Situação Geradora de Aprendizagem (SGA) - Empresa suntentável

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SUMÁRIO
31
INTRODUÇÃO
42
DESENVOLVIMENTO
42.1
Tarefa 1 – empreendedorismo
42.1.1
Tarefa 2 – Homem, Cultura e Sociedade
52.1.1.1
Tarefa 3 – Gestão de Projetos
62.1.1.1.1
Tarefa 4 – Modelos de Gestão
72.1.1.1.1.1
Tarefa 5 – Legislação Social e Trabalhista
103
EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO
103.1
Blocos da metodologia canvas
113.2
DECLARAÇÃO DE ESCOPO
124
CONCLUSÃO
13REFERÊNCIAS
1 INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo a criação de um planejamento para abertura de uma empresa de calçados sustentáveis, visando de forma objetiva os aspectos relacionados à gestão. Verificando a forma melhor de se criar o modelo de negócio, como é realizada a gestão do escopo e inovação no mercado, refletindo em como a empresa pode contribuir de forma positiva e qual sua função dentro da sociedade, buscando sempre realizar os trabalhos de forma sustentável como obrigação da empresa.
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Tarefa 1 – empreendedorismo
O modelo de negócios é uma forma simplificada de apresentar a lógica por trás de uma empresa, mostrar se a ideia de negocia é viável ou não, de ajudar a responder as dúvidas a respeito de quais cuidados são necessários ter para a abertura de uma empresa ou mesmo de um novo produto.
Assim, é importante compreender primeiramente a metodologia Canvas para que o modelo do negócio seja desenvolvido.
Modelagem Canvas de forma simplificada é uma esquema visual que permite ver o modelo como um desenho em formas de blocos ao invés de uma folha de texto, tornando possível a compreensão de forma rápida não só pelo seu criador como também pessoas que não estão envolvidas na criação ou ligadas ao negócio, onde conseguem realizar uma análise com facilidade e até ajudarem na construção do modelo. O modelo Canvas é composto por nove blocos sendo diferenciados por cores, Os blocos azuis estão relacionados com a pergunta “Como?”. O bloco vermelho se relaciona com a pergunta “O que?”. Já os blocos verdes se referem à pergunta “Para quem?”. E os dois blocos laranja fazem o questionamento “Quanto?”.
Para o autor Juliano (2016, p. 81) a “metodologia Canvas é uma modelagem que permite visualizar a descrição do empreendimento e das partes que o compõem, de modo que a ideia sobre o negócio seja compreendida por quem o examina”.
Desta maneira construí uma modelagem Canvas para a empresa Pegada Sustentável. Que se trata de uma empresa de calçados sustentáveis que atua online e terá possibilidades de atuar com lojas parceiras no futuro.
2.1.1 Tarefa 2 – Homem, Cultura e Sociedade
Toda empresa pode causar impactos positivos, porém está sujeita a também causar impactos negativos em uma comunidade local.
Dessa forma a indústria é responsável confeccionar itens que são necessários para nós, seres humano, e que não são encontrados na natureza. É nas fábricas que este processo acontece: eles pegam uma matéria prima (madeira, por exemplo) e a transformam em um produto industrializado (como o papel). (CASSIA, 2018)
De acordo com CIZOTO et al. (2016), diante dos desafios que esses problemas carregam, estabelece-se o conceito de desenvolvimento econômico com a inclusão do sentido de sustentabilidade. Entende-se então um cenário demonstrando, além do crescimento econômico, a ampliação do bem-estar social, a melhorando dos padrões de vida para a população. Não representa apenas as melhores e mais saudáveis possibilidade de alteração da realidade, mas também de atingir maior equilíbrio na distribuição de renda, de bens materiais e até mesmo avaliar o aumento da capacidade de consumo. Segundo Derani (2001), as consequências se reverteriam em condições materiais ao bem-estar da sociedade: acesso à alimentação sadia, qualidade da água que se consome, disponibilidade para o lazer, índice de salubridade do ambiente de trabalho, por exemplo. Vários autores e estudiosos indicam a necessidade de um desenvolvimento ecológico.
Impactos positivos seriam a produção do nosso produto, confeccionados através de matérias recicláveis como tecidos de roupas sem uso, garrafas pet, pneus usados como fonte de matéria prima, tirando assim diversos materiais que poderiam estar poluindo o meio ambiente, geração de empregos dentro da comunidade local, diminuição da poluição, criar o habito de reciclar.
Impactos negativos está totalmente ligado a cultura estabelecida no Brasil, onde o descarte indevido de matérias recicláveis em lixo comum, vias públicas ou rios que poderiam ser reciclados e voltar para a empresa como matéria prima para fabricação de novos produtos. Outro impacto negativo seria o tempo investido para alterar a cultura, sendo necessária investimento em educação para que a reciclagem se torne um habito.
