trabalho adm terceiro semestre

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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO_________________________________4
DESENVOLVIMENTO___________________________5
CONCLUSÃO_________________________________14
REFERÊNCIA_________________________________16
1 INTRODUÇÃO
 O presente artigo, intitulado como “Gestão de Projetos e a Viabilidade Financeira de um negócio” visa apresentar a situação da empresa CALCE LEVE, fundado em 1989, por Marilza Volpato. A mesma, atualmente é uma das redes de lojas mais conhecidas do Paraná, iniciou suas atividades apenas com calçados infantis, porem no decorrer dos anos a mesma ampliou os negócios, abrindo novas lojas e ampliando a oferta de produtos.
 Em comemoração aos 30 anos da empresa, as proprietárias juntamente com os dirigentes da empresa optaram por abrir três novas filiais. Cada um dos dirigentes ficou responsável por uma atribuição na abertura das novas filiais.
 Por meio do mesmo, buscamos apresentar a gestão de projetos sobre a referida aplicação, apresentando todos os tópicos e atividades necessárias para o sucesso e efetivação das novas filiais. Para que sejam trabalhados detalhadamente e minuciosamente, o mesmo foi dividido em tópicos, sendo eles de extrema importância para a efetivação das mesmas, os mesmos vão desde os projetos iniciais até a política de troca e garantia. 
2 DESENVOLVIMENTO
	 DECLARAÇÃO DE ESCOPO
	Descrição do escopo do produto: Abertura de três novas filiais, sendo duas lojas na cidade de Florianópolis e uma na cidade de Londrina, voltadas para o público feminino.
	Critérios de aceitação do produto: Deve ser feita uma pesquisa de mercado para saber qual o modelo de calçado às mulheres mais procuram na região e atender as necessidades do público alvo. Garantir produtos com ótimas qualidades para que não haja problemas futuros.
	Entregas do projeto: Primarias: Fachada atrativa, interior da loja com climatização para garantir maior conforto aos clientes respeitando o padrão das outras filiais, sistemas de segurança para prevenir furtos e garantir a segurança dos visitantes, área de estacionamento exclusivo para cliente para oferecer maior comodidade.
Secundária: Documentação da prefeitura e do corpo de bombeiros, planos de gerenciamento de qualidade, satisfação dos clientes e termos de aquisições.
	Exclusões do projeto: Não é a parte do projeto garantir serviço de entrega de mercadorias.
	Restrições do projeto: Proibida a devolução de produtos depois de 24h após a compra.
	Premissas do Projeto: Estacionamento liberado apenas para clientes, conceder descontos apenas em compras à vista, parcelamentos sem juros somente para clientes cadastrados.
ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA
	 Projeto 1
	 Ano
	Fluxo de caixa
	Fluxo descontado
	Acumulado
	 0
	-R$ 1,000,000. 00
	-R$ 1,000,000. 00
	-R$ 1,000,000. 00
	 1
	R$ 88,238. 06
	R$ 80,216. 42
	-R$ 919,783. 58
	 2 
	R$ 117,010. 56
	R$ 96,702. 94
	-R$ 823,080. 64
	 3
	R$ 148,874. 51
	R$ 111,851. 62
	-R$ 711,229. 02
	 4
	R$ 184,154. 05
	R$ 125,779. 69
	-R$ 585,449. 32
	 5
	R$ 223,206. 78
	R$ 138,593. 85
	-R$ 446,855. 47
	 6
	R$ 266,427. 19
	R$ 150,391. 20
	- R$ 296,464. 27
	 7
	R$ 314,250. 41
	R$ 161,260. 15
	-R$ 135,204. 12
	 VPL
	-R$ 135,204. 12
	 TIR
	 6.50%
	PAYBACK DESCONTADO
	 7.84
	 Projeto 2
	 Ano
	Fluxo de caixa
	Fluxo descontado
	Acumulado
	 0
	-R$ 1, 500,000. 00
	-R$ 1, 500,000. 00
	-R$ 1,500,000. 00
	 1
	R$ 140,644. 59
	R$ 127,858. 72
	-R$ 1, 372,141. 28
	 2
	R$ 211,534. 59
	R$ 174,821. 98
	-R$ 1, 197,141. 28
