logistica 1 semestre

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
LOGÍSTICA 1ª Semestre 
Luiz Fernando costa da sila luna
Sustentabilidade rumo a um futuro melhor.
Araguaína - TO
2019
Luiz fernando costa da silva luna
Sustentailidade rumo a um futuro melhor.
Trabalho apresentado em requisito a produção textual individual referente ao 1ª semestre , Portfólio para as disciplinas de:
Empreendedorismo
Prof.ª Indiara Beltrame
Homem, Cultura e Sociedade
Prof. Marcio Gutuzo Saviani
Gestão de Projetos 
Prof.ªAlessandra Petrechi de Oliveira
Legislação Social e Trabalhista
Prof. Janaina Carla da Silva Vargas Testa
Modelos de Gestão 
Prof.Henry TetsujiNonaka
Da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR
Araguaína - TO
 2019
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
2.1	EMPREENDEDORISMO	4
2.2	HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE	4
2.3	GESTÃO DE PROJETOS	4
2.4	MODELOS DE GESTÃO	4
2.5	LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA	4
3	CONCLUSÃO	6
4	REFERÊNCIAS	7
INTRODUÇÃO
Este trabalho visa colocar a seguinte situação me colocar como empreendedor, onde colocarei em ação um projeto de investimento em uma empresa do ramo de calçados sustentável. Que terá como pilar a consciência ecológica e social, com uma produção que tenha um impacto reduzido e mínimo em comparação as empresas do meio.
Sendo uma empresa que se atente numa construção de diálogo do seu produto e cliente de forma adequada, trazendo novos meios de consumo e compreendendo que se pode continuar com um modelo diferenciado e dentro dos estilos individuais de seus clientes e gerar o menor impacto ao ambiente e a sociedade. Onde abordarei as seguintes disciplinas de: Empreendedorismo, Gestão de projetos; Modelos de Gestão; Homem, Cultura e Sociedade; Legislação Social e Trabalhista.
2 - DESENVOLVIMENTO
Para darmos inicio ao projeto, devemos começar pelo seu planejamento, estrutura, tendo em conta um modelo de gestão com todos os aspectos necessários a se seguir, não podendo se esquecer a legislação trabalhista, pois a empresa deve ter cautela nos mínimos detalhes em sua abertura. Para empresa não se acomodar e ser pega desprevenida em situações problemas. Assim se antecipando aos mesmos e os superando.
Devemos ter uma forma diferencial não podemos nos conformar por sermos tendência no mercado, pois o mercado é muito competitivo. Tendo que estabelecer um diferencial dos demais concorrentes. Possuindo design diferenciado, matéria prima focada em pneus, garrafas pet entre outros. Se conceituando em produtos destinados a toda classe social. 
2.1 - empreendedorismo
É a busca do sucesso empresarial, o empreendedor é motivado pela auto-realização e pelo desejo de assumir responsabilidades e ser independente. Se define como a habilidade em criar e planejar mudanças, inovações e melhorias a um mercado ou negócio existente e procurar mudanças, ver uma nova oportunidade uma idéia de serviço ou produto, até mesmo conceito.
O Business Model Canvas é uma ferramenta de gestão estratégica que permite o desenvolvimento do modelo de negócios das empresas. Sua estrutura conta com nove blocos pré-formatados que dão a base para a criação do modelo ou a adaptação de um já existente. Por ser uma ferramenta visual, o Canvas é um facilitador da estratégia que ilustra todas as estruturas organizacionais. Esta ferramenta não substitui o Plano de Negócio, mas sim facilitando seu entendimento. Tendo descrição fácil, o que facilita a discussão entre equipe. Com os seguintes benefícios: agiliza e facilita o processo estratégico, ferramenta flexível e de fácil compreensão entre outros.
