Análise da Empresa Bunge Brasil

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
UNIP INTERATIVA
RAFAEL DE SOUZA BARROS 
RA: 1857311
EMPRESA: BUNGE BRASIL.
 Projeto Integrado Multidisciplinar PIM VI
Curso Superior de Tecnologia Gestão do Agronegócio
POSSE – GO 
 2019
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
UNIP INTERATIVA
RAFAEL DE SOUZA BARROS 
 RA: 1857311
EMPRESA: BUNGE BRASIL.
 Projeto Integrado Multidisciplinar PIM VI
Curso Superior de Tecnologia Gestão do Agronegócio
Projeto Integrado Multidisciplinar VI apresentado à Universidade Paulista – UNIP Interativa, como parte da avaliação para obtenção do título de Curso Superior de Tecnologia Gestão do Agronegócio, sob a coordenação do Prof. Dr. Rogério C. Traballi. 
POSSE – GO 
 2019
RESUMO
 O estudo foi realizado através de uma pesquisa em website da empresa Bunge Brasil, o qual tem por objetivo apresentar uma análise da utilização prática dos conhecimentos obtidos nas matérias de Gestão e Planejamento de Propriedades Rurais, Logística Aplicada ao Agronegócio e Comercialização de Produtos Agrícolas. Onde será avaliada a gestão e o planejamento da empresa e como ela faz uso de fatores racionais de produção, demonstrando as alternativas que o administrador usa para tomar decisões, exemplificando como a empresa trabalha sua logística, que por sinal possui um papel fundamental para a criação de valores para seus clientes e fornecedores e por fim, demonstrar como é realizada a comercialização dos produtos agrícolas, a demanda por esses produtos, a oferta e os problemas que são enfrentados. Baseando todos esses pontos nas disciplinas estudadas durante o bimestre. 
Palavras chave: Gestão e Planejamento de Propriedades Rurais, Logística Aplicada ao Agronegócio e Comercialização de Produtos Agrícolas.
SUMÁRIO
1.	INTRODUÇÃO	4
2. GESTÃO E PLANEJAMENTO DE PROPRIEDADES RURAIS.	4
2.1.	A Bunge.	4
2.2. Gestão de Fornecedores e seus impactos...................................................................5
2.3. Programa Soja Plus: Gestão e Boas Práticas Agrícolas..............................................7 
2.4.. Excelência operacional.................................................................................................7
3.	LOGÍSTICA APLICADA AO AGRONEGÓCIO...................................................	....8
3.1	Agronegócio & Logística.................................................................................................9
4. COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS AGRÍCOLAS.................................................10
4.1 Vendas Internas.............................................................................................................11
4.2 Clientes e Consumidores...............................................................................................12
4.3 Segurança dos Produtos e Saúde dos Consumidores..................................................13
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................................14
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................................15
 
        
INTRODUÇÃO
O presente trabalho vem apresentar uma análise da empresa Bunge Brasil que pertence ao setor de Agronegócio, a escolha desta empresa se deu pelo próspero momento vivido e conhecimento dos serviços prestados pela mesma.
A Bunge trabalha diante de um dos maiores desafios do mundo contemporâneo: garantir de forma sustentável a alimentação de uma população em constante crescimento. No Brasil há 110 anos, a empresa é a maior exportadora do agronegócio e uma das principais no setor de alimentos e ingredientes para a indústria alimentícia. São cerca de 17 mil funcionários, que atuam para contribuir com a produção de alimentos e fazer com que produtos de alta qualidade cheguem à mesa de milhares de consumidores todos os dias, a Bunge compra e processa grãos, como soja, trigo e milho; produz alimentos, como óleos, margarinas, maioneses, azeite, arroz, farinhas de trigo, molhos e atomatados; presta serviços portuários; produz açúcar, etanol e bioenergia. São mais de 100 instalações no Brasil, entre fábricas, usinas, moinhos, portos, centros de distribuição e silos, em 17 estados e no Distrito Federal. Marcas como Soya, Delícia, Primor, Salada, Cardeal, Salsaretti, Suprema e Gradina fazem parte da história de milhares de pessoas e de uma das maiores empresas de agronegócio e alimentos do Brasil. 