	 3
	R$ 293,962. 06
	R$ 220,858. 05
	-R$ 976,461. 26
	 4
	R$ 389,728. 75
	R$ 266,189. 98
	-R$ 710,271. 28
	 5
	R$ 500,912. 42
	R$ 311,027. 20
	-R$ 399,244. 08
	 6
	R$ 629,908. 75
	R$ 355,567. 07
	-R$ 43,677. 01
	 7
	R$ 779,479. 52
	R$ 399,996. 24
	-R$ 356,319. 23
	 VPL
	R$ 356,319. 23
	 TIR
	 15.22%
	PAYBACK DESCONTADO
	 6.11
	 Projeto 3
	 Ano
	Fluxo de caixa
	Fluxo descontado
	Acumulado
	 0
	-R$ 2,000,000. 00
	-R$ 2,000,000. 00
	-R$ 2,000,000. 00
	 1
	R$ 205,376. 12
	R$ 186,705. 56
	-R$ 1,813,294. 44
	 2
	R$ 303,104. 87
	R$ 250,499. 89
	-R$ 1,562,794. 54
	 3
	R$ 416,730. 96
	R$ 313,096. 14
	-R$ 1,249,698. 41
	 4
	R$ 548,735, 66
	R$ 374,793. 84
	-R$ 874,904. 57
	 5
	R$ 701,980. 19
	R$ 435,874. 47
	-R$ 439,030. 10
	 6
	R$ 879,763. 39
	R$ 496,603. 50
	-R$ 57,573. 40
	 7
	R$ 1,085,888. 01
	R$ 557,232. 25
	-R$ 614,805. 65
	 VPL
	 R$ 614,805. 65
	 TIR
	 16.67%
	PAYBACK DESCONTADO
	 5.88
 Analisando o Projeto 01 o Valor Presente Líquido (VPL) ficou negativo, com o valor de R$ 135,204. 12, a Taxa Interna de Retorno (TIR) entre os anos ficou em 6,50% e payback descontado resultou em 7,84 anos. 
 Analisando o Projeto 02 e considerando os 7 anos, apresentou um Valor Presente Líquido (VPL) considerável de R$ 356,319. 23, e sua Taxa Interna de Retorno (TIR) resultou em um total de 15,22%,sendo assim o payack descontado ficou em 6,11 anos. 
 Analisando o Projeto 03 podemos observar um ótimo Valor Presente Líquido (VPL) de R$ 614,805. 65, com Taxa Interna de Retorno (TIR) com margem de 16,67%, com isso o payback Descontado passa a ser de 5,88 anos. 
 Contudo, podemos observar que os Projetos 2 e 3 são projetos que conseguem quitar a dívida do empréstimo a ser realizado, diferentemente do Projeto 1 que não consegue quitar o empréstimo. 
 Porém, o Projeto 3 mesmo com empréstimo de maior valor é mais viável, pois o mesmo possui o Valor Presente Líquido (VPL), taxa interna de retorno (TIR) e payback descontado considerável aos demais projetos.
GESTÃO DE CUSTOS 
	 Despesas
	Administrativas
	 9,0% 
	Comerciais 
	 12,0%
	Comissões
	 10,0%
	Tributos (ICMS, PIS e COFINS) 
	 28,3%
	Total
	 59,3%
	Lucro Estimado
	 15%
Custo Produto Unitário = R$ 253,920. 00
 8000
Custo Produto Unitário= R$ 31,74.
Mark-up (multiplicador)= 1 = 1 = 1 = 3,8910 
 1-(59,3%+15%) 1- 74,3% 0,257
Preço de Venda= custo de aquisição (unitário) x Mark-up (multiplicador)
Preço de venda = 31,74 x 3,8910
Preço de Venda = 123,50
 Preço de venda Quantidade Total
	Unidade
	 R$ 123,50
	 8000
	R$ 988,000. 00
A empresa CALCE LEVE comprou 8000 unidades da bolsa de couro, pelo valor de R$ 253,920. 00, pagando o valor de R$ 31,74 por cada unidade do produto. Levando em consideração todas as despesas (administrativas, comerciais, as comissões e tributos) previstas para o período de vedas, somadas resultam em 59,3%. O Mark-up que utiliza como marcador o índice para a formação do preço de venda, resultou em R$ 123,50, considerando o preço de mercado como sendo 120,00 ficou em 2,92% acima do valor de mercado no preço da bolsa.
 Ampliar a demanda de um produto é quase uma roleta russa, não depende apenas da empresa, a demanda muda por fatores externos também. Primeiramente a CALCE LEVE deve entender como a demanda funciona. “Segundo o dicionário da língua portuguesa a palavra demanda significa: Procura; quantidade de um bem ou serviço que o mercado ou um conjunto de consumidores quer comprar, por oposição à oferta”. Ou seja, quando o preço aumenta a demanda diminui, e quando o preçodiminui a demanda aumenta.
E quando o preço diminui 
a demanda aumenta.
 
