Orçamento Empresarial

Prévia do material em texto

Aula 1
	1a Questão
	
	
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	a fixação de objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a materialização dos planos atuais
	
	A fixação da missão da organização
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	 
	Planejamento
	
	Orçamento
	
	Simulação
	
	Controle
	
	Projeção
	
Explicação: Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
		
	
	Propósito ou objetivo.
	
	Pensamento sintético.
	 
	Teleologia.
	
	Globalismo ou Totalidade.
	
	Expansionismo.
	 4a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011) O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	 
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:
		
	
	Um sistema misto
	
	Um sistema independente
	
	Um sistema fechado
	 
	Um sistema aberto
	
	Uma empresa não é um sistema.
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	estrutural e a estratégica
	 
	econômica e a operacional
	
	contábil e a operacional
	 
	operacional e a financeira
	
	patrimonial e a estrutural
	
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	Avaliação.
	
	Controle e avaliação.
	
	Execução.
	
	Controle.
	 
	Planejamento.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
		
	
	Financeiro
	
	Econômico
	
	Patrimonial
	 
	Estratégico
	
	Contábil
	
Explicação: o planejamento estratégico é definido para um período longo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para alcançar os objetivos definidos.
Aula 2
	1a Questão
	
	
	
	Qual o conceito de orçamento empresarial?
		
	 
	É a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
	
	É o processo de controlar o faturamento da empresa.
	
	É a projeção dos investimentos que uma organização irá realizar.
	
	É a projeção de receitas de uma organização.
	
	É a projeção dos gastos que uma organização realizará.
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Entre as alternativas abaixo uma explica a importância do planejamento orçamentário:
		
	
	controle dos gastos (custos operacionais), marketing e previsão de vendas
	 
	previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
	
	previsão de estoque, marketing do produto e planejamento de vendas
	
	planejamento de vendas, marketing do produto e controle dos recursos da empresa
	
	custos operacionais, coordenação e controle dos recursos produtivos
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual é o foco atual da avaliação da Gestão Empresarial?
		
	 
	Orientado para o aumento do resultado empresarial.
	
	Orientado para a redução de investimentos.
	
	Orientado para a redução das despesas financeiras.
	
	Orientado para a redução de pessoal.
	
	Orientado para a redução de custos.
	
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	
	Ao período de tempo
	
	À estrutura
	
	Ao nível de atividade
	 
	À projeção dos valores
	
	À finalidade
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O processo administrativo se divide em quatro etapas: planejamento, organização, direção e controle. A etapa que permite medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os tomadores de decisões para assegurar que os resultados estabelecidos sejam alcançados. Essa etapa refere-se ao
		
	
	Planejamento
	
	Orçamento
	 
	Controle
	
	Organização
	
	Direção
	
Explicação: O  controle é a quarta etapa do processo administrativo e, de acordo com Oliveira (2009), consiste em uma metodologia administrativa que, mediante a comparação com parâmetros previamente estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os tomadores de decisões (feedback), de forma que possam corrigir ou reforçar este desempenho, para assegurar que os resultados estabelecidos pelos planejamentos sejam alcançados.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens, mas possui algumas desvantagens. Indique nas alternativas abaixo aquela que contém uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subsequente.
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subsequente;
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma limitação, ambas do orçamento,segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421):
		
	 
	os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas.
	
	aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes.
	
	identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto.
	
	quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.
	
	os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
		
	
	Planejamento estratégico
	
	Sistema lógico-racional
	
	Planejamento operacional
	 
	Controle orçamentário
	
	Organização estrutural
Aula 3
	1a Questão
	
	
	
	Uma determinada empresa vai realizar seu orçamento empresarial para o próximo exercício e para tal deve começar pela primeira etapa e ter em mãos o plano que, por regra, direciona a construção dos demais planos. Esse plano é o:
		
	 
	Plano De Vendas;
	
	Plano De Materiais;
	
	Plano De Custos Indiretos De Produção;
	
	Plano De Mão De Obra Direta;
	
	Plano De Despesas Comerciais;
	
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
		
	 
	pós-venda.
	
	prazo.
	 
	praça.
	
	produção.
	
	perspectivas.
	
