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Disciplina: Orçamento Empresarial (CON30) Avaliação: Avaliação I - Individual ( peso.:1,50) Nota da Prova: 9,00 1.) O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. Possui a função de compilar as informações advindas de cada setor da empresa e apresentar os resultados da execução dos planos de ação que foram aprovados por cada gestor. Existem diversos tipos de orçamento para serem utilizados, conforme as particularidades e necessidades da empresa, bem como o seu campo de atuação. Sobre o orçamento de tendências, assinale a alternativa CORRETA: a) É uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras. b) Serve como instrumento de questionamento das atividades existentes e de reflexão para a criação de outras mais eficazes. c) Pode ser ajustado conforme as necessidades da empresa e com as mudanças de mercado. d) Baseia-se a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir. 2.) O orçamento é constituído de planos específicos em datas e unidades monetárias que visam atingir objetivos programados. É o plano financeiro para implantar a estratégia da empresa em determinado exercício e, portanto, é uma ferramenta básica de gestão que pode ser de curto ou longo prazo. O orçamento de curto prazo (geralmente um ano) é bastante detalhado e subdividido de acordo com as áreas da empresa. Sua função é quantificar os planos e estabelecer as metas operacionais que determinam o que fazer, quando fazer, como fazer e quais recursos utilizar. O orçamento de longo prazo orienta a realização dos objetivos estratégicos. Com o sistema orçamentário podem-se emitir diversos tipos de relatórios que contêm informações gerenciais importantes para a gestão de curto e longo prazo de uma empresa. Sobre esses tipos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Relatórios de análise de desempenho por áreas de responsabilidade. ( ) Relatórios de análise de resultados, como a margem de contribuição por produto. ( ) Relatórios de investimentos em imobilizado. ( ) Relatórios de desempenho econômico e financeiro da empresa. ( ) Demonstrações financeiras (somente balanço patrimonial e a demonstração de resultado de exercício). Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) V - F - F - V - V. b) F - V - V - V - V. c) V - V - V - V - F. d) V - V - F - F - V. 3.) A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, posteriormente, ocorre a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o sistema empresa obtenha um bom funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre o subsistema de informação, assinale a alternativa CORRETA: a) Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa. b) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade e a atribuição de responsabilidade. c) Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais características inerentes ao capital intelectual da organização. d) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno. 4.) A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, posteriormente, ocorre a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o sistema empresa obtenha um bom funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre o subsistema institucional, assinale a alternativa CORRETA: a) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade e a atribuição de responsabilidade. b) Também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, as crenças e os valores da empresa. c) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno. d) Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa. 5.) O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. Possui a função de compilar as informações advindas de cada setor da empresa e apresentar os resultados da execução dos planos de ação que foram aprovados por cada gestor. Existem diversos tipos de orçamento para serem utilizados, conforme as particularidades e necessidades da empresa, bem como o seu campo de atuação. Sobre o orçamento estático, assinale a alternativa CORRETA: a) Pode ser ajustado conforme as necessidades da empresa e com as mudanças de mercado. b) Baseia-se a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir. c) É uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras. d) Serve como instrumento de questionamento das atividades existentes e de reflexão para a criação de outras mais eficazes. 6.) O planejamento é uma das fases do orçamento empresarial, o qual é constituído por um conjunto de metas estabelecidas em conformidade com as ações individuais e coletivas. Planejar significa estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos de curto e longo prazo fixados para uma empresa e suas diversas unidades. Sobre o processo de planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA: a) Avalia os riscos e as oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização, com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa. b) É elaborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas. c) É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos. d) Normalmente é o primeiro ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado mensalmente. 7.) O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. Possui a função de compilar as informações advindas de cada setor da empresa e apresentar os resultados da execução dos planos de ação que foram aprovados por cada gestor. Existem diversos tipos de orçamento para serem utilizados, conforme as particularidades e as necessidades da empresa, bem como o seu campo de atuação. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Orçamento estático. II- Orçamento flexível. III- Orçamento de tendências. IV- Orçamento base zero. ( ) É uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras. ( ) Baseia-se a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir. ( ) Serve como instrumento de questionamento das atividades existentes e de reflexão para a criação de outras mais eficazes. ( ) Pode ser ajustado conforme as necessidades da empresa e com as mudanças de mercado. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) IV - I - II - III. b) II - III - I - IV. c) III - II - I - IV. d) III - I - IV - II.8.) Para a obtenção de bons resultados, os gestores têm necessidade de planejar as ações e buscar o controle da empresa. Assim, o processo orçamentário torna-se indispensável na administração de qualquer negócio. Com as mudanças na sociedade, do desenvolvimento tecnológico e do mercado, as empresas aumentaram a sua complexidade no desenvolvimento de suas atividades e tornou-se necessário aumentar o volume de informações com qualidade, para possibilitar aos gestores o controle do processo de produção e tomar decisões estratégicas. Sobre o orçamento empresarial, assinale a alternativa INCORRETA: a) Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do mercado. b) Projeta o presente da empresa no seu mercado de atuação. c) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos . d) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e compreensão dos resultados. 9.) A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, posteriormente, ocorre a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o sistema empresa obtenha um bom funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre esses subsistemas, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Institucional. II- Gestão. III- Organização. IV- Social. V- Informação. ( ) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno. ( ) Também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, as crenças e os valores da empresa. ( ) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade e a atribuição de responsabilidade. ( ) Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa. ( ) Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais características inerentes ao capital intelectual da organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) II - I - III - V - IV b) III - I - II - V - IV. c) I - II - III - IV - V. d) IV - III - II - V - I 10. ) A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, posteriormente, ocorre a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o sistema empresa obtenha um bom funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre o subsistema gestão, assinale a alternativa CORRETA: a) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno. b) Pode ser também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, as crenças e os valores da empresa. c) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade e atribuição de responsabilidade. d) Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais características inerentes ao capital intelectual da organização.