Metodologias para desenvolvimento de novos produtos - Brav Design

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METODOLOGIAS PARA 
DESENVOLVIMENTO DE 
NOVOS PRODUTOS
Prof. Bruno de Avila
METODOLOGIA
PROJETUAL DE 
DESIGN
> 1.000 maneiras
A metodologia projetual de design é uma combinação
de métodos, técnicas e ferramentas organizadas com o 
objetivo de desenvolver um projeto. 
METODOLOGIA PROJETUAL E AS 
DIFERENTES ABORDAGENS 
METODOLÓGICAS
• Pesquisa
• Conceituação
• Desenvolvimento
• Validação
• Registro
TIPOS DE METODOLOGIAS E ABORDAGENS 
EM DNP (DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS) 
• Bruno Munari
• Baxter
• Design Thinking
> Hans Gugelot
Arquiteto e designer (Braun) 
indonésio, prof. da Ulm – metodologia
básica para o design de produtos, 
1963 (modelo usado pela Ulm e 
aprofundado por Bürdek, em 1975).
> Bruno Munari
Artista e designer italiano – ?, 1981.
BAXTER
(LIVRO PROJETO DE PRODUTO – GUIA PRÁTICO 
PARA O DESIGN DE NOVOS PRODUTOS)
Regra básica dos 3 macacos:
• Não enxergar: observar adequadamente
• Não ouvir: responder aos sinais
• Não falar: praticar a sinergia entre todos os envolvidos
BAXTER
(LIVRO PROJETO DE PRODUTO – GUIA PRÁTICO PARA O DESIGN DE 
NOVOS PRODUTOS)
Novo Produto
Todos os detalhes possíveis
Protótipo
Todas as configurações possíveis
Melhor configuração
Todos os conceitos possíveis
Melhor conceito
Todos os produtos possíveis
Melhor oportunidade do produto
Todas as oportunidades de inovações possíveis
Melhor oportunidade de negócios
Inovar: sim ou não?
Estratégia de negócios
Menos $
Mais $
> Tim Brown
Designer inglês, presidente da IDEO –
design thinking.
> Tendências
> Etapas básicas
1. Encomenda do projeto
2. Problematização
3. Coleta de dados
4. Conceituação
5. Geração de alternativas
6. Avaliação
7. Finalização
“ Os profissionais que trabalham 
predominantemente, com o lado 
esquerdo do cérebro terão que 
desenvolver aptidões que os 
computadores não conseguem fazer 
melhor, mais rápido ou a um custo 
mais abaixo.
A automação começa a afetar essa 
geração de trabalhadores
do tipo E, como afetou os 
trabalhadores braçais. 
Trabalhadores que trabalham mais 
com o lado esquerdo do cérebro.” 
Daniel Pink
EMPATIA / RELACIONAMENTO
Quem é o outro?
ERA CONCEITUALERA CONCEITUAL
EMPATIA / RELACIONAMENTO
O que importa para o outro?
ERA CONCEITUALERA CONCEITUAL
Pense como um designer:
QUESTIONE
Tudo o que existe foi projetado, 
logo, tudo é possível 
e tudo é questionável.
Pense como um designer:
VISUALIZAÇÃO
- Visualizações e protótipos
tridimensionais agilizam
a tomada de decisões, e
diminuem os riscos de erros.
Pense como um designer:
IMERSÃO
-Eu resolvo problemas reais.
Logo, preciso observar o problema 
no seu contexto, 
não em um laboratório.
Pense como um designer:
INOVAÇÃO
-Eu crio o futuro.
Logo, preciso arriscar com
base em dados e intuição.
Pense como um designer:
CO-CRIAÇÃO
-Eu não crio PARA as pessoas.
Eu crio COM as pessoas.
Problematização
Momento em que se busca conhecer o 
problema e fixar suas metas e fronteiras: 
Qual é o problema? De quem é esse
problema? Por quê resolver esse
problema? Por quê esse problema
existe? Por quê…?
Mapa mental
Organizar visualmente os
desdobramentos do problema, para 
melhor compreendê-lo.
4. PENSAMENTO INTEGRATIVO
Invenção x Administração do Negócio
ERA CONCEITUALERA CONCEITUALERA CONCEITUALERA CONCEITUAL
Tenha uma mente bilíngueTenha uma mente bilíngue
RECONCEITUAÇÃO
DE UMA EMBALAGEM 
DE SAPATOS
RECONCEITUAÇÃO
DE UMA EMBALAGEM 
DE SAPATOS
INOVAÇÃO E FUZZY FRONT-
END PHASE
INOVAÇÃO E FUZZY FRONT-
END PHASE
EAP
CRONOGRAMA EM BARRA
Pré: dias
Desenvolvimento: meses
Pós: anos
Durações típicas
Desenvolvimento de Produtos
Ciclo de Vida de Produto
DESIGN THINKING
DESIGN THINKING
TENHO SOLUÇÕES INOVADORAS E PRECISO 
TRANSFORMÁ-LAS EM NEGÓCIO.
Design Thinking
não é um
experimento, 
ele nos empodera
e encoraja a
EXPERIMENTAR.
Design Thinking for Strategic 
Innovation, Idris Mootee
“
”
imersão preliminar
imersão em 
profundidade
UMA PAUSA PARA 
DOS DADOS
ANÁLISE E SÍNTESE
Coleta de dados
Momento em que se conduz uma
pesquisa sobre a empresa cliente, o 
mercado alvo, o público alvo, o produto
em desenvolvimento, as possibilidades
produtiva.
Jornada do usuário
É uma ferramenta para visualização da 
experiência do consumidor. Leva-se em
conta os objetivos, as emoções e os
elementos que podem influenciar essa
trajetória.