 E quando o preço aumenta
 a demanda diminui.
A Demanda varia muito, pois ela se alterna conforme o preço da mercadoria, isso pode ser explicado com uma tabela;
 Preço
Px 
 X X1 X2 X3 Qualidade
Conforme na imagem acima se a demanda se a demanda diminui, a linha da tabela vai para a esquerda, e se tem um aumento na demanda à linha da tabela vai para a direita. (Isso com o preço fixo). 
Aumentar a demanda do produto depende de alguns fatores (alguns deles não dependem de você e quase todos podem ser “incontroláveis”) esses fatores são: 
° se a população pode comprar seu produto aumenta;
° Aumento da renda da população 
° O preço de o seu concorrente aumentar, assim você se torna um substituto;
° Boas campanhas de marketing;
° O habito de consumo da população;
° Tendências da moda;
Dentre essas as melhores opções para aumentar a demanda são:
° Boas campanhas de marketing, pois é algo que você tem um controle, antes de você fazer a campanha, pode fazer um estudo no mercado para ver quais são as tendências do momento. Com a ajuda da internet, você pode colar vários AD (anúncios) em sites patrocinar pessoas famosas da internet, campanhas no radio, jornal, entre varias outras coisas.
° Tendências da moda. O mercado da moda sempre esta criando e reinventando tendências, isso pode ajudar muito na hora de fazer uma coleção de sapatos, ate mesmo ajudar a criar uma moda, (oque levantaria muito a demanda do produto) estar sempre de olho no que as pessoas famosas estão usando, em eventos de moda, tendências na região e nas estações do ano.
A nosso ver essas duas são as melhores opções, pois como dito acima são as que a empresa pode ter um controle do que esta acontecendo, além do mais marketing e moda caminha lado a lado, um ajudando o outro. Você pode fazer uma campanha de marketing com algo que esta na moda para atrair a demanda.
	Atividades
	Referências
	Procedência 
	Duração
	Verificação do local das futuras lojas.
	 A
	 O
	 8 meses
	Verificar documentos
	 B
	 A
	 15
	Fechar o contrato
	 C
	 B
	 15
	Reforma
	
	
	 20
	Adequações estruturais
	 D
	 _____
	 10
	Chamar engenheiro
	 E
	 E
	 2 
	Analisar estrutura
	 F
	 E, F
	 15
	Pintura
	 
	
	 15
	Verificar cor da loja
	 G
	 _____
	 10
	Procurar equipe especializada
	 H
	 I
	 21
	Solicitar orçamento 
	 I
	 I, J 
	 5
	Contratar arquiteto
	
