação, descentralizar decisões, permitir autocontrole e autoavaliação, maior liberdade e relaxamento de controles. Surgiu a descentralização e a administração por resultados para reverter o processo: �xação de objetivos para cada área-chave da empresa, descentralização das decisões e centralização de controles. Cada departamento escolheria como atingir os resultados. Aboliram-se os órgãos de sta�, �cando a cargo de cada departamento a criação de serviços necessários para atingir seus objetivos, o que fortaleceu a posição de autoridade dos respectivos gerentes. Pergunta 3 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. No Brasil, José Carlos Contador desenvolveu, em 1995, um modelo para o planejamento estratégico. Qual o nome desse modelo? Campos e armas da competição (CAC). Campos e armas da competição (CAC). Cluster industrial. 0,25 em 0,25 pontos c. d. e. Feedback da resposta: Inovação. Outsourcing. Aprendizagem organizacional. Resposta: A. No Brasil, José Carlos Contador desenvolveu, em 1995, um modelo denominado “campos e armas da competição” (CAC), que nasceu de uma ideia simples: separar as vantagens competitivas segundo o interesse do cliente e separando aquelas que lhe interessam das que não lhe interessam. Pergunta 4 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: O livro “A quinta disciplina”, de Peter Senge, propõe qual tipo de �loso�a para o planejamento estratégico? Aprendizagem organizacional. Pensamento holístico. Plano de ação. Aprendizagem organizacional. Focalizar. Competir pela diferenciação. Resposta: C. A “aprendizagem organizacional” foi proposta no livro de Peter Senge, “A quinta disciplina: arte e prática da organização que aprende”. Pergunta 5 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback O planejamento automatizado ou automático pertence a qual área? Área da Inteligência Arti�cial. Área organizacional. Área de recursos humanos. Área da Inteligência Arti�cial. Área da física. Área �nanceira. Resposta: C. 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos da resposta: O planejamento automatizado ou automático pertence à área da Inteligência Arti�cial (IA). Esse tipo de planejamento estuda o processo de deliberação por meio da computação. Pergunta 6 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: O planejamento estratégico é processo essencial dentro de uma organização porque: I. Traça as diretrizes futuras para a manutenção e conquista das vantagens competitivas. II. De acordo com Oliveira (2002, p. 35), “planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados, desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais e�ciente, e�caz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa”. III. Segundo Anabel Dionísio (2009), podemos dimensionar os aspectos abordados em cinco pontos: características, mercado organizacional, tempo, gerência e cadeia de valor. Analise as a�rmativas e selecione a alternativa correta. As a�rmativas I e II são verdadeiras. Apenas a a�rmativa I é verdadeira. Apenas a a�rmativa II é verdadeira. Apenas a a�rmativa III é verdadeira. As a�rmativas I e II são verdadeiras. As a�rmativas I e III são verdadeiras. Resposta: D. De acordo com Oliveira (2002, p. 35), podemos dimensionar os aspectos abordados no processo de planejamento em cinco pontos: • assunto: pode ser pesquisa, marketing, �nanças, produção, recursos humanos, novos produtos/serviços etc.; • tempo: pode ser de curto, médio ou longo prazo; • elementos: podem ser os objetivos, políticas, programas, propósitos etc.; • características: podem ser simples ou complexas, con�denciais ou públicas, formais ou informais, econômicas ou caras etc.; • unidades organizacionais: podem ser de produtos, de departamentos, de divisões, de grupos etc. Portanto, a a�rmativa III é falsae as a�rmativas I e II são verdadeiras. Pergunta 7 Para que um planejamento estratégico seja e�caz, é necessário o emprego do método. De acordo com essa premissa, quais das a�rmativas a seguir correspondem ao conceito de método? I. Um método é uma sub-rotina executada ao se receber uma mensagem. II. Os métodos de�nem o comportamento dos objetos de uma classe. 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: III. Os métodos são análogos às funções ou procedimentos estruturados. IV. Os métodos são aleatórios, por isso não podem in�uenciar os resultados esperados. As a�rmativas I, II e III são verdadeiras. As a�rmativas I e II são verdadeiras. As a�rmativas I e IV são verdadeiras. As a�rmativas I, II e III são verdadeiras. As a�rmativas II e III são verdadeiras. As a�rmativas III e IV são verdadeiras. Resposta: C. Um método é uma sub-rotina executada ao se receber uma mensagem. É importante ressaltar que os métodos de�nem o comportamento dos objetos de uma classe. Eles são análogos às funções ou procedimentos estruturados; assim, o método poderá alterar o resultado esperado. Pergunta 8 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Qual é o signi�cado de outsourcing? Terceirizar. Substituir. Reti�car. Delegar. Terceirizar. Plani�car. Resposta: D. Outsourcing é o mesmo que terceirização. Pergunta 9 Resposta Selecionada: b. Segundo Dionísio (2009), os princípios gerais e norteadores do Planejamento Estratégico podem ser subdivididos em princípios especí�cos de planejamento. São eles: Planejamento permanente, planejamento participativo, planejamento integrado e planejamento coordenado. 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos Domingo, 8 de Novembro de 2020 21h39min19s GMT-03:00 Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Planejamento dissociado, planejamento integrado e planejamento sistêmico. Planejamento permanente, planejamento participativo, planejamento integrado e planejamento coordenado. Planejamento holístico, planejamento estruturado e planejamento cientí�co. Planejamento �nanceiro, planejamento de recursos humanos e planejamento operacional. Planejamento tático, planejamento multidisciplinar e planejamento organizacional. Resposta: B. Segundo Dionísio (2009), os princípios gerais e norteadores sobre o Planejamento Estratégico podem ser subdivididos em princípios especí�cos de planejamento. São eles: planejamento permanente, planejamento participativo, planejamento integrado e planejamento coordenado. Pergunta 10 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Segundo os professores Goeckler e Sathler (2012), conduzir estrategicamente uma organização traz desa�os semelhantes ao de conduzir um: Exército. Exército. Avião. Carro. Comboio. Indivíduo. Resposta: A. Segundo os professores Goeckler e Sathler (2012), conduzir estrategicamente uma organização traz desa�os semelhantes ao de conduzir um exército: múltiplas frentes de atuação, múltiplos concorrentes, múltiplos desa�os e a necessidade de gerenciá-los como um todo, ou seja, de maneira integrada. ← OK 0,25 em 0,25 pontos javascript:launch('/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?content_id=_1419645_1&course_id=_105011_1&nolaunch_after_review=true');
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