PIM 3 E 4

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UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
GESTÃO EM LOGISTICA
ÍTALO VALENÇA DE SANTANA
PIM I
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
VS DISTRIBUIDORA LTDA
RECIFE – PE
2019
2
ÍTALO VALENÇA DE SANTANA
PIM I
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
VS DISTRIBUIDORA LTDA
Trabalho do Projeto IntegradoMultidisciplinar –
PIM I e PIM II apresentado como exigência para conclusão
Do 1º Semestre do Curso Superior de Tecnologia Gestão em
Logística, da Universidade Paulista – UNIP,
Campus Recife.
Recife – PE
2019
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Resumo
Este trabalho ira relatar como funciona a organização de uma empresa fictícia no ramo de auto
peças desde o recebimento da mercadoria, conferencia, reposição, separação, expedição a entrega final ao
cliente, e assim pondo em pratica o que foi aprendido em sala de aula e mostrando os pontos fortes,
críticos de uma empresa, assim visando as melhorias que pode-se fazer dentro de uma empresa nos pontos
analíticos da contabilidade, fundamentos e importância da logística, estatística aplicada, planejamento e
operações por categoria de produto, planejamento e controle de estoque e a dinâmica das relações
interpessoais.
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Abstract
This paper will report on how a fictitious auto parts organization works from receiving
goods, checking, replacing, replacing, shipping and delivering to the customer, and so on in
practice or who was learned in the office. and showcasing the critical strengths of a company, as
well as the improvements that can be made within a company to the analytical points of
accounting, fundamentals and importance of logistics, applied statistics, planning and operations
by product category, planning and control. and interpersonal relations statistics.
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Sumário
1-INTRODUCAO.......................................................................................................................... 6
2 - FUNDAMENTOS E IMPORTANCIA DA LOGISTICA....................................................... 7
3-CONTABILIDADE....................................................................................................................7
4-ESTATISTICA APLICADA.................................................................................................. 8, 9
5-HISTOGRAMA.........................................................................................................................................9
6-CONCLUSÃO..........................................................................................................................10
7-REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS......................................................................................11
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1-INTRODUCAO
Este trabalho tem por objetivo relatar, e por em pratica as matérias estudadas em sala de aula
através da analise critica dentro de uma empresa fictícia no qual o nome é VS DISTRIBUIDORA e assim
comentar sobre as matérias de contabilidade, fundamentos e importância da logística, estatística aplicada,
planejamento e operação por categoria de produtos, planejamento e controle de estoque e a dinâmica das
relações interpessoais.
A empresa consulta pelo menos três fornecedores antes da compra de suprimentos, visando
obter o material de melhor qualidade com um baixo custo beneficio para a empresa. A VS
DISTRIBUIDORA visa comprar em grandes quantidades para obter descontos.
A grande contribuição da estatística não se baseado no fato de levar um grupo de estatísticos
para as indústrias, mas criar uma geração de físicos matemáticos e químicos com uma mentalidade
estatística que irão ajudar no desenvolvimento.
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2 - FUNDAMENTOS E IMPORTANCIA DA LOGISTICA
A logística na empresa fictícia VS DISTRIBUIDORA esta distribuída em vários setores como
exemplo, separação no qual os separadores realizam toda movimentação através do RF dos pedidos,
devido ao ramo de elétrica e injeção eletrónica trabalhados em sua matriz e todas as filias no Brasil. A
logística na empresa é realizada pelo setor de supply chain, acompanhadas com índices de KPIs e
auditoria, controlando a não conformidades da mesma. A empresa compra os materiais através de pedidos
realizados no setor de compras, visando também atender a cada região devido a sua demanda, para
quando chegar os itens, esteja disponível no momento certo para entrega aos clientes.
A missão logística da empresa é satisfazer o seus clientes através da qualidade, o tempo de
entrega na hora e no dia certo.
O fluxo logístico da empresa começa desde ao acordo com fornecedores e diretoria. Através
dessa analise é feita a solicitação e encaminhada ao setor de compras para fazer a aquisição dos pedidos.
Cadeia de suprimentos - É um grupo de fornecedores que suprem as necessidades da empresa
na criação de seus produtos e no desenvolvimento dos mesmos. Envolvendo a gestão de estoque, ERP,
aprimoramento continuo e etc. Usando um conjunto de técnicas que permitem a excelência dos serviços e
das operações fundamentais (transporte, armazenagem, custos) .
Logística reversa – Quando o material está com defeito ou avariado e detectado pela VS
DISTRIBUIDORA, à mesma entra em contato com o fornecedor para fazer a devolução ou a troca do
material garantindo a qualidade do produto, ganhando a confiabilidade de seus clientes.