2.1.1.1 Tarefa 3 – Gestão de Projetos
Tuman (1983) Um projeto é uma organização de pessoas dedicadas que visam atingir um propósito e objetivo específico. Projetos geralmente envolvem gastos, ações ou empreendimentos únicos de alto risco e devem ser completados numa certa data com um montante de dinheiro, dentro de alguma expectativa de desempenho. No mínimo, todos os projetos necessitam de ter seus objetivos bem definidos e recursos suficientes para poderem desenvolver as tarefas requeridas.
ISO 100006 (1997) Projeto é um processo único, que consiste em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e fim, empreendido para alcance de um objetivo, conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
Gido & Clements (2007) Um projeto é um esforço para se atingir um objetivo específico por meio de um conjunto único de tarefas inter-relacionadas e da utilização eficaz de recursos.
PMBOK (2012) Projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado únicos.
Em projetos, podemos dividir o escopo em duas partes: escopo do produto e escopo do projeto. O escopo do produto é o que se faz no projeto para atender as necessidades do cliente, é definido como as características e funcionalidades que o produto final feito do projeto irá apresentar, tais como: definições, especificações, medidas e cores. Já o escopo do projeto refere-se ao como, ou seja, é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto ou serviço com as características e funções especificadas.
Simplificando escopo do projeto é todo o trabalho que temos que fazer para entregar o produto, enquanto que escopo do produto é o objeto da entrega, com suas características técnicas e detalhes de o que o cliente espera receber.
2.1.1.1.1 Tarefa 4 – Modelos de Gestão
No cenário competitivo e acelerado que vemos hoje no mercado está cada vez mais difícil se sobre sair em relação aos concorrentes. Para se destacar em relação a concorrência, não podemos parar no tempo e achar que nosso produto sempre estará no topo das vendas e desejos, é preciso uma busca contínua em encontrar diferenciais e uma proposta de inovação, que nem sempre pode estar ligada somente a tecnologia. Podendo ser uma novidade de mercado, um produto novo e porque não até uma nova forma mais ágil de realizar um processo.
O importante é não entrar na tão perigosa zona de conforto. Precisamos sempre incentivar e dar oportunidades para todos os colaboradores colocarem o cérebro para funcionar e buscar inovações e melhorias até nas coisas pequenas, pois dentro da organização lago simples pode render muita economia ou representar um alto aumento nas vendas, sempre buscar o que de melhor pode ser alterado e/ou criado para otimizar a produção ou melhorias nos produtos.
Existem inúmeras ações que a empresa pode adotar para incentivar a inovação e o ambiente criativo no ambiente de trabalho, como por exemplo, ouvir seus colaboradores dar oportunidades para que diga sua opinião a respeito de problemas, procedimentos, práticas, ouvir e estimular que ocorram é um dos primeiros passos para se construir uma política capaz de gerar novidades.
Outra pratica seria aplicar o Brainstorming uma técnica de estímulo ao pensamento, na qual os participantes expressam as ideias que associam a uma situaçãoproposta, sem julgamento prévio. Por exemplo, soluções que imaginam para um problema. Utilizada em reuniões, anúncios internos, pontos de recolhimento de ideias e afins, tende a contribuir para o surgimento de alternativas que fujam do comum.
Os colaboradores, muitas vezes, não sabem exatamente como ser criativos, ou seja, não possuem afinidade com o assunto. Logo, ficam pouco estimulados a participar das dinâmicas e atividades voltadas para esse fim. É importante oferecer palestras, cursos, workshops e outros eventos sobre criatividade, para que o conteúdo seja assimilado. Pode servir, inclusive, para demonstrar que a organização estará aberta às novas proposições a partir daquele momento.
Outra questão é sempre abraçar o fracasso, pois só errando que irá acertar.
2.1.1.1.1.1 Tarefa 5 – Legislação Social e Trabalhista
Uma empresa preocupada e criada sob o viés da sustentabilidade tem como pressuposto a responsabilidade social. Esta pode ser definida como sendo a obrigação do empresário de tomar decisões e ações que poderão contribuir para o bem da organização e, ao mesmo tempo, atender aos interesses da sociedade (LOURENÇO; SCHRODER, 2003). XE "Tarefa 5 – Seção quinaria" \t "2.1.1.1.2 Tarefa 5 – Seção quinaria" 
O artigo 1º e o artigo 170 da Constituição Federal impõem, como fundamento do Estado Democrático de Direito, os valores sociais do trabalho e a livre iniciativa. Isso significa que o Estado brasileiro permitiu a liberdade do indivíduo em suas iniciativas econômicas, mas sem desvincular das questões sociais do trabalho. Em outras palavras, é possível se lançar como fornecedor de bens e serviços à sociedade, leia-se “atuar como empresário”, porém sem violar os direitos sociais dos trabalhadores.
