Avaliação II Individual FLEX - Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)

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Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40) 
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:423092) ( peso.:1,50) 
Prova: 8437519 
Nota da Prova: 9,00 
Gabarito da Prova: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A liderança é um papel importante que deve ser desempenhado pelo gestor. É preciso 
gerenciar com pessoas e não para pessoas, pois são elas que movimentam toda a 
organização e fazem as coisas acontecerem. Existem vários estilos de liderança discutidos 
na literatura. Sobre esses estilos, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Líder autocrático. 
II- Líder democrático. 
III- Líder liberal. 
 
( ) Geralmente busca a participação das pessoas para que as tarefas sejam 
desenvolvidas. 
( ) Não busca a participação de outras pessoas na tomada de decisão, é centralizador e 
não permite a liberdade de ação das pessoas. 
( ) É conhecido por deixar a equipe trabalhar livremente, mas cobra o alcance dos 
resultados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - I - III. 
 b) III - I - II. 
 c) II - III - I. 
 d) I - II - III. 
 
2. A motivação depende muito do comportamento das pessoas. Assim que suas necessidades 
básicas são alcançadas, o indivíduo busca a segunda necessidade e, por fim, a última, que 
é a autorrealização. A motivação é uma necessidade em que o equilíbrio psicológico do 
indivíduo se rompe e cria novos objetivos para sua vida profissional e social, assim a 
tensão no comportamento faz com que esse indivíduo busque novas oportunidades para 
satisfazer sua motivação (CHIAVENATO, 2011). Considerando o contexto de Ciclo 
Motivacional, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
 
I- As barreiras e as frustrações podem desequilibrar o indivíduo, fazendo-o apresentar um 
comportamento agressivo no ambiente de trabalho e até mesmo em sua própria residência. 
Uma maneira de resolver esses dilemas é a transferência e/ou compensação. Desta forma, 
o indivíduo volta a ter o equilíbrio desejado. 
 
PORQUE 
 
II- Não basta apenas a organização evitar as frustrações no ambiente de trabalho, pois o 
ciclo motivacional também depende muito do comportamento dos indivíduos. A etapa 
barreira é o impedimento para o estágio de satisfação e consequente equilíbrio dentro do 
ciclo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio 
de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é independente da II. 
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
 
3. São conhecidos diversos tipos de líderes, já que cada equipe de trabalho necessitará de um 
estilo de liderança. O estilo de liderança adotado pelos gestores é um reflexo de suas 
características e do meio no qual atuam. São três os principais estilos de liderança que o 
líder pode adotar: estilo autocrático, democrático e liberal. Sobre o estilo de liderança 
democrático, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) O líder democrático é aquele que deixa todas as tarefas a cargo do grupo e cobra 
somente o resultado final. 
 b) O líder democrático é aquele que centraliza as decisões, porém resolve os problemas de 
forma ágil. 
 c) O líder democrático é aquele que divide as tarefas e as responsabilidades entre a 
equipe, porém costuma depender dos outros para decidir ou executar algo. 
 d) O líder democrático é aquele que sabe tudo, é inflexível e atua bem em situações de 
pouca flexibilidade. 
 
4. Segundo Chiavenato (2011), a liderança tem uma função muito importante no 
desenvolvimento das pessoas, pois depende muito do comportamento do líder para que 
seja seguido e observado como um responsável na área da empresa que está executando 
suas tarefas. Assim, os humanistas defendem que a liderança pode-se dividir em vários 
ângulos. Tendo por base esse contexto, analise as seguintes assertivas: 
 
I- A liderança como um fenômeno de influência interpessoal é uma forma de liderar 
pessoas através de uma comunicação social, buscando os mesmos objetivos do grupo e 
realizar as tarefas necessárias para o funcionamento da organização. 
II- Liderança como um processo de redução da incerteza de um grupo tem como objetivo 
acabar com problemas de segurança na execução dos trabalhos, consequentemente, 
melhorar o comportamento e a satisfação do empresário. 
III- Liderança como um processo em função do líder, em que este tem pouca flexibilidade 
para realizar mudanças para garantir a adaptação do grupo frente às situações. 
IV- Liderança como uma relação funcional entre líder e subordinado tem como ênfase o 
relacionamento entre ambos. Sendo que o líder deverá ser um estrategista, apresentando os 
caminhos ou os rumos que seus subordinados devem seguir. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio 
de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 a) As assertivas II, III e IV estão corretas. 
 b) As assertivas I, II e IV estão corretas. 
 c) As assertivas I, II e III estão corretas. 
 d) As assertivas I e IV estão corretas. 
 
5. O Desenvolvimento Organizacional é uma continuação da Teoria Comportamental, não é 
propriamente uma teoria administrativa, mas um desdobramento prático e operacional em 
sentido da Teoria Sistêmica. A origem do DO tem motivado os administradores e 
consultores a trabalharem de modo em que as pessoas se sintam parte da organização. 
Assim, foram atribuídos vários fatores para seu surgimento (CHIAVENATO, 2011). Com 
relação aos fatores para o surgimento do Desenvolvimento Organizacional, assinale a 
alternativa INCORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio 
de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 a) Motivação humana: observa-se que nem sempre os objetivos da empresa estão de 
acordo com os objetivos do indivíduo. Com isso, muitas vezes, o sistema se torna 
ineficiente, retardando ou até impedindo que a organização alcance seus objetivos. 
 b) Conflitos interpessoais: foram criados grupos de pessoas que se alteraram entre 
organizações públicas e privadas, o DO é o meio termo entre a Teoria Comportamental 
e a Teoria Sistêmica, que buscou na psicologia uma forma para um novo modelo de 
administração. 
 c) Diversidades de mudanças no mundo: necessidade de a organização estar pronta para 
as transformações de forma rápida e inesperada, complexidade maior nas organizações, 
a tecnologia envolve pessoas com competências diferentes para a integração na DO - 
mudanças no comportamento. 
 d) Modelos de desenvolvimento individual: pessoal, individualização, indivíduo dentro da 
empresa, com objetivo de dar ênfase e alcançar os objetivos do próprio indivíduo. 
 