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:
		
	 
	de vendas
	
	de investimentos
	
	de caixa
	
	de produção
	
	de mão de obra
	
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	1) A empresa Art Luiz Ltda. encontra-se projetando as vendas (orçamento de venda) para o período subsequente. O preço atual do produto encontra-se na ordem de R$ 155,00 sendo projetado um reajuste de 55% para o próximo período, estima-se as vendas de 1.000 unidades. Qual a resultado das vendas após as deduções dos tributos ICMS 17%; PIS/COFINS 10%?
		
	
	R$ 155.000,00
	
	R$ 113.150,00
	 
	R$ 240.250,00
	 
	R$ 175.382,50
	
	R$ 169.725,00
	
Explicação: R$ 155,00 x 1,55 = 240,25 x 1.000 unidades = R$ 240.250,00 - R$ 40.842,50 (ICMS) - R$ 24.025,00 (PIS/COFINS) = R$ 175.382,50
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A Empresa Atlas S.A., produtora de eletrodomésticos espera vender $ 680.000 em março e $ 900.000 em abril. A Atlas S.A. Historicamente recebe 80% de suas vendas dentro do mês. Qual o valor que a Atlas espera receber em abril?
		
	
	R$ 560.000,00
	
	R$ 755.000,00
	
	R$ 1.015.000,00
	 
	R$ 856.000,00
	
	R$ 900.00,00
	
Explicação: Março Abril 680.000 900.000 Recebimento 544.000 136.000 720.000 856,000
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O Orçamento de vendas é o ponto de partida do orçamento geral da empresa e pode ser considerado seu elemento-chave. Dentre as suas características mais importantes estão as seguintes, EXCETO:
		
	 
	possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados durante o exercício orçamentário.
	
	corresponde à estimativa futura de quanto a empresa irá vender, trazendo números com base em dados históricos, estudo da economia, lançamento de produto ou até mesmo análise de consumidores.
	 
	determina a receita total a ser obtida.
	
	estima as preços e quantidades de cada produto e de cada mercado que a empresa pretende atender.
	
	determina as condições de pagamentos.
	
Explicação: A alternativa: " possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados durante o exercício orçamentário." é a que está incorreta pois usando apenas o orçamento de vendas não é possível calcular a necessidade de produção. Dependemos de saber o estoque inicial de produtos acabados e qual o planejamento desejado para estoque final de produtos acabados. Esta necessidade está ligada a outros fatores que não as projeções de vendas, como por exemplo o fluxo de produção em lotes ( quando não é contínua por processo) ou mesmo a previsão de férias coletivas ou manutenções que exijam a interrupção temporária da produção e a necessidade de se ter estoque de produtos acabados para regular o fluxo na cadeia logística.
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	Áreas Geográficas
	
	Produtos/Serviços
	
	Quantidade
	
	Preços e Valores
	 
	Despesas Financeiras
	
	
Aula 4
	1a Questão
	
	
	
	O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em:
		
	 
	PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE RESULTADO PROJETADO;
	
	PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contém a afirmativa correta:
		
	 
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
		Para a elaboração do Orçamento de Compras de matérias-primas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a alternativa e que contém uma atividade correta.    
 
		
	 
	Projeção do Consumo total da matéria-prima
	
	Projeção dos Custos Indiretos das matérias-primas
	
	Projeção dos Custos Diretos da matérias-primas
	
	Projeção dos volumes a serem vendidos
	
	Projeção da taxa de consumo da mão-de-obra direta
	
	
	
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificaçõesdistintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
		
	
	Pessoal.
	
	Comercial.
	 
	Produção.
	
	Investimentos.
	
	Mão de obra direta.
	 5a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de vendas de 1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de:
		
	
	2.191.500 unidades
	 
	1.366.500 unidades.
	
	1.603.500 unidades.
	
