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ADM 7 E 8 - 02

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5
ADMINISTRAÇÃO
Nome
RA
DISCIPLINAS NORTEADORAS:
Administração de Materiais e Logística
Estratégia e Dinâmica Competitiva
Gestão da Qualidade
Jogos de Empresas
Pesquisa Operacional
Cidade 
2019
nome 
RA
DISCIPLINAS NORTEADORAS:
Administração de Materiais e Logística
Estratégia e Dinâmica Competitiva
Gestão da Qualidade
Jogos de Empresas
Pesquisa Operacional
Trabalho de Produção textual apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral na disciplina de Administração de Materiais e Logística Estratégia e Dinâmica Competitiva Gestão da Qualidade Jogos de Empresas Pesquisa Operacional. 
Orientador: 
Cidade 
2019
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
2.1	PASSO 1	4
2.2	PASSO 02	4
2.3	PASSO 03	5
2.4	PASSO 4	6
2.5	PASSO 5	7
3	CONCLUSÃO	9
REFERÊNCIAS	10
INTRODUÇÃO
	Para as empresas dos dias atuais, o planejamento é visto como um processo contínuo de interação organizacional com o ambiente permitindo estabelecer objetivos e aumentar o desempenho da empresa, considerando que se torna uma ferramenta de orientação e aproveitamento de recursos utilizados pela organização, no entanto, nem todas as empresas obtêm um eficiente processo de planejamento, muitas vezes pela complexidade do sistema, considerando suas características de gestão como estrutura, comportamento e contexto. Sendo assim, essa pesquisa foi realizada com o objetivo de conhecer esta ferramenta. Observando como o planejamento pode ser eficiente e de fácil utilização pelas empresas e que funciona como um instrumento de competitividade e sucesso empresarial que possibilita a adaptação e a capacidade de resposta às mudanças do mercado. Desta forma, essa pesquisa visa colaborar para que haja um melhor entendimento dos processos estratégicos nas empresas para o sucesso empresarial.
DESENVOLVIMENTO
PASSO 1
Mercados cada vez mais exigentes, interdependência das empresas na cadeia de suprimentos e um cenário econômico turbulento, vem impondo uma maior confiabilidade dos sistemas produtivos de bens e serviços quanto à eficácia e eficiência dos processos operacionais. Perdas operativas devido a falhas de equipamentos reduzem a eficiência operacional e podem traduzir em elevados prejuízos econômicos para a empresa. Neste cenário o setor de manutenção de ativos ganha importância estratégica e financeira pois é um instrumento que busca garantir o pleno funcionamento, dentro de padrões técnicos, dos equipamentos durante seu período de vida útil. 
	Defendido por Kardec (2002) o caráter estratégico da manutenção de ativos, o autor ainda afirma a importância da manutenção na inovação, na participação nas decisões do negócio e no posicionamento como gestora dos ativos, proporcionando uma melhor rentabilidade com maior eficiência.
	CT=?
D= 100 UNIDADES POR ANO
P= 250,00
I= 25% = 0,25 a.a
CA= 8,00
CV = 76
CP= 12
CT= (8 + 0,25 * 250) * 1000 / 2 + 100 / 1000 * 12 + 76
CT = (70,5) * 500 + 0,1 * 12 + 76 
CT = 70,5 * 500 + 1,2 + 76
CT = 35.327,2
PASSO 02
	Nesse caso, o empreendedor utiliza o mercado como parâmetro para formar o seu preço. Como cada empresa possui diferentes processos e custos, além de poder usar vários métodos para precificar os produtos fica muito difícil estimar como é feita a definição de valor em cada uma delas.
	Contudo, ainda é possível identificar o preço médio praticado e usá-lo para analisar se o da sua empresa está dentro do que os consumidores podem esperar. A partir daí, pode-se tomar a decisão de baixá-lo (dentro do possível) ou aumentá-lo (se existe justificativa para tal).
	A vantagem disso é equiparar os valores praticados, evitando que uma empresa saia na frente das demais e ganhe o mercado. Por outro lado, ela pode não ser benéfica para as empresas menores, que não possuem o mesmo poder de barganha na hora de adquirir os produtos, devido ao menor volume.
	Isso não significa que se tenha que optar entre uma ou outra. Na verdade, o resultado é ainda melhor se as técnicas forem usadas em conjunto. Dessa forma, faz-se a formação de preço embasado nos custos, realizando a comparação com o que é praticado no mercado, podendo (ou não) haver ajustes.
	A estratégia mais assertiva é equiparar os valores para não sair no prejuízo
PASSO 03
	Missão:
Valorizando sempre nossa equipe de trabalho, estamos sempre aperfeiçoando nossos produtos e serviços de retífica de motores, a fim de gerar riquezas, manter um alto grau de competitividade e ajudar no desenvolvimento da sociedade.
Visão:
• Prestar serviços competitivos de qualidade indiscutível.
• Clientes terão em nós total confiança e nos reconhecerão como parte de seu sucesso.
• Nossos colaboradores terão orgulho e prazer de trabalharem na Retífica Tonucci.
• A sociedade irá apreciar nossa competência e nossa responsabilidade com a mesma e com o meio-ambiente.
Valores:
• Ética.
• Excelência de desempenho.
• Responsabilidade econômica, social e ambiental.
	ESTRATEGIA DA EMPRESA
 
