EL MÉTODO DEL DISEÑO IDEALIZADO

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Nombre: Leonardo Favio López Alfaro.
EL MÉTODO DEL DISEÑO IDEALIZADO
Fundamentos del diseño idealizado
Debido a alteraciones frecuentes en las empresas se dio lugar a un método “diseño idealizado”, método de planificación organizacional orientado hacia la innovación y los avances.
Antes de la aparición del concepto de diseño idealizado predominaban tres enfoques:
Reactivo: Se buscaban en aquellas soluciones del pasado que habían dado buenos resultados.
Inactivo: Sin necesidad de tomar medidas, conformándose con lo obtenido y esperando que los problemas se resuelvan solos.
Preactivo: Creencia en que el futuro resolverá toda complicación.
El método de planificación organizacional, consta de dos pasos principales, cada uno con sus fases respectivas:
Idealización
Identificar el desorden. Tiene como objetivo encontrar aquello que la empresa debe evitar a toda costa si quiere sobrevivir.
Planificar la meta. Establece el estado ideal de la organización, tiene como objetivo prevenir las consecuencias del desorden.
Realización
Planificación de medios. Que acciones se requieren para aproximar el estado actual al ideal.
Planificación de recursos. Identificar los recursos necesarios para llevar a cabo los cambios.
Planificación de la puesta en marcha. Se programan las tareas que realizar y se asignan los recursos necesarios.
Establecimiento de los controles. Control de plazos, tareas, resultados, etc.
Estas seis fases son interdependientes y pueden llevarse a cabo de manera simultánea e interactiva. 
Este método exige tres requisitos importantes:
La planificación debe ser técnicamente viable.
Los resultados de la planificación puedan sobrevivir en el entorno actual. 
La planificación debe poder ser mejorada en el transcurso del tiempo.
Los efectos del diseño idealizado sobre las personas y organizaciones
Facilita la comprensión de lo que se planifica. Esta disposición favorece más a los vendedores que a los clientes. 
Cambia el concepto de lo viable para los planificadores. Dejar ver que muchos obstáculos son, en realidad, imaginarios.
Simplifica el proceso de planificación.
Fomenta la creatividad.
Facilita la puesta en práctica. Requiere la participación de todas las personas que se verían afectadas por un determinado plan.
El diseño idealizado aplicado a la solución de problemas
Ante una crisis es probable: 
Ignorarla. Resolución por si misa o por terceros.
Resolverla. Recurrir a la experiencia, adaptación, buscar la causa hasta eliminarla.
Solucionarla. Ejecutar lo que lleva al mejor resultado.
Neutralizarla. El problema se corrige y se impide una nueva aparición rediseñando el sistema que lo sufría.
El método de diseño idealizado permite acabar eficazmente con numerosos conflictos organizacionales, en especial cuando los tres primeros enfoques fracasan.
El diseño idealizado aplicado a las instalaciones y espacios comerciales
En la mayoría de los casos, un diseño óptimo de las instalaciones requiere la integración de la función con la forma de tal manera que la segunda esté sometida a la primera. Una forma inadecuada impide el buen funcionamiento de una instalación.
El diseño idealizado puede aplicarse también con éxito a los espacios comerciales. En todas las aplicaciones del diseño idealizado a instalaciones y espacios comerciales, el objetivo central del planificador debe ser el dominio de los aspectos únicos del diseño, porque solo ellos aseguran la ventaja competitiva. Los aspectos son únicos o no por la función que desempeñan, la cual siempre debe prevalecer sobre la forma.
El diseño idealizado aplicado a desafíos globales
El método del diseño idealizado puede emplearse como herramienta para acabar con muchos de los problemas a los que el mundo actual se enfrenta. De forma que acota el tiempo, ayuda a la implementación rápida de mejoras o necesidades para así poder satisfacer en cuanto sean los servicios de una industria o empresa.