Iniciando a apresentação dos resultados obtidos são apresentados o planejamento e a gestão da produção rural por meio do uso racional dos fatores de produção. 
No terceiro capitulo é compreendido pela análise de aspectos voltados a logística, que é planejada para suportar o crescimento das exportações, por meio de estruturas de armazenagem, transbordo intermodais e terminais portuários.
        Finalizando o trabalho, descreve-se a estratégia e os instrumentos de comercialização de seus produtos agropecuários.
GESTÃO E PLANEJAMENTO DE PROPRIEDADES RURAIS
 A BUNGE
A Bunge Brasil é uma subsidiária da empresa norte-americana Bunge Limited, fundada em 1818 e com sede em Nova Iorque (EUA), onde negocia suas ações na Bolsa de Valores. A holding é destaque global em agronegócio e alimentos, e conta com cerca de 35 mil funcionários em mais de 40 países.
Alinhada à controladora, a Bunge Brasil ocupa posição de destaque em todos os seus segmentos de atuação. Esta entre as maiores empresas de agronegócio, alimentos e bioenergia do país sendo a maior exportadora do agronegócio brasileiro. No país desde 1905, os produtos da Bunge estão presentes em cerca de 80% dos lares brasileiros, alcançando mais de 46 milhões de famílias.
Do campo à mesa, a Bunge Brasil atua por meio de suas três áreas de negócios: Agronegócio, Alimentos & Ingredientes e Açúcar & Bioenergia, em toda a cadeia produtiva. São mais de 100 instalações, entre fábricas, usinas, moinhos, portos, centros de distribuição e silos, em 17 estados das cinco regiões brasileiras e no Distrito Federal, nas quais desenvolve as seguintes atividades: 
Originação, transporte, armazenagem e comercialização de grãos e oleaginosas a clientes em todo o mundo.
Processamento de oleaginosas destinadas à produção de farelos para nutrição animal e óleo para a indústria de alimentos, de food service (setor de alimentação fora do lar) e de biocombustíveis.
Produção de óleos, margarinas, maionese, azeite, molhos, atomatados e outros produtos alimentícios para consumidores e indústrias. 
Moagem de trigo e produção de misturas para indústria de alimentos, padarias e outros clientes.
Cultivo e processamento de cana para a produção de açúcar, etanol e bioeletricidade.
 Gestão dos fornecedores e seus impactos.
Uma vez que a Bunge não detém a gestão total dos processos agrícolas, a promoção da agricultura sustentável é um ponto de atenção na cadeia de valor, cujos impactos são de grande interesse de seus públicos de relacionamento. Decorre disso o seu empenho permanente em sensibilizar e capacitar os parceiros comerciais para que a produção respeite os direitos dos trabalhadores e não traga danos ao meio ambiente, que os recursos naturais sejam aproveitados racionalmente e o desenvolvimento socioeconômico resulte em benefícios para a sociedade local e para o país. 
A cadeia de suprimentos da empresa é apoiada principalmente no comércio de commodities agrícolas. A companhia origina (adquire) grãos de regiões produtoras de todo o país e os entrega a diferentes mercados de consumo do Brasil e do mundo. Também os transforma em insumo para as indústrias de alimentações animal e humana e para produção de biodiesel. A Bunge também origina o óleo de palma diretamente de traders e é uma produtora primária de cana e de produtos derivados, como açúcar, etanol e bioeletricidade. Além disso, revende fertilizantes agrícolas para produtores de sua cadeia de abastecimento.A Bunge tem elação direta com um grande número de produtores rurais – cerca de 20 mil anualmente – o que a leva a assumir a corresponsabilidade na adoção e manutenção de critérios socioambientais e legais que estimulem, de forma justa e correta, o cultivo no campo. Assim, a Bunge mantém um cadastro rigoroso de fornecedores para que estejam alinhados às definições do novo Código Florestal Brasileiro. O cadastro é sistematicamente atualizado e os gestores são informados de quaisquer intercorrências que possam afetar a garantia dos padrões da companhia. 