	778.500 unidades
	
	explicação: Estoque inicial + Produção - Estoque Final = Total de unidades vendidas
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dois consultores estão preparando para os Motores Nacionais um estudo de previsão de mercado de motores no país. Eles pesquisaram a série histórica em sites na Internet, tendo chegado à conclusão de que a série anual não apresentava tendência, e propuseram a utilização da técnica de média móvel simples para realizar a previsão do número de motores a serem produzidos. Tal previsão fundamenta-se na equação e na série histórica apresentadas a seguir.
F(t+1) = [P(t) + P(t-1) + P(t-2)] / 3, onde F é a produção prevista, P é a produção realizada e t representa o ano.
	Ano
	2013
	2014
	2015
	2016
	Produção de Motores
	 
	 
	 
	 
	(em unidades)
	350
	200
	300
	250
Assim, qual deve ser a produção da Motores Nacionais para o ano de 2016?
 
		
	
	275
	
	350
	
	325
	 
	250
	
	300
	
	
Explicação: Média móvel ao trimestre = [200 + 300 + 250] / 3 = 250
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
		
	
	planos de marketing e procedimentos.
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	regulamentos e procedimentos.
	 
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Calcule o custo de aquisição de matéria-prima Z para o 1º semestre de 2017, sabendo-se que: - vendas em dez. de 2016: 60.000 unidades do produto A, com uma variação sazonal para 2017, de aumento de 10% para o 1º semestre - os estoques finais do produto A, em unidades, são: 5.000 em Dez. de 2016, 9000 para o 1º semestre e 2.500 para o 2º semestre. - São utilizados 2 kg de matéria prima Z para cada produto A. Os estoques finais da matéria-prima Z, em kg, são: 25000 em Dez. de 2016, 10000 para o 1º semestre e 9800 para o 2º semestre. - o custo de aquisição da matéria-prima Z, é de R$ 5,50 por Kg.
		
	 
	R$ 687.500,00
	
	R$ 653.400,00
	
	R$ 609.200,00
	
	R$ 678.500,00
	 
	R$ 671.200,00
	
	Explicação: 60000+10% = 66000 66000-5000+9000=70000 70000*2kg = 140000 140000-25000+10000= 125000 125000*5,50= R$ 687500,00
Aula 5
	1a Questão
	
	
	
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	Não existe uma sequência ideal predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	
Explicação: Após a elaboração do orçamento de vendas é elaborado o orçamento de produção, seguido pelo de materiais e mão de obra. Os demais orçamentos de custos e despesas operacionais seguem a sequência. Logo, há uma sequência lógica para definição das necessidades e elaboração dos orçamentos que compõem o Orçamento Empresarial.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Políticas de produtos/serviços
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Políticas de Promoções
	
	Falta de capacitação do pessoal
	 4a Questão
	
	
	
	
	A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg (JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é:
		
	
	R$ 29.200,00
	 
	R$ 29.160,00
	 
	R$ 24.500,00
	
	R$ 24.840,00
	
	R$ 27.000,00
	
	
Explicação: Para o Mês de Março:
Produção prevista: 9.720Kg
Apropriação Mão de Obra Direta (MOD) = 9.720 X 1,2h=  11.664h
Custo MOD: 11.664h X R$2,5/h =  R$29.160,00
Resposta: R$29.160,00
 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que ¿evitar oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de grandes variações nas quantidades fabricadas mensalmente¿ é uma condição ideal posta por qual departamento?
		
	
	compras
	
	comercial
	
	logística
	 
	recursos humanos
	
	finanças
	
	Explicação: A área de RH vai estar preocupada com os gastos associados à contratação e demissão, bem como aqueles decorrentes da necessidade e capacitação e inclusão na cultura organizacional em cada nova contratação realizada, o que implica também gastos para a organização.
	 6a Questão
	
	
	
	
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas deem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
		
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de Receitas.
	 7a Questão
	
	
	
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	 
	Direta
	
	Administrativa
	
	Indireta
	
	Assalariada
	
	Produtiva
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamentode mão-de-obra diret
Aula 6 
	1a Questão
	
	
	
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	A obtenção dos custos.
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
		
