Avaliação I - Análise de Projetos

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Acadêmico: Isabel Cristine Santos da Silva (1818433) 
Disciplina: Análise de Projetos (GFI18) 
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:651439) ( peso.:1,50) 
Prova: 24709105 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de 
processos por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, 
de atividades inter-relacionadas. Assim, dentro deste processo, consideram-se nove 
áreas. Sobre algumas dessas áreas, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- O gerenciamento do escopo. 
II- O gerenciamento do tempo. 
III- O gerenciamento do custo. 
 
( ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos 
sequenciais, nos quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído. 
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das 
necessidades dos recursos, assim como determinar o orçamento e o controle 
respectivo. 
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho 
requerido com vistas a atingir o produto ou serviço desejado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - I - II.
 b) I - II - III.
 c) II - III - I.
 d) II - I - III.
 
2. No momento de levantar as necessidades de um projeto, destinam-se recursos para 
desenvolver um serviço ou produto, inclusive para mudar processos operativos em 
andamento. A implantação de um projeto acontece por meio de um conjunto de 
ações planejadas a serem executadas. Em função disso, analise as sentenças a seguir: 
 
I- No momento de executar, é necessário delimitar os prazos das ações a serem 
estabelecidas, delineando, assim, o início e o fim das fases necessárias. 
II- Qualquer projeto, tanto privado como público, depende no momento de sua 
execução da viabilidade financeira deste, em função dos interesses particulares da 
comunidade. 
III- Ao executar as fases operativas de um projeto, considera-se importante a 
responsabilidade social perante o projeto. 
IV- Qualquer projeto no momento de ser executado, depende de recursos 
disponíveis, em especial o recurso humano necessário para manter o projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I e III estão corretas. 
 d) As sentenças II e III estão corretas. 
 
3. Na gestão de projetos, para ter uma visão ampla dos tempos e atividades, é comum 
usar o Detalhamento da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Por meio do EAP, 
pode-se observar a interligação entre os objetivos do projeto e a dinâmica da gestão 
ao longo da programação deste. Levando em consideração o EAP, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) O EAP leva em consideração as saídas de recursos para dar conta da execução de 
atividades e processos conforme o orçamento autorizado para as ações do projeto, 
em função do escopo geral deste. 
 b) O EAP considera como base de sua análise o escopo geral do projeto; assim, há 
um referente de gastos e tempos a ser usado para dar conta dos objetivos e 
atividades ao longo do projeto. 
 c) O EAP considera o fluxograma tanto das entradas como das saídas das atividades 
e processos, conforme a sequência de tempos programados, devendo interligar 
todos os recursos necessários com seus respectivos custos e riscos de execução. 
 d) O EAP pondera todos os recursos e tempos a serem executados ao longo das 
atividades do projeto, devendo interligar estes com a execução orçamentária 
autorizada para as atividades específicas do projeto. 
 
4. O planejamento faz parte integral de qualquer tipo de projeto, sem ele seria 
impossível atingir os objetivos desejados. Ele é feito por meio de cronogramas de 
atividades e tempos de execução bem definidos, os quais fazem parte do escopo 
geral do projeto. Sem esse escopo não haveria os meios para executar o 
planejamento, pior ainda conseguir planejar os tempos e os recursos a serem orçados. 
Acerca de como o planejamento de um projeto integra-se à gestão das organizações, 
assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Tanto as empresas como as entidades públicas ou privadas devem planejar os 
projetos em função dos interesses e objetivos do projeto em si, 
independentemente das estratégias da organização. 
 b) No caso das organizações, os projetos devem possuir vida própria e se 
incorporam aos tempos das organizações sem precisar de limites específicos para 
suas atividades. 
 c) Nas situações de projetos mistos (públicos/privados), devem-se vincular aos 
programas de produção existentes das empresas e, assim, o planejamento destes 
incorporam-se à gestão do ciclo produtivo. 
 d) As empresas devem vincular o planejamento dos projetos com as estratégias da 
organização e, assim, criar a sinergia necessária ao andamento das atividades 
deste. 
 
5. Uma das primeiras atividades de um projeto é fazer seu planejamento e o respectivo 
escopo geral. Assim, o planejamento é o fundamento (a base estrutural) para iniciar 
os processos de gestão do projeto. Dentro dessa perspectiva, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- Definição dos objetivos, delineando-se os propósitos, o que se deseja atingir e as 
intenções. 
II- Definição dos objetivos, definindo-se guias de interação, assim como fazendo 
gestão da coordenação das atividades que vem se realizando, visando atingir as 
metas desejadas. 
III- Concepção dos planos, delineando-se os propósitos, as metas desejadas e 
intenções e impactos reais do projeto, enquanto se executa as operações do projeto. 
IV- Concepção dos planos, definindo-se guias de interação e coordenação para as 
atividades, visando atingir os objetivos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e III estão corretas. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I e IV estão corretas. 
 
