A controladoria é um departamento autônomo dentro da estrutura organizacional

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 
 
A controladoria é um departamento autônomo dentro da estrutura organizacional? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Não, assim como os outros departamentos, a controladoria 
também responde a um órgão superior. 
Respostas: a. 
Não, assim como os outros departamentos, a controladoria 
também responde a um órgão superior. 
 
b. 
Sim, uma vez que toma suas próprias decisões. 
 
c. 
Sim, por influenciar os outros departamentos com seus 
relatórios. 
 
d. 
Não, por depender do departamento de tesouraria para 
desempenhar suas funções. 
 
e. 
Não, por depender de todos os departamentos, principalmente 
o de recursos humanos. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativa a) 
Não existe departamento autônomo numa empresa, eles precisam e 
dependem de uma integração para melhor atender os objetivos da 
organização, inclusive a controladoria. 
 
 
 Pergunta 2 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Dentre os diversos objetivos de uma entidade com fins lucrativos, escolher a 
alternativa incorreta. 
Resposta Selecionada: b. 
Jamais sacrificar a margem de lucro da organização. 
Respostas: a. 
Satisfação dos clientes. 
 
b. 
Jamais sacrificar a margem de lucro da organização. 
 
c. 
Maximizar o patrimônio dos proprietários. 
 
d. 
Diversificar as atividades. 
 
e. 
Alcançar o maior lucro possível a curto ou médio prazo. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativa b) 
Para sobrevivência da empresa, se for preciso, é mais indicado 
reduzir a margem de lucro do que deixar de realizar uma venda, quer 
seja de mercadorias, produtos ou serviços. 
 
 
 Pergunta 3 
0,3 em 0,3 pontos 
 
A principal função do controller é: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Fazer com que os gestores executem suas tarefas. 
Respostas: a. 
Elaborar os relatórios societários. 
 
b. 
Gerenciar o departamento de controladoria. 
 
 
c. 
Responder as dúvidas de seus subordinados. 
 
d. 
Fazer com que os gestores executem suas tarefas. 
 
e. 
Elaborar os relatórios gerenciais. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: Alternativa d) 
Todas as alternativas estão corretas, porém, perguntou-se sobre a 
principal função, ou seja, é a partir das tarefas executadas em cada 
departamento, de acordo com o proposto, que será possível alcançar o 
objetivo determinado pela alta direção, é o controller que terá que 
fazer este papel – fazer com que gestores executem suas tarefas. 
 
 Pergunta 4 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Dentro da estrutura da controladoria, a contabilidade tem um papel representativo e 
sua distribuição em áreas permite uma melhor vizualização de sua importância, estas 
áreas são: 
Resposta Selecionada: c. 
Fiscal, gerencial, custos e societária. 
Respostas: a. 
Custos, societária, gerencial e orçamentária. 
 
b. 
Gerencial, orçamentária, custos e fiscal. 
 
c. 
Fiscal, gerencial, custos e societária. 
 
d. 
Societária, fiscal, gerencial e tributária. 
 
 
e. 
Tributária, orçamentária, societária e gerencial. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativa c) 
Essas quatro grandes áreas da contabilidade (fiscal, gerencial, custos 
e societária) contribuem com a controladoria por meio de suas 
respectivas informações. 
 
 Pergunta 5 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Os controles internos contribuem com o gerenciamento da controladoria, como: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Não permitir que um funcionário execute todas as operações da 
empresa. 
Respostas: a. 
Não permitir que um funcionário execute todas as operações da 
empresa. 
 
b. 
Verificar somente as falhas mecânicas dos equipamentos. 
 
c. 
Analisar os procedimentos dos departamentos somente quando 
solicitado pelos gestores. 
 
d. 
Considerar somente as falhas humanas intencionais. 
 
e. 
Promover mudanças somente nos relatórios provenientes da 
contabilidade societária. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativa a) 
Permitir que um funcionário da organização detenha todos os 
controles das operações necessárias ao andamento da empresa 
 
poderá deixar a organização vulnerável a fraudes. 
 