Conceituação
Momento em que se organizam referências 
que comunicam a estética, o estilo, o 
público, o contexto e os intuitos do projeto 
em desenvolvimento.
Paineis semânticos
Organização visual de fotografias, 
ilustrações e outras imagens que comunica 
a essência da estética, do estilo, do 
público, do contexto e dos intuitos do 
projeto.
ideação
Geração de alternativas
Gera grande número e variedade de ideias, 
independente de sua viabilidade, 
superando bloqueios, exercitando 
pensamentos laterais, ultrapassando ideias 
óbvias.
Rafes com formas básicas
Esboços, desenhos preliminares que 
contribuem para a definição do design final. 
A exploração de formas triangulares, 
circulares e retangulares multiplica as 
possibilidades.
Geração de alternativas
Gera grande número e variedade de ideias, 
independente de sua viabilidade, 
superando bloqueios, exercitando 
pensamentos laterais, ultrapassando ideias 
óbvias.
MESCRAI
Sigla para Modifique, Elimine, Substitua, 
Combine, Rearranje, Adapte, Inventa. Visa 
gerar possíveis modificações no produto, 
superando as idéias mais óbvias.
prototipação
TIPOS DE 
PROTOTIPAGEM
Baixa
Representação conceitual,
análoga à ideia
Média
Representação de aspectos da ideia
Alta
Mock-up da ideia, representação
mais similar possível da ideia
ONDE TESTAR?
Restrita
Em ambiente controlado
Geral
Qualquer usuário, qualquer ambiente
Parcial
Usuário final ou ambiente final
Total
Usuário final e ambiente final
Avaliação
Momento em que se apresenta o projeto
aos clientes e ao público alvo para 
verificações e validações das decisões
tomadas.
LEM-emotions
Traduzir reações através de expressões
faciais ajuda a refinar o design.
Avaliação
Momento em que se apresenta o projeto
aos clientes e ao público alvo para 
verificações e validações das decisões
tomadas.
Diferencial semântico
A escala de diferêncial semântico é uma
técnica que consiste em atribuir uma nota 
entre dois conceitos antagônicos. 
Finalização
Momento em que se realiza o 
refinamento, o detalhamento e a 
documentação do projeto em
desenvolvimento.
Rendering manual
Representação bidimensional de um 
produto, através de técnicas manuais de 
desenho e tratamento de superfícies
diversas.
Finalização
Momento em que se realiza o 
refinamento, o detalhamento e a 
documentação do projeto em
desenvolvimento.
Mock up
Modelo em escala ou em tamanho real 
de um projeto, usado para a 
demonstração, principalmente para 
adquirir feedback dos usuários e corrigir
erros com baixos custos.
DECISÕES CENTRADAS NO SER HUMANO;
QUESTIONAR AS QUESTÕES;
CONSTRUIR PARA PENSAR;
ITERAR.
AS QUATRO GRANDES MUDANÇAS DE
PENSAMENTO DO DESIGN THINKING:
Mini Toolkit, 
Escola Design Thinking.
1
2
3
4
Para conseguirmos alcançar um futuro 
diferente precisamos primeiramente 
de uma mudança de comportamento.
É por isso que hoje o design mais 
importante é o invisível; aquele que 
trata de crenças, hábitos, valores 
e sistemas.
Inspiradonos textos de Steven Heller: http://commonwise.com/ -
Escola de Design Thinking
“
”
MODELO DE PENSAMENTO
ENSINADO NAS 
ESCOLAS DE NEGÓCIOS 
(E NA ESCOLA ONDE VOCÊ ESTUDOU, E, 
PROVAVELMENTE, ONDE SEU FILHO ESTUDA OU 
VAI ESTUDAR UM DIA)
PENSAMENTO ANALÍTICO:
Baseia-se em 
conhecimentos do 
passado para tomar 
decisões sobre o futuro
LÓGICA DEDUTIVA
PENSAMENTO ANALÍTICO:
80% dos entrevistados
preferem blusas azuis.
Então, vamos fazer
blusas azuis!
QUANTO TEMPO DURA UMA VERDADE 
NO MUNDO CONTEMPORÂNEO?
PENSAMENTO ANALÍTICO:
LÓGICAS CONSTRUÍDAS SOBRE 
O CONHECIDO, SOBRE O PASSADO
MAS
PENSAMENTO 
abdutivo
Orientado à inovação, 
não tem a ver com PROVA 
mas com CRIAÇÃO E VALIDAÇÃO DE 
HIPÓTESES
Válido é o que gera 
um resultado que 
supre um objetivo.
SÓ O PENSAMENTO 
abdutivo
LEVA À INOVAÇÃO.
CHARLES PEARCE - SEMIOTICISTA
PROJETO DO PRODUTO II
APRESENTAÇÃO DA ESTRUTURA DO RELATÓRIO (FASES DE PROJETO): 
17/mar - pesquisas bibliográficas e referências visuais diversas (pinterest)
31/mar - desenvolvimento de estudo comparativo de concorrentes (presentes no mercado brasileiro)
- pesquisa com o público-alvo (escolher pelo menos dois tipos de pesquisas)
- síntese das pesquisas
- briefing
19/mai - jornada do usuário
- sketch e/ou render 3D funcional / operacional;
- sketch e/ou render 3D ergonômico;
- desenho técnico, sistema construtivo, materiais e proc.de fabricação;
- color & trim– cores / texturas / versões
02/jun - pranchas de apresentação (apresentação, ergonomia / desenho técnico simples, processos e materiais)
- registro do desenvolvimento (sketches individuais entregues separadamente)