Mais o principal de tudo, de nossos produtos, e os outros componentes que fazem o sucesso da
empresa, é manter o foco logístico como; reduzir o custo nas operações de transportes e agilizar as
entregas com os veículos fazendo rotas racionais garantindo a fidelização de nossos clientes satisfazendo
os mesmos sempre para manter o sucesso da empresa, alavancando o crescimento logístico da mesma e
suprindo as necessidades apontadas pelo mercado.
3-CONTABILIDADE
Balanço patrimonial – É a demonstração contábil que evidencia qualitativamente e
quantitativamente a situação patrimonial e financeira da empresa. Através do balanço patrimonial, as
contas deverão ser classificadas conforme os elementos do patrimônio da empresa facilitando o
conhecimento e a analise da situação financeira da empresa.
O ativo refere-se aos bens, os direitos e as aplicações de recursos controlados pela empresa. O
passivo refere-se às origens de recursos representados pelas obrigações que a empresa precisa quitar com
terceiros, ou seja, liquidação das dividas. O patrimônio liquido da empresa refere-se aos recursos próprios
da empresa, o seu valor e a diferença positiva entre o valor do ativo e do passivo.
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Segui abaixo a simulação do balanço patrimonial da VS DISTRIBUIDORA: Índice de
liquidez – são: liquidez geral, liquidez corrente, liquidez seca e liquidez imediata. Todos relacionam bens,
direitos e obrigações na empresa, por intermédio de uma operação de divisão. Os índices de liquidez
medem o quanto a empresa tem para cada unidade monetária que ela deve, citarei a particularidade dos
quatro índices.
O índice de liquidez geral – calcula-se a partir da divisão da soma dos ativos circulantes sendo
realizado em longo prazo, pela soma dos passivos circulantes e exigido a longo prazo. Sua função e
indicar a liquidez da empresa a curto e longo prazo.
Dessa forma entendemos o que e associado à liquidez geral e a sua funcionalidade. Uma
observação importante e que alguns valores registrados para serem realizados em longo prazo podem ser
dificilmente serem realizados na pratica, exemplo: depósitos judiciais, os quais deverão ser excluídos do
calculo do índice de liquidez geral.
O ativo imobilizado – e formado pelo conjunto dos bens e direitos necessários para fazer a
manutenção das atividades da empresa e apresentando os mesmos de forma tangível, exemplo: edifícios,
máquinas e veículos para transporte do produto ate ao consumidor. O imobilizado também abrange o
custo de benfeitorias realizadas em bens locados e arrendados.
O ativo intangível – refere-se a um leque de bens incorpóreos destinados a manutenção da
companhia ou exercíciospara essa finalidade, inclusive o fundo de comercio adquirido. No qual e um
desmembramento do ativo imobilizado e passa a contar como bens corpóreos, exemplo: os direitos de
exploração de serviços públicos, marcas, patentes, softwares e o fundo de comercio adquirido. Abaixo
segue anexo o Balanço patrimonial:
Agora iremos comentar sobre alguns tópicos importantes dentro da contabilidade como o ativo
circulante – no qual são incluídos os bens de permanência duradoura, ou seja, os investimentos, o
imobilizado e o intangível, de um modo geral são classificados n o realizável a longo prazo, ou seja, num
prazo superior a um ano a partir do próprio balanço. Passivo circulante – no passivo circulante são
estipulados às obrigações da empresa, inclusive financiamentos para aquisição de direitos do ativo não
circulante, quando vencem no exercício seguinte.
Patrimônio liquido – é a diferença entre o valor do ativo e do passivo, no qual é constituído por
capital social, reservam de capital, ajustes de avaliação patrimonial, reservam de lucros, ações em
tesourarias e prejuízos acumulados. Através do balanço patrimonial é possível checar a situação
econômica e financeira da empresa e aonde podemos enfatizar se a empresa esta passando por um bom ou
mal momento no mercado financeiro.
A empresa também possui disponibilidades de recursos financeiros como; caixa, bancos e fazer
aplicações financeiras para que os negócios possam fluir da melhor forma possível, por exemplo; os
créditos são direitos provenientes de vendas a prazo, no qual geram duplicatas e contas a receber. O
balanço patrimonial é a demonstração dos resultados do exercício, a demonstração de origens e aplicações
de recursos.
4-ESTATISTICA APLICADA
A estatística faz parte da matemática aplicada que fornece métodos para a coleta de dados, para
podermos tomar as decisões necessárias dentro da empresa. Dentro da estatística existem dois ramos
importantes a ser analisada, a estatística descritiva: que compreende a coleta, a organização, a descrição
dos dados, o calculo, de forma a apresentar de forma conveniente e comunicativa.