	 
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	 
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Podem ser classificados como custos variáveis:
		
	
	propaganda, matéria prima e mão-de-obra direta
	 
	aluguel, frete de produtos e mão-de-obra direta
	
	matéria prima, depreciação e aluguel
	
	combustível, aluguel e depreciação
	 
	matéria prima, mão-de-obra direta e combustível
	
	
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender às necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado, assinale a alternativa que contém a afirmativa correta:
		
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	 5a Questão
	
	
	
	
	O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
		
	 
	Custo;
	
	Estoque
	
	Investimento;
	
	Perda;
	
	Despesa:
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
		
	
	Tempo
	 
	Processo;
	 
	Homem Hora
	
	Ordem de padronização;
	
	Ordem de Prioridade
	 7a Questão
	
	
	
	
	O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é:
		
	 
	constante para qualquer quantidade produzida
	
	crescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
	decrescente com o decréscimo da quantidade produzida
	
	crescente para qualquer quantidade produzida
	 
	decrescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
	
Explicação: O custo fixo unitário varia inversamente proporcional ao aumento da quantidade. Ou seja, quanto mais se produz, menor o custo fixo por unidade produzida.
 
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração do Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação deve ser analisados as seguintes atividades, EXCETO:    
		
	
	Manutenção
	
	Mão-de-obra Indireta
	 
	Seguros
	 
	Receitas
	
	Depreciação
	
	
Aula 7
	1a Questão
	
	
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas:
		
	
	De Pessoal
	
	Financeiras
	 
	Administrativas
	
	Diferidas
	
	Comerciais
	 2a Questão
	
	
	
	
	Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, por que orçar os devedores duvidosos?
		
	 
	Gerenciar melhor os resultados contábeis
	
	Antecipar receitas
	
	Manter a invariabilidade do modelo
	 
	Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa
	
	Permitir um melhor relacionamento com clientes
	 3a Questão
	
	
	
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
		
	
	Financeiras
	
	De Pessoal
	
	Diferidas
	 
	Comerciais
	
	Administrativas
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No ano 201X uma empresa vendeu $ 35 milhões, só recebendo $ 20 milhões; teve como despesa $ 25 milhões, só pagando $ 15 milhões. O resultado pelo Regime de Caixa é:
		
	
	15.000.000.
	 
	5.000.000
	
	11.000.000.
	
	3.000.000.
	
	10.000.000.
	
		
Explicação: Regime de caixa: as receitas e os gastos são contabilizados de acordo com a data da efetiva entrada ou saída no caixa.
ENTÃO:
	DRE
	REGIME DE CAIXA
	RECEITA
	20.000.000
	(-)DESPESA
	(15.000.000)
	RESULTADO
	5.000.000
	 5a Questão
	
	
	
	
	O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos utilizados no escritório deve ser elaborado por ocasião da confecção de que peça orçamentária?
		
	 
	Orçamento de despesas
	
	Orçamento de compras de matéria-prima
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de vendas
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
		
	
	salários da administração
	
	material de escritório
	 
	matéria-prima
	
	despesas com internet
	
	viagens da equipe administrativa
	 7a Questão
	
	
	
	
	(CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Contador) Julgue os itens seguintes, referentes a orçamento empresarial, mercados de capitais e informações gerenciais para a tomada de decisões no ambiente empresarial. O orçamento de despesas administrativas da empresa está relacionado aos gastos necessários para gerir o negócio, incluindo a provisão para depreciação de móveis e utensílios e os serviços profissionais de auditoria e consultoria.
		
	 
	Certo
	
	Errado
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
		
	
	Oportunidade
	
	Independência dos exercícios.
	 
	Prudência.
	
	Atualização Monetária.
	
	Competência.
	
