GESTÃO DE PROJETOS ATIVIDADE 2

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02/11/2019 Blackboard Learn
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Curso ADM30025 GESTÃO DE PROJETOS PNA (ON) - 201920.2081.01
Teste ATIVIDADE 2
Iniciado 02/11/19 13:13
Enviado 02/11/19 13:22
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 8 minutos
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Pergunta 1
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resposta:
Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas no projeto auxilia muito o
gerente e sua equipe a definirem as prioridades, conforme o cronograma. Sendo assim, existe uma
ferramenta que contribui com essa representação, buscando compreender as atividades e suas
interdependências dentro do projeto. Essa ferramenta é conhecida como 
 
diagrama em rede.
diagrama em rede.
Resposta correta. Para que o cronograma do projeto seja atendido, é primordial a
compreensão das atividades a serem desempenhadas e o estabelecimento de suas
interdependências. Para isso, a representação gráfica contribui significativamente. O
diagrama em rede é a ferramenta mais utilizada para essa finalidade e pode ser
elaborado com auxílio de softwares específicos ou manualmente.
Pergunta 2
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resposta:
Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo que, para isso, ele pode
fazer uso de alguns processos apresentados pelo Project Management Institute (2017), que são:
planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar as
durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e
gerenciar mudanças na linha de base.
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e
gerenciar mudanças na linha de base.
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz é crucial para que o projeto
seja finalizado cumprindo seus cronogramas e atingindo os resultados esperados. Para
isso, o gerente pode fazer uso de seis processos, descritos no Guia PMBOK. O processo
no qual é feito o controle do cronograma consiste em monitorar o status 
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar mudanças que possam ocorrer
durante seu desenvolvimento.
Pergunta 3
Ao planejar o escopo do projeto, uma das etapas mais importantes é a coleta de requisitos, pois é nela
que o gerente documenta, determina e gerencia os requisitos necessários das partes interessadas
visando a alcançar os objetivos pretendidos. Com isso, haverá embasamento para a definição do
escopo do projeto e do produto. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
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resposta:
 
Segundo o Project Management Institute (2017), existem cinco ferramentas principais que podem
contribuir para o levantamento dos requisitos, dentre elas os grupos de discussão, que consistem em:
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no assunto para
compreender as suas expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço ou
resultado propostos.
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no assunto para
compreender as suas expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço ou
resultado propostos.
Resposta correta. Para melhor gerenciar e conseguir definir os escopos do projeto e do
produto é preciso haver um bom planejamento. Para isso, definir bem os requisitos
envolvidos é fundamental, e o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, segundo
o Project Management Institute (2017), que auxiliarão nesse processo. 
Na etapa de grupos de discussão, são reunidas as partes interessadas e os especialistas
no assunto para alinhar suas expectativas em relação ao produto ou ao projeto e
compreender quais os resultados esperados por ambos.
Pergunta 4
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Resposta
Correta:
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resposta:
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais tempo e empenho do
gerente, pois é considerada por muitos como a fase inicial do planejamento e estruturação das
entregas que deverão ser criadas. Podemos afirmar que, nessa etapa, 
 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, apresentando
o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para sua execução.
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, apresentando
o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para sua execução.
Resposta correta. A etapa da EAP é considerada por muitos gerentes como a fase inicial
do projeto, pois é nela que o escopo será decomposto e todo o trabalho envolvido será
dividido em pequenas entregas. Assim, fica mais fácil compreender o ciclo de vida do
projeto e executar cada etapa em entregas parciais, bem como utilizar outras
ferramentas, por exemplo, cronogramas e fluxos de processos.
Pergunta 5
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resposta:
Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de conhecimento que
podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que ele entenda o funcionamento de cada
uma e, assim, faça o uso correto das estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca atender às
expectativas e necessidades dosstakeholders envolvidos no projeto é conhecida como
 
gestão das partes interessadas.
gestão das partes interessadas.
Resposta correta. Um projeto conta com várias partes envolvidas, por isso essa etapa,
conhecida como gestão das partes interessadas, é considerada uma das mais
importantes, pois é nela que o gerente precisará lidar com as expectativas e interesses
dos stakeholders, ou seja, todos os públicos que possuem interesse no desenvolvimento
do projeto.
Pergunta 6
A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas visando a atender ao
cronograma conforme suas prioridades. Algumas sequências de atividades apresentam folga zero, ou
seja, representam o caminho mais longo do projeto, com menor tempo de duração. Essa etapa é
conhecida como
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0,25 em 0,25 pontos
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resposta:
caminho crítico.
caminho crítico.
Resposta correta. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 210), “o caminho
crítico é a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto,
que determina a menor duração possível do mesmo. O caminho mais longo tem a menor
folga total – geralmente zero.” Sendo assim, percebemos que o caminho crítico
representa as atividades que não têm folga e são desenvolvidas em sequência.
Pergunta 7
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resposta:
A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, basicamente, pelo
gerenciamento do cronograma, que tem como objetivo principal fazer com que o projeto seja concluído
nos limites de tempo determinados no momento de sua concepção. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimentoem gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
 
De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é composto
por seis processos. Aquele que envolve a identificação e documentação da relação de atividades do
projeto é:
sequenciar as atividades.
sequenciar as atividades.
Resposta correta. Para que o projeto alcance os resultados esperados, no tempo
esperado, é preciso que o gerente consiga fazer um bom gerenciamento do tempo, que
nada mais é do que gerenciar de forma eficaz o cronograma. Por isso, o Project
Management Institute destaca alguns processos que contribuem para essa gestão,
dentre eles está sequenciar as atividades, que consiste em identificar e documentar as
atividades desenvolvidas no projeto.
Pergunta 8
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da
resposta:
O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar graficamente as atividades a
serem desenvolvidas no projeto, trabalhando conforme sua interdependência, visando atender ao
cronograma estabelecido. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São
Paulo: Atlas, 2008. 
 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são necessários quatro métodos,
sendo que o método utilizado na elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partindo de uma
parte mal definida da rede anterior, é o 
 
central.
central.
Resposta correta. Ao desenhar o diagrama em rede, que contribui para a visualização
gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas, pode-se fazer o uso de quatro
métodos, conforme cita o autor. O método central é o mais utilizado na elaboração e
refinamento de uma rede preliminar, partido de uma parte mal definida da rede anterior.
Pergunta 9
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes
interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro grupos de
processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Correta: 
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da
resposta:
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas
necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes interessadas é
conhecido como 
 
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber identificar as
necessidades e objetivos das partes interessadas no projeto, considerando quais podem
exercer influências positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa comunicação e
trabalhar com as partes para que as suas expectativas sejam alcançadas, bem como
promover o engajamento delas, ou seja, gerenciar o engajamento das partes
interessadas.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Feedback
da
resposta:
Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de decomposição ou
planejamento em ondas sucessivas, que são ferramentas que contribuem para o melhor planejamento
dessa etapa, o gerente e sua equipe devem determinar o sequenciamento das atividades visando a
identificar e documentar a relação entre tais atividades. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse processo é 
 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de eficiência
em face de todas as restrições do projeto.
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de eficiência
em face de todas as restrições do projeto.
Resposta correta. Ao sequenciar as atividades do projeto, fica mais fácil para o gerente e
sua equipe compreender as etapas e definir as atividades a serem desenvolvidas,
obedecendo ao cronograma. Segundo o Project Management Institute (2017), o principal
benefício desse processo é definir uma sequência lógica do trabalho a fim de se obter o
mais alto nível de eficiência em face de todas as restrições do projeto. Dessa forma, fica
mais fácil compreender e trabalhar de modo eficaz e sequenciado todas as atividades.
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