	
	 4
	Conhecer arquiteto
	 J
	
	 2
	Solicitar orçamento
	 K
	
	 8
	Aprovar projeto
	 L
	
	 6
	Equipamentos
	
	
	 8
	Vitrines, balcões de atendimento, caixa, telefones, fax, computadores.
	 M
	
	 10
	leyalt
	 N
	
	 9
	Decoração, ventilação, fachada entrada e saída de estacionamento.
	 O
	
	 10
	Dispositivo de segurança.
	
	
	 10
	Alarme, seguro
	 P
	
	 15
	Contratação de funcionários.
	
	
	 15
	Proprietário, caixa, estoquista, vendedores.
	 Q
	
	 15
 
 
 Termo de Garantia 
 (CALCE LEVE)
Presado cliente
Este termo tem como objetivo garantir pelo período de 3 meses (90 dias), a contar da data de aquisição do produto e conforme condições descritas abaixo, a qualidade do produto contra defeitos de fabricação que venham afetar a integridade do produto. Para melhor compreensão da abrangência desse termo, ficam descritas abaixo as condições desta garantia e as obrigações do cliente. Esse documento é parte integrante de sistemas de vendas e garantia dos produtos comercializados.
Constatado o defeito o senhor consumidor deverá imediatamente comunicar-se conosco onde será dada a orientação de como proceder, para que nossa equipe possa avaliar e analisar criteriosamente a existência da necessidade de conserto do produto DURANTE O PRAZO DE GARANTIA AQUI PREVISTO.
CONDIÇÕES DE TROCA DE MERCADORIA
TROCA SEM DEFEITO DE FABRICAÇÃO:
Apesar de não ter obrigação legal, a fim de um bom relacionamento com o cliente, nós realizamos a troca do seu produto mesmo sem defeitos de fabricação observando as seguintes condições:
1° Mediante apresentação deste certificado ou da etiqueta no prazo máximo de 20 dias da compra.
2° A troca do produto Calce Leve será feita somente uma vez. ( não trocamos produtos já trocados); 
3° Produtos de Outlet ou em promoção, vendidos no estado em que se encontram, não geram direito a troca.
4° O produto deverá estar etiquetado e não poderá ser usado.
PRODUTOS COM DEFEITO DE FABRICAÇÃO
Caso seja constatado algum defeito de fabricação no prazo legal, leve seu calçado na loja onde foi comprado com respectivo certificado de garantia. A CALCE LEVE terá o período de 30 (trinta dias) para avaliação do produto conforme artigo 18 § 1° do código de defesa do consumidor.
Caso identificado algum defeito de fabricação ou de matéria prima empregada, o produto será encaminhado à assistência técnica e será devolvido ao consumidor em perfeito estado de utilização. Caso não seja possível a reparação no prazo de trinta dias, o consumidor terá direito de troca do produto ou restituição do valor pago ou abatimento proporcional do preço.
Caso tenha qualquer dúvida com relação a este termo, fale conosco:
CALCE LEVE
RUA VISCONDE DE NÁCAR S/N
SHOPPING CENTER / CURITIBA-PR
FONE: (41) 3223-3364
3 CONCLUSÃO
 No decorrer deste artigo discutimos os caminhos para a abertura de três novas filiais da loja CALCE LEVE, sendo que duas delas serão estabelecidas em Florianópolis- SC e uma em Londrina- PR.
 Sabe-se que atualmente o mercado encontra-se altamente competitivo, para que os novos empreendimentos obtenham sucesso, faz-se necessárias atitudes inovadoras, tais quais como uma boa política de vendas e a oferta de produtos de boa qualidade, além, é claro, de um bom atendimento e de uma boa estrutura.
 Para que os clientes se sentissem mais seguros ao comprar, foi sugerido por um dos dirigentes, que a mesma apresentasse um SAC (Serviço de atendimento ao cliente), e que seguisse os pressupostos do código de defesa do consumidor, garantido seus direitos, conforme expresso no mesmo:
 Art. 6º São direitos básicos do consumidor: I - a proteção da vida, saúde e segurança contra os riscos provocados por práticas no fornecimento de produtos e serviços considerados perigosos ou nocivos; II - a educação e divulgação sobre o consumo adequado dos produtos e serviços, assegurados à liberdade de escolha e a igualdade nas contratações; III - a informação adequada e clara sobre os diferentes produtos e serviços, com especificação correta de quantidade, características, composição, qualidade, tributos incidentes e preço, bem como sobre os riscos que apresentem; * Inciso III com redação dada pela Lei nº 12.741, de 8.12.2012.