	Estratégia de desenvolvimento: a predominância é de pontos fortes e oportunidades, as estratégias que buscam o desenvolvimento da empresa; as formas de como pode se dar o desenvolvimento são: desenvolvimento de mercado, de produtos ou serviços, financeiro, capacidades e de estabilidades.
PASSO 4
Comprou do fornecedor Amigo 47 peças de 20kg, que ocupam um espaço de 25m³ no caminhão, pesam 940 kg e trarão uma receita de R$12.230,00 após vendidas. Do fornecedor Filho você comprou 124 peças de 7kg, que ocupam um espaço de 22m³, pesam 868kg e trarão uma receita de R$11.960,00. A carga deve pesar no máximo 950kg e o caminhão possui um espaço de 30m³. 
Objetivo: Otimizar compra de materiais
Variáveis de decisão: Peças e receita
Restrições do problema: Peso e espaço 
Modelo de PL e função-objetivo: função matemática que determine o lucro em função das variáveis de decisão e que deve ser maximizada.
PASSO 5
A organização formal consiste em todo o sistema criado pela empresa para se organizar, tais como: processos, normas, padrões de qualidade, níveis hierárquicos, cargos e atribuições de cada membro da instituição. Podemos dizer que são as normas que regem todo o negócio e que devem ser respeitas e seguidas por todos de maneira geral.
Já a organização informal tange os relacionamentos interpessoais criados entre seus colaboradores, ou seja, entre os profissionais que trabalham naquele ambiente. Podemos dizer que é esta soma entre o formal e o informal que use processos e pessoas e cria a empresa como ela é. O grupo define o status!
Por meio da organização formal conhecemos sua cultura organizacional, sua missão, visão e valores, como também os objetivos que a empresa definiu em curto, médio e longo prazo. Estas características é que dão a cara ao negócio e fazem com que as pessoas sintam ou não congruência em seu trabalho.
Atributos da Organização Formal
A cultura organizacional direciona as ações do grupo;
Os comportamentos são padronizados e regidos pelas normas da empresa;
Os colaboradores devem respeitar a hierarquia e obedecer às diretrizes para execução do seu trabalho;
Os cargos e funções são definidos pela empresa;
Missão, visão e valores mostram o que é a empresa é quais preceitos defende e aonde quer chegar com seu negócio;
Mesmo quando não têm empatia pelos colegas, os colaboradores precisam aprender a coexistir num mesmo ambiente e a trabalhar em equipe.
Atributos da Organização Informal
As relações interpessoais se dão de forma espontânea, ou seja, os próprios colaboradores as constroem;
O grupo define seus padrões de comportamentos e as atitudes consideradas positivas e negativas;
Os colaboradores se relacionam não apenas com sua equipe, mas comos demais profissionais de outros setores da empresa;
Nesta organização cada funcionário busca um status onde seja reconhecido e respeitado por seu grupo e torne-se pertencente a ele.
Do mesmo modo que os profissionais podem sentir simpatia e empatia por colegas de outros departamentos, também podem desenvolver antipatia e dificuldades em seu relacionamento interpessoal.
CONCLUSÃO
O planejamento resulta não em um milagre, mas como são estruturadas as ações, para que sejam dirigidas para o resultado pretendido. Isso traz mudanças ocorridas na gestão 3 das organizações, devido às constantes alterações do ambiente e ao aumento da competitividade, sendo necessário conhecer seu envolvimento com os processos da empresa de uma maneira estratégica, desde seus conceitos até a sua relevância junto às necessidades da organização.
REFERÊNCIAS
FERREIRA, José Ângelo – Custos industriais: uma ênfase gerencial [Em linha]. São Paulo: Editora STS, 2007.
KARDEC, A. & NASCIF, J.A. Manutenção – função estratégica. 3.ª ed. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora Ltda., 2010. 
KARDEC, A.; et al. Gestão estratégica e técnicas preditivas. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2002. 
KAZMIER, L. J., Business statistics Schaum's outline of theory and problems of business statistics New York USA 1996. 
MARCORIN, W.R. & LIMA, C.R.C. Análise dos Custos de Manutenção e de Não Manutenção de Equipamentos Produtivos. Revista de Ciência e Tecnologia 2003.

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