Gestão de Projetos Públicos av1

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Acadêmico:
	Ana Michelle Alves dos Santos (1566493)
	Disciplina:
	Gestão de Projetos Públicos (GPU21)
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:456538) ( peso.:1,50)
	Prova Objetiva:
	13500332
Parte superior do formulário
	1.
	A sustentabilidade tem sido um tema bastante discutido nos últimos tempos, e a as organizações que se preocupam e buscam alternativas sustentáveis têm assumido a frente quanto à visibilidade de boa empresa. Com relação às práticas de sustentabilidade no nível da organização, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) É a capacidade de gerar e/ou captar recursos com relação às necessidades da organização.
(    ) É ter autonomia com relação à aplicação de recursos internacionais.
(    ) É conseguir diversificar quanto às fontes de apoio em número e tipo de financiadores.
(    ) É a capacidade de gerar recursos sozinha, sem necessitar buscar apoio de financiadores, na produção de seus próprios bens e serviços.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	a) F - V - F - V.
	
	b) V - F - F - F.
	
	c) F - F - V - F.
	
	d) V - F - V - F.
	 
	 
	2.
	Os projetos públicos e privados são executados de forma isolada ou em parceria, entretanto seus objetivos e interesses são diferentes. Enquanto na iniciativa privada o objetivo final é o lucro, na iniciativa pública o objetivo final é servir aos cidadãos. Contudo, os arranjos e as parcerias público-privadas têm demonstrado que é possível reunir-se em prol do bem comum. Quanto aos elementos administrativos na área pública, analise as sentenças a seguir:
I- A iniciativa pública deve procurar atender aos interesses da iniciativa individual, para que alguns dos seus servidores sejam beneficiados.
II- A iniciativa pública deve procurar suprir as necessidades dos cidadãos com bens e serviços.
III- A iniciativa pública deve procurar suprir as necessidades apenas dos cidadãos mais necessitados.
IV- A iniciativa pública deve procurar atender aos interesses da iniciativa privada, a fim de diminuir o risco do desenvolvimento econômico.
Assinale a alternativa CORRETA:
	
	a) As sentenças I e IV estão corretas.
	
	b) Somente a sentença II está correta.
	
	c) As sentenças I e III estão corretas.
	
	d) As sentenças II e IV estão corretas.
	 
	 
	3.
	Os planejamentos da área pública são feitos por meio da programação de ações e metas bem definidas acerca dos critérios critérios previamente estabelecidos sobre medidas dentro de um plano de diretrizes de interesse público. Sobre esse plano de diretrizes na gestão pública, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) serve para realizar a programação e o acompanhamento das atividades funcionais do governo. Assim, o GPD gerencia os projetos e qualquer possível divisão deles em subprojetos.
(    ) A administração de projetos públicos feito pela GPD tem seu resultado monitorado por meio do uso da ferramenta GPJ, sigla que significa "Gestão de Projetos".
(    ) A administração de projetos públicos supervisionada pela GPD tem seu resultado monitorado por meio do uso da ferramenta GPJ, sigla que em Inglês significa "General Project Justification".
(    ) O Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) tem como finalidade controlar as operações e os recursos usados na gestão dos projetos, acompanhando as suas atividades. Por isso, o GDP supervisiona também a execução orçamentária dos projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	a) V - F - F - V.
	
	b) F - V - V - F.
	
	c) V - V - F - F.
	
	d) V - V - F - V.
	 
	 
	4.
	O motivo para iniciar um projeto público pode ser por diversos motivos, desde a justificativa de construir escolas até grandes projetos de infraestrutura. No contexto da eletrificação rural, existem várias justificativas diretas e indiretas. Sobre as justificativas indiretas, assinale a alternativa CORRETA:
	
	a) A elevação do nível da renda e, consequentemente, a diminuição da arrecadação de impostos são mais algumas justificativas para a eletrificação rural.
	
	b) A lavoura da atividade agrícola do setor rural, há décadas, é mais uma justificativa para a eletrificação rural.
	
	c) O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego e das importações (aumento da demanda) recorrente da eletrificação rural são mais algumas justificativas.
	
	d) O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego recorrente da eletrificação rural são mais algumas justificativas.
	 
	 
	5.
	Durante o desenvolvimento do projeto, acontece uma necessidade constante de vincular as diferentes áreas, ou setores, de atividades à gestão. Sendo assim, no gerenciamento dessa inter-relação dos processos dos projetos, aplica-se o ciclo PDCA. Sobre o PDCA, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- ?P? de Plan (planejamento).
II- ?D? de Do (execução).
III- ?C? de Check (verificação).
IV- ?A? de Act (Agir). 
(    ) Nesta fase, determina-se o momento da implementação, levando em consideração a preparação e a integração das pessoas envolvidas nos processos operacionais do projeto, com vistas a executar essas operações.
(    ) Nesta fase, deve-se ponderar e examinar as dificuldades e os progressos que o projeto poderia apresentar durante os prazos estabelecidos, analisando as etapas que vão sendo realizadas em função das verbas alocadas.
(    ) Nesta fase, vão ser delineados os objetivos a serem atingidos, por meio dos seguintes questionamentos: o que fazer, quando será feito, quais profissionais vão participar, e quais os métodos a serem aplicados.
(    ) Nesta fase, determinam-se as ações corretivas, assim como verificam-se as alterações necessárias e viáveis de realizar e mudar.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	a) I - III - IV - II.
	
	b) IV - II - I - III.
	
	c) II - III - I - IV.
	
	d) III - IV - I - II.
	 