 IV - A proteção contra a publicidade enganosa e abusiva, métodos comerciais coercitivos ou desleais, bem como contra práticas e cláusulas abusivas ou impostas no fornecimento de produtos e serviços.
 V - a modificação das cláusulas contratuais que estabeleçam prestações desproporcionais ou sua revisão em razão de fatos supervenientes que as tornem excessivamente onerosas; VI - a efetiva prevenção ereparação de danos patrimoniais e morais, individuais, coletivos e difusos; VII - o acesso aos órgãos judiciários e administrativos com vistas à prevenção ou reparação de danos patrimoniais e morais, individuais, coletivos ou difusos assegurados a proteção jurídica, administrativa e técnica aos necessitados; VIII - a facilitação da defesa de seus direitos, inclusive com a inversão do ônus da prova, a seu favor, no processo civil, quando, a critério do juiz, for verossímil a alegação ou quando for ele hipossuficiente, segundo as regras ordinárias de experiências; IX - (Vetado); X - a adequada e eficaz prestação dos serviços públicos em geral. (São Paulo, 2018, pp. 8-9)
 Ainda, por meio deste, foram feitas análises de viabilidade financeira, apontando o VPL (Valor presente líquido), a TIR (Taxa Interna de retorno) e o Playback Descontado, além da Análise de demanda, explicitando como a demanda de produtos das lojas pode ser expandida.
 Para que as novas filiais obtenham sucesso, devem estar sempre atentas a competitividade de mercado, que segundo (Focco, 2017, p. 6) “Pode ser definida como uma condição que diferencia a empresa em relação aos seus concorrentes. Em termos práticos, são as características que fazem o cliente pensar que consumir a marca X é mais vantajoso que comprar de Y.”
 O que pode garantir sua preeminência varia muito, mas em geral, os fatores mais habituais, de acordo com (Focco, 2017), são:
 “O design dos produtos, o prazo de entrega, a simpatia pela marca, a condição de liderança ou posição da empresa no mercado, entre outros. Atualmente, sustentabilidade e responsabilidade social também entram nessa equação.” (Focco, 2017, p. 6)
REFERÊNCIAS
GARRISON, R. H.; NOREEN, E. W.; BREWER, P. C. Contabilidade gerencial Tradução e revisão técnica de Antônio Zoratto Sanvicente. 11. Ed. Rio de Janeiro; LTC, 2011. P. 634-647.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 10. Ed. São Paulo.
CARVALHO, Marly Monteiro de; RABECHNI, Roque Jr. Fundamentos em gestão de projetos:´construindo competências para gerenciar projetos. 4. Ed. São Paulo. Atlas, 2015.
DINSMORE, Paul Campbelli; CAVALIERI, Adriane (Orgs. ). Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos. 3. Ed. Rio de Janeiro: Qulitymark, 2010.
PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 5. ED. Pennsylvania: Project Management Institute Inc., 2013. 
Sistema de Ensino Presencial Conectado
bacharelado em administração
adriele gomes de oliveira
Franciane de Lorena
Jaciane Aparecida de Lorena
Patrick Lopes dos Santos
Tatiane Antunes da Silva
vinicius ribeiro
william gustavo damaso da silveira
gestão de projetos e a viabilidade financeira de um negócio
Rio Negro
2019
adriele gomes de oliveira
Franciane de Lorena
Jaciane Aparecida de Lorena
Patrick Lopes dos Santos
Tatiane Antunes da Silva
vinicius ribeiro
william gustavo damaso da silveira
gestão de projetos e a viabilidade financeira de um negócio
Trabalho Interdisciplinar de Administração apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de gestão de projetos, microeconomia, direito empresarial, análise de custos, análise de investimentos.
Orientador: Prof Claudio Cesar Machado Moreno- Direito empresarial. Alessandra Petrechi de oliveira- Gestão de projetos. Valdeci da Silva Araújo- análise de custos. Alexander Liuz Montini- microeconomia. Renato José da Silva- Análise de investimento e fontes de financiamento. 
Rio Negro
2019
 I
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K
 8
 J
 2
 C
 5
 B
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 A
 15
INICIO
 Q
15
 P
15
O
10
 M
10
 L
 
 6
 F
15
 E
 2
 D
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FIM
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G
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