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Sistema de Ensino Presencial Conectado
ciências Contábeis
ana carollyne pereira caetano brito
fernanda soares matias
JADERSON DE SOUSA BRAGA
MICHELE MOREIRA DO NASCIMENTO DE NEGREIROS
ROSALVO JANUARIO DOS SANTOS JUNIOR
SELTON CHARLEI BAIÃO VIAJANTE
tamires landim paes
GESTÃO DE PROJETOS E A VIABILIDADE FINANCEIRA DE UM NEGÓCIO:
Estudo de Caso: Lojas Calce Leve
São Raimundo Nonato-PI
2019
ana carollyne pereira caetano brito
fernanda soares matias
JADERSON DE SOUSA BRAGA
MICHELE MOREIRA DO NASCIMENTO DE NEGREIROS
ROSALVO JANUARIO DOS SANTOS JUNIOR
SELTON CHARLEI BAIÃO VIAJANTE
tamires landim paes
análise contábil e ampliação da shine jóias
GESTÃO DE PROJETOS E A VIABILIDADE FINANCEIRA DE UM NEGÓCIO:
Estudo de Caso: Lojas Calce Leve
Trabalho de Ciências Contábeis apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito a Produção Textual Interdisciplinar.
São Raimundo Nonato-PI
2019
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	GESTÃO DO ESCOPO	4
2.1	DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO	4
2.2	VIABILIADE FINANCEIRA	5
2.3	GESTÃO DE CUSTOS	6
2.4	ANÁLISE DE DEMANDA	7
2.5	GESTÃO DE TEMPO	8
2.6	DIREITO DO CONSUMIDOR	9
3	CONCLUSÃO	11
REFERÊNCIAS	12
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo o planejamento da abertura de três novas filiais da empresa CALCE LEVE especializada na venda de calçados, bolsas e acessórios femininos localizada em Curitiba /PR. O alvo principal deste estudo é conquistar a ampliação das filiais da empresa de forma estruturada e que possa oferecer aos seus donos o retorno financeiro necessário. Para isso, é preciso utilizar técnicas, habilidades e conhecimento para montar uma estratégia de sucesso.
O projeto é algo temporário, ou seja, específico para um tempo específico, com início e fim estabelecidos. Ele não é repetitivo, pois os seus objetivos vão mudando assim que são alcançados.
Tudo na Gestão de Projetos deve ser minimamente planejado e controlado. Além do tempo, os custos, qualidade e os recursos utilizados devem estar bem definidos, pois só assim o seu propósito será atingido com sucesso. Um projeto é uma ação realizada com o intuito de elaborar uma ideia, seja ela de um produto ou serviço e alcançar os melhores resultados, por isso algumas etapas são partes integrantes e fundamentais em uma boa gestão e uma empresa quando bem estruturada se preocupa em planejar bem os seus projetos.
Com essa visão nossa equipe foi contratada para ajudar a família da dona Marilza e seus filhos a conquistarem o sucesso do novo projeto de ampliação da CALCE LEVE, baseado em métodos criteriosos e atuais para que as filiais atinjam o espaço no mercado que se pretende e o retorno financeiro desejado. Para tanto serão desenvolvidas 6 etapas: Gestão do Escopo – Declaração do escopo; A Análise de Viabilidade Financeira; A Gestão dos Custos; A Análise de Demanda; A Gestão do Tempo; e o Direito do Consumidor. Através de estratégias englobando da melhor forma cada etapa.
gestão do escopo 
Esta primeira etapa será composta pela elaboração da declaração do escopo, onde será definido o gerenciamento e especificações do projeto a ser desenvolvido e como a equipe definirá e apresentará a qualidade do produto, os recursos que serão usados e como irá atuar de forma detalhada e controlando cada etapa, até a conclusão do projeto.
DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
	DECLARAÇÃO DE ESCOPO
	Descrição do escopo do produto: Os produtos desenvolvidos para as novas filiais utilizam em alguns produtos, couro sintético, lona de cânhamo e materiais possíveis de reutilizar, que são reciclados e voltam para o processo industrial.
Características - Corte em couro sintético; Sola com um aditivo que promove a sua biodegradabilidade; adesivos de base aquosa;
	Critérios de aceitação do produto: O produto apresentará maior conforto, um design inovador, alta durabilidade e qualidade com valor bastante acessível. Alguns apresentarão impermeabilidade.
	Entregas do projeto: Desfecho secundário - testes de desenvolvimento, dados de gerenciamento, treinamento, atividades de suporte. Com uma duração aproximada de oito meses até a data da inauguração.
	Exclusões do projeto: Prazos arrojados, alterações de escopo, falta de comunicação, não gerenciar riscos, atribuições errôneas de tarefas e recursos, falta de qualidade. 
	Restrições do projeto: Os orçamentos do projeto serão todos previamente definidos, não podendo ultrapassar o teto definido; 
Evitar que os responsáveis pela confecção do produto adquiram matéria prima acima das que já foi orçamentada;
Não ultrapassar as datas de entregas planejadas;
Respeitar os contratos já estabelecidos para que não venham ser penalizado por quebras contratuais.
	Premissas do projeto: 
- Meta Geral de Vendas; 
- Capa cidade Geral da Produção 
- Política de estocagem; 
- Horas extras máximas; 
- Política de contas a receber; 
- Políticas de Contas a pagar; 
- Investimentos (Máximos). 
VIABILIADE FINANCEIRA
VPL, TIR e PAYBACK: são variáveis importantes no estudo de Viabilidade Econômica e Financeira. Contudo para que se tenha sucesso nos negócios e vencer a concorrência do mercado é necessário que ao se realizar um projeto se utilize dessas ferramentas. Na busca por rentabilidade, um negócio concorrerá com inúmeras aplicações financeiras. Assim, esses indicadores ainda são bastante utilizados para traçar cenários e planos de ação e para equilibrar a previsão de receitas e o retorno sobre capital atraindo colaboradores e investidores.
Sendo assim para que se atinja o sucesso no projeto é fundamental ter um conhecimento técnico para entender a partir de quando pode-se conseguir o retorno aplicado e quando o projeto pode ser considerado viável. 
PROJETO O1: FILIAL DO SHOPPING
	ANO
	PROJEÇÕES DE CAIXA
	FLUXO ACUMULADO
	FLUXO DESCONTADO
	SALDO
	0
	- R$ 1.000.000,00
	- R$ 1.000.000,00
	- R$ 1.000.000,00
	- R$ 1.000.000,00
	1
	R$ 850.000,00
	- R$ 150.000,00
	R$ 772.727,30
	-R$ 227.272,70
	2
	R$ 935.000,00
	R$ 785.000,00
	R$ 772.727,30
	R$ 545.454,60
	3
	R$ 1.028.500,00
	R$ 1.813.500,00
	R$ 772.727,30
	R$ 1.318.181,90
	4
	R$ 1.131.350,00
	R$ 2.944.850,00
	R$ 772.727,30
	R$ 2.090.909,20
	5
	R$ 1.244.485,00
	R$ 4.189.335,00
	R$ 772.727,30
	R$ 2.863.636,50
	6
	R$ 1.368.933,50
	R$ 5.558.628,50
	R$ 772.727,30
	R$ 3.636.363,80
	7
	R$ 1.505.826,85
	R$ 7.064.095,35
	R$ 772.727,30
	R$ 4.409.091,30
	TMA
	10% a.a.
	