	 
	6.
	Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de processos por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, de atividades inter-relacionadas. Assim, dentro deste processo consideram-se nove áreas. Sobre algumas dessas áreas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- O gerenciamento do escopo.
II- O gerenciamento do tempo.
III- O gerenciamento do custo.
(    ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos sequenciais nos quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído.
(    ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das necessidades dos recursos, assim como determinar o orçamento e o controle respectivo.
(    ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido com vistas a atingir o produto ou serviço desejado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	a) II - I - III.
	
	b) III - I - II.
	
	c) I - II - III.
	
	d) II - III - I.
	 
	 
	7.
	A real dimensão de um projeto é definida pelo escopo deste, delineando-se o que se quer realizar e qual é a abrangência do projeto. Dentre as definições do escopo, podemos citar: quais os benefícios e qual o público-alvo. Sobre o que se deve considerar no escopo do projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- O projeto refere-se a quê?
II- Qual a origem da necessidade?
III- Para que ele serve?
IV- Quais os resultados e expectativas esperados do projeto?
(    ) A forma como serão interpretados os resultados esperados. Este delineamento deve ser vinculado diretamente aos objetivos.
(    ) A forma como vai se justificar a raiz da necessidade do projeto.
(    ) A forma como será definida a razão da existência e a fase de desenvolvimento do projeto.
(    ) Aforma como vai se definir o problema e qual o motivo que gerou a necessidade a ser suprida.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	a) III - IV - I - II.
	
	b) I - III - IV - II.
	
	c) IV - II - III - I.
	
	d) II - III - I - IV.
	 
	 
	8.
	O planejamento dos projetos deve conter dois eixos para ter sucesso no seu desenvolvimento: a definição dos objetivos e a concepção dos planos da gestão para atingir esses objetivos. Em função dos objetivos definidos nesse planejamento, poderá se determinar o tipo de análise a ser usada. Na gestão de projetos, essa análise pode ser encaminhada por meio de três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O planejamento estratégico envolve questões de longo prazo, bastante uso de recursos e uma gestão ao mais alto nível da administração. Exemplo: a exploração de petróleo, que possui duração de alguns anos, envolvendo grande consumo de recursos e planejamento.
(    ) O planejamento tático é de meio prazo, a ser executado por áreas específicas de uma entidade. Exemplo: um projeto para construir um hospital público que esteja dentro de um programa da área de saúde do Estado brasileiro.
(    ) Dentro do planejamento estratégico, muitas vezes se envolvem situações operativas que precisam de análise estratégica de longo prazo no que tange à engenheira de necessidades operativas. Exemplo: o serviço de transporte público.
(    ) Há situações em que o planejamento tático se caracteriza por ter que fazer estratégias na área de planejamento de um processo de empreendimento público, de curto prazo, e o uso de processos de informação para aprimorar e ampliar algum tipo de serviço público. Exemplo: ampliação e aprimoramento da rede SUS no estado de Paraná.
(    ) O planejamento operacional envolve questões específicas da gestão e demanda de resultados de curto e/ou meio prazo. Exemplo: a instalação de um SIG (Sistema Integrado de Gestão) na gestão de escolas municipais de uma prefeitura.
Assinale a alternativa CORRETA:
	
	a) V - F - F - F - V.
	
	b) F - V - F - V - V.
	
	c) F - F - V - V - F.
	
	d) V - V - F - F - V.
	 
	 
	9.
	O guia Project Management Body of Knowledge - PMBOK - estabelece diferentes tipos de dependência entre as atividades. O processo de sequência exige engajamento das atividades ao mesmo tempo em que elas sejam dependentes entre si. Diante disso, o guia PMBOK apresenta três tipos de dependências entre as atividades, conhecidas como: mandatória, arbitrada e externa. Quanto à mandatória, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
	
	a) Ela representa os limites externos das tarefa a serem desenvolvidas durante a execução do projeto.
	
	b) Ela representa os limites e as funções próprias das tarefas previamente estabelecidas.
	
	c) Ela representa os limites internos das tarefas a serem desenvolvidas durante a execução do projeto.
	
	d) Ela observa os limites e as funções das atividades conforme os tempos de execução previamente estabelecidos.
	 
	 
	10.
	A ideia de levantar um projeto nasce de uma necessidade de desenvolver alguma coisa nova ou de mudar. Logo, essa necessidade de implantar ou mudar acontece a partir de ações e atividades específicas e previamente planejadas a serem consideradas na execução do projeto. Assim, em função dessa execução, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Responsabilidade no momento de elaborar e executar.
II- Objetivos definidos.
III- Escopo determinado.
(    ) Compreende o marco de ação, considerando um conjunto de metas bem definidas na proposta do projeto, considerando, nesse marco, as diversas atividades com vistas a atingir as necessidades do projeto.
(    ) Compreende a correta alocação de pessoas, levando em consideração as funções específicas, isso com a devida vinculação ao projeto com a organização e com o compromisso das autoridades respectivas.
(    ) Devem ser bem claros e focados às necessidades reais do projeto, assim como devem ponderar a quantidade de recursos disponíveis para a execução.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	a) III - I - II.
	
	b) II - I - III.
	
	c) I - II - III.
	
	d) II - III - I.
	 
	 
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