TRABALHO INDIVIDUAL AVALIATIVO ADM DA PRODUÇÃO-1

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO – PROF SARQUIS
Aluno: Cleberson Souza - 20101103967
TRABALHO INDIVIDUAL AVALIATIVO
QUESTÃO 01 (Justifique as afirmativas que por acaso você venha a discordar)
No que concerne as definições de processos, considere:
I. é um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes.
II. é	aquele	descrito	suficientemente	em	detalhes,	de	forma	que	possa	ser consistentemente usado.
III. conjunto de ações independentes para um fim produtivo específico, ao final do qual serão gerados produtos e/ou serviços e/ou informações.
IV. qualquer atividade ou conjuntos independentes de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico.
V. uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, entradas e saídas, claramente identificadas, enfim, uma estrutura para ação. É correto o que consta APENAS em:
(A) II, III, IV e V.
(B) I, II, III e IV.
(C) II, III e V.
(D) I, II e V.
(E) I, IV e V.
QUESTÃO 02
Explique o motivo das Células de Produção serem dispostas em “U”
R – São escalonadas em formato “U” com o objetivo de se alcançar uma maior produção, visa tambem manter um melhor controle de qualidade,pois o defeito por muitas vezes pode ser detectado na propria estação. Vale lembrar que esta celula exige funcionarios polivalentes.
QUESTÃO 03
Explique como funciona o Sistema Produtivo chamado Consórcio Modular e pesquise, pelo menos, mas duas empresas que adotam esse sistema. Não vale a Fábrica de Caminhões da Volkswagen do Brasil.
R- Consórcio modularar consistem em alianças de duas ou mais empresas que fabricam e montam os componentes num produto final sem o emprego de mão-de-obra pela empresa contratante. Exemplificando: É a concentração de pequenos fornecedores de produtos dentro do complexo fabril. Essa integração tem o objetivo de redução de custos, como por exemplo logistica,redução de estoque,maior eficiencia e produtividade. E maior confiabilidade nos prazos entre os parceiros. Exemplos de empresas que utilizam deste sistema são Comil (encarroçadora) e Mercedes-benz.
QUESTÃO 04
Uma empresa terceiriza seus serviços e contrata um operário, selecionando os dois que restaram de um processo de seleção, da seguinte forma: José cobra por serviço o valor de R$50,00 mais R$6,00 por hora de trabalho. Já Sebastião, cobra um valor fixo de R$ 60,00 mais R$4,00 por hora de trabalho. Se ambos têm a mesma qualidade de serviço, qual o critério que você usaria para chamar um em detrimento do outro?
R- J = 50+6h S= 60 + 4h
50+6h = 60+4h ; J=50+6.5 = 80
6h-4h =60-50	 S=60+4.5 = 80
2h=10 
H=5
Com uma carga de 5h de trabalho escolheria José. Caso a carga horaria fosse superior o escolhido seria sebastião.
QUESTÃO 05
Um produto é fabricado num equipamento que trabalha com capacidade nominal de 60 unidades/hora. Operando com 90% de eficiência, qual deve ser a jornada de trabalho, em horas, para que a empresa fabrique 19.440 produtos, usando 2 equipamentos durante 20 dias úteis?
 R – Jornada de 9hs para fabricar as 19440 unidades ao longo de 20 dias.
 180 ---- 1h
 19440---- X
 X= = 180h = 180hs / 20 dias = 9
QUESTÃO 06
Explique a Teoria das Restrições utilizado um caso real realizado através de pesquisa
R - Essa premissa deriva automaticamente de todas as considerações anteriores e consubstancia-se em um dos pontos basilares da teoria das restrições.
Do ponto de vista prático, a otimização dos gargalos é efetuada não se desperdiçando o tempo deles ( quando for essa a restrição), trabalhando-se todo o tempo disponível possível (como por exemplo, na hora das refeições), diminuindo-se os set-ups nos gargalos , evitando-se o reprocessamento de peças, procurando-se transferir operações e peças executadas nos gargalos para outras máquinas não-gargalos.
Se, por exemplo, o recurso restritivo for matéria-prima, deve-se utilizá-la da forma mais produtiva possível, desde o nível do projeto, planejando a sua aplicação de modo mais econômico, até o nível do consumo efetivo, seguindo os padrões preestabelecidos e minimizando as variações de rendimento de material.
Se a restrição for o mercado, deve-se buscar e aproveitar todas as possibilidades de negócio. Por outro lado, os gargalos devem trabalhar apenas no que contribuirá para o volume de vendas do curtíssimo prazo, ou seja, eles não devem servir para atender pedidos futuros, em detrimento de pedidos atuais.
• Definição: As práticas da contabilidade de custos ortodoxa não conduzem à otimização do resultado global da empresa
Esta definição não corresponde propriamente a um princípio da otimização de produção, porém, pode ser deduzida a partir dos demais princípios da otimização. Por outro lado, ela é um ponto focal das críticas encontradas na Teoria das restrições sobre a contabilidade de custos.
 
