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PIMVI

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4.2 Sumário Executivo ........................................................................................... 19 
4.2.1 Missão....................................................................................................... 19 
4.2.2 Visão ......................................................................................................... 20 
4.2.3 Valores ...................................................................................................... 20 
4.3 Objetivo do Plano ............................................................................................. 21 
4.4 Oportunidade Vislumbrada .............................................................................. 21 
4.5 Aproveitamento da Oportunidade Vislumbrada................................................ 22 
5. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL .............................. 23 
 Ética, direito e moral ........................................................................................ 23 
 Práticas Organizacionais ................................................................................. 24 
 Responsabilidade Social ................................................................................. 24 
 
 
 Reponsabilidade Social na Organização ......................................................... 26 
 Direito Sindical e Coletivo ................................................................................ 27 
6. CONCLUSÃO ..................................................................................................... 31 
7. REFERÊNCIAS .................................................................................................. 33 
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1. INTRODUÇÃO 
 
O Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM VI) tem como objetivo principal 
estabelecer uma relação entre o conteúdo teórico apresentado durante as aulas e a 
aplicação prática na administração de uma empresa. 
Toda a pesquisa procura entrelaçar o conhecimento teórico adquirido ao longo 
do bimestre e aplicá-lo de forma prática no funcionamento da empresa, tentando 
assim harmonizar e otimizar o funcionamento de qualquer empresa e que serve para 
qualquer segmento. 
Para referenciar a visão prática escolhemos a Companhia de Bebidas das 
Américas – Ambev. A empresa surgiu da união da Cervejaria Brahma e Companhia 
Antarctica em 1999. Logo no inicio de suas atividades a empresa passou a ser a 
terceira maior indústria cervejeira e a quinta maior produtora de bebidas do mundo. A 
companhia domina boa parte do mercado de bebidas do Brasil e está presente em 
outros 18 países e possui aproximadamente 50.900 colaboradores, sendo 31 mil só 
no Brasil. 
A Ambev é reconhecida pela constante busca por inovações e destaca-se no 
que se refere às tecnologias de produção de bebidas e gestão de trabalho, são 
comprometidos com a ética e integridade. 
O presente projeto tem a finalidade de demonstrar através de pesquisa 
bibliográfica realizada na empresa os planejamentos e metas a serem alcançadas, e 
como em qualquer empresa que almeja firmar-se no mercado, muito das disciplinas 
cursadas no bimestre que são Modelos de Liderança, Plano de Negócios e Ética e 
Legislação Trabalhista e Empresarial. 
Demonstraremos em modelos de liderança as diferenças entre liderança 
informal, formal e liderança de fato, as teorias de liderança, paradigmas de liderança 
e administração de conflitos. Em Plano de Negócios será demonstrado o objetivo do 
plano na companhia estudada, as oportunidades vislumbradas e o aproveitamento 
destas oportunidades. Finalmente em ética e legislação explicaremos os conceitos de 
ética, direito e moral, práticas organizacionais, responsabilidade social, 
responsabilidade social na organização, direito sindical e coletivo. 
 
 
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2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 
 