6. O estruturalismo na Teoria Organizacional é o resultado da influência das mais diversas 
correntes do estruturalismo em outras áreas do conhecimento. Organização formal e 
informal, recompensas materiais e sociais, os diferentes enfoques da organização e os 
níveis da organização são alguns dos aspectos organizacionais tratados pelo 
estruturalismo. Sobre os níveis organizacionais, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Nível Técnico. 
II- Nível Gerencial. 
III- Nível Institucional. 
 
( ) Considerado o intermediário, tem como função seguir as ordens do nível mais 
elevado, em resumo, transforma as estratégias em ação. 
( ) Dá-se por meio das perspectivas operacionais, realizado em curto prazo e segue
uma 
determinada rotina. 
( ) O nível que define as estratégias e as perspectivas a serem adotadas em um longo 
prazo. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - III - I. 
 b) I - II - III. 
 c) III - I - II. 
 d) II - I - III. 
 
7. Na Teoria das Relações Humanas, um novo modelo de administração das pessoas passou 
a ter maior ênfase do que na Teoria Clássica, ou da autocracia, que era a única forma de 
gerenciar os indivíduos a realizarem suas tarefas. Com uma abordagem mais de liderança 
do que autoritária, os resultados foram se alterando de forma satisfatória, referindo-se ao 
comportamento de liderar pessoas. Segundo Chiavenato (2011), para se ter uma ideia, 
existem três estilos de liderança: autoritária, liberal e democrática. Sobre estes estilos de 
liderança, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- No estilo autocrático, o líder determina as providências para a execução das tarefas, 
cada uma por vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o 
grupo. 
II- No estilo democrático, o grupo esboça as providências para atingir o alvo e pede 
aconselhamento do líder, que sugere alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham 
novas perspectivas com os debates. 
III- No estilo democrático, a participação do líder é limitada, apresentando apenas 
materiais variados ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as 
pedissem. 
IV- No estilo liberal, as tarefas são escolhidas pelos grupos, e o líder tem uma mínima 
participação nas decisões. 
V- No estilo democrático, a divisão das tarefas e escolha dos colegas fica totalmente a 
cargo do grupo. Absoluta falta de participação do líder. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio 
de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 a) As afirmativas I, II e IV estão corretas. 
 b) Somente a afirmativa II está correta. 
 c) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 d) As afirmativas I, III e V estão corretas. 
 
8. A Teoria das Relações Humanas abriu espaço para a discussão, dentre outros temas, a 
respeito da liderança e da motivação relacionadas ao trabalho. Nesse contexto, é possível, 
por exemplo, destacarmos os estilos de lideranças: autocrática, democrática e liberal. 
Sobre cada um desses objetivos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) No estilo de liderança autocrática, as tarefas são escolhidas pelos grupos. 
( ) No estilo de liderança democrática, há uma discussão grupal a respeito das metas e 
providências a serem assumidas. 
( ) No estilo de liderança liberal, o líder determina a tarefa a ser executada por cada 
membro. 
( ) No estilo de liderança autocrática, o líder é quem determina a tarefa que cada um 
deverá executar. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - V - F. 
 b) V - F - V - F. 
 c) V - V - F - V. 
 d) F - V - F - V. 
 
9. Os estudos realizados na Teoria das Relações Humanas identificaram que as pessoas 
precisavam de necessidades básicas, gerando motivação no ambiente de trabalho, 
referentes ao comportamento humano na busca de objetivos profissionais e sociais. O 
homem, com o passar do tempo e suas necessidades, evoluiu em três aspectos essenciais 
para promover a motivação. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta estas 
necessidades: 
 a) Necessidades Fisiológicas, Necessidades Psicológicas e Necessidades de 
Autorrealização. 
 b) Necessidades Primárias, Necessidades Secundárias e Necessidades Terciárias. 
 c) Necessidades Básicas, Necessidades de Segurança e Necessidades Sociais. 
 d) Necessidades Humanas, Necessidades Técnicas e Necessidades de Conceituais. 
 
10. O Fluxo dos Princípios da Comunicação exposto por Chiavenato (2011, p. 128) mostra 
três estágios: habilidade de trabalhar, a vontade de trabalhr e o trabaho de equipe. O 
primeiro estágio proporciona informações e compreensões necessárias ao esforço das 
pessoas. O segundo estágio proporciona as atitudes necessárias para motivação, 
cooperação e satisfação no cargo. Por fim, o último estágio refere-se à melhoria da 
comunicação para melhor condução dos cargos. Considerando esse contexto, avalie as 
seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
 
I- A comunicação tem a intenção de proporcionar as informações necessárias para que os 
funcionários façam suas tarefas de modo correto, e a cooperação da equipe promove a 
motivação no cargo em que está inserido na organização. 
 
PORQUE 
 
II- O espírito de equipe favorece o trabalho do líder e o desempenho das tarefas que são 
propostas no ambiente de trabalho. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio 
de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é resultado da II. 
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
 d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.