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Observando-se os custos unitários calculados, verifica-se que, quando o departamento A trabalha a plena capacidade, produzindo 500 u, o custo unitário do produto nesse departamento é de $ 3,80. Entretanto, se esse departamento trabalhar de acordo com as necessidades do gargalo, produzindo apenas 300 unidades, o custo unitário aumentará para $ 5,00 por unidade.
O processo decisório fundamentado em informações de custos unitários calculados pelas metodologias do full cost conduz à tomada de decisões econômicas inadequadas nas empresas. Os sistemas de contabilidade de custos ortodoxos, com a utilização do custeio por absorção , incentivam os gestores departamentais à minimização de custos unitários. Por outro lado, o custeio por absorção, de forma conjugada com a utilização de padrões, estimula os gestores a diminuir a chamada variação de volume, que diz respeito ao nível de absorção de custos fixos aos produtos.
Voltando ao exemplo em pauta, o gestor do departamento A, cobrado por custos unitários totais que refletem o nível de absorção de custos fixos nos produtos, certamente produzirá o máximo que pode, ou seja, 500 unidades. Porém, esse nível de produção, como já foi demonstrado, corresponde simplesmente a uma otimização setorial em detrimento do resultado global da empresa, que é de $ 40. Paradoxalmente, o melhor resultado econômico global da empresa é de $ 100, exatamente no nível de produção que apresenta o maior custo unitário do produto no departamento, ou seja, $ 5,00 por unidade.
 http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1413-92511996000100003
QUESTÃO 07
Há tempos a insegurança faz parte da rotina no país. [ ] Grades, muros e equipamentos
de toda ordem tentam barrar a violência vinda da rua. Para atender à demanda, uma série de negócios vem se desenvolvendo em todo o Brasil. Um deles é o de empresas especializadas na fabricação e instalação de portões que abrem e fecham automaticamente, reduzindo as possibilidades de roubos e assaltos. Em geral são empreendimentos derivados de empresas originalmente dedicada à produção de portões comuns, que incorporam sistemas de acionamento automático ao seu processo produtivo.
Veja na tabela a seguir algumas informações sobre os resultados de uma empresa em um mês com 30 orçamentos fechados:
	Despesas e resultados operacionais mensais (em R$)
	Custos	fixos	(funcionários,	encargos	sociais,	aluguel,	telefone, transporte)
	129.250,00
	Custos variáveis (compra de materiais, custos de comercialização)
	294.900,00
	Receita
	450.00,00
Determine:
a) A margem de contribuição unitária %;
MCu = 450000 – 294900,00 = 155.100,00
b) O ponto de equilíbrio;
Pe = 129250/155100 = 0,83 ou 83%
c) A margem de segurança (em porcentagem) com a qual operou a empresa nesse mês;
MS = 450000-373500/450000*100 = 17%
d) O lucro total para uma margem de segurança de 300%;
LT = Mg.Ms LT=155100 * 300% = 465300
e) Construa o gráfico ilustrativo da situação.
R= gráfico anexa na folha.
QUESTÃO 08
Análise do Ponto de EquilíbrioOperacional
Uma empresa transportadora A cobra por mudança R$400,00 para carregar o caminhão mais R$15,00 por quilômetro rodado. Já a empresa B cobra por quilômetro rodado R$18,00 mais R$250,00 para carregar o caminhão. Demonstra graficamente, a partir de qual quilometragem é vantagem escolher uma em detrimento da outra.
R = Igualo as informações R$
 18x + 250 = 15x + 400 400
 18x – 15x = 400 – 250			 						
 3x = 150 250
 X = 50 
 50 	km
QUESTÃO 09
Suponha que você seja o proprietário de uma fábrica de bolas de pingue-pongue. Com um recente aumento dos impostos, seus custos subiram, e você agora está preocupado com a eficiência. Agora você está preocupado em determinar a produtividade da sua fábrica. Você possui os dados do ano anterior e deste ano e gostaria de saber se a sua fábrica está melhorando a produtividade de fabricação. Estes são os dados que você dispõe (média mensal)
	
Itens
	2016
	2017
	Produção de bolas de pingue-pongue
	1.000
	1.000
	Trabalho (horas)
	300
	275
	Consumo de resina (kg)
	50
	45
	Capital investido ($)
	10.000
	11.000
	Energia (kwh)
	3.000
	2.850
A) Determine as produtividades parciais para esse produto em relação a cada um dos cinco fatores dados e analise os resultados estabelecendo a variação percentual.
B) Considerando que você determinou os seus custos conforme abaixo:
· Trabalho - $ 10 por hora
· Resina - $ por kg
· Custo do Capital por mês - $ 1.000
· $ 0,50 por kwh
Calcule a mudança de produtividade por conjunto de fatores, considerando produtividade por unidade monetária e determine a sua variação percentual.
QUESTÃO 10
Uma máquina faz um produto em 20 minutos. Este é o tempo efetivo quando o equipamento trabalha com eficiência de 80%. Quantas máquinas da mesma capacidade, serão usadas para que 12.600 unidades sejam fabricadas em 4 meses, se a jornada de trabalho é de 8h/dia e a empresa trabalha 25 dias/mês?
 
 R – São necessários 6 máquinas para entregar as 12600 unidades nos 4 meses exigidos. Cálculo na folha anexa.
QUESTÃO 11
Uma empresa reduziu a provável localização de sua nova fábrica a 4 locais: A, B, C,D. Com os dados dos custos fixos e variáveis, desenhar o gráfico e achar a melhor localização pelo método do ponto de equilíbrio para cada nível de produção.
	
LOCALIDADE
	CUSTOS FIXOS/ANO
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	A
	$ 530.000,00
	$ 1,20
	B
	$ 450.000,00
	$ 1,80
	, C
	$ 500.000,00
	$ 1,30
	D
	$ 550.000,00
	$ 1,50
 R – Folha anexa com grafico.
QUESTÃO 12
Pesquise um caso real (estudo de caso) de uma indústria na utilização de um dos Métodos para Localização de empresas. Pode ser um artigo, por exemplo.
R- https://repositorio.ufsc.br/bitstream/handle/123456789/83844/193463.pdf?seq
Cleberson Souza da Conceição - 20101103967