PRINCIPAIS
PARCEIROS
- Terceirizados
- Indústrias
- Operador 
logístico 
SEGMENTO DE CLIENTES
- Jovens 
- Adultos
- M/F
RELAÇÕES COM CLIENTES 
- Direta
- Pós-venda
- SAC
PROPOSTA DE VALOR
- Produto sustentável
- Produto com design 
ATIVIDADES
PRINCIPAIS
- Produto diferenciado
- Produção sustentável
- Mão de obra
Recursos Principais
- recursos físicos
- recursos humanos
-recursos intelectuais 
 
CANAIS
- Email
- Plataforma online
- Direto 
ESTRUTURA DE CUSTOS
- Instalações 
- Matéria-prima
- Capital humano
 
FONTE DE RECEITA 
- Rede sociais 
- Diersificação
2.1.1. Principais parcerias
Será bastante importante para o sucesso de o negócio efetuar parcerias se possível até locais, pois através dessas parcerias podemos ajudar essas outras empresas a progredir ou até mesmo dar solução a rejeitos (Pneus usados, garrafas PET, entre outros), serão obtidas as matérias-primas, para produção dos produtos que a empresa se propõe a produzir. Podemos separar essa parcerias em alianças estratégicas entre empresas que não sejam concorrentes e assim “atacar o mercado virtual” por exemplo com mais opções de escolha; Podemos fazer Joint Ventures com empresas estrangeiras para assim entrar em mercados externos e desenvolver o negócio além fronteiras com menos custos; Terceirização de produção será uma opção interessante a se estudar, pois diminui a necessidade de espaço ou de recursos financeiros para a compra de maquinário para produção, reduzindo os riscos de incerteza, se terceirizar parte da produção e até ajudar a economia local, a empresa vai ser mais sustentável, criando renda indiretamente na comunidade envolvente. Ter um operador logístico como parceiro ativo, temos de olhar para o operador logístico como se fosse um banco, onde depositamos o nosso “dinheiro”, a empresa tem de garantir que toda a mercadoria chega a tempo e a horas ao cliente, quer nacional ou mesmo estrangeiro, pois vivemos hoje em dia num mercado global.
2.1.2. Atividade-chave
Este item deve ser analisado as atividades e processos chaves mais relevantes para que o negócio tenha êxito. Nesta proposta, a atividade principal a ser considerada é a produção, pois através dela serão fabricados produtos em larga escala, neste projeto, de qualidade superior e Eco Friendly
2.1.3. Recursos principais
Através dos recursos é possível que a empresa seja capaz de cobrir mercados e manter relações com todos os segmentos de clientes. Estes recursos possuem diferentes classificações, físicos, financeiros, intelectuais ou humanos, a seguir, os que serão considerados nesta análise:  Recursos físicos: Enquadram as fábricas, edifícios, veículos, máquinas, sistemas de ponto-de-venda e redes de distribuição. Estes recursos serão fundamentais no projeto prosperar.  Recursos intelectuais: Através destes, é possível criar um importante diferencial de valor acrescentado no produto a apresentar, são de difícil desenvolvimento como as marcas, patentes e direitos autorais, barram sempre em algumas burocracias que dificultam (tempo de registro de marca, proteção de patentes).  Recursos humanos: Toda a empresa necessita de recursos humanos, são fundamentais para todos os setores da empresa.
 2.1.4. Proposta de Valor 
 Em uma economia global, agregado a um setor extremamente competitivo como o da moda, com clientes cada vez mais exigentes diante de uma abundância de opções, a empresa somente pode ter sucesso garantindo a entrega de valor e produto premium em qualidade. Cada cliente pode ser único (pode ter condicionantes regionais, religiosos, entre outros) e podem ser divididos em design, por exemplo, ou por preço e velocidade do serviço. Alguns dos exemplos de pormenores que contribuem para criação de valor para o cliente estão em: 
Novidade: Baseia-se na procura e atender as novas necessidades que os clientes querem e necessitam ter, em função da carência de ofertas similares. Esse será um dos pontos que será considerado buscando trazer para o cliente, produtos com materiais e design diferenciados. 
Design: Na obtenção ou na criação de valor para o cliente, peças únicas, de toque personalizado é uma parte bastante relevante para aobtenção de valor agregado aos produtos. 
2.1.5. Relação com clientes
 O sucesso para com os clientes, em um cenário onde existem diversas opções, é muitíssimo importante a relação entre empresa e os clientes, seja o mais estreita possível, confiança pode ser até fácil de conquistar, mas perde-la é ainda mais fácil, a precisa necessita estar sempre atenta. Um canal de comunicação entre cliente e a empresa é primordial, através de plataforma online, e-mail, ou em alguns casos ter um atendimento mais personalizado, poderá ser também um diferencial. Um serviço bem sucedido de pós-venda pode ajudar a resolver potencias conflitos, dando ao cliente mais confiança.
2.1.6. Canais
 Os canais de distribuição são responsáveis para a disponibilização dos produtos no mercado. O produto produzido será vendido pela Internet, através da plataforma online, e loja física, feiras internacionais da especialidade. A empresa terá de “mixar” todos os canais disponíveis, pois o lucro estará sempre no balanceamento entre todos os canais e assim abranger o maior numero possível de clientes. A divulgação na fase inicial da empresa será uma “alavancagem” importante, Os digital influencer nos dias de hoje e cada vez mais está sendo um meio de divulgação de produtos.
