Microsoft Word - ATIVIDADE 1 - PROJETO INTEGRADOR

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ATIVIDADE 1 – PROJETO INTEGRADOR 
 
PERGUNTA 1 
1. Em projetos, as fases possuem distintas características, as quais promovem o comportamento 
gerencial de cada uma, pois pode haver projetos em que os três tipos de fases são empregadas. 
Dessa forma, a correta designação e compreensão de suas características são bem representativas 
em gerenciamento de projetos. O estudo dos tipos de fases oportuniza a representação gráfica do 
estágio de um projeto, dando visibilidade quanto às suas subsequentes atividades. Entendê-las, 
então, é o meio de interagirmos e organizarmos os distintos recursos dos projetos. 
 
Os tipos de relação entre as fases do projeto são: 
 
Relação sequencial 
Relação interativa 
Relação sobreposta 
Relação iterativa 
 
Agora, assinale a alternativa que traz a(s) afirmativa(s) correta(s). 
 
 I, II e III. 
 
 I, III e IV. 
 
 II, apenas. 
 
 I, apenas. 
 
 II, III e IV. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Tão importante quanto conhecer os grupos de processos é conhecer também os processos que os 
compõem. Em projetos há um elevado número de atividades, as quais são distribuídas ao longo das 
diferentes áreas do conhecimento. Quando conseguimos tangibilizar as atividades às áreas, temos 
maior clareza na distribuição e organização dos recursos necessários. 
Diante desse contexto, elencamos processos que estão diretamente relacionados aos grupos de 
processos. 
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . 
São Paulo: Atlas, 2014. 
 
A partir da visão de Trentim, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. 
 
Tanto a concepção do projeto como sua macroestruturação são realizadas no grupo de processos de 
iniciação. 
 
PORQUE 
 
O detalhamento das atividades previstas na concepção do projeto é realizado no grupo de processos 
de planejamento. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
 
 As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I. 
 
 As proposições I e II são falsas. 
 
 A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira. 
 
 As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. 
 
 A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Embora seja o último processo a ser concluído, é um dos mais delicados, pois, além de certificar que 
todos os demais grupos de processos foram atendidos de acordo com o planejamento realizado, ele 
traz a criticidade da entrega formal do projeto, atestando que o projeto está finalizado. Clientes, por 
vezes, acabam por prorrogar essa oficialização por se sentirem inseguros. Nesse momento, é 
importante que o gestor de projetos os deixem confortáveis e demonstre as etapas atendidas 
corretamente, por meio de documentações que foram traçadas e registradas ao longo do projeto. 
 
Avalie as proposições a seguir acerca do grupo de processos de encerramento e a relação entre elas. 
 
No grupo de processos de encerramento, documentar as lições aprendidas é fundamental. 
 
PORQUE 
 
É a oportunidade de reformular os pontos críticos não os repetindo nos próximos projetos ou, ainda, 
sendo insights para a criação de novos projetos. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
 
 As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. 
 
 A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira. 
 
 As proposições I e II são falsas. 
 
 A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa. 
 
 As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 4 
1. As fases de um projeto podem ser classificadas em três tipos, apresentados a seguir: sequenciais, 
sobrepostas ou iterativas. Quando falamos que uma fase é melhor aplicada em ambientes de 
constantes mutações, cuja continuidade não pode ser prevista, estamos nos referindo a uma delas. 
Já quando falamos que uma fase não pode ser iniciada antes da conclusão da fase anterior, referimo-
nos a outro tipo de fase. Os desdobramentos e conceitos relativos às fases são impactantes no que 
tange ao gerenciamento de projetos. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: 
Project Management Institute, 2018. 
 
O texto exposto classifica duas das três fases mencionadas. Assinale a alternativa que traz essas 
fases na ordem em que foram descritas. 
 
 Sequencial e iterativa. 
 
 Iterativa e sobreposta. 
 
 Iterativa e sequencial. 
 
 Sobreposta e sequencial. 
 
 Sequencial e sobreposta. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 5 
1. “O ciclo de vida do produto vai desde a concepção de um novo produto até a sua retirada de 
circulação, quando ele deixa de ser comercializado. Um mesmo produto pode necessitar de vários 
projetos ou mesmo de um programa para ser desenvolvido. O produto pode ainda requerer outros 
projetos ao longo de seu ciclo de vida para atualizações.” 
Quando conseguimos visualizar os processos e como eles se comunicam entre si, é oportunizada 
uma melhor compreensão do todo, e prima por ter maior visibilidade de todas as etapas do projeto. 
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . 
São Paulo: Atlas, 2014. p. 45. 
 
A figura a seguir é uma representação de como é realizada a interação dos grupos de processos com 
o ciclo de vida dos projetos. 
 
 
 
Fonte: TRENTIM, 2014, p. 45. 
 
Analise a figura e assinale a alternativa que apresenta a correta conclusão a que se pode chegar a 
respeito dela. 
 
 Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-se o grupo de 
processos de planejamento. 
 
 O grupo de controle é realizado apenas simultaneamente ao grupo de iniciação. 
 
 Após iniciado o grupo de encerramento, recomeça o grupo de planejamento. 
 
 O ciclo de vida do projeto ocorre entre a iniciação e o controle. 
 
