gestão de custos

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Questão A
Na Gestão de custo, muitos sistemas são baseados em três tipos de centros, com o objetivo de separar as atividades de uma empresa, são eles o centro de custos, centro de proveitos e o centro resultados. 
O que é um centro de custo?
Centro de custo é uma maneira de separar uma empresa em vários setores, ou seja, cada departamento tem o objetivo de se responsabilizar sobre decisões relacionadas com os gastos. Vale lembrar, que os centros de custos não necessariamente precisam ser um departamento, podemos dizer que é uma unidade lógica, criada pela administração da empresa. 
Podemos considerar maneiras eficientes de agrupar receita e despesas proporcionando um melhor conhecimento e análise das partes do negócio.
O centro de custo é importante para todos tipos de empresas, sejam elas pequenas, médias ou grandes, centro de custo traz benefícios para que uma pequena empresa desde o começo já saiba separar corretamente os gastos e que venha a crescer mais organizada e com total controle. 
 No caso da fabricação de queijos conforme citada acima podemos aplicar o centro de custo primeiramente em processos produtivos, para que uma empresa tenha um bom desempenho produtivo e qualificado, o administrador deve investir em novos equipamentos modernos, cursos de capacitação, novos funcionários qualificados, todo esse recurso irá aumentar os processos produtivos.
Marketing, outro exemplo essencial em uma empresa, um bom marketing é a chave de vendas e lucros para a empresa. Todos seus gastos devem ser separados e compensados em vendas. 
Logística etapa final de todos os processos, onde tem que ter a melhor atenção para que os queijos sejam entregues em melhores condições possíveis.
Com um centro de custos em cada um desses setores principais os resultados positivos podem surgir naturalmente. 
Com o centro de custos é possível entender suas despesas e criar objetivos adequados as suas necessidades. 
Sim existe sempre uma solução para tudo, mesmo que muitas vezes temos que cair. 
Mas a melhor solução relacionada ao centro de custo é permitir rever um panorama geral dos custos e receitas de umas empresas e saber dividi-la em melhores maneiras de se resolver. 
Questão B
1-Para determinarmos o total do estoque devemos calcular todas as entradas, multiplicando-as com o valor. 
O custo médio há necessidade de calcular a média das entradas e, após dividir pela quantidade adquirida. 
O valor total do estoque é de R$33.966,00 e 1050 unidades.
Valor médio é R$ 32,35. 
Fórmula:
[(300.32,15)+(150.35,14)+(100.33,00)+(500.21,50)] /1050= 
9.645,00+5.271,00+3.300,00+15750,00=33966,00/1050=
33.966,00/ 1050=32,35
2- Para que possamos determinar o PEPS temos que raciocinar que as primeiras que entrarem serão as primeiras que irão sair. Neste caso devemos fazer 3 lotes para chegar o valor de 500 unidades. 
1º lote de 300 unidades no valor de R$32,15 que totaliza em um valor de R$ 9.645,00. (300.32,15)
2º lote de 150 unidades no valor de R$35,14 que totaliza um valor de R$ 5.271,00. (150.35,14)
3º lote de 50 unidades no valor de R$33,00 que totaliza um valor de R$ 1.650,00. (50.33,00)
Valor total de 500 unidades é de R$ 16.566,00 e os valores unitários foram de R$33,13
3- Os dois únicos métodos aceitos pela legislação brasileira é o PEPS e Médio Ponderado. 
PEPS é o método onde ocorre a separação do estoque por lotes. 
“O primeiro que entra é o primeiro que sai”