A Companhia de Bebidas das Américas – Ambev nasceu em 1999 da fusão 
entre a Companhia Antarctica Paulista de São Paulo e a Companhia Cervejaria 
Brahma do Rio de Janeiro, é uma empresa brasileira de capital aberto, com acionistas 
controladoras: Anheuser-Busch InBev N.V./S.A. ("A-B InBev") e Fundação Antonio e 
Helena Zerrener Instituição Nacional de Beneficência ("FAHZ"), juntas detêm, 
aproximadamente, 90,9% do capital votante e 71,3% do capital total da companhia. 
Produtora de bens de consumo, é a quarta maior cervejaria do mundo e a grande líder 
do mercado da América Latina. O surgimento da companhia impulsionou o setor de 
bebidas brasileiro, possibilitou a entrada no mercado de novas marcas tanto da Ambev 
como da concorrência, ampliou o leque de produtos de qualidade a preços acessíveis, 
incentivou o lançamento de inovações e mais que dobrou o nível de empregos e a 
geração de impostos. 
 Em 2004 a Ambev, foi adquirida pela belga Interbrew, na época a terceira maior 
cervejaria do mundo. Da fusão, nasceu a InBev, que passou a ser a maior do mundo. 
Sua cadeia produtiva emprega de ponta a ponta, cerca de 6 milhões de pessoas. Hoje, 
mais de 100 profissionais brasileiros ocupam cargos de liderança em todas as 
operações da AB InBev no mundo (EUA, Europa, China, Rússia). 
Líder do mercado latino-americano a Ambev mantém operações em 14 países 
das Américas, a partir de cinco unidades de negócio: Cerveja Brasil, a maior operação, 
com aproximadamente 70% do mercado; RefrigeNanc Brasil, com refrigerantes, 
bebidas não alcoólicas e não carbonadas; Quinsa (Argentina, Bolívia, Chile, Paraguai 
e Uruguai); Hila-ex (Equador, Guatemala, Nicarágua, El Salvador, Peru, República 
Dominicana e Venezuela) e Canadá. Os produtos são distribuídos em 
aproximadamente dois milhões de pontos de venda, sendo metade deles no Brasil. 
A AmBev também possui um sistema próprio de logística que cruza 
informações dos distribuidores, centros de distribuição e fábricas no Brasil. Esse 
sistema de malha logística analisa todas as variáveis de previsão de vendas, custo e 
produção regional, e aponta a melhor alternativa de atendimento aos pedidos das 
áreas de vendas e distribuição. 
 
 
 
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 Produtos 
 
• Cervejas; 
• Refrigerantes; 
• Outras bebidas: 
Água Ama 
Do bem 
Fusion 
Gatorade 
Lipton Ice Tea 
 
 Subsidiárias Ambev 
 
Bohêmia, B. Blend Máquinas e Bebidas S.A, Cervecería Nacional Dominicana, 
Beertech Bebidas e Comestíveis Ltda., Eagle Distribuidora de Bebidas S.A., 
Cervecería Paraguaya S.A., Do Bem, Maltaria Uruguay S.A., Cervejarias Reunidas 
Skol Caracu S.A., Compañia Cervecera Ambev Dominicana, C. Por A., Cervejaria 
Astra S.A., Indústria de Bebidas Antarctica do Sudeste S.A., Hohneck S.A., Maltaria 
Pampa S.A., Imperial Fábrica de Cerveja Nacional Ltda., CRBS S.A., Arosuco Aromas 
E Sucos Ltda., Malteria Pampa S.A., Cachoeiras de Macacu Bebidas Ltda, Ambev 
Luxembourg S.A.R.L., Companhia Cervecera Ambev Ecuador S.A., Aspen Equities 
Corporation, Cerveceria y Malteria Paysandu S.A., Compañía Cervecería Ambev Perú 
SAC, Ambev International Finance Co. Ltda., Labatt Holding ApS, Lambic Holding 
S.A., Brasserie Labatt Ltee, Fabrica Paraguaya de Vidrios S.A. 
 
 Principais Concorrentes 
 
Sua maior concorrente no mercado global, a Heineken, assumiu a vice-
liderança no Brasil em 2017 ao comprar a Brasil Kirin, controlada pela japonesa Kirin 
Holdings. 
 
 
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3. MODELOS DE LIDERANÇA 
 
 Liderança Informal 
 
Figura 1 – Líder informal 
 
O líder informal é uma pessoa comum, que atrai naturalmente para si 
responsabilidades de aconselhar, orientar, ouvir, ler, analisar e até mesmo dar a 
palavra final a respeito de determinado assunto. Seus colegas de trabalho o admiram, 
confiam e, consequentemente, aumentam sua credibilidade.