Com o objetivo é estabelecer relacionamentos próximos, transparentes e duradouros com produtores rurais, sendo assim, os parceiros devem manter instalações e ambientes adequados para o bom desempenho de suas atividades. Em contrapartida, a Bunge oferece aos parceiros uma estruturada equipe comercial capacitada. A empresa valorizará cada vez mais a produção em áreas antes degradadas e associadas ao uso de tecnologias que aumentem a produtividade, ou seja, que possibilitem uma produção cada vez maior sem a necessidade de abrir novas áreas para atender à crescente demanda global de alimentos e energia.
A gestão da cadeia de fornecedores segue critérios uniformes e transparentes, garantindo, em todos os casos, documentação legal que formaliza as interações, os formatos de administração e os comportamentos empresariais esperados pela companhia. Assim, a cada contrato, todos os fornecedores renovam seu compromisso com as questões socioambientais difundidas pela empresa, compartilhando práticas mais alinhadas com as premissas do desenvolvimento sustentável. Por isso, cláusulas ambientais, de direitos humanos e trabalhistas estão presentes em todos os negócios.
2.3 Programa Soja Plus: Gestão e Boas Práticas Agrícolas
O Programa de Gestão Econômica, Social e Ambiental da Soja Brasileira (Soja Plus) é um movimento para difundir as boas práticas agrícolas e a gestão com os produtores rurais. Tem por objetivo mostrar a eles como fazer uma boa gestão das propriedades do ponto de vista trabalhista, produtividade, qualidade e responsabilidade social. Disseminando boas práticas agrícolas e de gestões econômica, social e ambiental a produtores rurais. Na ação, supervisores de campo (engenheiros florestais e agrônomos) capacitam proprietários e seus funcionários, prestando assistência técnica individual, realizando oficinas, cursos, dias de campo e oferecendo ferramentas para aprimorar a gestão das propriedades. O objetivo é reforçar que é possível conciliar a produção agrícola com a conservação dos recursos naturais e ainda proporcionar a melhoria da saúde e da segurança no trabalho rural. Em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (Senar-MT), é promovida a aplicação de 23 cursos sobre a Norma Regulamentadora 31 (NR-31), que trata de qualidade de vida no trabalho.
2.4 Excelência operacional
A gestão dos negócios da Bunge no mundo adota um modelo integrado e descentralizado. A descentralização é fundamental para que as áreas tenham liberdade em atender os clientes com agilidade e de acordo com as necessidades específicas de cada país. A integração, por sua vez, garante que o desempenho global da empresa esteja alinhado à Cultura Bunge, que define os valores, princípios, políticas, estratégias e processos que devem ser seguidos pelos profissionais para assegurar a geração sustentável de valor e resultados perenes.
A partir desse modelo de negócio, a Bunge mantém o foco na busca da excelência operacional, objetivo totalmente alinhado à estratégia definida pela holding Bunge Limited. Para alcançar a excelência operacional, é necessário ter uma cultura organizacional fortalecida e promover a sinergia entre as diversas áreas de negócio com o apoio das áreas corporativas.
A Bunge criou uma estrutura de gestão que permitirá, com um plano de ação definido, consolidar e difundir o sistema de gestão para tornar a empresa ainda mais eficiente e mais competitiva. A construção e o fortalecimento dessa cultura de excelência da Bunge estão apoiados nesse sistema de gestão.
