EMPREENDEDORISMO- QUESTÕES

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CURSO GESTÃO COMERCIAL – QUESTÕES DE EMPREENDEDORISMO 
Empreendedorismo – atividades 
Atividades de aprendizagem
1. Pesquise casos de empreendedores que foram bem sucedidos no mundo com ideias simples e de baixo custo. É importante que você cite quais foram as suas invenções e qual foi o material utilizado.
Impossível falar de jovens empreendedores sem mencionar a pessoa que, com apenas 19 anos de idade, fundou a rede social mais usada no mundo.
O Facebook, criado por Mark Zuckerberg em 2004 e aberto para o público em 2006, além de mudar completamente a maneira como as pessoas se comunicam, garantiu a vaga do empreendedor nas últimas listas de jovens mais ricos do mundo.
E como se não bastasse fundar essa rede para ter uma carreira de sucesso no empreendedorismo, alguns anos depois, Zuckerberg comprou outros dois serviços bastante populares: as redes sociais Instagram e Whatsapp.
2. Aproveite também para realizar uma pesquisa e citar os casos mais recentes de empreendedorismo no Brasil.
Falar de empreendedorismo hoje, necessariamente passa pelo crivo da tecnologia, o caso de sucesso que iremos trazer é de Kéfera Buchmann.
Kéfera é uma atriz e YouTuber brasileira de 25 anos conhecida pelo sucesso de seu canal 5inco Minutos.Para entender melhor o tamanho de sua popularidade, seu canal foi um dos primeiros do país a alcançar um milhão de inscritos. Seu primeiro vídeo foi lançado em 2010 ( usando um celular ) e, depois dele, vários outros vieram e com um número cada vez maior de visualizações. 
Kéfera usa seu canal no YouTube para falar de seu cotidiano de forma descontraída, com bastante palavrões, xingamentos e espontaneidade. A influenciadora digital faz parte de um grupo de jovens empreendedores que lucra com a produção de conteúdo para a internet e com o uso de ferramentas como o Google Adsense e anúncios patrocinados; com os lucros hoje a You Tuber , já faz uso de cenário e de um aparato profissional de filmagem , que lhe garante a continuidade do sucesso.
Alexandre Costa
Alexandre é o fundador da empresa Cacau Show. Sua história começa com a venda de ovos de Páscoa de porta em porta, ainda aos 14 anos, em busca de conseguir algum dinheiro que o fizesse erguer o negócio que enxergava como lucrativo. Sua caminhada sempre foi marcada por muito suor e insistência, acreditando sempre que com um mínimo investimento poderia espalhar seus produtos por todo o país. E foi assim que conseguiu iniciar a grande marca que conhecemos hoje. Ainda com 17 anos de idade, 500 dólares e 1 funcionária, Alexandre da Costa fundou a Cacau Show no bairro da Casa Verde, em São Paulo, uma empresa 100% nacional onde a teoria de um empreendedor de sucesso se encaixava perfeitamente com sua personalidade: Uma ideia, o produto e iniciativa fizeram Alexandre contribuir para a economia brasileira, gerando lucros para si e expansão de sua marca, satisfazendo seu desejo profissional e pessoal.
Hoje a Cacau Show tem 26 anos de história, com mais de 800 lojas franqueadas em mais de 350 municípios por todos os estados brasileiros. Produz empregos para diversas pessoas em uma das maiores redes de lojas de chocolate do mundo, com um faturamento que alcança o valor de mais de 100 milhões de reais por ano.
Fonte 
https://blog.hotmart.com/pt-br/jovens-empreendedores/ acessado em 14/10/2019
https://guiaempreendedor.com/10-empreendedores-de-sucesso-para-se-inspirar/ acessado em 14/10/2019
https://endeavor.org.br/historia-de-empreendedores/grandes-lideres/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/ acessado em 14/10/2019
Aula 2 – O mundo dos negócios
Atividades de aprendizagem
1. Caracterize produto e serviço.
O produto pode ser entendido como um bem concreto, algo palpável, que se pode pegar e ver, podendo ser tangível ou não , pois inclui produtos que estão disponíveis em meio tradicional, podendo proporcionar bem estar, entretenimento ou ainda estar totalmente em meio digital.
Os serviços são definidos por atividades, satisfações ou benefícios oferecidos para venda, tais como: pesquisa de marketing, planos de academia, saúde e educação.
2. Cite empresas de bens de consumo e serviço e empresas de bens de produção caracterizando o diferencial de cada uma delas.
Electrolux- produz equipamentos para industrias e eletrodomésticos (máquinas) que serão comercializadas por empresas de bens e serviços.
Magazine Luiza; vende bens de consumo e serviço de entrega, seguro, etc.