Aula 8
	1a Questão
	
	
	
	Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevêentradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
		
	 
	antes do terceiro ano.
	
	não ocorrerá.
	
	antes do primeiro ano.
	 
	antes do quarto ano.
	
	antes do segundo ano.
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada:
		
	 
	Payback Descontado
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	Análise Vertical
	 
	TMR (Taxa Média de Retorno)
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto:
		
	
	Valor Presente Líquido
	 
	Modelo CAPM
	
	Payback descontado
	
	Payback
	
	Taxa Interna de Retorno
	 4a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupá-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsídios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	Troca dos filtros de ar dos veículos da empresa
	
	compra de papel A4
	 
	Compra de novos computadores para todos os corretores da organização
	
	reparo de 20 cadeiras que estão com estofamento avariado
	
	contratação de serviços de transporte de valores e documentos
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupá-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsídios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	compra de 1000 resmas de papel A4
	
	Aquisição de material de limpeza
	
	Contratação de serviços de recarga de extintores
	 
	Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica
	
	Contratação de serviços de Limpeza de dutos de refrigeração
	 6a Questão
	
	
	
	
	Leia a definição a seguir: É uma técnica que procura avaliar em valor atual os fluxos de caixa de um determinado projeto de investimento, onde todos os valores são trazidos para a data presente, por meio de uma taxa de desconto, também conhecida como taxa de atratividade. Ela se refere ao conceito de:
		
	
	Payback simples
	
	Risco e Retorno
	 
	Valor Presente Líquido
	
	Taxa Interna de Retorno
	
	Payback descontado
	
	
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa pretende investir R$ 50.000,00 e precisa decidir entre cinco opções de projeto. Sabendo que o VPL do projeto A (expansão da fábrica) é de -262,96; VPL do projeto B (aquisição de maquinário) é 100,00; VPL do projeto C (aquisição de frota de veículos) é 0,00; VPL do projeto D (treinamento dos funcionários) é 10,00 e o VPL do projeto E (implantação de tecnologia da informação) é de 901,58, qual a melhor opção pelo método VPL a uma taxa de 10% a.a?
		
	
	Projeto C (aquisição de frota de veículos)
	
	Projeto D (treinamento dos funcionários)
	
	Projeto A (expansão da fábrica)
	 
	Projeto E (implantação de tecnologia da informação)
	
	Projeto B (aquisição de maquinário)
	
	Explicação: Projeto E (implantação de tecnologia da informação), pois apresenta maior VPL positivo
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em relação as técnicas de análise de orçamento de capital, assinale a alternativa incorreta.
		
	 
	Somente é possível calcular a TIR (Taxa Interna de Retorno) de um projeto se conhecermos a taxa de desconto
	
	Se tratando de investimento, deve-se aceitar um projeto se sua TIR for superior à taxa de desconto exigida pelos sócios
	
	O payback não leva em consideração o valor do dinheiro ao longo do tempo. Essa é uma limitação corrigível
	 
	O payback ignora os fluxos de caixa posteriores ao período limite de recuperação do investimento. Essa é uma limitação incorrigível
	
	Em relação ao VPL (Valor Presente Líquido), deve-se rejeitar um projeto se este for menor que zero
	
	
Explicação: Não precisa conhecer a TMA para calcular a TIR.
Aula 9
	1a Questão
	
	
	
	Marque a alternativa CORRETA que representa qual o procedimento natural de controle orçamentário:
		
	
	Analisar o processo de gestão
	
	Fazer com que as variações orçamentárias aproximem-se de zero
	 
	Confrontar os dados e valores orçados com os valores e dados realizados.
	
	Contabilizar os custos e despesas variáveis
	
	Definir os objetivos da empresa
	
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semi variáveis. Trata-se:
		
	
	da análise volume-lucro
	
	do controle programático
	
	do orçamento contínuo
	
	do controle orçamentário
	 
	do orçamento flexível
	 3a Questão
	
	
	
	
	Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	 
	operacional e a financeira;
	
	estrutural e a estratégica;
	
	patrimonial e a estrutural;
	
	econômica e a operacional;
	
	contábil e a operacional.
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A Globalização e o mercado mais competitivo obrigaram as empresas a mudar seus orçamentos para.
		
	
	Orçamentos com gastos fixos.
	 
	Orçamento Base Zero.
	 
	Orçamentos com gastos ajustados.
	
	Orçamentos com gastos rotativos.
	
	NRA
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O orçamento acarreta diversas vantagens, porém há algumas desvantagens. Como desvantagem podemos indicar:O Orçamento ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	 
	Baseia-se em previsões/estimativas.
	
	Definem metas e objetivos que servem de padrões de referência para a avaliação de desempenho subsequente.
	