	
	
	TIR
	93,4%
	
	
	
	VPL
	R$4.409.091,30
	
	
	
	PAYBACK SIMPLES
	1,17
	
	PAYBACK DESCONTADO
	1,29
PROJETO 02: FILIAL NO CENTRO DE FLORIANÓPOLIS
	ANO
	PROJEÇÕES DE CAIXA
	FLUXO ACUMULADO
	FLUXO DESCONTADO
	SALDO
	0
	- R$ 1.500.000,00
	- R$ 1.500.000,00
	- R$ 1.500.000,00
	- R$ 1.500.000,00
	1
	R$ 1.200.000,00
	- R$ 300.000,00
	R$ 1.090.909,10
	-R$ 409.090,90
	2
	R$ 1.380.000,00
	R$ 1.080.000,00
	R$ 1.140.495,90
	R$ 731.405,00
	3
	R$ 1.587.000,00
	R$ 2.667.000,00
	R$ 1.192.336,60
	R$ 1.923.741,60
	4
	R$ 1.825.050,00
	R$ 4.492.050,00
	R$ 1.246.533,70
	R$ 3.170.275,30
	5
	R$ 2.098.807,50
	R$ 6.590.857,50
	R$ 1.303.194,30
	R$ 4.473.469,60
	6
	R$ 2.413.628,63
	R$ 9.004.486,13
	R$ 1.362.430,40
	R$ 5.835.900,00
	7
	R$ 2.775.672,92
	R$ 11.780.159,05
	R$ 1.424.359,10
	R$ 7.260.259,10
	TMA
	10% a.a.
	