O outro ramo e a estatística indutiva ou inferencial: refere-se a procedimentos empregados a
analise e interpretação dos dados para chegar as grandes conclusões com base em dados amostrais. A
estatística e a ciência que coleta, organiza e interpretam dados utilizando técnicas para lidar com
variabilidade, ou seja, as mudanças de informações. Através da estatística podemos tirar a media de
quanto iremos produzir uma determinada quantidade de produtos que serão consumidos pelapopulação.
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Com a velocidade da informação, a estatística passou a ser uma ferramenta essencial na
produção de uma empresa. A estatística é de suma importância para os empresários, gestores
eadministradores para comparar grupos de variáveis relacionados entre si e obter um quadro simples e
resumidos das mudanças dentro do mercado relacionado aos preços das matérias primas, produtos
acabados financeiros, marketing e o volume físico dos produtos.
A grande contribuição da estatística não se baseado no fato de levar um grupo de estatísticos
para as indústrias, mas criar uma geração de físicos matemáticos e químicos com uma mentalidade
estatística que irão ajudar no desenvolvimento e direcionamento dos processos de produção no futuro. A
questão da competitividade é sobre maneira importante nos mais diversos níveis com que pode ser
analisada, em níveis de ação, de setor econômico e de empresas, a necessidade de se oferecer um produto
ou serviço pleno de condições competitivas surge como sendo vital para a sobrevivência de uma empresa.
Tal condição tem como principio a gestão empresarial. O conhecimento de estatística é
fundamental no ambiente empresarial, seja na analise de um conjunto de dados e previsão de variáveis, a
estatística vem ao encontro da necessidade de realizar analises e avaliações objetivas, fundamentadas em
conhecimentos científicos.
O que modernamente se conhece como ciências estatísticas, é um conjunto de técnicas e
métodos de pesquisas e analises de dados, que entre outros tópicos envolve o planejamento do
experimento a ser realizada, a coleta qualificada dos dados, o processamento e a disseminação das
informações. A estatística tem por objetivo fornecer métodos e técnicas para lidarmos racionalmente com
situações sujeitas a incertezas.
5-HISTOGRAMA
CB
DA
50
40
30
20
10
0
10
6-CONCLUSAO
Este trabalho apresentou as funcionalidades das matérias ministradas dentro de sala de aula e
na VS DISTRIBUIDORA empresa fictícia, à forma de como se abrange os fundamentos e importância da
logística para uma empresa e seu fluxograma e parâmetros para que uma empresa funcione fluentemente,
a contabilidade e sua importância para a empresa não obter gastos desnecessários para que não venha
sofrer danos financeiros e possivelmente abrir falência e finalmente a estatística aplicada que é de suma
importância para o bom funcionamento produtivo, coletando e gerenciando os dados para que sejam
tomadas as decisões cabíveis mediante ao bem estar da empresa como um todo.
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7-REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Manual do PIM
Apostilas das matérias lecionadas
SITE DE PERQUISAS: Google, Wikipédia.
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UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
GESTÃO EM LOGISTICA
ÍTALO VALENÇA DE SANTANA
PIM II
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
V S DISTRIBUIDORA
RECIFE – PE
2019
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ÍTALO VALENÇA DE SANTANA
PIM II
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
VS DISTRIBUIDORA
Trabalho do Projeto IntegradoMultidisciplinar –
PIM II apresentado como exigência para conclusão Do 1º
Semestre do Curso Superior de Tecnologia Gestão em
Logistica, da Universidade Paulista – UNIP,
Campus Recife.
Recife –PE
2019
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RESUMO
Este trabalho ira relatar como funcionam as matérias ministradas dentro de sala de aula na pratica
dentro do ambiente de trabalho da empresa VS DISTRIBUIDORA, o planejamento e operação por
categoria de produtos de que forma são e devem ser alocados e suas categorias, o planejamento e controle
de estoque, aonde são alocados o controle sobre cada um para que não se tenha surpresas em relação à
produção e a clareza e acessibilidade aos mesmos na hora de separa-los ao setor de expedição da empresa e
a dinâmica das relações interpessoais que e de suma importância para que uma empresa funcione e para que
as pessoas consigam trabalhar em equipe no mesmo recinto de trabalho.