3. Use sua criatividade e crie um esquema com empresas reais envolvendo
o macro e o microambiente
Atividades de aprendizagem
1. Caracterize o que é uma empresa.
Uma empresa pode ser entendida como uma pessoa jurídica ou sistema econômico que tem como objetivo exercer uma atividade particular, pública ou de economia mista, que produza e ofereça bens e/ou serviços, com o objetivo de atender à alguma necessidade humana.
2. Cite os principais tipos de empresas, exemplificando-os.
Empresas industriais – Refinarias de petróleo, como a Refinaria Manguinhos.
Empresas comerciais- Magazine Luiza
Empresas prestadoras de serviços – Smart Fit 
3. Usando a sua criatividade, responda os questionamentos do tópico 3.5 e, em seguida, caracterize a sua empresa:
a) Qual é o volume de capital que você pretende investir?
O montante é de R$ 1000,000,00
b) Qual é o retorno que você pensa ou precisa obter?
 O retorno objetivo é de 5% ao mês após o retorno do capital investido.
c) Qual é a natureza das atividades de trabalho envolvidas?
Venda de medicamentos , perfumaria, e produtos em geral.
d) Quais são as suas experiências profissionais?
Experiência na área de gestão como Gerente de Fast Food e Gerente de Drogaria.
e) Quais são os seus objetivos?
O objetivo é ser a maior empresa de medicamentos do centro oeste brasileiro , tendo ponto de vedas em todos os municípios , e onde não for possível, realizar entregas diárias.
f) Quais são as suas atitudes e opiniões a respeito de negócios?
O negócio cresce com o olho do dono, então preciso estar plenamente motivado e envolvido.
g) Quais são as suas características de personalidade?
Resiliente , sonhador .
h) Quais são os seus conhecimentos e habilidades?
Conhecimento em gestão, habilidade de liderar pessoas, administrar negócios e finanças. 
i) Quanto tempo você pode ficar sem um salário mensal?
Em torno de 12 meses. 
O ramo de drogarias é um ramo que está inserido como empresa comercial na área do varejo e também empresa de serviço. Em relação ao tamanho, começaremos como micro empresa até alcançar o faturamento desejado e ir progredindo. Quanto ao tipo será Sociedade empresária limitada, já que a expansão dependerá de novos associados.
Aula 4 – Características e habilidades do empreendedor
Atividade de aprendizagem
1. Faça uma entrevista com alguém que você conhece e considera como alguém empreendedor. Nesta tarefa você deverá abordar questões como:
Billy Cipriano 
2. Há quanto tempo atua em seu negócio?
28 anos como Advogada 
3. Qual foi sua principal motivação para iniciar o negócio?
Experiência quando era estagiaria, viu o exemplo e a possibilidade de empreender e seguiu.
4. É apaixonado pelo que faz?
Adoro o que faz, já tem varias pós-graduação na área e está atualmente realizando o curso para magistratura.
5. Que tipo de riscos já correu para atingir seus objetivos?
Teve que vender o carro da família para pagar aluguel atrasado da sala.
6. Quais características possui que considera específicas de um empreendedor?
Ter o sonho e seguir.
7. Em algum momento pensou em desistir do empreendimento?
Sim, varias vezes, principalmente quando tive o primeiro filho. 
Aula 5 – Motivação e automotivação
Atividades de aprendizagem
1. Você deverá desenvolver um programa motivacional para os colaboradores que trabalham num canteiro de obras. Alguns apresentam desmotivação, o que tem prejudicado o grupo no que diz respeito ao desenvolvimento das tarefas ao cumprimento de metas. Nesse sentido, você enquanto empreendedor deverá buscar soluções quevenham a elevar a autoestima dos mesmos e dessa forma motivá-los a voltar a realizar suas atividades de forma eficaz.
No serviço prestado por empresas da construção civil, temos alguns desafios a diretos a serem alcançados, o primeiro são os prazos e o segundo a diminuição do desperdício de material, o terceiro a qualidade do serviço executado, normalmente uma equipe desmotivada deixa a desejar em alguns desses aspectos, sendo o retrabalho e o não cumprimento do prazo o que mais impacta a equipe.
Sendo supridas as necessidades básicas do grupo, como o número adequado de banheiros, equipamentos de EPI, alimentação, água gelada entre outros fatores, é necessário identificar o que realmente está causando impacto na equipe.
 Em relação ao desenvolvimento do trabalho podem-se estabelecer metas semanais, mensais e semestrais, sendo a semanal (com objetivos diários) individual e a mensal por equipe, e semestrais a obra como um todo; exemplo de motivação:
O funcionário que cumpre sua meta semanal sai mais cedo na sexta feira ou não trabalha no sábado – objetivo: o funcionário terá mais tempo para ficar com a família e amigos.
Se a equipe cumpre as metas estabelecidas na semana temos um churrasco no final do mês – objetivo: o fortalecimento do trabalho em equipe.
Diminuindo o retrabalho e alcançando as metas semestrais toda equipe ganha um bônus em valor a ser definido, levando em consideração a economia do material. Objetivo: manter a moral da empresa em alta envolvendo tanto a parte administrativa quanto a parte operacional.
Aula 6 – O trabalho e suas perspectivas
Atividade de aprendizagem
1. Na construção de um edifício há constantes desentendimentos entre os funcionários devido ao não cumprimento de metas diárias de trabalho, o que comprova a falha nas relações interpessoais. De que forma você procuraria solucionar esse problema de modo que não houvesse perdas para a empresa construtora e para o cliente da obra? Lembre-se de que isso pode efetivamente ocorrer quando uma obra está em andamento.
 Neste caso seria mais importante aplicar o método de liderança participativo, pois uma das formas de tornar os funcionários mais comprometidos com os resultados é fazer com que eles participem do processo de decisão. Assim, os mesmos se mobilizam mais em função dos objetivos da empresa. Os funcionários ajudariam a solucionar o problema observado.
Aula 7 – Plano de negócio: introdução
Atividades de aprendizagem
1. O que é um plano de negócio? 
Plano de negócio (PLN) pode ser definido como uma ferramenta de planejamento e monitoramento para qualquer tipo de empreendimento é um instrumento que permite ao empreendedor orientar-se na tomada de decisão e acompanhar o desempenho da empresa; com isso o empreendedor analisa os itens que direcionam as metas, não permitindo desvios das estratégias estabelecidas, levando, assim, a empresa a alcançar seus objetivos.
2. Para que serve um plano de negócio?
É um instrumento que permite ao empreendedor orientar-se na tomada de decisão e acompanhar o desempenho da empresa.
3. Por que um plano de negócio deve ser elaborado com informações precisas e reais? 
Porque é através do PLN que o empreendedor analisa os itens que direcionam as metas, não permitindo desvios das estratégias estabelecidas, levando, assim, a empresa a alcançar seus objetivos. Disto vai depender o sucesso ou o fracasso do empreendimento.
4. O plano de negócio é mutável? Justifique
Sim o PLN deve ser periodicamente atualizado a partir de uma reflexão da verdadeira posição da empresa no mercado que está inserido, sendo alterado conforme as variações do meio, suas estratégias e metas com foco no atendimento às necessidades dos clientes. A adaptabilidade ao ambiente em que está inserido é necessária, avaliando até mesmo a concorrência, inserindo ou retirando produtos e serviços a fim de alcançar a satisfação do cliente e em consequência os objetivos do negocio.
Aula 8 – Plano de negócio: estrutura do plano de negócio
Atividade de aprendizagem
1. Monte um plano de marketing, apresentando o diferencial competitivo existente e os quatro P’s do marketing. Além disso, apresente um Demonstrativo de Receita do Exercício (DRE) para o período de vigência do plano de negócio.
O plano de negócio diz respeito a uma drogaria, o primeiro P. produto será direcionado ao mercado comum não abrangendo medicamentos de alto valor agregado, trabalharemos nos 3 níveis , o referência, genérico e similares.
Produtos de beleza, bem estar, dietéticos e suplementos vitamínicos e minerais serão também abordados, como a região é a que tem um índice maior de idosos esses produtos serão direcionados a esse público especifico, sem esquecer a população em geral.
Preço – estabelecimento de preço de acordo com o mercado e a concorrência será efetuado uma pesquisa de mercado, incluindo os grandes e pequenos varejistas, também estaremos realizando parceria com fornecedores e prestadores de serviço.
Promoção – planejamento e desenvolvimento de eventos promocionais de aferimento de pressão e medição da glicose.
Parceria com consultórios médicos das redondezas a fim de atender os medicamentos prescritos por eles. Entrega grátis a qualquer pedido, feito por aplicativo ou pelo site. 
Inserção de propaganda no jornal de circulação no bairro, sites, e televisão aberta.
Praça, canal de distribuição ou ponto de venda – o uso será o canal múltiplo, pois atenderemos pedidos presencialmente na loja, pelo site próprio e pelos aplicativos de comunicação.
	 