	
	
	TIR
	92,9%
	
	
	
	VPL
	R$7.260.259,10
	
	
	
	PAYBACK SIMPLES
	1,22
	
	PAYBACK DESCONTADO
	1,36
PROJETO 03: FILIAL DA CIDADE DE LONDRINA
	ANO
	PROJEÇÕES DE CAIXA
	FLUXO ACUMULADO
	FLUXO DESCONTADO
	SALDO
	0
	- R$ 2.000.000,00
	- R$ 2.000.000,00
	- R$ 2.000.000,00
	- R$ 2.000.000,00
	1
	R$ 1.650.000,00
	- R$ 350.000,00
	R$ 1.500.000,00
	-R$ 500.000,00
	2
	R$ 1.897.500,00R$ 1.547.500,00
	R$ 1.568.181,80
	R$ 1.068.181,00
	3
	R$ 2.182.125,00
	R$ 3.729.625,00
	R$ 1.639.462,80
	R$ 2.707.644,60
	4
	R$ 2.509.443,75
	R$ 6.239.068,75
	R$ 1.713.983,00
	R$ 4.421.627,60
	5
	R$ 2.885.860,31
	R$ 9.124.929,06
	R$ 1.791.892,20
	R$ 6.213.519,80
	6
	R$ 3.318.739,36
	R$ 12.443.668,42
	R$ 1.873.341,80
	R$ 8.086.861,60
	7
	R$ 3.816.550,26
	R$ 16.260.218,68
	R$ 1.958.493,70
	R$ 10.045.355,30
	TMA
	10% a.a.
	
	
	
	TIR
	95,44%
	
	
	
	VPL
	R$ 10.045.355,30
	
	
	
	PAYBACK SIMPLES
	1,19
	
	PAYBACK DESCONTADO
	1,32
Após analisar a viabilidade financeira dos negócios através dos cálculos das variáveis, VPL, TIR e PAYBACK, levando em conta a TMA de 10% a.a. e os fluxos de caixa, os três apresentam retorno do valor investido entre o primeiro e segundo ano e o VPL é maior que zero, ou seja, são viáveis. O 1º apresenta um retorno mais rápido que os demais, em contrapartida o 3º é o que atingirá maior lucro embora adquira um maior valor de investimento.
GESTÃO DE CUSTOS
Para atender as necessidades da empresa vamos avaliar os custos para aplicar o valor da bolsa de couro envernizado, um dos produtos adquiridos pela CALCE LEVE, tomando como base os métodos da ferramenta markup, pois ela proporciona uma certa segurança nas negociações de vendas. 
Além disso, você consegue estabelecer limites para os descontos. Assim, todos na sua empresa saberão até onde poderão chegar nas movimentações de vendas, sem que haja perda no valor do produto. Para tanto é necessário conhecer o método de precificação como: impostos, comissões de colaboradores, deformidades do produto e outras variáveis, como despesas fixas, despesas variáveis, margem de lucro e custo direto. Iremos calcular o valor da bolsa a partir da aquisição de 8.000 unidades pela CALCE LEVE no valor total de R$ 253.920,00. 
Valor da unidade – R$ 253.920,00/8.000 = 31,74.
(+) ICMS, PIS, COFINS = 28, 3% 
(+) Comissão do Vendedor = 10% 
(+) Despesas Administrativas = 9% 
(+) Despesas Comerciais = 12% 
(+) Lucro desejado = 15% 
 