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ABSTRACT
This paper will report on how the subjects taught in the classroom work in practice within the
workplace of the company VS DISTRIBUTOR, the planning and operation by product category of
how it is and should be allocated and its categories, planning and control. where the control is
placed on each one so that there are no surprises in relation to production and the clarity and
accessibility of them when separating them from the shipping industry of the company and the
dynamics of interpersonal relationships that is ultimately importance for a business to work and for
people to be able to work in teams in the same workplace.
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Sumário
1- INTRODUÇÂO........................................................................................................................ 17
2-PLANEJAMENTO E OPERAÇÔES POR CATEGORIA DE PRODUTOS..........................18
3-PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE...........................................................18,19
4-DINAMICA DAS RELAÇOES INTERPESSOAIS................................................................ 19
5-CONCLUSAO.......................................................................................................................... 20
6-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................................21
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1- INTRODUÇÂO
Este trabalho tem por objetivo mostrarna integra como funcionam o planejamento, operações
por categoria de produto e suas atuações internas na empresa, o planejamento e o controle de estoque de
como ele tem que estar organizado para que os materiais chegue de forma rápida e eficaz no setor
logístico e a dinâmica das relações interpessoais dentro da empresa fictícia VS DISTRIBUIDORA para
que a empresa trabalhe como uma verdadeira equipe e a comunicação corram fluentemente no interior da
mesma.
A função do planejamento de estoque é minimizar o capital investido nos estoques, uma vez
que o custo financeiro se eleva gradativamente, o controle de estoque é de suma importância para a
empresa, é muito importante evitar o desperdício como scraps de peças, desvio apurar os valores para fins
de analises.
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2-PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTOS
Todo planejamento refere-se a produção ou serviços, é feita a partir do fechamento de pedidos
entre a VS DISTRIBUIDORA e seus fornecedores sendo posteriormente vendidos aos seus clientes. São
realizados compras semanais de acordo com as movimentações dos itens . Após o fechamento dos
pedidos é passado para a área de compras da empresa, para serem analisados e logo após serem
solicitados aos fornecedores.
A área de suprimentos divide-se por categoria e são eles: embalagens, copa, limpeza e
escritório.
Embalagens - São sacolas utilizadas para empacotamento dos itens, e plástico bolha para
envolver os materiais frágeis dentro das caixas.
Copa - São pratos descartáveis, copo, café e talheres.
Limpeza – São materiais para conservação do património. Ex: Sabão em pó, agua sanitária,
detergente etc .
Escritório – são materiais para conservação, manutenção e andamento dos escritórios. Ex: lápis,
canetas, papel sul fite, cartuchos de impressoras, pranchetas, detergentes, pano, papel higiênico e etc.
3-PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE
A função do planejamento de estoque é minimizar o capital investido nos estoques, uma vez
que o custo financeiro se eleva gradativamente, o controle de estoque é de suma importância para a
empresa, é muito importante evitar o desperdício como scraps de peças, desvio apurar os valores para fins
de analises. Quanto maior for o investimento, também é maior a responsabilidade de cada setor da
empresa.
O objetivo do controle de estoque é otimizar o investimento do estoque, aumentando o uso dos
meios internos da empresa. O estoque do produto acabado, matéria prima e o semiacabado são vistos
como independentes. Através do controle de estoque se planeja e controla a forma armazenagem do
produto sendo ele acabado ou semiacabado.
A política do estoque – determina ao departamento de controle de estoque, o programa dos
objetivos a serem alcançados dentro do estoque, ou seja, estabelece os padrões para medir o
desenvolvimento do departamento. As políticas e diretrizes são: tempo de entrega dos produtos ao cliente,
definição do numero de depósitos do almoxarifado, nível de demanda e alteração de consumo, princípios
básicos no controle do estoque, numero de itens, prioridade de materiais, demanda para um período pré-
determinado e etc.
Gestão de demanda – a empresa fabrica seus produtos conforme os pedidos. Esta engloba um
conjunto de processos que fazem a interface da empresa com seu mercado consumidor. Dependendo do
negocio esses processos podem concluir o cadastramento de pedidos, a previsão de vendas, a promessa de
entrega, o serviço ao cliente e a distribuição física ao cliente. Exemplo: coloca-se um pedido em uma
empresa de vendas por catálogo e telefona uma semana depois para verificar se o produto foi entre
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ele será atendido por um operador de telemarketing, este deve ser capaz de falar se o pedido foi entregue,
se não devera agendar uma nova data para entrega. Ao combinar os pedidos realizados com os pedidos
previstos, é importante que a previsão usada para o planejamento da produção não seja um objetivo de
vendas que pode ser estabelecido de forma otimista a motivar o esforço dessas vendas.