A Reforma Trabalhista (Lei 13.467/2017), ao introduzir os artigos 611-A e 611-B na CLT, expôs no artigo 611-A (BRASIL, 2017) que a convenção coletiva e o acordo coletivo têm prevalência sobre a lei quando dispuser sobre diversas matérias, a exemplo do banco de horas anual, plano de cargos e salários, remuneração por produtividade, dentre outros. No artigo 611-B (BRASIL, 2017), dispôs sobre as matérias que não poderão ser objeto de convenção coletiva ou acordo coletivo, quando houver redução ou supressão de direitos, a exemplo do salário mínimo, aposentadoria, dentre outros.
A partir dos pressupostos acima, tendo em vista que a empresa sustentável a ser criada pretende manter um ambiente de trabalho sadio e respeitar a legislação trabalhista, esta empresa deverá proceder no momento de celebrar acordo coletivo de trabalho com o sindicato da categoria da seguinte forma:
· A empresa irá estipular a licença maternidade das empregadas de acordo com o que a lei prevê de 120 dias, pois acreditamos que esse primeiro contato da mãe com o filho e nas primeiras semanas de vida é imprescindível a presença constante da mãe e os cuidados que só a mãe pode dar ao seu filho, onde dessa forma as mesma ao retornarem ao ambiente de trabalha irá conseguir de certa forma mais tranquila e focada por ter recebido a oportunidade de permanecer ao lado do seu bebê o maior tempo possível.
· O acordo coletivo irá seguir a risca a Norma Regulamentadora nº 23 (Proteção contra incêndios) do Ministério do Trabalho, para que todos os colaboradores tenham o máximo de proteção dentro do ambiente de trabalho protetivas, não só em relação ao respeito do controle de incêndio na empresa como também saúde e higiene, pois acreditamos que antes de querermos ser uma empresa sustentável, precisamos dar as melhores condições de trabalho aos nossos colaboradores, pois colaboradores que se sentem seguros e protegidos conseguem desempenha suas tarefas com melhor eficiência e eficácia, que nos final mesmo investindo mais em segurança o retorno ainda será positivo para empresa. 
· A empresa irá fixar com o sindicato o intervalo intrajornada (aquela pausa de descanso que ocorre durante a jornada) de acordo com a carga horária de cada cargo, onde um colaborar que tenha uma jornada de trabalho de 6 horas terá 30 minutos de descanso e o colaborador que tiver um carga de 8 horas terá um descanso de 60 minutos, caso realiza hora extra terá direito a mais uma pausa de 10 minutos antes do início da hora extra. Acreditamos que dessa forma nossos colaboradores podem realizar suas tarefas durante sua jornada de trabalho sem exaustão e principalmente segurança, pois o cansaço traz a falta de atenção com ele e o risco de acidentes aumentam consideravelmente e não apenas isso, os mesmos ainda correrão grandes riscos de obterem problemas de saúde no futuro.
· A empresa celebrando o acordo coletivo nos termos apresentando acreditamos que sua função social estaria sendo cumprida com excelência, pois além de trazer produtos que aumentam a preservação do meio ambiente iria melhorar a vida de todos os seus colaboradores, não apenas visando nos lucros como também na importância de cada colaborador, se o mesmo está feliz e seguro no ambiente de trabalho, se a saúde está sendo bem cuidada, afinal o colaborador é o bem mais precioso para toda empresa de sucesso.
3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO
3.1 Blocos da metodologia canvas
 
	Principais Parceiros
Parceiros para entregas dos produtos (Correios).
Fornecedores de matérias recicláveis.
Lojas parceiras para revenda
	Atividades Principais
Vendas de calçados.
Ofertar produtos atraentes que visam a sustentabilidade
Trabalhar com preço acessível
	Proposta de valor
Confiabilidade, respeito, eficácia, transparência ética
Buscar fornecedores que compartilham os mesmo valores de sustentabilidade
Preocupação com o meio ambiente
	Relação com cliente
Banco de dados com informações dos clientes para envio de promoções e novidades
Flexibilidade no atendimento.
	Segmento de Clientes
Busca de cliente que se preocupam com o meio ambiente
Clientes que se identificam com o aproveitamento de recursos recicláveis para produção de novos produtos.
	
	Recursos Principais
Material reciclável
Máquinas para produção
Atendimento ao cliente.