No mercado brasileiro, a Bunge atua por meio de quatro áreas de negócio que possibilitam a integração com a cadeia de valor do campo à mesa: Açúcar & Bioenergia, Agronegócio & Logística, Alimentos & Ingredientes e Fertilizantes. Com sinergia entre esses seguimentos de negócios, a empresa tem conseguido reduzir seus custos de produção, aperfeiçoar seus processos, atender os clientes com cada vez mais agilidade e promover a geração de valor compatível com os interesses dos acionistas, com o desenvolvimento sustentável da sociedade e com o crescimento econômico e social do Brasil. Os investimentos da Bunge buscam o fortalecimento do portfólio de produtos e sua atuação integrada em todo o país. Um exemplo é a compra da área de alimentos da Hypermarcas por R$ 180 milhões, agregando as marcas Etti, Salsaretti e Cajamar aos segmentos de molhos e extrato de tomate, caldos, molhos e temperos, pratos prontos e instantâneos.
 Com o negócio, a Bunge adquiriu também uma fábrica e um centro de distribuição em Araçatuba (SP). No último ano, a Bunge Brasil e a Solazyme formaram uma associação para construir e operar uma fábrica de óleos renováveis em Orindiúva (SP). Com investimentos da ordem de US$ 100 milhões, essa parceria permitirá produzir óleos triglicérides customizados, utilizados em aplicações industriais não alimentícias no mercado doméstico brasileiro, gerando cerca de 80 empregos diretos na operação da fábrica e aproximadamente 250 durante sua construção. Essa planta foi projetada para se integrar com uma nova unidade de cogeração de bioeletricidade na Usina Moema e poderá ser ampliada, de acordo com a futura demanda de mercado.
LOGÍSTICA APLICADA AO AGRONEGÓCIO
A Bunge Brasil trabalha com mais de 20 mil agricultores, distribuídos em todo o país. Com eles, mantém uma autêntica relação de parceria, cuidando para que produzam sempre mais e melhor. A empresa adquire, anualmente, mais de 20 milhões de toneladas de grãos, entre soja, milho, trigo, caroço de algodão, sorgo e girassol e se relaciona regularmente com clientes de todos os continentes. A Bunge é a maior exportadora do agronegócio brasileiro e destaca-se também como a maior compradora e esmagadora de soja do Brasil.
3.1 Agronegócio & Logística
Para uma empresa como a Bunge Brasil, que leva seus produtos do campo à mesa, o segmento de logística é fundamental. Por ano, são feitas aproximadamente 900 mil viagens de caminhões, 170 mil de vagões, 350 viagens de barcaças e 700 escalas navios, transportando grãos, óleos vegetais e açúcar, entre outros.
As operações do agronegócio da Bunge:
Compra de grãos e oleaginosas de agricultores.
Transporte, armazenagem e venda de matérias-primas aos clientes finais nos mercados domésticos e de exportação.
Processamento de oleaginosas para a produção de farelos e óleo vegetal bruto para venda para produtores e gado, produtores de ração animal, food service, indústria de biocombustível e outros clientes.
Com nove fábricas e 62 silos distribuídos pelo Brasil, a área de Agronegócio & Logística da Bunge é líder no Brasil na originação e processamento de grãos e oleaginosas, como soja, trigo, milho, caroço de algodão, sorgo e girassol. Comercializando mais de 20 milhões de toneladas de commodities, relacionando-se com mais de 17 mil agricultores, além das cooperativas por todo o país. Para assegurar o transporte e escoamento de toda essa produção, a Bunge conta com um serviço de logística integrado. A cada ano, são feitas aproximadamente 900 mil viagens de caminhões, carregamento de 170 mil vagões de trens, 350 viagens de barcaças além das centenas de navios, transportando grãos, óleos vegetais, fertilizantes e açúcar, entre outros. Essa sinergia com outras áreas de negócios tem aumentado a competitividade da Bunge e sua capacidade de levar os produtos do campo até a mesa do consumidor.