	A elaboração de orçamentos proporciona uma ferramenta de alocação de recursos por parte das empresas, os quais podem ser usados de forma eficiente.
	
	Os orçamentos forçam os gestores a refletir sobre o futuro e planejá-lo, envolvendo diversas áreas da empresa.
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Como se divide o Processo de Planejamento, segundo Igor Ansoff?
		
	 
	Planejamento de Longo Prazo, de Médio Prazo e de Curto Prazo.
	
	Planejamento Federal, Planejamento Estadual e Planejamento Municipal.
	
	Planejamento Estratégico, Planejamento de Curto Prazo e Planejamento Operacional.
	 
	Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de:
		
	 
	planejamento
	
	orçamento contínuo
	
	organização
	 
	controle interno
	
	previsão de demanda
	 8a Questão
	
	
	
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semi variáveis.  O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação:
		
	
	Perda x Volume x Resultado
	
	Mercado x Rentabilidade x Lucro
	 
	Custo x Volume x Lucro
	
	Custo x Perda x Resultado
	
	Resultado x Volume x Custo
Aula 10
	1a Questão
	
	
	
	O demonstrativo contábil que serve como elemento inicial fundamental para o conhecimento da situação econômico-financeira de uma organização é
		
	
	O orçamento de investimentos
	
	O orçamento de caixa
	
	O orçamento de vendas
	 
	O Balanço Patrimonial
	
	A projeção de resultados
	
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens abaixo NÃO está ligado ao Orçamento de Vendas?
		
	 
	Descontos Condicionais
	
	Descontos Incondicionais
	
	Impostos sobre vendas
	
	Preço de Venda dos produtos e serviços
	 
	Plano de Marketing
	
	Explicação: Os descontos condicionais são descontos financeiros, descontos no boleto bancário e administrado diretamente pelo departamento financeiro da empresa.
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A Empresa  TORRES apresenta as seguintes informações relativas ao ano de 2018: Venda de 1.000 unidades do produto "T" ao preço unitário de venda de R$800,00 ,; custo unitário das vendas R$600,00; despesas de vendas e administrativas R$100,00 por unidade; lucro líquido unitário R$100,; o custo das vendas tinha a seguinte composição - material direto 40%, MOD 45% e CIF 15%. A empresa precisa elaborar o orçamento para 2015 e fez a seguinte previsão: o custo do material direto aumentará 25%; o custo da mão de obra direta aumentará 20%; as despesas de vendas e administrativas sofrerão aumento de R$20,00 por unidade; os CIF não sofrerão alteração; o preço unitário de venda deverá aumentar em 20% ; o número de produtos que serão vendidos diminuirá 50% em relação ao total vendido em 2018. Com base nas informações acima, pede-se elaborar a projeção da Demonstração de Resultado do Exercício para 2019. 
		
	 
	REC. VENDAS = 480.000,00 CPV = (357.000,00) L. BRUTO = 123.000,00 DESP. ADM. = (61.500,00) L. OPERAC. = 61.500,00
	
	REC. VENDAS = 560.000,00 CPV = (480.000,00) L. BRUTO = 80.000,00 DESP. ADM. = (60.000,00) L. OPERAC. = 20.000,00
	 
	REC. VENDAS = 560.000,00 CPV = (450.000,00) L. BRUTO = 103.000,00 DESP. ADM. = (50.000,00) L. OPERAC. = 53.000,00
	
	REC. VENDAS = 520.000,00 CPV = (457.000,00) L. BRUTO = 63.000,00 DESP. ADM. = (50.000,00) L. OPERAC. = 13.000,00
	
	REC. VENDAS = 480.000,00 CPV = (327.000,00) L. BRUTO = 153.000,00 DESP. ADM. = (50.000,00) L. OPERAC. = 103.000,00
	
	Explicação:Venda prod. T: 1.000  PV: R$800.00
Custo Unitario de Vendas: R$600,00 com a seguinte composição: MD 40% (R$240,00)  MOD 45% (R$270,00) e CIF 15% (R$90,00)
Despesas de Vendas e Administrativa por unidade: R$100,00
Lucro Líquido Unitário: R$ 100,00  ( que esta demonstrado por R%800,00 - R$600,00 -R$100,00), nem precisava ter esse dado no enunciado, pois já era possível calcular.
 