	
	Canais
Site da empresa
Redes sociais
Propagandas
	
3.2 DECLARAÇÃO DE ESCOPO
	DECLARAÇÃO DE ESCOPO
	Descrição do escopo do produto: Calçados produzidos com matérias recicláveis (tecidos sem uso, garrafas pet, borrachas).
	Critérios de aceitação do produto: Oferecer produtos que tem como objetivo preservar o meio ambiente, tornando o dia-a-dia do cliente mais sustentável. Ofertar através de preço justo e que fique acessível para todas as classes.
	Entregas do projeto: Serão produzidos calçados masculinos, femininos e infantis para atender todas as demandas do mercado, onde o cliente tem a praticidade de poder receber o produto em sua residência ou compra-lo em uma loja física parceira.
	Exclusões do projeto: Calçados que não utilizam materiais recicláveis.
	Restrições do projeto: Orçamento inicial limitado por se tratar de um novo empreendimento, contratação de colaboradores de acordo com o crescimento das vendas. Dificuldade de localizar fornecedores de materiais recicláveis devido a cultura de reciclar não existir no país.
	Premissas do projeto: Satisfação dos clientes em relação aos produtos comercializados aumentando a demanda da empresa. Excelência no material e nas datas de entregas estabelecidas com os fornecedores. Prospecção de novos clientes e criação de novos produtos no futuro.
4 CONCLUSÃO
Dessa maneira foi constatado a importância de se planejar cada detalhe antes da abertura de fato de uma empresa.
Este trabalho foi fundamental para intensificar ainda mais a aprendizagem e estimular a capacidade de analisar criticamente todos os aspectos importantes para abertura de uma empresa de calçados sustentáveis, tanto voltadas para visão de gestão como também legais e social.
Cheguei à conclusão do quão importante é a realização desse trabalho semestral para que todo o conhecimento adquirido durante o semestre não fica apenas na teoria, poisnos deu total liberdade de colocar em prática tudo que foi ensinado fazendo nosso desenvolvimento se tornasse maior do que o esperado.
REFERÊNCIAS
BRASIL. Decreto-Lei n.º 5.452, de 01 de maio de 1943. Aprova a Consolidação das Leis de Trabalho (CLT). Diário Oficial da União: Brasília, 9 de agosto de 1943. Disponível em:<http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decretolei/del5452.htm> Acesso em: 01 fev. 2018.
JULIANO, Márcio de Cassio. Empreendedorismo. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S. A., 2016. 
CIZOTO, Sonelise Auxiliadora; DIÉGUES, Carla Regina Mota Afonso; PINTO, Rosângela de Oliveira. Homem, cultura e sociedade. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 
KOTLER, P., KELLER K. L., Administração de Marketing. 12ª Ed. - São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. 
MARTINEZ, L. Curso de direito do trabalho. 9. ed. São Paulo: Saraiva, 2018. Disponível em: <https://integrada.minhabiblioteca.com.br/books/9788553172733/pageid/0>. Acesso em: 20 dez. 2018. 
Lourenço, A. G. & Schröder, D. S. (2003). Vale investir em responsabilidade social empresarial? Stakeholders, ganhos e perdas. Responsabilidade social das empresas: a contribuição das universidades, vol. 2. São Paulo/Petrópolis: Instituto Ethos, pp. 77-119. 
TESTA, J. C. dá S. V. Legislação social e trabalhista. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2018. Disponível em: <https://bibliotecavirtual.com/detalhes/livro/674>. Acesso em: 20 dez. 2018.
PAES, Evandro Silva. VILGA, Fermoseli. Gestão de Projetos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. Disponível em:. mailto:<https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788536517827/cfi/4!/4/4@0> Acesso em janeiro de 2019. 
LIMA, Guilherme Pereira. Gestão de projetos: como estruturar logicamente as ações futuras. Rio de Janeiro: LTC, 2009. Disponível em:. <https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/978-85-216-2272- Acesso em janeiro de 2019. 
MOLINARI, Leonardo. Gestão de projetos: teoria, técnicas e práticas. São Paulo: Érica, 2010. Disponível em:.mailto:<https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788536517827/cfi/4!/4/4@0 Acesso em 2019.
Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Chrystian ferreira de souza
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL
Planejamento para abertura de uma empresa de calçados
Sustentáveis.
Osasco
2019
chrystian ferreira de souza
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL:
Planejamento para abertura de uma empresa de calçados
Sustentáveis.
Trabalho de produção textual individual, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Homem Cultura e Sociedade, Legislação Social e trabalhista na proposta de Produção Textual Interdisciplinar (PTI).
Osasco
2019
Estrutura de Custos
Marketing e divulgação
Salários e encargos
Tecnologia aplicada e sua manutenção
Aquisição de materiais recicláveis
Fonte de receitas
Vendas dos calçados recicláveis