 Lançado em 2012, o Programa Excelência em Logística (ELO) é uma iniciativa importante para impulsionaras operações da Bunge à excelência operacional. Seus objetivos são desenvolver uma logística flexível, confiável e orientada para resultados, promover o aprimoramento de equipes e processos, implantar uma rotina baseada em técnica de gestão e melhoria contínua. 
A racionalização do transporte, ampliando a eficiência das unidades já existentes e a utilização dos modais ferroviários e hidroviários, é um dos focos estratégicos para a Bunge. Assim, além de minimizar os impactos ambientais, principalmente com relação à emissão de carbono, a empresa obtém vantagens econômicas e maior competitividade. 
Com base nas especificações da Diretiva Europeia 2009/28/EC, a Bunge Brasil, criou uma análise de risco em processo de sustentabilidade aos fornecedores, gerou relatório de ocupação da área e realizou os cálculos das emissões da produção e transporte da soja da fazenda até o porto.
O Agronegócio da Bunge está presente nos Portos de Rio Grande, São Francisco do Sul, Paranaguá, Santos, Vitória, Salvador, São Luís e Itacoatiara. Por estes portos o Brasil escoa 98% das exportações de soja, farelo de soja e milho. Os portos de São Francisco do Sul, Paranaguá, Santos, Vitória e São Luís contam com acessos rodoviários e ferroviários. O porto de Rio Grande possui acessos pelos modais rodoviário, ferroviário e hidroviário. Já Itacoatiara recebe cargas através da hidrovia.
COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS AGRÍCOLAS
Com equipes multidisciplinares, qualidade tecnológica e serviços especializados, a Bunge oferece atendimento diferenciado em qualquer região do país.
Com mais de 100 anos de experiência no mercado de alimentação animal, a Bunge é líder na comercialização de produtos como farelo de soja 48%, farelo de soja 46%, casca de soja, farelo de algodão alta energia, farelo de trigo, farelo de trigo remoído e milho em grão.
Os farelos e demais Ingredientes para alimentação animal da Bunge oferecem aos clientes produtores de frangos, suínos, ovos, leite e rações em geral, a certeza e a confiança de estarem recebendo matérias-primas com padrões certificados, e que garantirão a correta formulação de rações e suplementação animal requerida pelos mais exigentes mercados.
Com unidades industriais especializadas em praticamente todas as regiões brasileiras, a Bunge usa as melhores tecnologias produtivas globais para produzir Ingredientes de alimentação animal com garantia de qualidade e rastreabilidade, que a tornam empresa referência do agronegócio brasileiro.
A Bunge conta com a competência e profissionalismo de suas equipes multidisciplinares e qualidade tecnológica de seus equipamentos, instalações, e serviços especializados, para oferecer ao mercado brasileiro um atendimento comercial diferenciado, disponibilizando diferentes opções de comercialização e precificação de seus produtos, juntamente com uma capacidade logística que atinge com eficiência qualquer ponto do território brasileiro.
Para a Bunge, atender o mercado de produtos para alimentação animal é uma missão prazerosa, na qual o relacionamento continuado, o respeito e consideração às particularidades de cada cliente fazem parte do dia a dia de suas equipes.
A empresa opera de forma integrada, em atividades que se complementam, conectando agricultores, produtores industriais, varejistas e consumidores.
A integração dos negócios garante mais agilidade e eficácia nos processos, gerando valor e benefícios para todos os envolvidos - colaboradores, fornecedores, clientes e consumidores finais. A empresa também investe para tornar suas operações cada vez mais seguras e sustentáveis.
Vendas Internas.
 A empresa utiliza internamente os produtos adquiridos pela divisão de Originação, na divisão de Esmagamento e o óleo bruto produzido por esta última, na divisão de Refino. Estas transferências de produtos são tratadas gerencialmente como “vendas internas”, a preços de mercado, como se as divisões fossem empresas separadas. Desta forma, a receita da divisão Originação inclui as vendas de soja em grão para Esmagamento e a receita de Esmagamento inclui a venda de óleo bruto para Refino.