Elaboração para 2019:
MD vai aumentar em 25% , logo vai passat de R$240,00 para 1,25 x R$240,00 = R$300,00
MOD vai aumentar em 20%, logo vai passar de R$270,00 para 1,2 X R$270,00 =R$324,00
Despesas de vendas e administrativas aumentam R$20,00 por unidade, logo  serão R$100,00 + R$20,00 = R$120,00
CIF se mantém, logo igual a R$90,00
Preço unitário de Venda aumenta em 20%,  logo será R$800,00 X 1,2 = R$960,00
Venda de produtos diminuirá 50% , logo será 1.000 X 0,5 = 500,00
Com os dados projetados de 2019 atualizados acima podemos fazer a projeção do DRE:
Total CPV = MOD + MD + CIF = R$714,00
REC Vendas = R$960,00  x 500 = R$480.000,00
CPV = R$714,00 x 500 = R$357.000,00
Lucro Bruto = REC Vendas - CPV = R$123.000,00
Desp Adm = R$120,00 x 500 = R$61.500,00
Lucro Operacional = Lucro Bruto - Desp Adm = R$61.500,00
 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que:
		
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
	 
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é:
		
	
	A Demonstração de Origem e Aplicação Projetada.
	
	O Balanço Patrimonial Projetado.
	
	A Demonstração de Resultado Projetada.
	
	O Movimento de Estoque Projetado.
	 
	O Fluxo de Caixa Projetado.
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Ne elaboração do DRE projetado, a receita prevista é de R$ 300.000,00, os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de:
		
	
	R$ 180.000,00
	 
	R$ 30.000,00
	
	R$ 20.000,00
	 
	R$ 150.000,00
	
	R$ 50.000,00
	
	
Explicação: Lucro = receita bruta - custo fixo - custo variavel = 300 - 120 - 150 = 30.000
 
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens abaixo representa o alicerce do Orçamento de Resultado DRE?
		
	
	Orçamento de Despesas Administrativas
	
	Orçamento Base Zero
	 
	Orçamento de Vendas
	
	Orçamento de Investimentos (CAPEX)
	 
	Orçamento de Caixa
	
	
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiroverifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
		
	
	aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista
	 
	estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa
	
	alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
Av Parcial
	1a Questão 
	
	A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
		
	
	Fazer a previsão de vendas
	
	Analisar os dados passados
	
	Analisar os dados presentes
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	 
	Definir a missão e os objetivos da empresa
	
	
	
	2a Questão 
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	econômica e a operacional
	 
	operacional e a financeira
	
	patrimonial e a estrutural
	
	estrutural e a estratégica
	
	contábil e a operacional
	
	
	
	3a Questão 
	
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	Pontos fortes, pontos fracos, imprensa e governos
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	
	
	
	4a Questão
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento Anual
	 
	Orçamento Complementar
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento de Câmbio
	
	
	5a Questão
	
	Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando estas informações, qual o valor da entrada de caixa previsto especificamente para o mês de abril?
		
	
	R$135.000,00
	
	R$105.000,00
	
	R$110.000,00
	 
	R$210.00,00
	 
	R$85.000,00
	
	
	
	6a Questão 
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores, exceto:
		
	 
	Relação com fornecedores
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Tendências de Crescimento
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	
	
	
	7a Questão
	
	
	 
	Out
	Nov
	Dez
	Estoque Inicial
	           733
	           663
	           661
	Qtde. de  Vendas
	        3.900
	        3.890
	        4.170
	Estoque Final
	           663
	           661
	           709
A soma das produções da empresa para os meses de Outubro e Dezembro é:
		
	
	8.000 unidades
	 
	8.048 unidades.
	
	8.106 unidades.
	