(=) CTV = 74, 3% 
MK D = (100 – 74,3) /1 00 
MK D = 25,7/100 
 
MKD = 0,257
MKM = 1 / 0, 252 
 
MKM = 3,9682 
 
PV = PC x MKM 
PV = R$ 31,74 x 3,96 
 
PV = R$ 125,69
Contudo o valor final da bolsa é de R$ 125,69 para alcançar o lucro desejado pela empresa e comparando com o valor de mercado que é de R$ 120,00, o produto da CALCE LEVE está com o valor 1,04% maior. Tendo em vista as especificidades do projeto e em relação a aceitação do produto, uma das alternativas encontradas é a redução de algumas dessas despesas para garantir a margem de lucro de 15%.
ANÁLISE DE DEMANDA
A demanda é a quantidade do produto em que um consumidor está disposto a comprar. Sendo assim o Gestor é obrigado a analisar a demanda por seu produto no mercado e a manter a imagem em conformidade com os padrões para a competividade.
 Deve-se manter um equilíbrio entre oferta e demanda, ou seja, o preço do produto deve-se ajustar de acordo com a quantidade que se é demandada, mantendo o ponto de equilíbrio, levando em conta as mudanças do mercado. Quando acontece de ter um excesso de oferta de demanda por exemplo, muda -se novamente o ponto de equilíbrio e os preços do produto tendem a cair, então o mercado precisa se ajustar. Todavia existem várias possibilidades que podem vir a contribuir para uma maior saída dos produtos e uma delas é através do setor de marketing usando alternativas que podem melhorar essa demanda de saída. E deve ser lembrado que a demanda está sempre a um preço e a um período de tempo específico no qual ela é criada. 
Assim, a demanda desempenha um papel crucial no sucesso de qualquer empresa. 
GESTÃO DE TEMPO
Para ser bem executado um projeto requer que haja uma programação onde todas as etapas devem ser bem executadas com eficiência a fim de cumprir os prazos pré-estabelecidos para se conquistar os resultados almejados. Assim é imprescindível a utilização do diagrama de rede em um projeto, pois através dele é possível mostrar como o projeto está sendo desenvolvido e se segue de acordo com o cronograma. O período total para a realização do projeto é 8 meses podendo ser concluído em menos tempo, pois os períodos serão divididos em etapas e estas deverão serem respeitadas, podendo algumas etapas serem executadas em menor período ao que se planejou.
No planejamento estão as etapas de análise de orçamento, de mercado e as linhas de gestão. Em seguida, na fase de execução encontram-se as obras estruturais e o gerenciamento de recursos, materiais e de pessoal, treinamentos. A penúltima fase de monitoramento e avaliação para a devida aprovação e finalmente a conclusão e término do projeto com a inauguração da filial.
DIREITO DO CONSUMIDOR
O Direito do Consumidor foi consolidado na Lei brasileira com a promulgação da Lei 8.078/90 (Código de Defesa do Consumidor - "CDC") garantido ao consumidor o direito de ter qualidade nos serviços oferecidos no mercado. Visa proteger o consumidor, reprimindo a concorrência desleal em práticas de negócios e racionalização dos serviços públicos, estipulando também sanções penais em casos específicos e também aqueles que tenha maior vulnerabilidade.
Essa relação de consumo é formada por um consumidor e um fornecedor, ambos ligados por um objeto comum, um serviço ou produto. O CDC define consumidor como o partido pretendido final que adquire bens ou serviço contratos (artigo 2.º do CDC). Em relação ao fornecedor, produto e serviço, o artigo 3º do CDC define-os como: fornecedor é qualquer pessoa física ou jurídica, pública ou privada, nacional ou estrangeira, bem como entidades despersonaliza dos envolvidas nas atividades de produção, montagem, criação, construção, transformação, importação, exportação, distribuição ou comercialização de produtos ou serviços. Produto é " qualquer bem móvel ou imóvel, material ou imaterial", enquanto o serviço é "qualquer atividade fornecida no mercado de consumo, mediante remuneração, inclusive bancários, financeiros, de crédito e atividades de seguros, exceto aqueles que são fornecidos no âmbito de acordos de trabalho"
