Diogo mello dos santos av2

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	Avaliação: GST0260_AV2_201201516064 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201201516064 - DIOGO DE MELO DOS SANTOS
	Professor:
	SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA
	Turma: 9016/P
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 04/06/2013 07:23:26
	
	 1a Questão (Cód.: 53507)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma estrutura organizacional deve refletir: I. Objetivos; II. Autoridade; III. Ambiente. Assinale a alternativa CORRETA.
		
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	Somente II e III estão corretas.
	 
	Somente I e III estão corretas.
	
	Somente I e II estão corretas.
	
	Todas estão erradas.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 35591)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O conjunto de características psicológicas estáveis que o caracteriza e diferencia de outras pessoas, e que se reflete em seu comportamento, de acordo com Sobral e Peci (2008, p. 203), é
		
	
	Aprendizagem
	
	Senso de responsabilidade
	 
	Personalidade
	
	Percepção
	
	Estabilidade emocional
	
	
	 3a Questão (Cód.: 53523)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Marque a opção que apresenta pontos que representam o Mix do Marketing.
		
	
	produto, preferência, preço e praça
	 
	produto, promoção, praça e preço
	
	preço, promoção, produto e pesquisa
	
	preço, promoção, preferência e praça
	 
	produto, preço, promoção e preferência
	
	
	 4a Questão (Cód.: 52517)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Como seguir os passos básicos de qualquer processo de planejamento?
		
	
Resposta: Pesquisar os riscos, as consequências e suas extensões, as oportunidades, o ambiente externo, a viabilidade e procura do produto à ser fabricado, entre outros.....................acabou meu tempo kkkk !!!!!!!!!!!!
	
Gabarito: Inicia-se com a análise da situação de forças externas einternas que afetam a organizazação. Em seguida, as vantagens e desvantagens desses objetivos e planos devem ser avaliadas usn contra os outros. Tendo sido um selecionado, inica-se a comunicação do plano, a alocação de recursos e a garantia que outros sistemas estão apoiando o plano. Por fim, o sistema de planejamento requer que os sistemas de controle sejam acionados.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 13840)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A matriz BCG desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, é uma ferramenta utilizada na gestão de portfólio com o objetivo de auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por intermédio da gestão de seus fluxos financeiros. Outra ferramenta utilizada para esta análise é:
		
	
	Downsizing
	 
	Matriz GE/McKinsey
	
	Reengenharia
	 
	Análise SWOT
	
	Modelo cinco forças
	
	
	 6a Questão (Cód.: 35543)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Eunice Kwasnicka (2004, p. 115) diz que para se analisar o ambiente organizacional interno deve-se considerá-lo como subsistemas, que seriam o técnico, o organizacional, o normativo e o humano. Quais das características a seguir fazem parte do subsistema humano?
		
	
	O surgimento de leis antitrustes.
	 
	Aos tipos de personalidade, relações grupais e ao estilo de liderança utilizados pelos membros da organização.
	
	A definição de valores, filosofias e objetivos.
	
	A forma de relacionamento entre os membros da organização e de quais padrões devem ser seguidos.
	
	A tecnologia utilizada para atingir seu objetivo principal.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 35536)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Indústria Gama trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo seus problemas à medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O tipo de controle aplicado na área de produção da Indústria Gama é o:
		
	 
	Posterior
	
	Preventivo
	 
	Simultâneo
	
	Estratégico
	
	Operacional
	
	
	 8a Questão (Cód.: 52660)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Uma empresa em que os atos da organização levam-na de fato em direção aos objetivos estabelecidos está exercendo qual função administrativa? Explique as etapas principais dessa função.
		
	
Resposta: Planejamento. Pesquisa do produto, pesquisa do ambiente, estratégia de marketing guiando-se de uma forma ampla que seria o mix, pesquisa operacional..................onde a fábrica será montada, como será montado o layout, qual a melhor forma e menor custo para a fabricação do produto, como adquirir velocidade na produção, entrega e outros para que dessa forma possamos nos tornar mais competitivos e obtermos um lucro maior, estabelecer um controle de qualidade rigoroso de forma que o pr5oduto finalizado possa atender a todas as expectativas do cliente, controlarmos o custo do processo de fabricação, investir em logística já que hoje é um critério de competitividade entre concorrentes por agilizar o dia-a-dia entre outros.
	
Gabarito: Controle. Esta é a função de controlar, exercida pela administração, e que envolve os seguintes elementos principais: estabelecer padrões de desempenho; medir o desempenho atual; comparar esse desempenho com os padrões estabelecidos; caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 27531)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades segurança:
		
	
	desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
	
	alimentação, água, oxigênio e descanso.
	
	integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
	 
	estabilidade e proteção da integridade física e mental.
	
	independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 27255)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	"Crise: causas, consequências; extensão, riscos, oportunidades e cuidados que devem ser tomados para o barco (empresa) não afundar". Esta foi a chamada de capa da Revista Brasileira de Administração, ano XIX, n. 58, jan.-fev. de 2009. Das funções administrativas, qual é a responsável mais diretamente pelos fatores descritos na chamada jornalística?
		
	
	Direção.
	
	Liderança.
	 
	Controle.
	 
	Planejamento.
	
	Organização.