Custo de estoques – qualquer tipo de armazenamento de matéria-prima gera determinados
custos que são: juros, depreciação, aluguel, equipamentos de manutenção, deterioração, obsolescência,
seguros, salários e conservação.
Previsões de estoques – e pautada na previsão do consumo de material que possuem
características básicas: ponto de partida de todo planejamento empresarial, não consiste uma meta de
vendas, sua precisão deve ser compatível com o custo de obter -las.
Tempo de reposição – é uma informação básica, porem necessária para se calcular o estoque
mínimo e o tempo de reposição do material no almoxarifado e este tempo e dividido em três etapas:
Emissão de pedidos – é o tempo que se leva para a emissão do pedido de compra ate ele chegar
ao fornecedor.
Preparação do pedido – é o tempo que leva para o fornecedor para fabricar os produtos ate
deixá-los em condições de serem transportados.
Transportes – é o tempo de saída que o fornecedor leva ate o recebimento dos materiais pela
empresa.
Estoque mínimo – também é chamado de estoque de segurança, o mesmo e destinado a cobrir
atrasos eventuais no suprimento e garantir o funcionamento do processo produtivo, sem riscos de faltas.
Estoque Máximo – é igual à soma do estoque mínimo e do lote de compras, o estoque máximo
é uma função no lote de compras e do estoque mínimo e evidentemente, variara todas as vezes que uma
ou duas parcelas acima variem.
4-DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
O conceito dessas pratica vem se tornando muito popular no treinamento de pessoas e
executivos. Interação significa agir mutuamente entre pessoas e saber compreender cada individuo de
acordo com a personalidade.
Na VS DISTRIBUIDORA a liderança que impera e a democracia sendo que seus
colaboradores tem um papel importante na empresa, dentro da VS DISTRIBUIORA abrir-se o espaço
para debates de ideias e o papel do líder e orientar para que os objetivos sejam alcançados.
Através de lições aprendidas o líder e sua equipe devem interagir entre si para que sejam
tomadas as decisões cabíveis para encontrar soluções para os problemas que surgem dentro da empresa.
Promover a participação e construir um ambiente colaborativo, ter confiança na equipe, manter
um alto nível de comunicação e saber ouvir são características do líder e o mesmo deve ser humilde e ter
autoconfiança.
Para se tiver uma equipe de excelência e necessário esta pronto para ouvir as pessoas, quando a
pesquisa levanta algum item que diz respeito à gestão de pessoas, as áreas de gerência e supervisão são
envolvidas para que o plano de ação seja eficaz e gere resultado na próxima pesquisa.
Os funcionários são motivados e tem livre acesso aos seus lideres imediatos para propor
melhorias em seus processos quando um funcionário não corresponde à produtividade esperada pelo seu
gestor o mesmo é capacitado novamente a realizar novos treinamentos.
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5-CONCLUSAO
As matérias aqui apresentadas neste trabalho são para expressar o conhecimento adquirido em
sala de aula, através da empresa fictícia VS DISTRIBUIDORA que tem como objetivo trazer com clareza
e coesão às matérias de planejamento e controle de produto por categoria de produto, planejamento e
controle de estoque e a dinâmica das relações interpessoais.
Todo planejamento refere-se à produção ou serviços, é feita a partir do fechamento de pedidos
entre a VS DISTRIBUIDORA com seus fornecedores. A área de suprimentos dividem-se por categoria e
são eles: embalagens, copa, limpeza e escritório.
O objetivo do controle de estoque é otimizar o investimento do estoque, aumentando o uso dos
meios internos da empresa. O estoque do produto acabado, matéria prima e o semi-acabado são vistos
como independentes. Através do controle de estoque se planeja e controla a forma de armazenagem do
produto sendo ele acabado ou semi-acabado.
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6-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ApostilasUNIP – planejamento e controle de estoque por categoria de produto/
planejamento e controle de estoque e dinâmica das relações interpessoais.
Logística na cadeia de suprimentos/ David A. Taylor
Fundamento do comportamento organizacional/ Ricky W.Griffin
22
	1-INTRODUCAO6
	2 - FUNDAMENTOS E IMP
	3-CONTABILIDADE7
	4-ESTATISTICA APLICADA
	6-CONCLUSÃO10
	7-REFERENCIAS BIBLIOGRA
	RESUMO
	Sumário
	1-INTRODUÇÂO
	2-PLANEJAMENTO E OPERAÇ
	3-PLANEJAMENTO E CONTRO
	4-DINAMICA DAS RELAÇOES
	5-CONCLUSAO
	6-REFERÊNCIAS BIBLIOGR
	Apostilas UNIP – planejamento e controle de estoqu