O CDC tem uma cobertura ampla e garante que o consumidor irá ser protegido contra defeitos de consumo e incidentes (artigos 12, 14, 18 e 20 da CDC), ou seja, em relação a produtos ou serviços que causam danos ao próprio consumidor ou outros na utilização dos mesmos (incidentes de produtos/serviços) ou que não funcionam adequadamente, reduzindo o valor do produto ou serviço (incidentes de produtos/serviços).
TERMO DE GARANTIA
Senhor cliente,
O presente termo objetiva-se em garantir pelo período de 3 meses (90 dias) a contar do período de compra do produto, o direito de troca por defeitos de fábrica que afetem a qualidade de durabilidade do produto. Ao se constatar o defeito, é papel do consumidor entrar imediatamente em contato, onde será orientado o que fazer e o setor responsável da empresa CALCE LEVE analisará a necessidade de conserto. Em alguns casos se houver necessidade a empresa estará substituirá o produto por outro equivalente. Esta garantia será cancelada em caso de: Reparo por terceiros sem autorização; Extinção do prazo de validade; Utilização do produto para fins que não tenha sido projetado; utilização em desacordo com as orientações contidas no manual de instruções; Danos causados por substâncias químicas, óleos, produtos corrosivos. O consumidor usará os serviços de garantia de forma gratuita se estiver em consonância com o primeiro parágrafo. 
DADOS DO PRODUTO 
TIPO E MODELO DO PRODUTO: 
LOCAL DA VENDA:
CIDADE: ESTADO: 
NOTA FISCAL (NF): 
EMISSÃO DA NF: / / 
TELEFONE:() 
CONSUMIDOR 
NOME:
CPF: RG: 
CIDADE: ESTADO: 
TELEFONE: () E - MAIL :
EMPRESA DE CALÇADOS, BOLSAS E ACESSO RIOS CALCE LEVE 
Rua 1, Cidade Industria l, Curitiba / PR - cep 81170-423
SAC: + 55 21 080 05 41 531 
WWW.CALCELEVE.COM.BR 
Procon 151
CONCLUSÃO
Um plano estratégico corporativo é o caminho certo na parte superior do conjunto de planos de qualquer organização. Portanto concluímos o quanto é importante desenvolvê-lo baseado em ferramentas atuais, capazes de nortear o gestor para o caminho certo no desenvolvimento e sucesso das organizações.
Os sistemas de informações contribuem significativamente para o alcance de objetivos e isso é possível através de um gerenciamento de processamentos e armazenamentos de dados que fornecem modernização e agilidade empresarial. 
Estas ferramentas foram utilizadas neste trabalho e são capazes de fazer com que as empresas consigam atingir as suas metas nas aberturas de novos negócios para garantir que estes sejam concluídos passo a passo sem riscos. De modo que a gestão de projetos é parte fundamental quando uma empresa tem como objetivos organizacionais a sua sobrevivência no mercado e o crescimento empresarial.
REFERÊNCIAS
ALMEIDA, João Basta de. Manual de Direito do Consumidor. São Paulo: Saraiva, 2003. 
ERDMANN, ROLF HERMANN. Organização de Sistemas de Produção. Florianópolis: INSULAR, 1998. XX. 
GUNDLING, E. The 3M Way to Innovation: Balancing People and Profit. NY: Vintage Books,1999. 
MARIO N, JOSÉ CARLOS. Contabilidade básica. 8 ed. São Paulo: Atlas, 2007. 
NETO, M. Estrutura Organizacional e Equipes de Trabalho: Estudo da Mudança Organizacional em Quatro Empresas Industriais. Agosto de 2000. 
PASSAIA, CLAUDIRET. A L. Análise Econômica Financeira com utilização de Índices. 2010. Disponível em: <http: // uninovaedu.br /Uni /Revista/artigos/artigo0 3.pdf>. Acesso em: 29 de abr. 2019.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Segunda Edição, Totalmente Revista e Atualizada. Editora Campus, 2005.
ERDMANN, ROLF HERMANN. Organização de Sistemas de Produção. Florianópolis: INS UL AR, 1998.
GUNDLING, E. The 3M Way to Innovation: Balancing People and Profit. NY: Vintage Books,1999. 
NETO, M. Estrutura Organizacional e Equipes de Trabalho: Estudo da Mudança Organizacional em Quatro Empresas Industriais. Agosto de 2000. 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. A Guide to the Project Man agement Body of Know ledge (PMB oK). 4.ed. PM I Standard – ANSI, 2008. 
SENNETT, RICHARD. O declínio do homem público: as tiranias da intimidade. Trad. Lygia Watanabe. São Paulo, Companhia das Letras, 1995.