 Igualmente, os custos das divisões receptoras destas transferências incluem a “compra interna” de produtos. A receita e o custo total da empresa são ajustados nas linhas de “eliminações”, excluindo as transferências internas e refletindo no resultado somente as vendas ao mercado, de forma que a margem total de contribuição da empresa não seja alterada (este método afeta apenas a análise de desempenho de cada divisão). As projeções consideram a manutenção desta estrutura de controle gerencial.
A Bunge é líder global no processamento e comercialização de oleaginosas. É a maior exportadora do agronegócio do Brasil e a terceira em todos os setores. Destaca-se também como a maior compradora e esmagadora de soja do Brasil.
A Bunge Brasil trabalha com milhares de agricultores distribuídos em todo o país. Com eles, mantém uma autêntica relação de parceria, cuidando para que produzam sempre mais e melhor. A empresa adquire, anualmente, milhões de toneladas de grãos, entre soja, milho, trigo, caroço de algodão, sorgo e girassol e se relaciona regularmente com clientes de todos os continentes. 
4.2 Clientes e Consumidores
A Bunge adota padrões de excelência que possibilitam a melhoria contínua e o atendimento aos mais exigentes padrões exigidos por clientes e consumidores. Por meio de uma criteriosa Política de Segurança de Alimentos e uma estrutura específica de gestão da Qualidade, aplicam, em todas as suas unidades de Alimentos & Ingredientes, processos importantes para a garantia da qualidade e segurança dos produtos fabricados, tais como: Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle (APPCC), Boas Práticas de Fabricação (BPFs), Programas 5S (Housekeeping) e Procedimento Padrão de Higiene Operacional (PPHO).
Para verificar o nível de satisfação dos clientes, realizam pesquisas sobre as suas atividades desde a originação da matéria-prima até os produtos finais. A companhia utiliza a metodologia NPS (Net Promoter Score) que demonstra o nível de satisfação dos clientes e consumidores, em relação aos produtos e serviços oferecidos. Após a pesquisa, é feita uma classificação entre Promotores (que recomendariam a outros os produtos e serviços da Bunge) ou Detratores (aqueles que não estão satisfeitos e não recomendariam). Os resultados são utilizados para orientar mudanças e aumentar o grau de satisfação dos clientes, seja com um produto ou serviço melhor. 
Os clientes são consultados também sobre o desenvolvimento de novos produtos ou alteração de alguma característica de um item específico da linha de produtos. Em 2018, a avaliação pelo índice NPS da área de Alimentos & Ingredientes foi realizada com os Distribuidores. Houve um aumento das notas, com um total de 27% frente a -3%, no ano de 2017. O principal motivo de insatisfação foi atendimento aos prazos de entrega (42%). Já o ponto alto foi o relacionamento com a equipe comercial (46%).
4.3 Segurança dos Produtos e Saúde dos Consumidores.
A Bunge tem como um de seus objetivos oferecer produtos com qualidade reconhecida, para atender às necessidades do mercado dentro dos princípios da excelência operacional. 
Todos os produtos das marcas da Bunge passam por sistemas de controle que visam garantir a segurança e a qualidade. Baseados nas normas e leis aplicáveis e nas melhores práticas de produção, existem procedimentos descritos e sistematizados no Sistema de Gestão da Bunge para a verificação de conformidade de cada matéria-prima e insumo (ingredientes, coadjuvantes e embalagens) utilizados. 