 O grupo de processos de execução é totalmente dependente dos demais 
grupos de processos. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 6 
1. As estruturas organizacionais nos dizem muito a respeito das relações estabelecidas entre cliente, 
sponsor e gerente de projetos. Identificar essas relações é de grande valia quando se almeja clarificar 
processos, procedimentos, disponibilidades de recursos, autoridades do gestor de projetos, inclusive 
o seu tempo de participação nos projetos, bem como o controle do orçamento. Quanto maior a 
interação do gestor de projetos, nessas características, maior sua autonomia. Dessa forma, quando 
nos guiamos pela estrutura organizacional matriz forte, aspectos relevantes são apresentados. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: 
Project Management Institute, 2018. 
 
A partir do estudo das estruturas organizacionais do PMI, avalie as proposições a seguir e a relação 
entre elas. 
 
No modelo organizacional matriz forte, observamos uma mudança substancial relacionada ao 
controle do orçamento do projeto. 
 
PORQUE 
 
É a partir da estrutura organizacional matriz forte que o gerente de projetos passa a realizar o controle 
integral do orçamento do projeto. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
 
 A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa. 
 
 A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira. 
 
 As proposições I e II são falsas. 
 
 As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. 
 
 As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 7 
1. Os grupos de processos têm um sequenciamento bem delineado, com exceção do grupo de 
monitoramento e controle, que acompanha todo o projeto, não sendo subsequente aosdemais. É 
possível também que, mesmo estando no processo de execução, por exemplo, algum processo 
necessite ser revisitado, e nesse quadrante são aplicadas métricas para se averiguar a necessidade, 
e havendo, realiza-se o plano de mudança para atendimento às novas demandas. Contudo, 
retroceder a algum processo do gerenciamento do projeto é permitido, porém, necessita ser ajustada 
tanto a documentação estabelecida, como também avaliados os impactos ocasionados por esse 
retrocesso. Caso não haja mudanças, a sequência permanece com o mesmo critério. 
 
Diante disso, ordene os grupos de processos em gerenciamento de projetos, na ordem em que são 
efetivados: 
 
( 3 ) Execução 
( 1 ) Iniciação 
( 4 ) Encerramento 
( 2 ) Planejamento 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
 4, 3, 1, 2. 
 
 3, 1, 2, 4. 
 
 4, 1, 3, 2. 
 
 3, 2, 4, 1. 
 
 3, 1, 4, 2. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 8 
1. “Empresas excelentes são capazes de reconhecer a necessidade de novos processos e de integrá-
los rapidamente às estruturas de gerenciamento existentes.” Sabemos que os grupos de processos 
em gerenciamento de projetos, que são de suma importância, se relacionam com todas as áreas do 
conhecimento de projetos. Dessa forma, entender seus conceitos e suas correlações faz com que se 
reconheçam com maior agilidade os processos a eles designados, além de propiciar maior 
visibilidade e entendimento aprofundado de projetos. 
 
KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2011. p. 304. 
 
A partir do que foi exposto, correlacione os seguintes conceitos às suas respectivas características. 
 
I. Grupo de processos de iniciação 
II. Grupo de processos de planejamento 
III. Grupo de processos de monitoramento e controle 
IV. Grupo de processos de execução 
V. Grupo de processo de encerramento 
 
( ) Um número elevado de processos são constituídos nesse grupo de processo. 
( ) Tem como saída de seu processo o termo de abertura do projeto. 
( ) Termos de aceites do projeto e registro de lições aprendidas são realizados. 
( ) Acompanha todo o ciclo de vida do projeto. 
( ) É a ação do projeto propriamente dita, que reúne processos como o de realizar a garantia da 
qualidade. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
 II, IV, I, III, V. 
 
 III, I, V, II, IV. 
 
 II, I, V, III, IV. 
 
 II, III, IV, I, V. 
 
 IV, I, V, II, III. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 9 
1. “Segundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos necessários para acompanhar, revisar e regular 
o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias 
mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.” 
A continuidade dessas supervisões se torna vital para a saúde do projeto como um todo e sinaliza 
áreas que demandam maior atenção quanto às suas medidas corretivas, uma vez que se está 
totalmente atrelado a todos os grupos de processos. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . 
São Paulo: Atlas, 2014. p. 50. 
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de processos de monitoramento e 
controle. 
 
 Determinar o orçamento. 
 
 Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 
 Identificar os riscos. 
 
 Controlar os custos. 
 
 Estimar os custos. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 10 
1. “A fase inicial do ciclo de vida do projeto começa com o reconhecimento de uma necessidade, um 
problema ou uma oportunidade para o qual um projeto ou projetos são identificados”. Nesse quesito, 
é necessário estar atento às necessidades que se sobressaem ao nosso redor, fazendo delas 
oportunidades de projetos de sucesso, ou seja, transformando projetos em solucionadores de 
problemas. Dessa forma, estabelecer de forma clara as fases do ciclo de vida dos projetos é um 
ponto que requer atenção e destreza para alinhavar adequadamente as fases e suas subsequentes 
atividades. 
 
CLEMENTS, J. P.; GIDO, J. Gestão de projetos. Tradução da 5ª edição norte-americana. São Paulo: 
Cengage Learning, 2014. p. 51. 
 
Diante disso, entendemos que precisamos ter nítidos os conceitos e a evolução das fases de um 
projeto, das quais se solicita o adequado sequenciamento. 
 
 Monitoramento e controle, execução do projeto e encerramento do projeto. 
 
 Monitoramento e controle, iniciação do projeto, execução do projeto e 
encerramento do projeto. 
 
 Iniciação do projeto, execução do projeto e encerramento do projeto. 
 
 Iniciação do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle do 
projeto e encerramento do projeto. 
 
 Iniciação do projeto, execução do projeto, monitoramento e controle, 
planejamento e encerramento do projeto.