6. O planejamento dos projetos deve conter dois eixos para ter sucesso no seu 
desenvolvimento: a definição dos objetivos e a concepção dos planos da gestão para 
atingi-los. Em função dos objetivos definidos nesse planejamento, poderá se 
determinar o tipo de análise a ser usada. Na gestão de projetos, essa análise pode ser 
encaminhada por meio de três tipos de planejamento: estratégico, tático e 
operacional. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) O planejamento estratégico envolve questões de longo prazo, bastante uso de 
recursos e uma gestão de mais alto nível da administração. Exemplo: a exploração de 
petróleo, que possui duração de alguns anos, envolvendo grande consumo de 
recursos e planejamento. 
( ) O planejamento tático é de médio prazo, a ser executado por áreas específicas 
de uma entidade. Exemplo: um projeto para construir um hospital público que esteja 
dentro de um programa da área de saúde do Estado brasileiro. 
( ) Dentro do planejamento estratégico, muitas vezes, há situações operativas que 
precisam de análise estratégica de longo prazo no que tange à engenheira de 
necessidades operativas. Exemplo: o serviço de transporte público. 
( ) Há situações em que o planejamento tático se caracteriza por ter que fazer 
estratégias na área de planejamento de um processo de empreendimento público, de 
curto prazo, e o uso de processos de informação para aprimorar e ampliar algum tipo 
de serviço público. Exemplo: ampliação e aprimoramento da rede SUS no estado de 
Paraná. 
( ) O planejamento operacional envolve questões específicas da gestão e demanda 
de resultados de curto e/ou meio prazo. Exemplo: a instalação de um SIG (Sistema 
Integrado de Gestão) na gestão de escolas municipais de uma prefeitura. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - F - V.
 b) F - V - F - V - V.
 c) F - F - V - V - F. 
 d) V - F - F - F - V. 
 
7. No momento de aplicar uma gestão efetiva em um projeto, devem-se usar diversas 
áreas de conhecimento, habilidades,ferramentas e técnicas com vistas a dar conta do 
desenvolvimento e objetivos estabelecidos no projeto. Sendo assim, a equipe 
responsável pelo projeto deve administrar situações e processos em diversas áreas. 
Nesse sentido, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A equipe responsável deve mediar as diversas situações que possam envolver 
conflitos no escopo, nos prazos, nos recursos, na qualidade e nos riscos para o 
sucesso do projeto. 
( ) A equipe responsável deve considerar na prática da gestão o fato de que é cada 
vez mais comum a aplicação de modelos de geração de inflação nos recursos 
estratégicos. 
( ) A equipe responsável deve aplicar uma gestão que possa abordar possíveis 
adaptações aos planos e às particularidades com vistas a atingir as metas 
estabelecidas. 
( ) A equipe responsável deve prestar especial atenção aos adiantamentos de 
recursos para assim afastar o risco de não atingir as metas estabelecidas. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - V - F.
 b) V - F - V - F. 
 c) V - V - F - F. 
 d) F - F - V - V. 
 
8. Quando um projeto que abrange um novo produto, ou ampliação no mercado, requer 
um estudo de mercado prévio. É necessário ter um referente de qualidade do produto, 
esquema de distribuição, temporalidade de comercialização (natal, dia das mães 
etc.), variações da procura, entre outros elementos importantes a serem analisados. 
Com base no exposto, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A identificação do produto deve levar em consideração só o consumidor final. 
II- A coleta de informações deve analisar o potencial nível de consumo/compra do 
consumidor final. 
III- A análise de informações deve desenhar os critérios e limites das projeções dos 
dados coletados. 
IV- As projeções das informações são um referente para se ter volumes (quantidade) 
de produção a se ofertar no mercado. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) Somente a sentença III está correta. 
 c) As sentenças I e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 
9. O gerenciamento de projetos ajuda em diversos aspectos ao sucesso ou não de atingir 
os objetos desejados. Sucesso que depende de uma boa gestão do pessoal, dos prazos 
e dos recursos de um projeto determinado. Assim, pode-se minorar alguns dos 
problemas mais comuns dessa gestão. Sobre o gerenciamento de projetos, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Um correto gerenciamento diminui os problemas gerados pela falta de 
cumprimento de prazos, alteração no escopo e falta de recurso humano 
competente, entre outros. 
 b) Um correto gerenciamento das atividades define os objetivos e as necessidades a 
serem atingidas pelo projeto. 
 c) Uma correta gestão dos objetivos ajuda nas atividades específicas operativas dos 
recursos gerenciais gerais a serem aplicadas no percurso do desenvolvimento do 
projeto. 
 d) O processo de definição do gerenciamento do projeto é feito pelo responsável do 
projeto, ou seja, pelo líder que tem o conhecimento das necessidades operativas. 
 
10.Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades 
possuem um começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida 
bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Assim, os projetos 
não fazem parte da rotina operativa de uma empresa. Sobre a ?programação de um 
projeto?, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Atividades. 
II- Objetivos. 
III- Recursos. 
IV- Recursos humanos. 
 
( ) São considerados(as) no orçamento, que deverá finalizar ao terminar o projeto. 
( ) Terminam quando finalizar o projeto, ou seja, quando a programação for 
atingida. 
( ) Devem ser considerados(as) no escopo do projeto e ficam em função das 
necessidades, devendo ser temporários(as). 
( ) São detalhados(as) e possuem objetivos bem esboçados. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) IV - II - III - I.
 b) I - II - III - IV.
 c) III - II - IV - I.
 d) III - I - IV - II.
 
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