Os processos industriais, bem como os processos de distribuição e venda dos produtos, também seguem a mesma lógica, onde diversos controles e pontos de checagem estão estabelecidos. Como exemplo das melhores práticas seguidas, podem ser citados os padrões e as certificações das Unidades Industriais nas normas ISO 9001 e ISO 14001. Suas unidades trabalham ainda com os requisitos da norma FSSC 22000, específica parasaúde e segurança dos consumidores. Como já foi mencionado, em todas as Unidades Industriais, estão também implantados os planos de APPCC (Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle), BPFs (Boas Práticas de Fabricação), 5Ss (Housekeeping) e PPHO (Procedimento Padrão de Higiene Operacional
A Bunge possui o Programa de Gestão de Fornecedores, com o objetivo de estreitar o relacionamento com seus parceiros comerciais. Por meio do compartilhamento de experiências e da adoção de melhores práticas, estabelecem uma sistemática de aprovação e monitoramento do desempenho dos fornecedores, com o objetivo de desenvolver e manter fornecedores qualificados e alinhados aos requisitos do Sistema de Qualidade Bunge. Dessa forma, garantem a transparência no monitoramento da cadeia de suprimentos e a melhoria contínua dos processos e produtos. O engajamento de toda a cadeia produtiva é fundamental para entregar a seus clientes e consumidores produtos com a qualidade e segurança esperadas.
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
A Bunge é uma empresa global e integrada de agronegócio, alimentos e bioenergia, que opera em toda a cadeia produtiva do campo à mesa do consumidor , se tornou parte importante do agronegócio e mercado de alimentos em seis continentes e tem por objetivo atender os mercados locais em diferentes países, facilitando o comércio internacional ligando áreas de produção agrícola e consumo, produzindo o que seus consumidores precisam, atendendo e suprindo as exigências do mercado.
Este estudo possibilitou compreender que o planejamento tem um papel fundamental para que tudo na empresa ocorra de forma correta, o administrador deve avaliar estratégias, esta sempre conhecendo novas técnicas para produção e estudar as possibilidades para escolher o que será necessário para alcançar os objetivos deseja dos. 
O desenvolvimento eficiente da logística, na economia mundial, forma base para o desenvolvimento do comércio permitindo que cada região potencialize a exploração das suas vantagens inerentes pela especialização dos seus esforços produtivos. Ter um eficiente sistema logístico permite a competitividade dos produtos no âmbito empresarial, que consiste em dispor de estoque, armazenagem e transporte dispostos de forma eficiente e eficaz, sendo a empresa capaz de atender e satisfazer o cliente. A competência da empresa brasileira que atua no mercado está em desenvolver alternativas criativas para lidar com as limitações de infraestrutura logística brasileira. Pode-se observar que a organização estudada busca o aprimoramento das suas atividades visando à satisfação dos seus clientes e isso ocorre através do gerenciamento de suas atividades logísticas. 
O comercio dos produtos agrícolas estão presentes em todo o mundo todos os dias a todos os momentos, é o maior gerador de empregos e maior gerador de riquezas e o responsável pela economia. A Bunge conta com a competência e profissionalismo de suas equipes multidisciplinares e qualidade tecnológica de seus equipamentos, instalações, e serviços especializados, para oferecer ao mercado brasileiro um atendimento comercial diferenciado, disponibilizando diferentes opções de comercialização e precificação de seus produtos. 
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ABNT - ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. Disponível em: http://www.abnt.org.br/. Acesso em 29 de maio de 2019.
BUNGE. Disponível em: http://www.bunge.com.br/Bunge/Perfil.aspx. Acesso em: 23 de maio de 2019.
BUNGE: RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2018. Disponível em: https://www.bunge.com/2018ar.pdf Acesso em: 24 de maio de 2019.
Bunge Limited (BG). Disponível em: https://br.investing.com/equities/bunge-financial-summary Acesso em: 24 de maio de 2019.
Estruturação e Integração do Planejamento Tático e Operacional- BUNGE. Disponível Em:http://portalsupplychain.com.br/pdf/cases/bunge_casecampeao_simposio2012.pdf Acesso em 23 de maio de 2019.