Gestão Integrada de RH: Parceria com Funcionários

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05/10/2019 EPS
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 GESTÃO INTEGRADA DE RH 1a aula
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Exercício: GST1711_EX_A1_201909168009_V1 25/09/2019
Aluno(a): RAFAEL ALVES DE OLIVEIRA 2019.3 EAD
Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 201909168009
 
 1a Questão
As organizações bem-sucedidas tratam seus funcionários como
parceiros da organização e não mais como simples empregados
contratados. Assinale a alternativa que mostra as pessoas como
parceiras da organização.
 Ênfase no conhecimento
Executores de tarefa
Horário rigidamente estabelecido
Empregado isolado do cargo
Dependência da chefia
Respondido em 25/09/2019 12:49:01
 
 
Explicação:
O aluno terá que saber qual alternativa mostra as pessoas como parceiras da organização. A
empresa que investe na gestão do conhecimento traz a maior possibilidade de fidelização do
seu cliente interno.
 
 
 2a Questão
Atualmente, estamos vivendo a sociedade da informação onde a prioridade é o conhecimento. Nesse sentido, qual o papel que se
exige de cada trabalhador?
Que ele esteja investindo o seu tempo e recursos em cursos à distância para conciliar com o trabalho.
Que ele esteja investindo seus recursos em treinamento, para melhorar o seu nível de treinamento.
 Que ele esteja preparado, capacitado e motivado, a fim de gerar produtos e/ou prestar serviços de qualidade.
Que ele esteja investindo nas compra de livros e revistas especializadas para melhorar o seu nível de conhecimento.
Que ele esteja já trabalhando com o máximo empenho.
Respondido em 25/09/2019 12:49:03
 
 
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Explicação:
Cada vez mais faz-se necessário a preparação dos colaboradores para as rápidas respostas requeridas pela organização e mercado.
Essa preparação, engloba a busca contínua pelo conhecimento, desenvolvimento de habilidades e atitudes adequadas ao perfil da
empresa e cargo, criando um diferencial pelo desempenho apresentado.
 
 
 3a Questão
De acordo com Caetano, António (2000), as novas formas de organização do trabalho que marcaram toda a década de 90,
atribuem ao responsável pelos recursos humanos não só o maior envolvimento no desenvolvimento das políticas organizacionais
em conjunto com a gestão de topo como, igualmente, a necessidade de uma resposta rápida que impõe maior autonomia das
equipes de trabalho e a responsabilização dos níveis intermédios da gestão. Diante disto, quais são os serviços prestados pela ARH?
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho e as
sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o Estado,
gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos desempenhos
inadequados.
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho e as
sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o Estado,
gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos desempenhos
médios.
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho e as
sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o Estado,
gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos desempenhos
convencionais.
 Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho e as
sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o Estado,
gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos desempenhos
excepcionais.
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho e as
sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o Estado,
gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos desempenhos
regulares.
Respondido em 25/09/2019 12:49:10
 
 
Explicação:
Deve-se recompensar o RH por resultados diferenciados/excepcionais e não por resultados inadequados ou medíocres que não
geram os resultados esperados.
 
 
 4a Questão
No proceso histórico, estudamos que existem fases na gestão de pessoas. Assim, aponte qual alternativa está correta sobre como
elas ocorreram:
Administração de Pessoal; Divisão de Lucros e resultados, Departamento de Recursos Humanos; Gestão de Pessoas;
Gestão Estratégica de Pessoas.
Administração de Negócios; Departamento de folha de pagamento; Administração /Departamento de Recursos Sociais;
Gestão de Pessoas; Gestão Estratégica de Pessoas.
 Administração de Pessoal; Departamento Pessoal; Administração /Departamento de Recursos Humanos; Gestão de
Pessoas; Gestão Estratégica de Pessoas.
Gestão Estratégica de Pessoas; Administração de Pessoal; Departamento Pessoal; Administração /Departamento de
Recursos Humanos; Gestão de Pessoas.
Gestão Estratégica de Pessoas, Valorização de pessoas; Folha de pagamento e Gestão de negócios e pessoas.
Respondido em 25/09/2019 12:49:17
 
 
Explicação:
Apenas para sua orientação, são identificadas até o momento 5 fases da gestão de pessoas: ¿ Administração de Pessoal; ¿
Departamento Pessoal; ¿ Administração /Departamento de Recursos Humanos; ¿ Gestão de Pessoas; ¿ Gestão Estratégica de
Pessoas.P. 13 do livro.
 
