PT - Controladoria

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Disciplina: Controladoria 
Portfólio N° 01 
 
:: Portfólio 
 
 
A controladoria integra a contabilidade ou administração, no entanto, na prática profissional, ambas costumam ficar 
sob o respaldo de um único gestor, denominado controller ou controlador, responsável pela gestão e 
aprimoramento do processo decisório. É uma área de assessoria e consultoria, quase sempre fora da pirâmide 
hierárquica da organização. 
Em tempos contemporâneos, marcados pela competitividade, pela evolução tecnológica, pela exigência dos 
consumidores etc., houve uma mudança no paradigma das empresas o que exige delas uma permanente 
adaptação a novos ambientes. 
Diante desse desafio, as organizações devem elaborar um adequado planejamento estratégico que atenda às 
novas necessidades dos stakeholders (clientes, fornecedores, acionistas, bancos e órgãos fiscalizadores), podendo 
trazer contribuições valiosas para que as decisões tomadas no presente apoiem as consequências geradas no 
futuro. 
Na gestão dessas situações está a controladoria, para qual é importante garantir informações adequadas aos 
gestores em busca de uma eficácia gerencial, assegurando a continuidade do negócio da empresa. cabe ao 
controller conhecer bem o ramo de atividade da organização, seus objetivos e metas, assim como apresentar 
conhecimentos contábeis e administrativos. As funções do controller são: contabilidade, fiscal, financeiro, custos, 
planejamento tributário, previsão orçamentária anual (budget), planejamento estratégico e relatórios para tomada de 
decisões. 
Assim como referido profissional, a controladoria surge nesse contexto com diversas funções: planejamento, 
controle, informação, contábil, e complementar. Ela se relaciona com o desenvolvimento de um plano para alcançar 
determinado objetivo e trabalha com o estabelecimento de padrões e comparações de resultado. informativamente 
analisa, interpreta e elabora relatórios que subsidiam o processo decisório, além de exercer uma função contábil 
que fornece informações fiscais, financeiras, contábeis e de custos. 
 
 
 
 
Orçamento e Controladoria 
A responsabilidade pela condução do processo orçamentário é da controladoria. O esquema a seguir mostra, 
resumidamente, as responsabilidades da atividade de controladoria nas empresas em que o orçamento é 
evidenciado como uma das funções de planejamento e de controle. 
Mas por que a condução do orçamento deve ser de responsabilidade da controladoria? O principal motivo reside no 
fato de que o orçamento deve ser estruturado com base no sistema de contabilidade geral ou de contabilidade 
societária. 
O sistema orçamentário, por sua vez, deve ser de responsabilidade da controladoria também pelo seguinte motivo: 
a análise das variações se dá tomando como referência o valor orçado versus o valor realizado. Como o valor 
realizado é obtido no sistema de contabilidade geral, há a necessidade de otimização dos sistemas de informação, 
que também é de responsabilidade do controller. 
 
Fonte: Pereira (2010) e Padoveze e taranto (2009, p.17). 
 
 
 
QUESTÕES PROPOSTAS 
 
Com base no texto acima e no material didático da disciplina, responda: 
1 - Defina controladoria. 
2 - Quais são as duas vertentes originadas do conceito de controladoria? 
3 - Cite três das principais funções da controladoria? 
4 - Cite duas das principais atribuições do controller. 
5 - Defina orçamento. 
6 - Diferencie os conceitos de valor agregado e valor adicionado. 
7 - O que é controle interno? 
8 - O que é custo de oportunidade? 
 
 
CONCLUSÃO / PARECER 
Nesta atividade o aluno deverá fazer individualmente, expressando seu ponto de vista do trabalho para que não 
haja cópia de trabalhos.