 
2.1.7. Segmento de clientes 
Os produtos devem ter abrangência, tem de chegar ao maior numero de clientes possíveis, do jovem ao adulto do masculino ou feminino, todos devem ser abrangidos. A exportação tem de ser opção, devido a que no primeiro trimestre de 2019, as exportações de calçado do brasil foi para os EUA que gerou uma receita para as empresas US$ 54,27 milhões, estando em primeiro lugar das exportações brasileiras de calçado (fonte Associação Brasileira das Indústrias de Calçados), em segundo, vem a Argentina com US$ 22,23 milhões, depois vem mercados como o Europeu que comprou US$ 16,28 milhões em calçado brasileiro. O mercado de exportação aliado ao mercado nacional seria “o melhor de dois mundos”. Com uma boa aliança logística, a empresa pode ir buscar uma fatia da faturação anual de exportações de calçado brasileiro.
2.1.8. Estrutura de custos
 A estrutura de custos da empresa é o “alicerce”, que no qual tudo vai nascer. Com a estrutura da tabela CANVAS exige toda uma estrutura financeira para conseguir concretizar os itens, devem ser colocados em conta sempre a seguinte estrutura de custo:
Custos fixos: são os custos que não vão sofrer alteração independente do volume de produção exemplo: Aluguel de galpão, seguros, material de limpeza, entre outros. 
Custos Variáveis: que são os custos que aumentam ou sofrem alteração conforme a produção produzida, exemplo: Transportadoras, fornecedores de matéria prima, salários de colaboradores, entre outros.
2.1.9. Fonte de receitas
 Disponibilizando os produtos na venda online e em lojas físicas, pode-se ter uma abrangência bem ampla. em relação aos preços a praticar deve ser mediante modelo, qualidade das características de cada mercado. 
2.2 homem, cultura e sociedade
2.2.1. Quais os impactos positivos e negativos que uma empresa de calçados pode provocar em uma comunidade local?
A empresa pode e deve causar um impacto positivo para com a sua comunidade local, quer na geração de emprego direto e indireto, mas também a empresa necessita de se envolver com a comunidade com campanhas de incentivo a reciclagem, de sensibilização para a importância da reciclagem para a saúde publica. 
Podemos citar os seguintes impactos positivos: 
- contribuir para geração de empregos; 
- desenvolver programas com a comunidade e propagandas que demonstram que a organização se preocupa com a sustentabilidade como algo necessário para as próximas gerações;
- aumento na economia da cidade, assim havendo fortalecimento do comércio local.
Podemos citar os seguintes impactos negativos:
- dependendo da origem da empresa e de seus valores, a loja pode contribuir para segregação social;
- Tendo atendimento diferenciados devido a classificação de clientes; 
2.2.2. O que devemos fazer para evitar os impactos negativos?
Para evitar os impactos menos positivos da empresa, a empresa não deve de forma leviana em redução de custos, colocar em causa a diminuição do seus colaboradores, pois essa medida será muito extrema, pelo impacto menos positivo que faz com que toda uma comunidade sofra. Com as ações de reciclagem em escolas e na comunidade, os materiais recolhidos devem fazer parte da sua matéria prima principal, bem como demonstrar a comunidade que todo um trabalho de reciclagem tem um impacto futuro melhor. Com o aumento de transito, a empresa deve conscientizar os seus funcionários para as boas praticas no transito, bem como as suas operações logísticas, os seus parceiros deve-se impor que eles cumpram as normas, para minimizar ao máximo todos os problemas que possam surgir. Quanto a ruídos que a empresa possa produzir, devem-se colocar materiais de isolamento acústico nos telhados e paredes dos galpões, bem como o local de construção ser o mais distante possível, de preferência em zona industrial organizada pelos municípios. 
2.3 gestão de projetos
2.2.3. Declaração de escopo
 O escopo de produtos terá sapatos, sandálias e chinelos confortáveis e usando matéria prima como pneus descartados de forma incorreta, garrafas PET, bem como fibras de coco, entre outros. Contribuindo assim para diminuir o impacto destes resíduos no meio ambiente.
Os critérios de aceitação do produto gerará conforto, designe bem como comodidade para o cliente alvo, aproveitando os nichos de mercado e garantindo a alta qualidade em cada peça produzida. Entregas de projeto, teremos um POP (Plano de Operação de Produção)que demonstrara cada modelo criado, planejamento de materiais, bem como planos de marketing e de distribuição dos produtos. Exclusões do projeto serão os treinamentos e capacitações dos colaboradores, pois será algo que vai estar no dia-a-dia da empresa. Restrições do projeto seriam não ultrapassar de forma alguma os limites orçamentais, bem como não ultrapassar os prazos estabelecidos para cada item. Premissas do projeto vão se reunir as condições humanas para a produção dos produtos, com qualidade e colocar no mercado tão breve quanto possível.