 
 5a Questão
Historicamente, podemos afirmar que a Administração de Recursos Humanos (ARH) passou por 03 (três) Fases / Períodos /
Momentos distintos formando a chamada ¿Pirâmide Organizacional¿. - A Sequência Correta que demonstra a Evolução vivenciada
pela Área de ARH no sentido: Base da Pirâmide, Etapa Intermediária, e Topo da Pirâmide está contida na alternativa:
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 Operacional, Tático e Estratégico;
Estratégico, Operacional e Tático;
NRA
Operacional, Estratégico e Tático;
Tático, Operacional e estratégico;
Respondido em 25/09/2019 12:49:23
 
 
Explicação:
A "pirâmide organizacional" é composta por 3 níveis: operacional composta pela equipe de executores com atividades definidas
para o atingimento dos objetivos da organização; nível tático composto pelos gerentes que definem as ações a serem passadas
para as equipes dentro das definições estratégicas e nível estratégico: composto pelos executivos de 1a linha que definem o norte
da organização, os objetivos e resultados esperados dentro da missão e visão organizacional.
 
 
 
 
 6a Questão
Em relação a evolução histórica da ARH em nosso país a área de RH também sofreu consequências dos novos modelos de gestão e
teve alguns de seus setores desativados. As áreas de treinamento e desenvolvimento foram as mais afetadas. Esta época
corresponde ao ano de:
 1978 ¿ 1989
1930 ¿ 1950
1964 ¿ 1978
1950 ¿ 1964
1890 ¿ 1930
Respondido em 25/09/2019 12:49:25
 
 
Explicação:
Esse período foi marcado pelo enxugamento de despesas e processos de downsizing nas organizações com otimização de recursos.
O iníci dos anos 80 foi destacado pela grande recessão econômica. Novos modelos de gestão emergiram fazendo com que houvesse
mudança no RH com impacto na área de T&D.esse período as organizações voltaram-se para a redução de
despesase houve um enxugamento de pessoal nas empresas. Na década de 80, os
processos de reengenharia, downsizing, qualidade total, just in time e de  reestruturação se
tornaram populares.  NNesse período as organizações voltaram-se para a redução de
despesas e houve um enxugamento de pessoal nas empresas. Na década de 80, os
processos de reengenharia, downsizing, qualidade total, just in time e de  reestruturação se
tornaram populares.  esse período as organizações voltaram-se para a redução de despesas
e houve um enxugamento de pessoal nas empresas. Na década de 80, os processos de
reengenharia, downsizing, qualidade total, just in time e de  reestruturação se tornaram
populares.  
 
 
 7a Questão
A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas mudanças que estão ocorrendo no ambiente empresarial. As empresas estão
sempre mostrando diferentes características na sua estrutura e nos seus processos. Segundo Idalberto Chiavenato em
relação ao trato com as pessoas que participam das organizações, podemos considerar três eras das organizações no
século 20 e 21. São elas: a Era da Industrialização Clássica, a Era da Industrialização Neoclássica e a Era da Informação.
Assinale dentre as alternativas abaixo a única que não se enquadra como característica da Era da informação.
O conhecimento passou a ser o recurso mais importante;
A Gestão de Pessoas substituiu a antiga Administração de Recursos Humanos, colocando as pessoas e seus
conhecimentos como a principal base da nova organização;
O mercado de capitais passou a migrar de um continente para outro numa fração de segundos em busca de novas
oportunidades;
A tecnologia da informação levou a mudanças em nível mundial, o que provocou um aumento considerável na
competitividade entre as organizações;
 O ambiente organizacional era estável e a tecnologia era fixa;
Respondido em 25/09/2019 12:49:31
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Explicação:
Era da Informação (a partir de 1990): A tecnologia da informação provocou o surgimento da globalização da economia. A
competitividade se tornou mais intensa entre as empresas. Após o advento da internet a informação passou a cruzar o
planeta em questão de segundos. O capital deixou de ser o recurso mais importante e deu lugar ao conhecimento. A cultura
organizacional sofreu forte impacto e passamos a privilegiar a mudança e a inovação voltadas para o futuro. As mudanças
passaram a ser rápidas, velozes e sem continuidade com o passado. Isso trouxe um contexto ambiental de turbulência e de
imprevisibilidade. Portanto a única alternativa que não se enquadra nessa era é a que o ambiente organizacional era estável
e a tecnologia era fixa, pois essa característica faz parte da era da industrialização clássica.
 
 
 8a Questão
A ARH é um conjunto de princípios estratégicos e técnicos que contribui para atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver o
patrimônio humano de qualquer organização. Assinale a alternativa que NÃO faz parte das atividades da área de RH:
Desenvolvimento.
Treinamento.
Controle.
 Financeiro.
Recrutamento.
Respondido em 25/09/2019 12:49:33
 
 
Explicação:
As atividades financeiras fazem parte de uma área específica da organização (finanças) e não da área de RH que encontra-se
responsável pela gestão de pessoas.