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Prof.: Evair Borges
Planejamento e Controle de Produção
Faculdade Pitágoras – Poços de Caldas Engenharia da Produção
PCP – Planejamento e Controle da
Produção. O conceito antigo limitava-se
exclusivamente à produção.
Planejamento e Controle de Produção
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Conceitos:
É responsável por definir :
o quê ,
quando ,
onde e como
os eventos acontecerão na cadeia de
produção e nas duas extremidades
externas à produção :
vendas e logística de entrega.
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Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados
objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo.
Organizar recursos humanos e físicos necessários para a
ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos
e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios.
No âmbito da administração da produção, este processo é
realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção
(PCP).
Integração do PCP e demais áreas da empresa
O PCP identifica os dados das áreas e as transformam
informações que vão nortear o processo produtivo.
A Manutenção é importante?
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Manutenção:
Deve-se planejar a capacidade de produção, a capacidade instalada
da planta.
Um fator importante é entender as paradas previstas pela
manutenção.
Faça a manutenção assumir com o PCP a capacidade de produção.
O PCP deve considerar como tempo improdutivo as paradas de
emergência e manutenção preventiva.
Planeja-se aqui a capacidade de produção.
Integração do PCP e demais áreas da empresa
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Qualidade:
Mostre claramente as consequências das rejeições e desvios de
produção por má qualidade.
Faça com que o pessoal da qualidade apresente alternativas
para garantia do atendimento.
Não assuma o atraso por má qualidade tentando reprogramar
sua produção, mostre as consequências, apresente alternativas
para seu superior, gerente de produção, gerente da qualidade,
gerente de vendas.
Planeja-se aqui uma boa compra dos materiais.
Compras:
Defina claramente as suas necessidades, cobre
levantamentos frequentes nos estoques, promova a
participação ativa da área de compras em suas previsões
e informações para vendas. Planeja-se aqui um bom nível
de estoque.
Produção:
RECEBE AS INFORMAÇÕES DA PRODUÇÃO,
PROCESSA E TOMA AÇÕES, NUNCA ASSUMA A
RESPONSABILIDADE DAQUILO QUE NÃO LHE
COMPETE.
Integração do PCP e demais áreas da empresa
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Processo:
Deve-se buscar alternativas para otimizar o processo, cada
etapa do processo deve ser entendida e considerada.
Desta forma haverá a adequada programação da produção.
Vendas/Adm Vendas/ Comercial:
O contato do PCP com vendas deve ser diário abordando
sempre as questões de capacidade futura, do atendimento em
curso, previsão de atrasos e negociando as alterações
Planejamento e Controle de Produção
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PCP como função de apoio:
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A forma como planeja-se, programa-se e controla-se estes sistemas 
produtivos tem função primordial.
A conceituação de sistemas produtivos abrange tanto a produção de 
bens como a de serviços.
A eficiência de qualquer sistema produtivo depende da forma como os 
problemas são resolvidos, ou seja, do planejamento, programação e 
controle do sistema.
Planejamento e Controle de Produção
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Para atingir seus objetivos os sistemas produtivos
devem exercer uma série de funções operacionais,
desempenhadas por pessoas, que vão desde o projeto
dos produtos, até o controle dos estoques,
recrutamento e treinamento de funcionários,
aplicação dos recursos financeiros, distribuição dos
produtos, etc.
Planejamento e Controle de Produção
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Em um sistema produtivo ao serem definidas suas metas e
estratégias, se faz necessário formular planos para atingi-las,
administrar os recursos humanos e físicos com base nestes planos,
direcionar a ação dos recursos humanos sobre os físicos e
acompanhar esta ação permitindo a correção de prováveis desvios.
Como departamento de apoio, o PCP é responsável pela
coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma a
atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos a
níveis estratégico, tático e operacional.
Planejamento e Controle de Produção
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Planejamento e Controle de Produção
Planejamento Estratégico da Produção:
Consiste em estabelecer um plano de produção para
determinado período (longo prazo) segundo as estimativas
de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e
produtivos.
A estimativa de vendas serve para prever os tipos e 
quantidades de produtos que espera-se vender no 
horizonte de planejamento estabelecido. 
A capacidade de produção é o fator físico limitante do 
processo produtivo, e pode ser incrementada ou 
reduzida, desde que planejada a tempo, pela adição de 
recursos financeiros.
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Planejamento e Controle de Produção
Programação da Produção:
Com base no PEP e nos registros de controle de estoques, a
Programação da Produção estabelece no curto prazo quanto e
quando comprar, fabricar ou montar de cada item necessário à
composição dos produtos finais.
Para tanto, são emitidas ordens de compra para os itens
comprados, ordens de fabricação para os itens fabricados
internamente.
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Planejamento e Controle de Produção
Acompanhamento da Produção:
Através da coleta e análise dos dados, busca garantir que
o programa de produção emitido seja executado a
contento.
Quanto mais rápido os problemas forem identificados,
mais efetivas serão as medidas corretivas visando o
cumprimento do programa de produção.
Os sistemas puxados de produção, baseados na
filosofia Just-in-Time, simplificam em muito a
necessidade de acompanhamento da produção pelo
PCP, visto que os mesmos são auto reguláveis e
projetados para apontar de forma imediata quaisquer
problemas que ocorra.
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