 Pergunta 6 
0,3 em 0,3 pontos 
 
A gestão de recursos humanos precisa estar sob a direção da controladoria, pois 
somente assim será possível evitar diversas situações, a principal delas é: 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
O privilégio de uma área em relação à outra. 
Respostas: a. 
O excessivo número de faltas por parte dos funcionários da 
organização durante o mês. 
 
b. 
As admissões de parentes de funcionários. 
 
c. 
Assegurar o sigilo das informações dentro da empresa. 
 
d. 
O privilégio de uma área em relação à outra. 
 
e. 
As promoções num curto espaço de tempo. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativa d) 
A forma centralizada da controladoria em gerir a área de recursos 
humanos evita o privilégio de uma área sobre a outra, que por 
promoções, admissão desnecessária, horas extras executadas sem 
autorização e assim por diante. 
 
 
 Pergunta 7 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Dentre os fundamentos da implementação da controladoria, escolher a alternativa 
incorreta: 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Analisar apenas a área da tesouraria, por ser a principal da 
organização. 
Respostas: a. 
Estruturação do sistema contábil gerencial. 
 
b. 
Analisar apenas a área da tesouraria, por ser a principal da 
organização. 
 
c. 
Elaborar um diagnóstico minucioso da empresa. 
 
d. 
Estruturação do sistema contábil societário. 
 
e. 
Analisar profundamente o plano de contas da organização. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: Alternativa b) 
Todas as áreas da empresa devem ser minuciosamente analisadas, 
uma vez que deverão ser integradas. Logo, conhecer com 
profundidade os procedimentos executados em cada uma delas só irá 
contribuir para a eficácia da organização. 
 
 
 Pergunta 8 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Escolher a alternativa que demonstre a “meta” de uma empresa. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Contribuir com a educação profissional de nossos funcionários, 
hoje e sempre. 
Respostas: a. 
Obter 30% do mercado latino de calçados masculinos. 
 
 
b. 
Uma empresa avante de seu tempo. 
 
c. 
Acreditar acima de tudo no ser humano. 
 
d. 
Contribuir com a educação profissional de nossos funcionários, 
hoje e sempre. 
 
e. 
Superar o lucro do período anterior em 10%. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: Alternativa d) 
As metas tratam do itinerário básico para chegar ao destino que a 
empresa deseja. Assim, contribuir com a educação profissional dos 
funcionários elevará o conhecimento, permitindo alcançar os 
objetivos propostos pela organização. 
 
 Pergunta 9 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O processo de gestão diferencia de uma empresa para outra. Você concorda? 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Não, todo processo de gestão depende do tripé: planejamento, 
execução e controle. 
Respostas: a. 
Sim, por depender do porte da empresa. 
 
b. 
Não, o processo de gestão está pautado num conjunto de ações 
somente do planejamento. 
 
c. 
Sim, por depender dos recursos disponíveis da organização. 
 
 
d. 
Não, todo processo de gestão depende do tripé: planejamento, 
execução e controle. 
 
e. 
Sim, precisa levar em consideração a sazonalidade da empresa. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativad) 
O processo de gestão está pautado no conjunto de ações que 
compreende as fases de planejamento, execução e controle, 
portanto, não diferencia de empresa para empresa. 
 
 Pergunta 10 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Em relação aos elementos que compõem uma decisão, escolha a alternativa que 
aponta um “problema”. 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
As ações colocadas à venda tiveram seu valor reduzido nos 
últimos dois dias. 
Respostas: a. 
Durante os próximos meses as vendas serão somente à vista. 
 
b. 
Em dez anos abriremos duas filiais. 
 
c. 
Teremos que reduzir 20% do número de funcionários. 
 
d. 
As ações colocadas à venda tiveram seu valor reduzido nos 
últimos dois dias. 
 
e. 
Vamos recolher todas as ações do mercado. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: Alternativa d) 
Devido o problema representar a lacuna entre o objetivo e a situação 
atual, a alternativa “d” mostra tal situação, uma vez que o objetivo 
seria a venda das ações e, por elas terem seu valor reduzido, estará 
comprometido o alcance deste mesmo objetivo, ou seja, estamos 
diante de um problema.