2.4 modelos de gestão
2.2.4. Importância da inovação dentro da empresa 
O cenário mundial empresarial cada vez mais é mais competitivo. para a empresa se bater com as suas concorrentes, é preciso buscar diferenciais bem como da inovação não somente no disign, mas também nas tecnologias para a fabricação dos produtos. esta procura deve ser continua, bem como colocada ao dispor dos colaboradores, através de programas e incentivos ao melhoramento. por vezes a inovação esta dentro de “casa”.
2.2.5. Ações de incentivo a inovação
 A inovação é um conjunto de tentativas, nem sempre com resultados positivos, mas se a empresa chamar para o projeto todos os colaboradores, incentivando a partilha de experiências, pode ser um incentivo importante, claro que estabelecer o papel de cada um na cadeia de atividades, ira fazer com que a qualidade máxima seja bem mais segura. 
2.5 legislação social e trabalhista
1) Referente a proposta de 90 dias é impossível de a empresa estipular, pois com o art.7, XVIII, da constituição Federal de 1988, estabelece que em regra sejam 120 dias de licença de maternidade.
2) A afirmação da orientação para a produção textual esta incorreta, a empresa não poderá impor normas inferiores em relação a proteção e controle de incêndios, regras essa estipuladas na NR23, onde tem descrito todas as medidas a serem implementadas para a proteção de incêndio, caso a empresa mesmo assim deseje implementar mais medidas será sempre bem vista, pois é de seu dever garantir a segurança e bem estar dos seus colaboradores.
3) Está incorreta em parte, pois pela Lei 13.467/17, estabelece as normas que regulam os tempos de trabalho e descanso. Assim sendo em trabalho continuo o descanso de almoço será sempre de uma hora. Em relação a quemtenha uma jornada de trabalho de 6 horas, depois de 4 horas seguidas, terá direito a 15 minutos de intervalo. Entre jornadas de trabalho, o trabalhador tem de ter no mínimo 11 horas de descanso consecutivas. 
4) Se a empresa firmasse esse possível acordo de trabalho, não cumpriria com a sua função social, bem como estaria a infringir varias leis e normas regulamentares, dando origem a coimas e a processos trabalhistas. A empresa deve sim implementar planos de incentivo a natalidade, atribuindo por exemplo uma gratificação para a maternidade e porque não a paternidade, com atribuição de planos de saúde, ou kit enxoval. Em relação a NR23, a empresa deve em conjunto com o corpo de bombeiros locais, implementar um plano de cursos para brigada da empresa, de instituir um grupo de trabalho de segurança no trabalho, reduzindo assim os riscos na empresa. Nas horas de descanso dos trabalhadores, a empresa deve criar zonas de descanso, para que os seus funcionários possam realmente ficar relaxados, pois segundo alguns estudos dizem que o descanso, é importante para aumentar a produtividade. 
3 CONCLUSão 
O planejamento bem desenvolvido faz com que a busca e a superação de dificuldades seja mais correto. Trazendo resultados positivos para o desenvolvimento. A percepção do desenvolvimento da abertura de uma empresa de se girar em um todo, tanto na sua abertura como no seu impacto social e econômico. Desenvolver o trabalho sustentável mantendo sempre seus valores seguindo corretamente as leis trabalhistas.
Com o desenvolvimento deste trabalho trouxe para me uma visão mais abrangente referente a abertura de uma empresa. Percebo que com o decorrer do semestre pude ampliar os meus conhecimentos e colocar em pratica em meu ambiente de trabalho trazendo novos métodos de desenvolver uma empresa não apenas para o capitalismo, mas para uma sociedade que precisa ser vista melhor.
 
4 REFERÊNCIAS
TESTA, J. C. da S. V. Legislação social e trabalhista. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2018. Disponível em: . Acesso em: 31 de maio 2019.
MARTINEZ, L. Curso de direito do trabalho. 9. ed. São Paulo: Saraiva, 2018. Disponível em: . Acesso em: 31 de maio de 2019.
KOTLER, P., KELLER K. L., Administração de Marketing. 12ª Ed. - São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.
JULIANO, Márcio de Cássio. Empreendedorismo. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S. A., 2016.
CIZOTO, Sonelise Auxiliadora; DIÉGUES, Carla Regina Mota Afonso; PINTO, Rosângela de Oliveira. Homem, cultura e sociedade. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
BRASIL. Decreto-Lei n.º 5.452, de 01 de maio de 1943. Aprova a Consolidação das Leis de Trabalho (CLT). Diário Oficial da União: Brasília, 9 de agosto de 1943. Disponível em: . Acesso em: 31 de maio de 2019.
Empreendedorismo - disponível em : http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/o-que-e-ser-empreendedor,ad17080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD. Acesso em 31 de maio de 2019.