	7.719 unidades
	
	11.936 unidades
	
	
	
	8a Questão
	
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
		
	 
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	planos de marketing e procedimentos.
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	
	
	
	9a Questão
	
	A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que ¿evitar oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de grandes variações nas quantidades fabricadas mensalmente¿ é uma condição ideal posta por qual departamento?
		
	
	comercial
	 
	recursos humanos
	
	compras
	
	finanças
	
	logística
	
	
	
	10a Questão
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Administrativa
	
	Produtiva
	 
	Direta
	
	Assalariada
	
	Indireta
	1a Questão 
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	variáveis não controláveis
	
	variáveis controláveis
	
	capilaridades
	 
	premissas
	
	inconsistências
	
	
	
	
	2a Questão 
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	 
	Zelar pela continuidade das empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Tomar decisão.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	
	
	
	3a Questão
	
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização, aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	capital
	
	caixa
	
	investimentos
	
	vendas
	 
	custos
	
	
	
	
	4a Questão
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	
	
	
	5a Questão 
	
	A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
		
	 
	210.000,00
	
	300.000,00
	
	900.000,00
	
	80.000,00
	
	400.000,00
	
	
	
	6a Questão 
	
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente,é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Execução das métricas de avaliação
	 
	Fixação de objetivos
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	
	
	
	7a Questão
	
	Em relação aos materiais e serviços utilizados na fabricação de determinado produto que a ele estejam agregados fisicamente, refere-se:
		
	
	Custo benefício
	
	Custos de mão-de-obra
	 
	Custos diretos
	
	Custos indiretos
	
	Custo de valor agregado
	
	
	
	8a Questão 
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Mão-de-obra
	
	Vendas
	
	Produção
	
	Material e compras
	 
	Custos indiretos
	
	
	
	
	9a Questão 
	
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas deem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
		
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de base zero.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	
	
	
	10a Questão 
	
	Uma empresa pretende produzir 3740 pares de sapatos no mês de Janeiro e sua capacidade de produção é de 5 pares por hora. Considerando que o valor da hora de mão-de-obra será R$ 5,10 (com encargos sociais), qual o valor do custo total do orçamento de mão-de-obra?
		
	
	NRA
	
	R$ 3.724,50
	
	R$ 2.525,55
	 
	R$ 3.814,80
	
	R$ 3.914,85
	1a Questão 
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Execução.
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	 
	Direção.
	 
	Controle.
	
	
	
	
	2a Questão 
	
	A gestão organizacional considera:
		
	
	o Planejamento, a Organização e a Direção.
	
	o Planejamento, a Organização e o Controle.
	 
	o Planejamento, a Execução e o Controle.
	
	o Planejamento, a Direção e a Organização.
	
	o Planejamento, a Execução e a Organização.
	
	
	
	3a Questão 
	
	É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
		
	 
	orçamento de flexível
	 
	orçamento de capital ou de investimento
	
	orçamento de mão de obra
	
	orçamento de base zero
	
	orçamento de produção
	
	
	
	
	4a Questão
	
	A definição de orçamento pode ser:
		
	
	Forma de as empresas demonstrarem exclusivamente seu projeto financeiro
	 
	Um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido.
	
	Um plano de trabalho coordenado no marketing e finanças.
	 
	Um instrumento que descreve um plano estratégico de investimentos em um determinado período de tempo.
	
	Baseia-se no controle
	
	
	
	5a Questão 
	
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	
	pelas previsões de despesas.
	 
	pelas vendas estimadas.
	
	pelos insumos consumidos.
	 
	pelos critérios de rateio.
	
	pelos construção de preços.
	
	
	
	
	6a Questão
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	
	
	7a Questão 
	
	A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos acabados de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas orçadas para Jan16.
		
	
	NRA
	 
	2500
	 
	2100
	
	2550
	
	2000
	
	
	
	8a Questão
	
	O Orçamento de Produção é uma das principais peças orçamentárias do orçamento empresarial, tendo em vista que a partir dele a organização tem como planejar a necessidade de produção para um determinado nível de vendas. Sendo assim, assinale a questão correta de acordo com as afirmações abaixo:
		
	
	O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações.
	 
	A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
	
	A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
	
	A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
	 
	No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês.
	
	
	
	9a Questão 
	
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	 
	Orçamento de mão de obra operacional.