Prova introduçao a adm 1

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21/06/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2309091&matr_integracao=201902537866 1/4
 
 
Disc.: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Aluno(a): MARLI APARECIDA SOARES MOLLETA 201902537866
Acertos: 4,0 de 10,0 07/05/2019
 
 
1a Questão (Ref.:201905569009) Acerto: 0,0 / 1,0
Avalie as afirmativas abaixo e assinale a opção correta:
I - AMBIENTE EXTERNO: Composto por variáveis incontroláveis, fora do
ambiente interno das empresas, que podem afetá-las de forma positiva, com
oportunidades, ou negativa, com ameaças.
II - AMBIENTE INTERNO: Constituído dos processos internos, localizados nas
diversas áreas de uma organização.
As duas estão erradas por isso a II justifica a I.
Apenas a I está correta.
Apenas a II está correta.
 As duas estão corretas.
 As duas estão erradas, mas a II não justifica a I.
Respondido em 07/05/2019 17:33:15
 
2a Questão (Ref.:201903419239) Acerto: 0,0 / 1,0
O administrador deve possuir habilidades técnicas, humanas e conceituais. Assinale a seguir a única afirmação
correta sobre a habilidade técnica:
 Envolve a capacidade de visualizar a organização como um conjunto integrado e se posicionar do ponto de
vista da organização.
Requer capacidade para criar uma atmosfera de segurança, para comunicar e encorajar a comunicação entre
os integrantes da equipe e da organização
 Quando as pessoas iniciam suas carreiras nas empresas, normalmente utilizam essa habilidade em maior
proporção.
Implica visualizar a organização dentro do seu ambiente externo e compreender as forças políticas,
econômicas, tecnológicas e sociais que atuam sobre ela.
Demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe.
Respondido em 07/05/2019 17:34:53
 
Gabarito
 Coment.
 
3a Questão (Ref.:201905737696) Acerto: 0,0 / 1,0
Analise o trecho a seguir:
21/06/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2309091&matr_integracao=201902537866 2/4
Após mudanças nas estratégias de uma cooperativa de agricultores e constatação de carências técnicas na mão-de-
obra local, os cooperados identificam a necessidade de criação de uma fundação que receberá recursos com o
propósito de auxiliar no desenvolvimento profissional e cidadão por meio de ações de capacitação técnica, educação
cidadã e formação profissional de população de baixa renda no entorno de suas três unidades agroindustriais. Para
tanto, a equipe de administradores realiza, junto à nova equipe da fundação, uma série de reuniões e tarefas de
planejamento. A fundação se caracteriza como uma organização vinculada e contará com uma equipe de educadores
e assistentes, mas contará com apoio financeiro e institucional da cooperativa.
A respeito das ferramentas e métodos de planejamento que podem auxiliar a fundação do caso mencionado, assinale
a alternativa correta:
 
Na análise SWOT da fundação, o apoio institucional da cooperativa certamente será visto como uma fraqueza.
 
 Estratégia se refere aos fins que a fundação tem como propósito de sua existência, ou seja, a capacitação
profissional; ao passo que objetivos são os meios para atingir aqueles fins, como a realização de cursos e
acompanhamento do aprendizado.
 
Por se tratar de uma fundação educacional, não é possível aplicar qualquer ferramenta ou método de
planejamento estratégico, pois só se aplicam a empresas.
 
Na análise SWOT da fundação, a defasagem na capacitação profissional da mão-de-obra local certamente
será vista como uma força, ou ponto forte da organização.
 
 Na análise SWOT da fundação, é mais coerente que a presença de instituições públicas e privadas de ensino
profissionalizante seja vista como uma oportunidade e não como uma ameaça, pois o propósito, ou missão da
fundação, não estaria ameaçado, já que a mesma não visa a geração de lucro com a atividade.
 
Respondido em 07/05/2019 17:40:21
 
4a Questão (Ref.:201903160148) Acerto: 1,0 / 1,0
O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de
programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua
evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo
tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico constitui o conjunto de objetivos e de políticas principais
capazes de guiar e orientar o comportamento global da empresa no horizonte temporal de:
Longo prazo, porém em determinadas situações, no médio ou curto prazo.
Tempo necessário para o aprimoramento dos funcionários.
Médio prazo
 Longo prazo
Curto prazo
Respondido em 07/05/2019 17:42:30
 
Gabarito
 Coment.
 
5a Questão (Ref.:201902827444) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a
ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático,
estão:
 É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
Respondido em 07/05/2019 17:48:19
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
6a Questão (Ref.:201905561779) Acerto: 0,0 / 1,0
21/06/2019 EPS
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As organizações contemporâneas inseridas num ambiente globalizado, dinâmico e ameaçador precisam estar atentas
às mudanças constantes do ambiente em que atuam. Para isso, precisam definir objetivos e conceber planos. Escolha
entre as alternativas a que Não se refere aos benefícios do planejamento:
 Elaboração de objetivos estratégicos a serem alcançados.
Determinação dos princípios essenciais do negócio.
Definição do seu público-alvo e sua proposta de valor da organização.
Estruturação de planos de ação para o atingimento dos objetivos.
 Busca comparar o resultado das ações, com padrões previamente estabelecidos, com a finalidade de corrigi-
las se necessário.
Respondido em 07/05/2019 17:51:00
 
7a Questão (Ref.:201905548990) Acerto: 0,0 / 1,0
Agrupa funcionários das áreas funcionais necessárias ao projeto por período. Esses funcionários têm dois chefes, ficando
sob uma autoridade dual, uma do projeto e outra funcional. Essas informações se referem a um dos tipos de Estrutura
citados nas opções abaixo. Marque a que está coreta:
 Matricial
 Funcional
 
Em rede 
Linear 
Linha-staff 
Respondido em 07/05/2019 17:57:17
 
8a Questão (Ref.:201902821088) Acerto: 1,0 / 1,0
A função administrativa Organização envolve de forma direta a questão da distribuição do poder na empresa. A
presença e a maneira com que ocorre tal distribuição é constatada na análise do desenho de estrutura adotado pela
empresa, em seu modelo de gestão. A representação gráfica em que tal distribuição de poder aparece representado
denomina-se:
Gráfico Setorial
Todas as formas anteriores
Histograma
 Organograma
Fluxograma
Respondido em 07/05/2019 18:00:38
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
9a Questão (Ref.:201905550355) Acerto: 1,0 / 1,0
No contexto organizacional, é a predisposição que um profissional possui em colocar um nível maior de esforço na busca
do alcance de metas definidas pela organização, caso estes satisfaçam, também, uma necessidade do próprio
indivíduo. Marque nas opções abaixo a ÚNICA que essa definição se refere:
 Motivação 
Liderança 
Simplificação
Aptidão 
Participação 
Respondido em 07/05/2019 18:03:0310a Questão (Ref.:201903372249) Acerto: 0,0 / 1,0
Segundo a Teoria de Herzberg, os aspectos insatisfatórios diziam respeito às condições dentro das quais
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o trabalho era executado (fatores extrínsecos ou higiênicos). Aponte quais são os tipos de recompensas
extrínsecas:
Realização profissional e afeto. 
 Polí�cas da organização e salário.
 Realização e reconhecimento.
Promoção e status.
Social e progresso profissional.
Respondido em 07/05/2019 18:04:10