	Demonstração de Resultados
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Receita
	Timestre Corrente
	Ano
	 
	
	MÊS 1 
	MÊS2
	MÊS3
	 
	 
	 
	 
	
	Quantidade
	 
	 
	% Das Vendas
	Quantidade
	% of Sales 
	 
	Faturamento Bruto
	$103.000 
	 
	 
	 
	$2.000 
	 
	 
	Devoluções e Cancelamentos 
	500
	 
	 
	 
	200
	 
	 
	Vendas Liquidas
	$102.500 
	 
	 
	100%
	$1.800 
	100%
	 
	Custo da Mercadoria Vendida
	Timestre Corrente
	Ano
	 
	
	Quantidade
	 
	 
	% Das vendas
	Quantidade
	% Das Vendas
	 
	Estoque Inicial
	$110.000 
	 
	 
	107%
	$200 
	11%
	 
	Compra de Mercadorias
	5.000
	 
	 
	5%
	20
	1%
	 
	Total dos Bens Disponiveis
	$115.000 
	 
	 
	112%
	$220 
	12%
	 
	Inventario
	73.000
	 
	 
	71%
	 
	0%
	 
	Custo total dos Produtos vendidos
	$42.000 
	 
	 
	41%
	$220 
	12%
	 
	Lucro/Prejuizo Bruto
	$60.500 
	 
	 
	59%
	$1.580 
	88%
	 
	Despesas Operacionais
	Trimestre Corrente
	Ano
	 
	
	Quantidade
	 
	 
	% Das vendas
	Quantidade
	% Das vendas
	 
	Vendas 
	 
	Vencimentos e Sálarios 
	$10.600 
	 
	 
	10%
	$2.000 
	111%
	 
	comissões
	$5.200 
	 
	 
	5%
	 
	0%
	 
	Publicidade
	$2.050 
	 
	 
	2%
	 
	0%
	 
	Depreciação
	$5.000 
	 
	 
	5%
	 
	0%
	 
	Total das despesas com Vendas
	$22.850 
	 
	 
	22%
	$2.000 
	111%
	 
	Geral / Administrativo
	 
	Vencimentos e Salarios
	$15.800 
	 
	 
	15%
	 
	 
	 
	Beneficios dos Funcionarios 
	$1.200 
	 
	 
	1%
	$200 
	 
	 
	Impostos sobre os salários
	$8.200 
	 
	 
	8%
	 
	 
	 
	Seguros
	$1.200 
	 
	 
	1%
	 
	 
	 
	Aluguéis
	$3.500 
	 
	 
	3%
	 
	 
	 
	Utilitários
	$1.000 
	 
	 
	1%
	 
	 
	 
	Depreciação e Amortização
	 
	 
	 
	0%
	 
	 
	 
	Materiais de escritorio
	$600 
	 
	 
	1%
	 
	 
	 
	Viagem e entretenimento
	 
	 
	 
	0%
	 
	 
	 
	Porte
	 
	 
	 
	0%
	 
	 
	 
	Manutenção de equipamentos de Aluguel
	$780 
	 
	 
	1%
	 
	 
	 
	Interesse
	 
	 
	 
	0%
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Mobiliarios e equipamentos
	 
	 
	 
	0%
	 
	 
	 
	Total das despesas Gerais com Administração
	$32.280 
	 
	 
	31%
	$200 
	 
	 
	Total das Despesas Operacionais
	$55.130 
	 
	 
	54%
	$2.200 
	 
	 
	Lucro Liquido antes dos Impostos
	$5.370 
	 
	 
	5%
	($620)
	 
	 
	Impostossobre os rendimentos
	$100 
	 
	 
	0%
	 
	 
	 
	Lucro Liquido depois dos impostos
	$5.270 
	 
	 
	5%
	($620)
	 
	 
	Ganhos ou Perdas
	 
	 
	 
	0%
	 
	 
	 
	Imposto de Renda sobre Ganho
	 
	 
	 
	0%
	 
	 
	 
	Perda ou Lucro Liquido
	$5.270 
	 
	 
	5%
	($620)
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
Plano de negocio de revisão trimestral.